推荐第1篇：项目会议纪要
项目会议纪要
时 间：2018年6月25日 地 点：项目部会议室 主 持 人：何向阳
参会人员：详见会议签到表（附后）
一、项目经理何向阳：
1、安全方面：
（1）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组工人进行班前教育，施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文金班组本周开始对1#、2#楼一层至地下室及2层以上的安全通道外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵；
（2）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙，通往安全通道的标识应定间距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标语，达到安全警示作用； （3）现场所有机电班组负责的区域，应对所有楼梯平台进行临时照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改； （4）机具使用方面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失；
2、材料方面：
（1）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下
单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各个楼层，加强材料管控；对零星材料进行分类，将可二次使用的材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清；
（2）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受潮，影响材料质量，否则产生相关质量问题有相关责任班组负责；
（3）现规定，各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不按实际情况、不按时提出材料计划的班组，项目将不予采购材料；对到场材料各个班组应管理好；
（4）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作，材料统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况进行统计；
（5）你做班组从楼栋9层依次往下的进行材料统计（包含水泥、河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划与部署，不得因施工电梯的拆除影响施工进度；
（6）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任；
3、进度方面：
（1）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得影响现场工期；
（2）2#楼木工班组应严格按照时间进度节点从9层开始逐层的往下进行吊顶收尾工作，到顶封板前需进行隐蔽验收；
（3）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划，保证现场计划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完成作业面施工；
4、质量方面：
（1）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙骨之间需进行加固处理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不稳定，责令楼栋各责任班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生； （2）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时不得因吊顶施工不合格而影响下道工序施工及质量，否则出现任何质量问题及相应损失由相关班组承担；
（3）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置，是否按图施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施工所产生的问题；
（4）现场各木工班组至今未完成放线工作，责令现场各木工班组于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊顶放线工作，若未按期完成，项目将对责任班组采取不予办理进度款的申请的措施；
5、其他方面：
（1）各个班组应积极配合工作，协调现场出现的各类问题；要相互保护成品，不得借用其他单位的零星材料用于施工；
（2）现场班组需严格按照合同约定施工，项目将对现场班组加强合同的约束管理；对项目安排的相关工作，各个班组应积极配合（包含临时的用工、用料）
（3）工程进度款的申请：各班组负责人需按照项目要求以及相应的规定格式进行申请，其中需要分区域部位的填写详细的计算式； （4）2018年7月10日项目将对现场工人办理工资卡，各班组长需与各楼栋的负责人提前安排好办理工作，事先准备好相应的资料及证件，有序的进行办理工作；
（5）2018年7月1日后，各个班组的车辆不得停放至项目停车位，否者项目将对违规车辆进行罚款，车辆可停放至规定区域；
二、酒店负责人谢兵：
1、文明施工管理方面：
（1）现场总包正在拆除脚手架，我司班组不得在总包划分的警戒线内进行走动及施工作业，同时因为电梯单位的安装施工，各楼层作业施工的人员应主动避开电梯施工区域；
（2）经多次警告，熊永奎班组现场班组至今楼层多个区域至今未进行放线，2018年7月3日，楼栋管理人员将对楼层进行逐层检查，若发现仍未完成放线工作，项目将对该班组进行重罚； （3）雨季来临，各个班组将材料堆放至安全区域并用彩条布等材料进行遮盖；各个班组可自行采取防水措施，，必要时可进行设置挡水带，以防止材料被雨水浸泡，导致材料受潮影响质量； （4）项目正与总包单位协调处理屋面漏水洞口，尽快完成封堵工
作；
三、办公楼负责人周建
1、文明施工管理方面
（1）现场各水电班组应对临时电箱进行每三天一次的进行检查，完善检查记录与维修记录；
四、班组对现场施工存在的问题及项目解决方案
（1）空调、消防吊顶高度致使我司吊顶无法完成收口工作；项目解决方案：项目已积极联系相关单位，吊顶高度正在协调； （2）办公楼烧水器暂时无法安装；
项目解决方案：项目即刻安排杨文金班组进行焊接钢架，达到烧水器的安装条件；
会议纪要领取签到：
项目经理（签字）：
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
西藏航空成都基地一期工程室内装饰标段施工项目
2018年6月25日
推荐第2篇：项目会议纪要
项目会议纪要（模版）
（项目名称）
项目会议纪要
年月日
一、基本信息
会议名称：
会议日期：
会议地点：
记录人：
二、会议目的
（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）
三、参加人员
（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）
四、发放材料
（列出会议讨论所有的项目资料。）
五、发言记录
（记录发言人的观点、意见和建议。）
六、会议决议
（说明会议结论。）
七、会议纪要发放范围
主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：
推荐第3篇：项目会议纪要
（项目名称）
项目会议纪要
年月日
一、基本信息
会议名称：
会议日期：
会议地点：
记录人：
二、会议目的
（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）
三、参加人员
（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）
四、发放材料
（列出会议讨论所有的项目资料。）
五、发言记录
（记录发言人的观点、意见和建议。）
六、会议决议
（说明会议结论。）
七、会议纪要发放范围
主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：
推荐第4篇：项目会议纪要
一、禹州市华神钧窑有限公司年产钧瓷6万件项目
项目选址位于禹州市神后镇神后开发区，东邻公路，西邻荒山，南邻废弃煤场，北邻荒山（禹州市发改委已出具项目备案表，项目编号：豫许禹州工
推荐第5篇：项目专家论证会议纪要
项目专家论证会议纪要
3月16日在999会议室召开XX有限公司环保项目专家论证会议，会议纪要如下：
XX有限公司AA工程师对XX有限公司关于环保处理设施废气治理项目进行了介绍，从项目实施背景、项目工艺的选择、项目实施的周期费用等方面进行了分析报告。三位外部环保专家对该项目的分析报告进行了研读，和参会人员进行了技术性探讨。最后XX有限公司K领导做总结，经过会议分析讨论，确定XX有限公司关于环保处理设施废气治理项目选择采用光触媒方法是可行的。该方法技术成熟，在市政部门废气治理设施被广泛应用，在除臭性能、性价比、安全操作等方面都优于其他方案。在项目实施过程中需要注意的有两点：一是做好吸收臭气后所产生的污染物，防止造成二次污染；二是在酶种、填料的选择上注意根据XX有限公司臭气的成分来选择合适的品种。
参加会议人员详见会议签到表
2017年3月16日
推荐第6篇：项目安全会议纪要
一,会议原则同意集美大学航海学院编制的《福建液化天然气站线项目港口水域通航环境安全评估报告》.(一)会议认为,该论证报告总体内容较为详实,完整,符合国家现行的规范和标准要求,采用的通航环境安全论证的技术路线和方法正确,对船舶技术状态及安全监管等方面所作的设定条件较为合理,评估和分析所依据的国家规范,行业标准,技术规则等较为合理,利用大型船舶操纵模拟器所作的模拟试验结果基本可靠,对通航环境的分析,对通航安全性及对船舶交通流的影响所作的评估较为合理,对工程建设期和营运期应采取的安全措施的建议切实可行,对管理工作安全保障措施的建议较为明确,评估结论充分合理,具有实际参考价值,在落实报告书提出的相关技术要求的条件下,能够基本满足LNG项目通航安全.
