题目：校内仿真实习实习报告
目 录
一、我的工作
………………………………………………… 1 (一)生产部门的重要性 ……………………………………………… 1 (二)生产排程
………………………………………………………… 1 (三)生产过程
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二、仿真感想与收获
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题目
校内仿真实习实习报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间就度过了为期六周的校内仿真实习。在这次的仿真实习当中，刚开始的第一节课，来自不同学院的我们12人组成了一个小组。刚见面的时候，我们互不熟悉，然后在互不熟悉的情况下，做了职位分工，改了公司名称，写了公司章程。然后在以后的日子里，我们相互熟悉，相互帮助。在会议之中，在工作之中，我们慢慢熟悉起来，工作也越来越有默契。 我们在工作上的态度，是积极向上的。在热闹的课堂之上，有我们与其他公司相互谈判的身影；在安静的走廊之上，有我们匆匆走过的忙碌身影；即使在香气满溢的饭堂之中，也有我们会议之中的团结身影。
一：我的工作；
（一） 生产部门的重要性
一家公司，它的运作流向由采购到生产，然后销售。然后人力为公司的运作招聘人才，物流为材料和产品进行运输。而财务和会计等为公司的运营提供资金的合理化分析和管理。因此，想要一家公司得到全面地发展，每个部门缺一不可。
而我们生产部门，在企业之中也处于一个十分重要的位置。如果生产部门的生产计划不制定，采购部门便没有办法进行原材料的合理采购。如果没有生产部门或者生产部门的产能制定不明确，市场部门便没有产品进行销售或者不能制定销售计划，公司便没有得到收入。最后得到的，便会是公司的没落与破产。因此，生产部门能不能很好地运行，关系到一家公司能不能良好运行下去。
（二） 生产排程
一个生产部门，他的主要职能就是生产。能不能生产出市场所需要的产品，适合市场发展的变化，提供足够的产品供应给市场，生产的发展是否适应公司的变化，帮助公司的发展是生产部门的工作目标。
而前面也说到，如果生产部门的生产计划不制定，采购部门便没有办法进行原材料的合理采购。如果没有生产部门或者生产部门的产能制定不明确，市场部门便没有产品进行销售或者不能制定销售计划，公司便没有得到收入。因此，生产部门进行合适的排程很需要。而排程的设定，其实很大部分就是设备的设置。怎样进行设备的购买或者租赁，这是一切的开端。但是生产和装配设备的购买或者租赁，也受到了种种因素的规范。有新产品研发的设备等级要求规定，也有财务方面的限制。因此要进行排程，必须要跟财务部门进行良好的沟通，清楚公司的财务情况，才能制定出一个良好的生产计划排程。
在这次仿真实习之中，当财务预算和公司的大致走向制定了之后，我便开始进行我生产排程的设定。我们公司在商讨之后确定了研发P3-I这一新产品。但是这一新产品的研发要求对设备和其他方面的要求都比较高，这个也给生产排程的制定增加了难度。一开始为了能够尽快和尽可能大量地生产P3-I产品，因此在第一和第二季度便大量购入生产线和装配线，并且都是全自动的设备。在这种的情况下，从第二个季度开始，仅仅是生产设备的租赁，每个季度的租金便高达了480万RMB。另外，租赁厂房和仓库，购买一条动力设备的钱也高达了300万。.一开始在购买和租赁之中，我选择了租赁，那是因为如果选择购买生产线，在长时间内的确是比租赁生产线减少了大量的成本。但是由于公司的初始资金不多，财务压力十分大，因此选择了租赁，减缓财务压力，使得公司能够暂时安全经营下去。
但是在第一次的排程之中，仅仅生产部门的租赁费用，一年就高达了2000万RMB，这个也还是给财务增加了很多压力。因此，在第一个排程上交之后，便遭到了财务部门的否决。因此唯有再制定排程。
第二个排程，与第一个排程有了很大的区别。为了大量减缓资金的压力，我把生产线和装配线的租赁时间进行错开。虽然不能在P3研发成功之后立刻进行P3产品的生产，但是对资金的要求有所降低。在第一年，便还是以P1为核心产品进行销售，维持公司的良好运营。在第二年年初，我们公司便真正对P3新产品进行生产，进入期待已久的P3市场。同时，我们也拥有足够的产能提供足够的产品给每一个市场，防止供应链的断裂造成损失。
