区域经理工作职责和薪资待遇
一、岗位职责：
1、遵守公司的各项规章制度，处处起到表率作用，按计划有效且有效率的完成公司的长期和短期目标。
2、负责整个销售团队的组建、管理与销售工作，建立一个团结、进取、稳定的卓越团队，确保销售团队的质量，协助业务人员做好客户、准客户的管理和跟进工作，在客户面前树立良好的公司形象；并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展储备和培养人才；
3、建立一个高效率的销售网络，多渠道全面打开公司产品在重庆市场的销售，并保障销售渠道的畅通；负责对所带领业务人员的销售任务分解和指标细化落实，并对各业务人员的销售任务和指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”双重管理。
4、汇总市场信息、分析市场状况，及时正确的做出市场反映、销售策略和实施方案；加强市场建设，确保本区域市场的数量和质量，并对本区域市场网络的建设、维护、发展负责。
5、拟定年度、季度和月度销售计划、分解目标并督导业务部门实施；为公司带来业绩和发展。直接对市场总监负责。
附简易工作计划（季度）：
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1、通过进一步深入探讨与了解，尽快肃清内部问题来确定业务员的去留，亲自招聘业务员。以积极，稳定，进取为主导，通过培训、指导、考核、监管、协助，组建一个专业的销售团队。
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2、重庆市场按重点划分为八个区域，渝中区、江北区、南坪区、沙坪坝区、渝北区、九龙坡区、巴南区、大渡口区。
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3、通过各种方式，如地面推，网络推广，电话营销等方式，利用一切可以利用的的资源。尽快做出业绩，起到表率和带动作用。（争取做到日日有单出） （
4、通过学习摸索，建立良好有序的客户关系。做好行业市场的研究与分析，从而制定出科学、合理、有效的销售方案、策略、活动等。为公司的进一步的壮大与发展做好充足的准备。
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5、处理好与部门与部门团体的各方面关系，尽力配合市场总监的工作。
二、销售提成制度
1、工资标准（月薪）：
基本工资：试用期（1-3个月）底薪2000+管理津贴300+交通补助200+提成。
转正底薪2500+管理津贴300+交通补助200+提成。 团队提成计算方式：按照公司手续费返点3%计算。 个人提成计算方式：按照公司手续费返点10%计算。
2、奖惩办法：
当月部门累计完成总量50台，公司奖励500元团队活动基金。 当月部门累计完成总量100台，公司奖励1000元团队活动基金。 当月未完成公司任务指标60%扣除交通补贴 当月未完成公司任务指标50%扣除管理津贴
注：当月任务由市场部总监根据情况进行合理安排及分配
三、考核制度：
1、每月一次专业知识考核，考核不能通过者10天以后补考，补考仍不能通过，记过一次。
2、公司规章制度考核，每月有三次以上违反公司规章制度（迟到，早退，无故缺席，记过）为考核不通过。
3、连续两个月不能通过以上两项考核者罚款100元，连续两个月不能通过以上其中一项考核者罚款50元。
其他未提到事项，由公司通知为准。
重庆乙桌网络科技有限公司
2012年10月24日