(二)会议建议,《报告》应补充6级风,急涨急落条件下16.5万立方米LNG专用船操纵模拟试验结果,补充台风,雾季等恶劣天气期间的安全措施,并增加取水口安全防护的相关内容;同时在《报告》中应明确码头营运期应配置拖轮的数量及总功率,并对风级要求,操纵要素要求,作业规定的细则等作出量化规定,以便对业主单位实际安全操作进行有效指导;
(三)会议要求,编制单位要充分吸纳与会专家及代表的意见与建议,对《报告》内容进一步优化完善.
二,会议对LNG站线项目港口水域施工期间的安全监管提出了具体要求:
(一)施工单位要确保投入施工的船舶为适航船舶,要制定水上水下施工作业的安全防范措施与应急预案,并商定防台区域,制定防台预案,落实施工船舶与施工作业的防台措施与防台责任,确保安全施工.
(二)施工单位要报请当地海事机构划定水上水下施工作业区范围,发布航行(通)警告,并根据水上水下施工作业各阶段通航安全需求,及时报请当地海事机构实施水上交通安全管制和安全监护工作,由此产生的相关维护费用由莆田海事局与业主协商解决.
(三)施工单位要与海事部门加强沟通协调,密切配合,相互理解,相互支持,及时报告施工作业的进度和施工安排,提出安全监管上的需求,以便海事部门做好服务.
(四)业主单位要针对湄洲湾航道存在的礁石群,对相关航行区进行水下地形扫测,摸清水下情况并商相关职能部门采取相应措施落实通航安全问题.
三,会议对LNG站线项目港口水域通航环境与通航秩序提出了具体要求:
(一)鉴于LNG泊位调头水域布置偏小,不利于船舶靠离泊,要求业主单位在设计阶段加大长短轴长度,并积极商职能部门在施工图阶段做好LNG泊位调头水域及与公用航道的衔接设计,确保船舶进出港安全.
(二)鉴于LNG船舶的高危险性,排它性及夜间航行的局限,在港内LNG船舶必须设置应急锚地,但由于湄洲湾内港区无法设置专用的应急锚地,建议业主单位按《报告》要求,按现实情况商相关部门在港区内选择合适的现有锚地进行必要的改造,以满足LNG船舶临时应急锚泊的需要;
四,会议要求,业主必须按照《国家发展改革委,国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施"三同时"工作的通知》(发改委投资1346号)及《液化天然气码头设计规程(试行)》的有关要求,配套建设相应港口水域交通管理必要设施,与码头同步设计,同步施工,同步验收,投入使用.
(一)鉴于海事部门为确保LNG船舶安全航行和LNG项目建成后投入正常运营创造了良好的通航环境打下基础,并积极争取交通部批准投资建设湄洲湾VTS(船舶交通管理系统),但建设资金尚有缺口,同时考虑到业主对LNG船舶安全航行及作业的需求,VTS建设将给业主增配一个终端,待VTS项目设计中增加此项设计后,再将具体内容报给业主,由此产生的技术,设备,维护等费用由业主负责解决,为此要求业主单位务必将VTS建设的缺口资金纳入项目预算.同时在建设码头辅助靠泊电子系统时,一并考虑建设码头附近水域CCTV监控系统,作为VTS的辅助系统,以满足LNG船舶靠泊及生产作业安全监护的需要;
(二)鉴于LNG船舶的排它性,根据国家行业标准《液化天然气码头设计规程(试行)》(JTJ304-2003)中5.6.2"液化天然气船舶在进出港航道航行时,其前方应有海事巡逻艇清道护航,后方应有消拖两用船护航"的引,护航及监护的实际需求,业主单位要商海事部门拟定监护艇建造方案,以满足对在该特定海区完成LNG船舶进出港护航,作业监护的实际需要,并将建造资金纳入项目预算;
(三)鉴于LNG是新项目,在安全方面有非常严格的规范,加之相关管理部门对LNG船舶的管理和应急处置知识掌握不够,业主单位在加强内部员工培训的同时,要将港口相关部门管理人员的培训一并纳入计划,以通过针对性培训做好人才储备,为LNG项目投入运营做好前期准备.
五,会议要求,莆田引航部门要按照交通部关于加强引航管理的有关规定,着手建立安全管理体系,有针对性地对引航员进行培训,培养和人才储备,以满足安全引领LNG船舶的需要.
