工程技术部管理制度
一、岗位目标责任制
1 职业道德：
尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。
树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。2 工作能力：
精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。
综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。
3 勤奋精神：
积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。
4 工作业绩：
按时保质保量完成各项工作任务。
二、工作制度
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，须各工作人员谨记遵守。
1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各
项工作计划与任务。
2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 各内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序，各种设备整洁卫生、无污物、无污垢，运行良好。
6维护保养好室内各种设备，包括打印机、复印机、电话等，保管好各类印刷用纸，做到不受潮、无虫蛀、不浪费。
7各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
8 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。 9杜绝工作中的个人利益行为，不得搞与本公司无关的打印、复印等工作，需要时必须经领导批准，否则视违犯工作纪律论处。
三、施工管理细则
（一）施工前
1项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作。
2项目负责人和技术人员在施工前应做好技术交底工作，并做好相关记录。
3技术人员在施工前应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
4项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置安排，并做好
施工人员相关技术培训。
5项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
6项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。
（二）施工管理
1技术人员应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。
2技术人员应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。
3在施工中，技术人员应根据施工进展情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
4施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。
5项目负责人应严格规范施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立公司的良好形象。
6项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按照惯例规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。7项目负责人应积极主动配合技术人员和施工人员，做好各方的协调工作。