这一个排程，把第一年生产部门的支出，由2000多万RMB的需求缩减为1000万RMB都不够的资金需求，减少了一半有多。这个排程本来是被财务和其他部门所接受的。
但是在模拟了一个季度之后，财务部门发现，公司还有大量的现金流没有得到充分利用。只有资金得到充分利用才能给公司带来更好的发展，适当的资产负债率反而能够促进公司发展。因此我们生产部便需要在一次进行产能的修改。但是由于已经模拟了一个季度了，因此只能按照第一季度的发展思维对产能进行修改了。
（三）生产过程
在生产排程之后，仿真开始，便要把排程进行实施了。但是，由于计划永远赶不上变化的，例如产品合格率的变化，在新产品研发成功之前也一直处于变
化之中，所以最后的入库品也不尽相同。而且第一季度的生产线也处于置换之中。因此，其他部门也有可能对生产部门的生产结果不太熟悉。因此在生产之中，生产部门要与其他的部门处于良好的信息交流之中，尽量把最新信息尽快地传递给每一个部门。
有时候，市场部门在签订订单之前，会过来我们生产部门进行询问，询问生产的实际情况，库存产量和产品实际提供数量。在得到准确的数据之后，才签订销售订单。而有时候，其他生产公司由于经营失误，或者供不应求，请求我们公司进行合作，希望我们公司为其进行代工。这时候，由于生产的产品不同，产品结构也不尽相同。这时候我便也需要加入谈判之中，在考虑自己生产设备和产能等各种情况下，寻找最优方法去符合对方的要求。并且提供成本支出的各种信息，使得这次交易不会使我们公司利益受损。
二、仿真感想与收获
这次仿真实习，是模仿社会之中的一个市场场景对公司进行经营。因此在这次的仿真中，各种组织包括报社、律师事务所、采购商、原材料供应商、租赁公司、设备供应公司、人力市场等等的对于我们生产公司来说的外部公司。诸多外部因素影响着我们生产制造公司的发展。发展，不再是我们一家公司自己所可以完成的事情了。因此，这个仿真实习，对于我们以后真正的工作具有很大的参考价值。 在这次的仿真实习中，首先我深深地感受到了一家公司里面的每一个部门并不可以独立存在的，每一个部门都相互关联，相互压制。而外部的因素也对公司有很大的影响。
而对公司的运营，我得出了几个看法。
首先，公司运行前战略的制定关乎着公司发展的未来。究竟是以稳健地发展激进的发展策略在一开始对资金的需求比较大，所以前期的利息费用会是公司的一个沉重负担，但是一旦度过了前期的艰辛结果，当大量的其他公司慢慢经营不下去的时候，这种策略会使公司迅速翻身，因为前期的投入比较大，使公司能够迅速适应市场，成为市场的领导者；但是如果前期一旦不慎，便会破产。激进的发展策略实施需要公司的经营者具有很强的操控能力，资金回流速递的要求也是比较高的，因此风险是比较大。
稳健地发展策略则相反。在一开始对资金的需求不大，资金的负债率不高，每年所需要交纳的利息费用也不高。因此公司便能够比较轻松地安全度过竞争激烈的初始阶段。由于产品的供给量比较少，因此可以选择利润比较高的销售策略还是以激进的发展策略，这个各有优劣。
订单进行签订，利润率也比较高。在前期，比人辛苦竞争之中，可以慢慢地累积着竞争优势。在市场慢慢缓和的中后期，可以利用自己的优势迅速扩大产能，使自己迅速适应市场。但是如果前期所累积的优势不够，市场缓和的时候也难以迅速发展。
在这次的仿真实习当中，我比较偏重于稳健地发展策略。因为看仿真的产品需求图可知道，产品的需求量在一开
始的时候是比较低的，因此如果大量进行生产，会使得产品囤积，资金得不到回流，公司便陷入了利滚利的状态，最终破产。而且P1的产品利润率十分低，甚至亏本。销售越多只会亏本越多，并不适合大量生产。如果采取稳健策略，公司可以在前期慢慢熬过去，然后投入资金研发比较高级的利润率高的新产品，开发市场。再慢慢地租赁生产线和装配线进入新市场进行发展。
而P2由于研发要求不高，因此在资金紧张的前期会很多公司进行研发P2；而P4的要求过高，要投入大量的资金才能研发成功。因此我们选择了研发P3产品。即使有几家公司也是研发P3的，相对竞争也不大。在P3中，也有普通品和两个专利品进行选择。P3-II的产品研发需求也是十分大的，因此我们选择了P3-I进行研发。因为即使以后的竞争很激烈，我们也能够凭借着有专利品生产权利的优势保证销售订单的数量，保证公司的正常运营。
在这一次的校园仿真实习之中，学到了很多对公司运营的思想，对以后毕业工作又累积了一块砖。