与会代表名单:
姓 名 单 位 职务,职称
林孝鸿 福建海事局 处 长
郭为民 福建海事局 副处长
林同钦 福建省交通厅 高 工
叶碧月 莆田海事局 工程师
陈建武 福建LNG公司 副总经理
彭家立 福建LNG公司HSE部 总经理
吕贤郎 福建LNG公司码头项目组 总经理
刘自平福建LNG公司HSE部 副总经理
赵锦标 福建LNG公司政府事务部 工程师
宋旺振 福建LNG公司工程部 高 工
李海平福建LNG公司运行部 工程师
汤伟代 南华建设监理所 总 工
黄炎潮 四航设计院 高 工
林建 福建海事局 高级船长
李宏平福建海事局 高 工
刘高鹏 福建海事局 工程师
傅金塔 福建海事局 科 长
与会专家名单:
叶燕贻 福建省港航勘察设计院 教授级高工
王玉宝 厦门海事局 教授级高工
洪碧光 大连海事大学 教 授
王建平大连海事大学 教 授
朱炳棋 莆田海事局 高级船长
张炳源 福建省航海学会 高级船长
陈国成 莆田市港务局引航站 二级引航员
记录:余养秦
主题词:通航管理 安全评审 会议纪要
分送:省发改委,省交通厅,中海福建天然气有限责任公司,集美大学航海学院,莆田市港务局,莆田海事局.
中华人民共和国福建海事局办公室 2006年4月30发
一、包组一答疑会议内容：
1、问：投标分项报价表格式是否指工程量清单格式？
答：是按造价中心出的工程量清单格式进行编制，项目安全会议纪要，范文《项目安全会议纪要》。
2、问：工程量清单中各清单封面是否可以取消，各单项清单中表格格式不同（如：有的有零星工作项目计价表），是否给定统一格式，或由投标人自行编制投标分项报价表格式？
答：清单封面可以取消。投标人的清单格式均统一按造价中心出电子版的工程量清单格式。
3、问：实验室改造的竣工日期是否是2009年2月28日？请说明开工日期及总工期以便编制进度图；
答：是2009年2月28日。投标人根据项目自行情况编制进度图。
4、问：报价分析表是否由投标人认为报价的重大、重复项才进行分析？
答：否。投标人根据自身的报价进行综合价分析。
5、问：水生动物实验室安装工程招标清单中序号部分空白，是否由投标人重新填写？
答：序号可以编流水码。
6、问：安全文明措施费设定为1%其取费基数是什么？国家定额是人工费为计算基础30.7%？安装与土建部分是否为同一取费基数？
答：包组一投标人的投标总报价应包含1%安全文明措施费，须单列在汇总表内。
7、问：采购文件第十一页包组一，本项目实行图纸总价包干，施工水电费用加15%的管理费，请问这部分费用如何计取？
答：经双方现场确认施工期间发生水电使用用量后，在工程结算前由施工单位根据实际施工用水用电量按政府收费标准＋15%的分摊费向业主单位进行缴纳，水电费缴纳后方可进入结算程序。
二、包组二答疑会议内容：
1、问：采购文件规定的完工期为2009年2月15日，但是这期间包括有春节放假的时间，并且实验室改造的完工日期是2009年2月28日，实验室没有改造好，不好进行实验室家具的安装工作。
答：本项目实施时间短。包组一"实验室改造"及包组二"实验家具"的中标人须根据项目情况做好配合工作，两个包组应在2009年2月28日前完成，其中包组二必须确保2009年2月15日整套设备（散件）到施工现场，保证按采购文件的要求按时、按质、按量完成项目。
2、问：采购文件参考合同内的付款方式的详细意思：由付款单位根据重新分批次购量货物的当批次向中标人支付合同的总金额80%，当批次货物全部完成验收合格程序后，付齐20%的货款。
答：包组二付款方式：按工程进度付款方式，同签定付合同总价款的30%，货物到现场后付合同总价款的40%，安装调试验收合格后付合同总价款的25%，余5%作质保金，质保期为一年。
问：包组二（含包组
三、
四、
五、六）投标文件格式中"实质性响应一览表"具体条款条目是什么？
答：包组二（含包组
三、
四、
五、六）的投标人按下列内容逐条应答。
三、答疑会议补充说明事项：
1、包组一：
1） pVC地板胶采用地面应需进行找平层处理，再采用卷材铺设方式。
2） 合同参考广东省建设工程施工合同范本(2006年)版标准施工合同。
3） 水生动物实验室图纸尺寸有变更，请各投标人到采购代理机构网站（www.daodoc.com）"资料下载"处下载最新图纸，报价以最新版的图纸为准。
2、包组二：
（1）所有实验工作台面改为中外合资的实芯理化板台面（高温矮台台面不变），其它要求不变；
（2）所有实验工作台面带多用途电位。
（3）所有通风柜台面改为15mm厚进口的环氧树脂台面；
（4）实验台门板及抽屉面板、柜身、活动背板、活动层板均为18mm厚中纤板，工艺要求专业化
程度高，整体性强。
（5）首层：
1） 仓库靠左边的药品柜带抽风；
2） 会议室增加研讨会议桌一张3000×1800×760，采用国际知名品牌优质胡桃木纹饰面和原木纹木皮成组合，高密度板为基材，封闭耐高温油漆，带弧角，造型典雅，做工精致。
3） 增加14张会议座椅，要求为仿真皮椅面，不锈钢支撑架；
4） 增加29张办公座椅，带靠背、扶手，带五星脚滑轮。
（6）二层：
1） 电泳室7号台改为感应水龙头，材料不变；
2） 电热设备室10号台取消水槽及水龙头；
3） 流式细胞仪室20号台宽度1200mm改为900mm宽，水龙头改为感应水龙头，材料不变。
（7）三层：
1） 液相色谱室减少一组台和气瓶柜，台宽度750mm改为900mm，其它不变；
2） 样品前处理室7号台宽度改为900mm宽，其它不变；
3） 气相色谱室台宽度750mm改为900mm，两边做转角柜，其它不变；
4） 电感耦合等离子体室台宽度750mm改为900mm宽，万向罩改为原子吸收罩，其它不变；
5） 清洗室120mm0水槽改为800mm×660mm的水槽，其它不变。
（8）四层：
1） 分子光谱仪室、原子吸收光谱室的万向罩改为原子吸收罩。
（9）五层：
1） 增加一个1800×850×2350的落地通风柜一个。
2） 增加一个150×850×2350的标准通风柜一个。
（10）通风方面
1） 实验室通风采用两套变频风机系统。
2） 一套采用活性炭过滤，另一套采用水塔喷淋系统。
3） 风管采用耐腐蚀的pVC材料及专用胶水粘贴接口；
4） 变频系统须采用pLC可编程控制器。
四、采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式
1、采购人联系方式
采购人名称：中国水产科学研究院珠江水产研究所
采购人地址：广州市荔湾区芳村西朗兴渔路1号大院内
2、采购代理机构联系方式
采购代理机构名称：广州采联采购招标代理有限公司
采购代理机构地点：广州环市东路472号粤海大厦23楼
采购代理机构联系人：赖小姐
采购代理机构联系电话：020-8765 3
511、020-8765 1688
采购代理机构传真：020-8765 932
3E-mail: inf@chinapsp.cn
五、采购项目联系人姓名和电话
采购项目联系人姓名： 赖小姐
采购项目联系人电话： 020-8765 3511
推荐第7篇：项目部会议纪要
2014年5月安全例会会议纪要
会议地点：一分部会议室
会议时间：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 记 录 人： 参会人员：详见附表
会议议题：关于加强XX隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议 xx副经理： 观摩会的准备情况：
1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。
2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。
3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。
4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题：
1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。
2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。
3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。
4、大里程侧台车将于20天后进场。xx
1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢；
2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台；xx
1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；
2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。
3、台车制约现场二衬施工。xx
1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx
1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；
2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；
3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作；xx
1、明天开挖三岔口处仰拱；
2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。。 xx
