项目部施工技术部管理制度
为了进一步规范和加强项目部工程技术管理，体现工程施工技术先行的原则，更好地指导施工生产，全面为工程建设服务，特制定《项目部施工技术部管理制度》，现分发给各部门以及项目部下属施工队，请项目部各部门及项目部下属施工队积极配合、遵照执行。
第一条现场施工技术管理
1、分部工程开工前，由工程技术部编制施工作业指导书和施工安全技术措施，并组织相关单位人员（施工、质检、安全、经营及队厂负责人）进行技术交底，让参与施工的人员熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施、施工难点、质量关键点、安全措施、工期控制等，做到心中有数，科学组织施工，保证工程施工顺利进行。接受交底人员不得无故缺席，否则将按照项目部相关管理规定进行处罚。
2、对于单元工程或零星工程施工的技术交底，可采用技术通知单或现场口头交底的形式。各作业队的技术交底，由作业队技术安全负责人在施工现场向有关人员交底。
3、技术交底的内容：施工图的内容、工程特点；主要分部工程的技术要求和施工方法、工序、质量标准、安全措施等；主要建筑物的轴线、高程、结构断面及有关说明；各工序、工种穿插进行时可能发生的技术问题、质量问题、安全问题预测、并明确重点保证工序和控制性工期关键所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事项、要点等；关键部位、特殊过程的技术问题；防洪度汛措施计划应急预案等。
5、现场施工过程中，施工员负责贯彻执行相关技术要求，现场质检人员负责监督实施。对于不按技术要求组织生产，野蛮施工造成工程质量安全事故的，要追究相关人员责任。
6、对于施工过程中出现的技术问题，现场施工人员应立即向工程技术部报告，由工程技术部出具施工措施，施工现场遵照执行。
7、对于工程施工中出现的不合格品，由技术部组织进行鉴定，制定不合格品纠正措施，并组织执行。
第二条施工技术方案管理
1、质量计划、施工组织设计、试验检验计划、分部工程施工方案、各类重大危险源应急预案由总工程师组织工程技术部编制，报监理工程师审批后实施。
2、一般技术方案（施工作业指导书、安全技术措施、物资需用量计划、施工进度年、季度、月计划）由工程技术部负责编制审核，报总工程师和项目经理批准后实施。
3、涉及重大技术方案调整，由总工程师组织工程技术部进行可行性研究，并形成专题方案报监理工程师批准后执行。
3、对特殊问题的处理，工程技术人员应有足够的预见性。项目责任工程师和相关人员应事前制定技术措施，报总工程师批准。若施工中出现异常情况，应及时采取有效措施，并向总工程师报告。
4、施工技术方案是用于指导施工的技术文件，施工管理人员和施工生产人员应严格执行，否则工程技术人员有权进行制止乃至停工。
5、凡涉及到工程变更事项，需对施工技术方案进行变更，经技术人员对技术方案进行修改处理报批后，方可执行新的技术方案。
第三条施工测量管理
1、测量人员必须持证上岗。
2、未经项目部总工审阅的图纸或设计文件，测量队不得放样。施工放样前，施工人员应提前向测量队提交施工放样通知单，一般情况下不得凭口头通知或电话通知放样。
3、测量人员必须认真审阅图纸，测量部位责任人及时计算出所需放样参数，保证放样的准确性。
4、放样时，测量人员应及时做好记录。放样后，经复检无误向施工人员提供校样单，校样时测量责任人和部位施工人员必须现场交接。对于验收测量，测量队应及时整理测量资料，便于进行验收和质量处理。
5、施工部位开挖完成后，测量队要及时整理测量资料经总工程师审核后上报监理。涉及内部结算的施工部位，在单个施工项目完成后，施工员应通知测量队进行收方（包括石方、混凝土、砌体工程等）。
6、相关部门和施工队需测量队提供计量结算资料时，提前一周书面通知。测量队提供的结算资料必须经总工程师审核，方可用于计量结算。
7、测量人员应做好仪器档案记录、保管工作，爱护好仪器，严禁仪器暴晒或雨淋。每天测量完成后，测量人员要及时检查仪器电源是否用完，及时充电。
8、月底对测量人员进行考核，因测量人员自身原因导致放样不及时或放样错误，每出现一次，根据后果严重程度扣工资10～100元人民币。
9、因施工现场保护不力，导致测量点破坏和重复放样时，施工管理部门应追究现场施工作业人员责任，并给予适当处罚。
10、因测量人员自身原因导致测量资料整理、归档或报送不及时，每
次扣工资100元人民币。
11、测量仪器应得到有效保护，对于保护不力，造成仪器损坏，按项目部设备管理办法对相关人员进行处理。
第四条施工图纸管理
工程技术部收到监理工程师签发的设计图纸后，由项目部总工程师组织相关部门进行设计图纸会审（审查要点为：主要设计轮廓线、控制点坐标及纵横断面的桩号、高程、尺寸有无矛盾；细部结构及其大样图是否清楚，有无矛盾；图纸说明是否齐全、正确，是否能满足施工技术方案的编制和施工图的绘制。），并做好设计图纸会审记录，在确定图纸准确无误后，由工程技术部组织技术人员绘制施工图，报监理工程师审批，批准后的施工图由工程技术部加盖图纸资料转发专用章，按总工程师的要求发放到指定部门使用；若发现设计图纸存在错误或疑问，则由工程技术部以书面形式报送监理工程师要求澄清或修改。在使用施工图纸过程中发现图纸有问题，应立即报技术负责人核实，工程技术部以书面形式将问题和修改意见报监理工程师批准后实施。
第五条竣工资料管理
1、工程技术部负责收集整理质检方面的竣工资料和试验资料，并负责记录工程施工大事记和天气记录。
2、工程技术部负责收集整理图纸和技术文件资料。
3、工程技术部使用的图纸和设计修改通知不得外借和遗失。
4、竣工资料内容包括：施工总结、施工大事记、竣工验收签证书、竣工图、质量原始资料、试验原始资料和各种统计报告、取样检验资料等。
5、竣工资料由总工程师负责组织编制，相关部门参加。各单项工程验
收和竣工资料整理在施工中进行，要求资料整理和工程施工尽可能同时完成。
6、竣工资料移交，由总工程师负责办理签收手续。
