软件项目管理会议
2016.4.11
一、项目管理问题
1、项目质量(变更):解决项目反复修改问题
1)商务问题:
①跟进商务要从项目开始到验收,必须掌握每个环节情况,项目在实施阶段,技术总监要给商务提供各阶段进度表。《需求阶段质量控制》《开发阶段质量控制》《设计质量控制》《测试质量控制》
②变更:商务在获取需求时,要与技术总监进行判定,有偿还是无偿 2)技术问题
①制定项目评审计划:设计、需求等
②对项目各阶段记录管理,填写相应表格,查看管理者是否按要求进行审核,出现问题,进行追溯
③项目结项后,对售后服务进行统计,统计看看具体是什么问题,每个季度开一次售后服务总结会议。看看是质量、还是需求、设计等等问题
2、项目时间
1)项目级别划分:对项目进行评级打分,确定周期、优先级
2)避免与程序员进行商讨开发时间:公司一旦定好时间,工时不能变更
二、团队管理问题
1、态度问题:不自主
1)对待不自主就一个办法:给他直接“安排工作”,告诉要求。 2)绩效:严格按绩效、制定执行
《软件项目管理会议纪要.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档