1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。
2、火工品进场使用后，进度有所提高。
3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。
4、2#斜井天沟已施做完成。xx
1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；
2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx
1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足；
2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。
3、中空锚杆材质单数量不足。xx
1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；
2、砼生产10700方。xx
1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。 xx 拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。 xx
1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；
2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。
3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。
3 xx
1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；
2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；
3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2*1.2通风井，改善通风效果。
4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；
5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx
1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。
2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面；xx
1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。
2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。
3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环；
4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；
5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx
1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高 4 级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。
2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。 xx（总工程师）：
x
1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。
2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。
3、铁路总公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设2010（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。
4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。
5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟；
6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。xx项目经理）：
1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。
2、进度问题：2014年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多天后仍未使用?(曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药)施工中未使用火工品，日推进只有2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗？ 3#三岔口仰拱何时能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用？必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。
3、质量问题：
①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。
② 二衬施工： 现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成；砼接茬要凿毛干净，未清理 6 干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。
③ 隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全A、E类灭火器材，杜绝火灾事故发生。
④ 23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。
⑤ 管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。
⑥ 止水带安装应定位，确保准确；止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。
⑦ 现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费
⑧ 钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。
⑨管好质量，才能确保安全；对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。
4、文明施工
① 通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。
② 对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。
③ 作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好 7 现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。
④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量；深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报；
⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。
5、迎检的要求
①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。
② 接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。 ③ 钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明；标示标牌清晰准确，摆放到位；现场布设需进行具体规划；操作人员穿戴整齐，持证上岗；钢筋加工厂要作为亮点去推行。
④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。
中铁xx局集团xx铁路项目经理部
2014年5月23日
推荐第8篇：项目建设会议纪要
一、会议肯定了1-4月我县重点项目建设取得的成绩
今年以来，各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求，认真履行职责，扎实推进重点项目建设工作，切实解决项目推进过程中遇到的各种问题，尤其是两区项目上，在征地拆迁工程花了很多心血，也取得了有效进展，项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看，65个重点项目已开工48个，开工率74%；达到序时进度的项目46个，序时进度率71%；累计完成投资7.7亿元，占年计划的22%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目，责任单位要再接再历，进一步加大帮扶力度，确保顺利完成年度目标任务。
