实习总结
两周的管理仿真实习，让我对于如何经营一家公司、如何决策，有了一定的了解。在我看来各个部门各司其职是很重要的，当总经理决策需要任何信息和数据时，各部门必须及时给出精准的答案。除此之外，更重要的是各部门的配合。我们小组onlyou---7个人，每个人都是一个部门经理，做决策的时候需要我们做下来认真讨论，各抒己见，同时以全公司的利益作为共同目标，舍弃小我，成全大我。在这过程中，我们有很多不同的意见，但最后大家还是达成一致，并且取得了不错的成绩。
具体而言，两周的实习分为两个阶段，一位模拟阶段，共9期决策；二为正式比赛阶段，共8期决策。
模拟阶段，第一期，所有团队的数据都是一样的，对于怎样才能盈利，大家都不是很清楚，所以大家都在赔本。但是我们组进过仔细的讨论数据，总结第一期失败的经验，开始对每一个需要决策的数据进行精准的计算，正式这样，我们走上了正轨。慢慢开始盈利，并一直保持着第一名的好成绩。做到中间，随着原材料成本的不断增加，我们不断增长价格，同时加大营销费用、维护费用、设备投资。人工费用，最后终将我们的产品形象和品质提高，逐步占领了南北中三个市场。通过比较运费等多方面成本，我们发现即使国外市场的销售量能够达到南部市场的水平，我们也并非在盈利，因为价格区间在3~9.，由于价格，我们的利润也受到局限，同样是大市场，此昂比南市场，利润差一半，所以我们决定完全放弃国外市场，主打南市场，其次是北、中。这样一来，我们的利润大幅上涨。因为产能有限，我们将原定在国外市场的量分配到其他市场，同时将其营销费用转到其他费用上，以提高产能，和原材料转换率，产品品质、形象…就是一直秉承舍小取大的方针，我们组最后的成绩是第一名。但是在这期间，我们也曾迷惑过。比如不知道究竟是什么投入在最大程度的影响着我们的利润；还有产能低，总是供不应求如何解决等等，但我们都通过自己一点点尝试和请教老师找到了答案。我们收获了很多。
随后便是正式比赛阶段，因为预赛的成功，我们有了自信，从一开始就定了很高的营销费用和设备投资费等，这让我们的产品形象和品质走的很高，但同时也付出了很高的代价，那就是第一期亏损了。为了挽救局面，我们在后面几期开始增加价格，其他费用稳步增长，从第二期开始便盈利了，并且是第二名。因为看到原材料成本价格在每一期国后都会有一毛多的增长，为了能够降低成本，我们采取一次性购买三期的原材料，在一方面，我们节约了原材料成本，但另一方面我们的存储价格上涨了不少，我们发现这样不合理，于是迅速改变策略，开始每期均匀的购入原材料，并且逐期减少贷款数额。由于我们经营的状况还不错，每个市场的站占有率都很高，所以这次没有放弃国外市场，就因如此，我们的利润一直屈居在另外一个团队之后，经过我们严格的讨论，在第八期前，我们还是决定放弃国外市场，把产品放到其他大市场。果然我们的决策是正确的，第八期我们终于回到第一名。
可是最后的结算却让我们有些失望，因为是20万之差，屈居第二，不过我们却因此看到了自己的问题，那就是营销费用太高，比一般的公司要多出一位数，这是我们的失误。
对于管理仿真实习这个系统，我觉得很有意义，让我们能够虚拟的经营一家公司，无论失败成功，我们都会因此有所收获。但是我认为还有一些问题需要改善，比如对于破产的定义，负债比权益到十倍才会破产，我想若是现实情况应该不是这样的，而且我们一直在贷款始终没有还款，却没有任何问题，我觉得不太现实。
实习结束了，虽然是模拟，但我们还是学会了很多东西。我们会在以后的学习生活中继续努力。我为我们的小组onlyou感到骄傲。
