酒店装饰计划书
施工进度计划控制和保证措施：
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划（施工进度计划表已另排），保证180天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现篇差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1、图纸复核及确认及召开项目交底会
完善酒店装修图纸，确定家具、洗面台、地毯、墙纸等各类材料颜色。安装类中央空调、消防等加快进场。
2、质量目标
以工程质量为重点，工程质量按中华人民共和国、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，合格标准装修。
3、工期目标
严格按照装饰施工进度计划规定工期180日历天如期完成
4、现场管理：
（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检.
（6）组织技术素质好的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
（7）根据本工程整体施工进度，从而确定施工计划，一二楼和客房装修同步进行，加快施工进度。
5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收
20012.11.27
《酒店装饰计划书.doc》
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