二、会议指出了项目推进过程中存在的主要问题
一是总体进度偏慢，有明显进展和变化的项目不多，各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够，有些责任单位重视不到位，主动性不强，没有细化目标、落实人员、制定具体方案；三是破解难题力度不够，效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点，但园区企业目前仍缺工3000余人。交通项目整体推进较好，但仍存在小部分难以推进的地段。社会事业项目受供地因素影响，开工率不高。农业项目总体进展较好，但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。
三、会议明确了各重点项目时间节点
（一）城镇建设重点项目
1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区 “三纵六横”主干道建设：力争5月底、确保6月初完成前期工作。
2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造：要尽快安排动工建设。
（二）工业及招商引资重点项目
1、南方水泥：工经委一周内拿出搅拌站建设方案，八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题，责任单位抓好工作落实。
2、千里马电子：挂项目领导牵头，一周内将35KV高压电力线移开。
3、永盛电子：5月25日前脚手架下架，尽快完成厂前通道硬化工程，责任单位与投资商尽快协调一次，确定公司全年的计划安排。
4、睿昇化工：尽快办理安全生产许可证并加快建设进度，范文《项目建设会议纪要》。
5、远健鞋业：抓紧时间，把握好天气，抢抓进度，按原定目标要求7月份厂房完工。
6、兴丽昀实业：挂项目领导牵头与投资商沟通一次，了解投资商的真正打算，尽早作出决定。
7、园区二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。
（三）交通重点项目
1、吉新线改造：沿线的阜田、盘谷两个乡镇，按照征地方案要求，尽快做好征地拆迁工作，确保一季稻收割完后动工建设。
2、渡改桥项目：要加强质量监管。同时向上反映一次省市配套资金问题，加快项目进度，确保6月完成吊梁安装，7月完成桥面，9月全面完工。
3、县乡公路改造：大东山公路706台段，要与市里衔接一次；仁山路段，城投公司5月份组织进一步论证方案，完成前期工作，6月份确保动工建设。
4、通村公路：严格按程序组织招投标，并加快建设进度。
（四）社会事业及旅游重点项目
1、金滩学校、职教中心：挂项目领导牵头在5月底、6月初提出学校外围建设工作方案，包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题。
2、乡镇计生站、卫生院：阜田镇加快解决征地问题，确保6月份开工建设。
3、人民医院：责任单位加快完成土地划拨使用抄告单，抓紧前期工作。
（五）农业基础设施及产业化重点项目
1、萧翔禽业发展有限公司：已落实土地，加快建设进度。
2、八都板鸭有限公司：确定创建省级龙头企业目标，责任单位帮扶企业生产达到目标。
3、造林绿化“一大四小”工程：一要抓进度；二要抓亮点；三要抓成活率。
4、住歧村移民后靠搬迁示范工程：进一步做细村民工作。
5、峡江水利枢纽工程：尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划。
6、病险水库除险加固：抓紧建设进度。
7、全国小农水建设重点县：抓紧项目争取工作，确保项目资金不低于去年。
8、金田粮油：帮助企业完成土地报批工作。
9、沼气工程：各乡镇高度重视，每个乡镇建设1-2个示范点。
四、会议提出了下一步工作要求
1、提高认识，加强领导。推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要。去年我县固定资产投资在全市排第五，较往年有较大进步，但与前四名的县差距仍然较大，今年各县都提出了更高的要求，实现今年目标，关键在于推进重点项目建设。全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性，咬定项目不放松，推进项目不停步，真正做到不争论、不议论，不动摇、不松懈，一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。
2、抓紧项目的争取工作。七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目。发改委牵头做好“十二五”规划重点项目的包装储备工作。
3、加快项目建设进度。责任单位要对每个项目确定年度目标，细化分解目标任务，制定详细的进度安排和具体的工作方案，倒排工期，倒逼推进，严格按照“一个项目、一套方案、一套人马、一抓到底”的工作机制推进项目建设。
4、强化督查调度。挂项目领导一个星期调度一次，半月协调推进一次；各推进领导小组一个月调度一次，督查组一季督查一次；优化办每月访问一次；县委、县政府不定期开展综合调度。指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报。城建口力争6月份、最迟7月上旬举行一次重点项目开工仪式；工业项目8月份举行一次重点项目签约会，工业等有关部门抓紧筹备相关工作。电视台、“活力吉水”做好项目建设宣传工作，县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情况。
5、严格项目管理。要严格按项目建设程序操作，建立和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系，强化项目现场管理，全面落实安全生产责任制，确保项目建设质量和安全。努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程。
推荐第9篇：项目验收会议纪要
会议纪要
一、会议时间：2016.11.30
二、会议主题：国强光电国际站项目验收
三、会议地点：二楼会议室
四、会议发起人：张鹏程
会议召集人：张鹏程
五、参会人员：文新国,胡友琳,张超,张鹏程,徐丽萍,王星,田栋梁,赵娇娇,汪静妮,吴玉芬
六、会议内容：
1.国强光电国际站建站项目验收汇报。
2.文总及相关人员对整站进行评审并提出整改建议： ① 首页产品展示列表模块构图方向保持一致。
② 光伏产品主图表现方式同整体结构方向保持一致。 ③ 站尾置顶小图标设计为静态展现方式。 ④平时隐藏情感营销banner，在特殊节假日（国外）设计相关海报替换第三张banner。 3.整改完成，十二月一日正式上线投入使用。 4.发布国强光电国际站正式上线宣传稿。
七、总结：
1.此项目验收通过，前端UI呈现及各功能模块实现不错。2.初期项目方案及方向存在问题，致使项目周期延长。
3.项目执行过程有待优化，在执行过程中先提出立项申请，再进行方案评审，最后到具体落实出结果；只有方向、目标明确清晰才能高效执行，出最优结果。
4.综合考虑，给予2000元项目奖金以资鼓励。
推荐第10篇：项目周会会议纪要
项目第周会会议纪要
一、时间：
二、地点：项目部会议室
三、主持：张太伟
四、参加人员：见签到表
五、会议内容
5.1、下周工作目标和重大事项：
无
5.2、生产部门工作汇报
5.2.1、上周劳动力数量：土建：4，水电：20 ，绿化：12, 4#楼精装：45
5.2.2、小院栏杆安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，车库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案小院栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。
5.2.3、下周进度计划：小院栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，4#楼北侧水池完成。
5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况：
5.2.5、内业工作完成情况及安排：计划于7月1日进行岗位说明书、绩效考核培训
5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。
5.3、技术部门工作汇报
5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划：
5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划：
5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划：
5.3.4、方案讨论及交底工作安排：
5.3.5、关键节点、重点工序做法交底：
5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报：
5.2.7、内业工作完成情况及安排：
（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）
5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项：
5.4、质量部门工作汇报
5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施：
