保时捷装饰施工
项目管理计划书
一． 项目部组建：
1)人员配制：共计8人。
项目经理（1人）---项目助理（1人）---机电工程师（1人）---施工员兼质量员（2人）---安全员(1人）---资料员（1人）---采购员（1人）---成本会计兼仓管（1人）。
2） 项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。3） 项目助理： 协助项目经理项目报建，报验，办理常规一切手续，及时收集报建，报验所需的一切资料。协助机电工程师，施工员对各项目施工单位所购材料及自购材料的材质，数量进行检验，抽查。协助安全员对施工现场的文明安全施工管理。
4） 机电工程师： 负责本项目的机电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。协助施工员对金属装饰的材质检验，施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。
5） 施工员： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助机电工程师对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。
6） 采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助机电工程师，施工员对项目施工单位所购材料的材质进行检验。
7）安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。 严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。8）成本会计：负责自购材料的单价审核，数量核对，入出库管理。负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核。
二．项目报建：
1）根据本项目现有定位条件，利用有效的社会资源，按照国家最基本的规范要求进行报建，报验。
三．发包方案，统一形象：
1）确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总承包再次分项承包。
2）要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间。
四．确定各项目施工方案：
1）要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。
3）各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以每次万元以上的处罚。
五．施工管理：
1）项目部每周五下午18：00召开工程例会。对迟到，缺席的项目单位处以1000-2000元处罚。
2）各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。
3）各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。
4）各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。
5）项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收。各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须按照合同予以处罚。
6）各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。
7）各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。
8）需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。
9）对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经济赔偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。
六．质量控制：
1）项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。
2）对使用不合格三无产品的项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚，处罚范围以预计产生的的后果来计量。
3）机电工程师，施工员及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单位的施工流程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各种管道，线管交叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范，合理，工艺流畅。
4）质量自检-------项目部对各施工项目每3天进行一次质量抽检，每7天进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行整改，质检通过后方可进行下道工序施工。
5）项目部所有管理人员应虚心听取，接受甲方，监理单位合理的，规范的，有益的所有施工质量建议。对其个别的无理，不符合规范要求的意见，要及时反馈到项目部，项目部视情况及时解决，不得当面发生冲突等不利于工作开展的事情发生。
七．成本控制：
1）项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算部门进行招标价的评审，协助公司招标。
2）项目部机电工程师，施工员做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98%，在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达100%，材料的使用率在规范，合理的范围内，准确率95-98%，特殊耗材的工程项目，预先做好图纸深化，或排版布置图。
