5S管理试题
一、单选题
１、常用的宣传策划方式有口号、有奖竞赛、标语、（
）倡议书、有奖征文、板报墙报。 Ａ、奖励 Ｂ、信心和决心 Ｃ、订立目标 Ｄ、口号征集 答案：Ｄ；Ｂ；
２、下列哪项不属于看板管理的作用：传递情报统一认识（
）帮助管理防微杜渐。 Ａ、讥笑考核、公平竞争
Ｂ、宣传造势、教育训练
Ｃ、提升企业的形象
Ｄ、加强可户的印象
二、多选题
１、5S推进阶段（
）
Ａ、秩序化阶段 Ｂ、清理化阶段 Ｃ、透明化阶段Ｄ、活力化阶段 答案：ＡＣＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ； ２、制定5S目标的原则是（
）
Ａ、明确性 Ｂ可量化 Ｃ可达成 Ｄ实际性 Ｅ时间性 ３、5S的准备阶段（
）
Ａ、获得高层承诺和做好准备
Ｂ宣传造势，教育训练Ｄ、成立5S推进委员会，选定活动场所 ４、目视管理的类别（
）
Ａ、红牌、看板、信号灯、Ｂ、操作流程图、反面教材、
线、警示线
Ｄ、告示板、生产管理板 ５、标准化的发展阶段（
）
Ａ、简单化——从无到有
Ｂ、系统化——逐步完善 Ｃ、简便化——高效安全
Ｄ、活力化――实施办法
6、标准的分类（根据作用、对象）(
) A、程序类规定工作方法的标准 B、规范类规定工作结果的标准 C、根据生产要素，标准化人员、设备、材料、方法和环境 D根据标准化人员、设备、材料、方法和环境 答案：ABC;ABCD;ABCD;ABCD;ABCD;
7、标准化的效果(
) A、制造出低成本
B、高品质的产品 C、获得经济效益
D、获得社会效益
8、五现手法的涵义(
) A、亲临现场察看现物
B、把握现实
C、找出问题的真正根源
D、根据原理原则解决处理问题
9、思维十法(
) A、排除法,正与反
B、普遍与例外,恒定与变化转化与适应 C、集中与分散、增加与删减D、并列与串列,改变顺序.差并共性
10、搬运遵守的原则(
) A、机械化原则
B、自动化原则 C、标准化原则
D、均衡原则
Ｃ、5S推进策划 Ｃ、提醒板、区域
三、填空题 １、5S推进八大要诀是全员参与、其乐无穷；（
）；领导挂帅；（
）；（
）；领导巡视现场；上下一心、彻底推进；以5S为改善的桥梁。 答案：培养5S大气候；彻底理解5S精神；立竿见影的方法； ２、工作计划三阶段（
）、（
）、（
） 答案：准备阶段、运行阶段、反省改善阶段
３、现场巡查的注意点态度要严肃认真、要解决问题而非炫耀、（
）、认员工发表意见、（
）、记录问题并及时解决、（
）。 答案：人员要精简；及时的表扬和批评；发放5S问题改善通知书.４、实施评价阶段之局部推进阶段（
）、（
）（
）、（
）。 答案：现场诊断、选定样板区、实施改善、效果确认。
５、红牌作战在工厂内找到问题点，并悬挂红牌让大家明白并（）去改善从而达到（
）（
）。 答案：积极地，整理、整顿的目的。
６、标准化的概念对于一项任务，将目前认为最好的（
）作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为（
）。 答案：实施方法；标准化
7、标准的作用与目的是降低成本减少变化、便利性和兼容性,累计（积）技术, 明确责任。(
)、(
)、(
).答案：统一化,通用化,系统化
8、标准化的流程(
)、(
)、(
) 答案：通用效果、附带效果、特别效果
9、五现手法(
)(
)(
)(
)(
).答案：现场,现物,现实,原理,原则。
10、PDCA的特点(
)(
)(
) 答案：1周而复始的循环2是一个逻辑的组合3螺旋式的上升。
11、解决问题的5W1H(
)(
)(
)(
)(
)(
) 答案：why what where who when how
12、改善物流的方法(
),(
) 答案：1根据生产量分段投料2均衡安排生产
13、布局设计的要点(
)(
) 答案：1制作详细的立体规划图2生产线的规划
四、判断题
１、制定5S方针的注意事项为与企业宗旨相适应，表明信心和决心，要成为订立目标的依据，全员理解及时修订。
答案：正确。错误。错误.正确.正确.正确.正确.正确.２、实施评价阶段之全面推进阶段为区域责任制制定、评价标准、评估监督。
３、目视管理是利用形象的、色彩的、适宜的、各种视觉感知信息，组织现场生产，达到提高劳动生产率目的和管理手段，也是利用视觉进行管理的科学方法。 ４、标准化的要点是抓住重点、语言平实.
5、标准化的步骤是指定标准、标准执行、完善标准.
6、标准化和改善的关系改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固.
7、布局设计的要点是制作详细的立体规划图,生产线的规划.
8、改善工作现场的两大作用减少作业者的疲劳情绪,提高综合的作业效率。
五、简答题
１、教育培训的步骤？
答：１制定教育培训计划。２教育培训的执行。３考察与检查。４总结经验。 ２、目视管理的特点及作用？
答：特点：用视觉信号显示为基本手段使大家都能够看得见。
作用：1迅速快界传递信息。２形象直观显现问题和浪费。３有利于统一认识，提高士气。４促进企业文化的形成和建立。 ３、红牌作战的实施步骤？
答：１红牌方案的出台。２决定挂红牌的对象３明确判定挂红牌的标准。４红牌的发行。５挂红牌。６红牌的对策与评价。 ４、目视管理推进的注意事项？
答：对事不对人。标准化、制度化。通过布告、通告栏公布。 ５、质量管理的原则? 答:1 以顾客为中心2领导要起作用3全员要参与4注意过程方法5改进系统管理6以事实为依据7互利的供方关系
6、物流不畅的原因? 答: 1布局不合理2物流管理不到位3对异常的对应不及时