5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施：
5.4.3、内业工作完成情况及安排：
（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）
5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项：
5.5、安全部门工作汇报
5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护：篮球馆移动脚手架护身栏高度不符合要求，且周圈无密目网，作业面脚手板铺设不满，无爬梯。
整改措施：篮球馆移动脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。
完成时间：限三日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。
责任人：闫宝良
消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。
临时用电：4#楼及篮球馆有拖地线现象。
整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。
完成时间:立即整改完成
责任人：闫宝良
行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。
机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间：
（机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料）
5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人：
5.5.3、内业工作完成情况及安排：
（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）
5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项：
5.6、经营部门工作汇报
5.6.1、上周经营活动完成情况：
（二级合同招采签订、合同交底、成本控制重点、成本浪费情况、部位使用计划的动态落实、各项材料消耗量和预算量对比分析、现场签证进展、认质认价进展）
5.6.2、下周经营工作计划及重点：
5.6.3、内业工作完成情况及安排：
（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）
5.6.4、需上会讨论事项和各部门配合事项：
5.7、材料部门工作汇报
5.7.1、上周材料进场：
退场情况：
5.7.2、下周材料进场计划：
（材料计划单、加工订货单、是否应进场但无部门提料情况）
5.7.3、现场材料管理存在的问题：
（材料浪费现象、无计划提料现象、材料码放、收发料环节程序、租赁材料出库入库数量统计）
5.8、机电部门工作汇报
5.8.1、劳动力、材料、机具等方面情况：
5.8.2、上次周会提出问题及解决：
5.8.3、根据土建生产计划安排下周相关工作：
5.8.4、需上会讨论事项和各部门配合事项：
5.9、其他事项
第11篇：项目启动会议纪要
8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。 二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（RA）建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
会议提出了以下工作要求：
一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发
第12篇：项目启动会议纪要
会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。
8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
会议提出了以下工作要求：
一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。
二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。
三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。
第13篇：项目部会议纪要
项目部会议
会议时间：2014年7月18日
会议主持：卢建民会议地点：工地会议室 会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况
内容：前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。
第一， 质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求
施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。
第二， 安全问题：围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。 加压泵房的设置，先画好施工图纸，45T就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。
小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。
园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。
园林设施、绿化质量及养护跟踪，常规苗木，茂密一点，围墙做假山形式，主道路由政府主导，附近工地协调，8CM的沥青铺设，排污管道要保障排污管的坡度。何马主要负责自来水、电、排污管，挡土墙15#—16#栋有积水，要及时抽水。老伍板房要负责刷油漆及改线。何马：电线电缆尽量抓紧搞完，深水管要埋设到位，星期一要打马路，何马改线配电临时电压器落实到位，协调好关系。内部分户验收：按照验收表统一验收，质量验收刘恒牵头，在验收的过程中做到边验收边完善，月底把分户验收搞完，8月5日以前把分户验收搞完，再请公司来验收。挖土尽快，不能耽误任何时间，包括喷浆机器要到位，必须要把上层的松土扫干净，土方要挖到位，修到位，线要放到位，注意控制好边线，
第14篇：项目验收会议纪要
2007年12月19日下午，资产设备管理处在学院体育馆115室召开了体育馆灯光音响设备项目验收会议，参加会议的有学院领导和总务处、资产设备管理处、现代教育技术中心、设计单位杭州米米建设工程咨询有限公司以及设备供应方杭州万邦智能工程有限公司的相关人员和省电信公司俞晓、浙江传媒学院顾肖联两位专家
体育馆灯光音响设备由学院委托意信招标代理公司于2007年7月13日通过竞争性谈判的方式招标采购，最后由杭州万邦智能工程有限公司中标，项目验收会议纪要。
会议首先由供应商代表介绍了灯光音响设备供货、安装和调试的情况。灯光音响设备项目包括灯光、音响、大屏三个部分组成。工程在学院领导的关心下，得到了资产设备管理处、现教中心、总务处等相关处室的积极配合。整个系统工程严格按照招标文件和相关行业标准进行安装、施工，经过2个多月的紧张安装调试，于9月底基本安装到位。扩声效果有较好的声音丰满度、柔和度、明亮度和层次感，灯光的动作、颜色、图案与设定的一致，LED显示屏满足设计要求。目前设备已使用了近三个月，运行情况正常，并且承办过包括中秋晚会在内的四次演出。11月省音响协会有关专家对设备进行了检测，并对于不足之处提出了相关有效的建议，供应商根据专家的建议作了改进，并且增加了均衡器。12月专家对设备重新进行了检测，目前设备的各项指标均正常通过，使用效果明显变好，已具备验收条件。
供应商汇报完毕后，参加人员全部到场内，听声音看光效，对设备的质量进行检查。参加人员检查验收后，设计方表示，从整个质量和效果来看，符合原定的要求。使用方表示，在增加了均衡器之后，各方面都比较好了，对于去掉了有线话筒，表示比较遗憾，对于各个灯光，要求加装网罩，确保安全。专家表示，声场均匀度、清晰度已达到较好效果，对于空场音质有点偏硬，要在实际情况下进行调整，有线话筒由于距离较远，安装后会影响效果。
各方在发言讨论后表示，此项目已完成原先的设计目标，各方面效果均不错，同意验收，范文《项目验收会议纪要》。
最后，学院王建华副院长作总结发言。从验收情况看，工程质量和感观还是比较好的，施工也比较规范，同意各方的验收意见，对于设备的使用要进行专业的交接培训，对于安全要做到位，在以后的使用中，施工单位要及时维修，做好售后服务工作。
二期弱电工程监控设备项目验收会议由资产设备管理处梁小婉处长主持。
关于加快落实永进里项目验收工作的会议纪要针对永进里回迁居民和业主进驻小区，因验收尚未完成而造成产权证不能办理存在社会不稳定的实际情况，2008年11月5日下午区建委主任张嘉琦专题召开了该项目验收工作协调会，会议就永进里项目的验收问题进行了认真地研究，确定了有关意见。现将会议确定的几点内容纪要如下，望各单位遵照执行。
1、会议要求由项目监理单位牵头，天思公司和中建六局各派人参加成立验收小组，立即开展验收工作。验收原则要贯彻总承包负责制和边验边改的原则，标准按照市建委规定的验收标准执行，自验工作11月底完成。
2、区质监站、区配套办等专业部门验收工作及煤、水、电、消防等验收工作要在12月底前完成。整个验收完成后，由天思公司给区规划分局写出报告，而后区规划分局组织人员按程序验收，验收合格后，天思公司按程序办理相关产权手续。
