辽宁石油机械制造有限公司生产流程 为更加完善公司的各项管理规定，使公司生产协调一致，加大管理力度，有效的提高生产效率，促使公司更好的发展，制定此生产流程。
第一，销售部跟客户签订生产合同及技术协议（包括各个部分的明细）。
第二，技术部门按销售部门签订的生产技术协议（包括产品的种类、名称、规格）整理出相对应的图纸、标准件、外购件、外购设备（包括标准、规格、型号及设备参数）的总体明细/单台，下至生产部、采购部、材料库、生产车间。
第三，生产部根据技术部下发的图纸、标准件、外购件、外购设备的总体明细/单台，算出所用的钢材种类及数量，标准件的种类及数量，外购件的种类及数量，外购设备的种类及数量。做出相对应的采购计划，经本部门领导审核，在经公司总经理审批，一式三份最后下发至采购部、材料库，生产部留一份。
第四，采购部按生产部下达的采购计划进行采购，并在规定的时间内到厂确保公司正常生产。
第五，材料库待钢材、标准件、外购件、及外购设备回厂后，通知生产部。
第六，生产部按回来钢材的实际情况。对机加和铆焊进行合理的、有效的安排生产，并严格要求工期及质量，确保我公司正常的生产运
行，以达到我们预期的生产目标，并最好能提前完成公司下达的生产任务。
第七，机加车间按生产部下达的生产任务，在规定的时间内完成加工，最后成品入库。
第八，铆焊车间按生产部下达的生产任务，按照要求保质保量的完成，之后转出喷漆。
第九，最后整体组装，按技术要求及图纸进行组装。（组装单位按技术要求的明细领用各个部分的自加工的成品件、标准件、外购件及各种设备。）
《辽宁石油机械制造有限公司生产流程.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档