全力以赴只争朝夕
确保二甲醚项目一次开车成功 在上半年经营形势分析会上的发言
尊敬的各位领导、同仁们：
今天的会议，充分肯定了上半年项目建设和生产经营工作取得的成绩，从发展、稳定的高度分析了形势，明确了下半年的目标任务，既给我们提出了工作要求，也为我们鼓足了干劲，我处干部职工一定深刻领会本次会议精神，按照建设国际一流煤化工基地的要求，抓好项目建设、生产准备和安全管理等重点工作，保证完成按期一次开车成功的目标任务。
一、多措并举，坚决完成下半年的建设任务
一是全面加强对EPC总承包商在设计，采购、施工方面的管理，革除以包代管的思想，深度介入总包单位的工作，为总承包商开展工作提供及时、快捷的服务，熟悉、掌握设计、采购、施工工作计划，掌握第一手资料，充分发挥业主的监督作用，保证设计、物资及施工组织及时到位，为加快项目建设进程奠定坚实基础；二是强化责任，加大监督考核工作的力度。继续加强工程的计划管理，制定周密的分步、分项施工计划和保证措施，逐级分解建设任务，坚持责任到 1
位抓措施，考核到位抓落实，奖惩到位促进度，对完成任务好的施工单位予以奖励，对完不成节点计划化的施工单位给予重罚。以周计划保月度计划的完成，以月度计划的完成保季度计划的完成，以月度计划的完成保里程碑控制点计划的完成；三是根据项目建设进入攻坚阶段，各专业之间交叉作业量大的实际，加强对交叉作业的控制，编制交叉作业方案，加强对交叉作业的管理，保证交叉作业安全有序进行；四是加强物资管理，及时做好各类变更所需材料的采购工作，满足现场需要。特别要做好低温泵、减温减压器、中间换热器、进口阀等延期进厂设备的催缴工作，保证设备供应与工程设均衡进行；五是针对二甲醚项目施工中的难点问题，组织精干力量，成立气化、空分、合成、仪表专项工程攻坚小组，深入现场，发现、协调、解决项目建设中的产生的各类问题，充分发挥项目管理、监理和车间技术人员在人力、技术上的优势，结合项目管理人员在项目管理上的优势，形成一个更加专业化的项目管理团队，攻克项目建设中的难关，全面完成工程建设收尾工作，保证如期投产。
二、强化安全管理，维护建设、生产稳定大局
一是继续深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的安全基础年活动和“百日安全”活动，不断强化施工和试车现场的安全管理；二是以“科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”为目标，落实以人为本的思想，完
善“三级安全”教育体系，加强生产操作人员的安全培训，提高安全生产的意识；三是适时开展事故应急演练，增强员工在事故状态下的应变能力，提高反事故能力；四是加强岗位人员的业务培训，实现技术保安、技能保安，为项目建设和试车工作的顺利开展保驾护航。五是正确处理安全、质量与进度的关系，保证安全、质量、进度协调均衡发展；五是建立文明施工管理的长效机制，增强文明施工的自觉性、主动性，把文明施工放在与安全、质量、工期同样的高度，常抓不懈，确保现场施工井然有序；六是发挥工程管理、监理、车间在安全、质量和文明施工管理方面的作用，形成整体合力，推动安全、质量管理工作向更高的目标迈进。
三、加强生产准备工作，保证一次开车成功
一是继续加强以车间为主体的生产组织体系建设和班组建设，建立纵向到底，横向到边的责任体系，增强车间、班组的协调配合意识，为试生产工作提供坚强的组织保证；二是做好试生产大纲和试生产总体方案的编制和审批工作；三是按照工程建设进度，组织监理、施工、管理、生产部门适时开展“三查四定”工作，及时消除装置存在的各类隐患。对具备中交的要在第一时间完成中间交接，做到成熟一个，接受一个；接收一个，稳定一个；稳定一个，管好一个；四是与公司人力资源部紧密配合，做好生产人员的划转、交接与招聘工作。我们将紧密配合公司完成招聘工作，确保生产
准备人员及时到位。五是抓好已到岗人员的培训。
重点抓好员工安全取证培训和特殊工种的取证工作培训，通过加强岗位实际操作，公司组织培训，最后进行专业知识考试过关者为合格。在做好“三级”安全教育的同时，明确取证目标，进行强化培训，严格考核，保证“两证”持有率达到100%，含金量达到100%；六是根据试车计划分阶段、分步骤地做好备品备件、原辅材料和资金的准备工作，确保装置投料试车和试生产工作顺利进行，保证气化装置10.31投料运行，11.15净化、合成装置具备接气条件，促进我处又好又快发展。
各位领导、同志们，有集团公司和化工公司的正确领导，有各位同仁和广大员工的支持，我们有能力、有信心完成按期一次开车成功的目标任务，向上级领导和员工群众交上一份满意的答卷。
谢谢大家。