3、关于施工工程款的核算工作，会议要求天思公司和中建六局本着求同存异的原则，进行协商解决，如分歧很大，按市建委有关文件程序办理。
会议最后要求在验收工作上，建设单位和施工单位要顾全大局，密切配合，抓紧实施。建委每10天召开验收工作协调会，协调和解决验收过程中存在的问题，以使验收工作顺利实施。
参加会议的有监理公司、天思公司、中建六局、区配套办、区建管站、区质监站、区建委城建科关于加快永进里配套用房落实使用协调会的会议纪要永进里还迁项目是和平区落实二十项民心工程的重点工程之一，为加快落实永进里居委会和红十字会配套用房的使用，2008年11月5日下午区建委主任张嘉琦就加快配套用房落实使用问题召开协调会，参加会议的有劝业场街、区红十字会、监理公司、天思公司、中建六局、建委城建科、区配套办、建管站和质监站的相关人员。现将会议确定的有关内容纪要如下，望各单位遵照执行：
1、会议要求天思公司11月10日前完成配套用房水、电的工作，与劝业场街办事处和红十字会做好交接工作。
2、会议要求居委会和红十字会两处的配套用房面积分割按区政府路艳青副区长协调内容办理,装修工程必修在12月10日完成。
3、会议要求监理公司与区配套办抓紧验收，然后由天思公司将配套用房使用面积及配套费的详细情况写出报告，这周报到区建委，以确保今年年底居委会和红十字会的配套用房可以落实使用。
第15篇：项目部会议纪要
项目部会议纪要
时间：2011年12月2日 下午
地点：项目部会议室
参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。 主持人：陈总
会议内容：
根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。
一、关于严肃纪律方面：
1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。
2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并
没收炊具，罚款从班组工资中扣除。
3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。
4.上述
二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。
5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人
处理，每次罚款100-500元。
二、后端工作任务及安排：
1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日
前全部拆架。
2.分工及措施：
⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。 ⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。 ⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。
⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）
三、会议签到表（附后），此纪要发至各班组。
第16篇：项目评审会议纪要
项目评审会议纪要
项目评审会议纪要
会议时间：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 会议地点：***主 持 人：** 参会人员：** 记 录 人：**
会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排 会议内容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
一、程世洋展示ppt，做汇报工作
1、***公司基本情况
(1)公司情况简单介绍
注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：***，出资1950万元，持股%，项逢保出资50万元，持股%。(根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：***(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年***人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与***市领导、***街道办领导的合影。
(2)***与****的关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系
周楼嘉苑之前全部为山河置业的
项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
2、***项目基本情况
(1)项目地理位置 ***北路，***汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目 周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地亩，总投资亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积万平方米，722户，其中回迁安置面积万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、
建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(XX)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
(3)目前两栋商业大厦的销售对象
地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
(4)根据调查，目前项目投资在亿左右，销售收入在亿(x总说亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为XX年***亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况
(1)山东省山河置业与***市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让： 项目规划用地：亩，一期亩，二期亩。 XX年03月28日。
补充协议：
a滕国土XX-94号、腾国用XX第114号上在建项目出让价格：8200万元，捌仟贰佰万元。税费乙方承担。
b滕国土XX-94号土地出让价格：10600万元，壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。
c共计花费18800万元。
(2)北辛街道与亿和丰达置业的协议：
主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给***市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。
(3)购房协议：
a认购按揭房款，预付20万元，认购之日两年内交房。 b预定按揭房款，
预付25万元，未填写交房时间 c进房协议：交付房款的40%，进房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情况和工程总结
(1)周楼嘉苑3#9#楼，发包人：山东山河置业。承建方:***市张旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
(2) 周楼嘉苑2#12#13#楼，发包人：山东山河置业。承建方：***远东建筑工程。XX年03月26日已完工。
(3) 周楼嘉苑写字楼宾馆发包人：山东山河置业。承建方：济宁明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次结构)
(4) 公司实际已建成7栋住宅，2栋正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同，合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为XX年6月1号由***亿和丰达公司签署的，其余五份为XX年5月20日签由山东山河置业签署，签署代理人均为鲍水有(***亿和丰达置业法人
代表)。
(6)钢材合同签署两份一份为XX年5月由山东山河置业签署，另一份为XX年8份***亿和丰达签署，两份合同签署日期间隔比较长
第17篇：项目评审会议纪要
2018项目评审会议纪要
今天小编为大家收集资料整理回来了关于会议纪要的文章，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧!
会议时间：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 会议地点：***主 持 人：** 参会人员：** 记 录 人：**
会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排 会议内容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小
组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
一、程世洋展示ppt，做汇报工作
1、***公司基本情况
(1)公司情况简单介绍
注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：***，出资1950万元，持股%，项逢保出资50万元，持股%。(根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：***(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年***人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与***市领导、***街道办领导的合影。
(2)***与****的关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系
周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
2、***项目基本情况
(1)项目地理位置 ***北路，***汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目 周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地亩，
总投资亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积万平方米，722户，其中回迁安置面积万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(XX)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
(3)目前两栋商业大厦的销售对象
地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
(4)根据调查，目前项目投资在亿
左右，销售收入在亿(x总说亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为XX年***亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况
(1)山东省山河置业与***市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让： 项目规划用地：亩，一期亩，二期亩。 XX年03月28日。
补充协议：
a滕国土XX-94号、腾国用XX第114号上在建项目出让价格：8200万元，捌仟贰佰万元。税费乙方承担。
b滕国土XX-94号土地出让价格：10600万元，壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。
c共计花费18800万元。
第18篇：第一次项目例会会议纪要
第一次项目例会会议纪要
会议时间：二〇一一年四月二日上午 会议地点：株洲湘建房产公司会议室 会议主持：谭定元 会议记录：严 鑫
参加单位：
1、株洲湘建房产工程部、技术部、计划部、材料部；
2、湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部；
3、湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司新桂广场〃新桂都项目部；
4、湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部；
5、株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部。
参加人员：见附件（会议签到表）
会议内容：
本次会议为第一次由监理方主持的项目例会，在业主、监理、施工三方初步接触熟悉各自人员组成情况后,会议对项目前序施工进程中存在的问题进行了讨论和解决,对即将到来的质安检查进行了相关指导，对后续施工工期节点进行了布置。
一、前序施工中的问题
各标段应更清楚认识到内业资料的准备对指导现场施工的重要意义,积极 加强施工方案,应急预备方案等内业资料的编制和自查,在充分自检后报送监理、业主审查。
现阶段施工最突出的安全隐患是现场的临时用电安全问题，各标段项目部应切实从安全施工，依规范施工出发，做好临时用电的安全措施，落实一机一箱一闸的用电基本原则，做好用电设备、设施的防潮措施，抓好临时用电的安全工作。
桩基成孔阶段，以及后续探岩、砼浇筑、检测中所涉及的材料、合同价款问题：钢材、商品砼、砂石等建筑材料的业主指定品牌由材料部出具相关资料，各材料的合同价格由各标段项目部自行与供应商洽谈，以保证材料供应满足项
目的工期、质量目标为原则，充分发挥各项目部的能动性。现阶段，各项目部仍可就各材料供应商、实验室单位、探岩单位向材料部推荐，材料部将统一调研后发布结果。
二、关于质安检查的指导
做好现阶段的施工组织设计、相关应急处置预案等内业资料，注意生活区未投入使用前，临时项目部办公室的形象工程，做好项目部人员从业证书等迎检资料的准备和整理。
现场落实封闭施工措施，保证场地内无闲散人员进出，对正在进行的桩基成孔作业，做好通风、照明、防毒气措施，做好邻边洞口的防护和加盖措施，提高材料进的场试验，加工、堆放工作的规范程度，对已有的工棚要特别注意其用电的安全管理。
±0.00前三个施工大门，三个标段项目部各负责一个，生活区主入口由二标段负责，保证每个大门的美观大方。
三、工期节点
前序工序设计图纸出图进度： 1.地下室底板图纸----4月1日 2.地下室图纸----4月10日
3.1#-15#、24#全部施工图----4月30日 4.16#-23#全部施工图----5月30日
各项目部应在指定日期前报业主批复下列施工进度方案：
1.各标段主体分栋号或施工单元号落实到每桩号的施工完成时间表（分验 桩和浇筑混凝土两个时间点）----4月6日
2.土方调配时间表和调配方案----4月10日
3.售楼部、样板房的主题施工进度表及考虑售楼部裙楼、样板房四层以下 外加拆除的施工方案----5月5日
4.分栋号或施工单元号的施工进度和施工方案----5月10日 后续工序装饰装修设计与施工进度： 1.售楼部内部装饰设计 5月10日完成 售楼部内部装饰施工 6月15日-8月30日 2.售楼部外墙装修设计 5月30日完成
售楼部外墙装修施工 6月30日-8月30日 3.样板房装饰设计完成 6月30日完成
样板房装饰设计施工 8月1日-9月30日 （力争提前15天） 4.主入口景观及看楼通道设计 6月30日完成
主入口景观及看楼通道施工 8月1日-9月30日 （力争提前15天）
四、施工安全和其他事宜
施工机械设备必须先检查验收后方可使用,验收后挂验收牌以示区别。 检查桩位、桩径、桩形，防止漏桩。
管理人员挂牌施工，进入施工现场必须佩戴安全帽。 ±0.00以下的施工平面布置图4月6日报业主审批。 施工现场的封闭工作务必在4月7日之前完成。
附件：会议签到表。
株洲市湘建房地产开发有限责任公司：（签字、盖章）
湖南建筑工程集团总公司直属公司新桂广场〃新桂都项目部：（签字、盖章）
湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部：（签字、盖章）
湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部：（签字、盖章）
株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部：（签字、盖章）
二〇一一年四月二日
第19篇：项目小组讨论会会议纪要
项目小组讨论会会议纪要
时间：年月日 地点：会议室 参与人员：
会议议题：
一是如何编纂“……”系列活动总结报告。
我们要系统收集并汇总整理“……”系列活动资料，从启动到各个活动的执行，要全面囊括进项目总结报告。
二是如何编撰演讲稿PPT。
要从公司的角度来编撰演讲稿PPT，及时向上级领导汇报听取意见，领会领导意图和要求。
三是如何编制“……”系列活动宣传片。
我们编制活动宣传片要在结构和内容上进行创新，每一段落要达到什么目的，想给别观看者留下什么印象，企业管理者想给观看者留下什么印象，在这些方面我们需要做一些思考。保守中的创新，宣传片的关键镜头有待我们深度思索，必须打破常规的表现手法，即让观众觉察不到创意，但又通过创意的表现手法实现了目的。
四是2018年“……”活动策划方案。
明年的“……”活动我们可以考虑添加更多科技型元素，在活动形式上实现多元化，如以海报形式呈现发展历程等；服装可参照……活动上样式；着手构思编制“……”2018年项目规划PPT。
五是关于传播费用核销问题。
及时向领导汇报并听取意见，形成可行性方案。
记录人：
第20篇：瓜洲项目会议纪要
会议纪要
八、扬州金阳光置业有限公司
申请对该单位提交的金阳光瓜州生活广场规划方案进行审查。项目位于瓜洲镇润扬南路东侧、洛家路南侧，用地性质为商业用地、娱乐康体用地，用地面积约1.62公顷。规划方案经市局2014年第17次业务办公会审查，形成如下意见：
1、方案一将传统元素与现代商业建筑相融合，更符合瓜洲古镇风貌，同意按照方案一深化完善；
2、西侧绿化应同步规划、同步实施到位；
3、鉴于目前省规划管理技术规定对商业地块绿地率已不作要求，且该地块与西侧城市公共绿地相邻，同意绿地率按15%控制；
4、广告及店牌、店招需报广告联席会议审查，并应加强其后期管理；
5、西侧立面适当调整，取消圆拱型处理形式。会后，该单位按照会议要求对方案一深化完善，取消圆拱形处理形式，调整后的规划方案容积率约1.6，建筑密度约45%，绿地率约15%。经会议研究，会议决定：同意调整后的规划方案。
