篇1：可行性研究报告的编写 可行性研究报告的编写
可行性研究报告的编写目的是：
说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性； 评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案； 说明并论证所选定的方案。
可行性研究报告的编写内容要求如下： 1 引言 1.1编写目的
说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明：
a．所建议开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 可行性研究的前提
说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。2.1要求 说明对所建议开发的软件的基本要求，如：a．功能； b．性能；
c．输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象； d．输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；
e．处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；f．在安全与保密方面的要求； g．同本系统相连接的其他系统； h．完成期限。 2.2目标
说明所建议系统的主要开发目标，如：a．人力与设备费用的减少； b．处理速度的提高；
c．控制精度或生产能力的提高； d．管理信息服务的改进； e．自动决策系统的改进；
f．人员利用率的改进。2.3条件、假定和限制
说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：
a．所建议系统的运行寿命的最小值；b．进行系统方案选择比较的时间； c．经费、投资方面的来源和限制； d．法律和政策方面的限制； e．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制； f．可利用的信息和资源； g．系统投入使用的最晚时间。 2.4进行可行性研究的方法
说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。 2.5评价尺度
说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度。 3 对现有系统的分析
这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。
分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。 3.1处理流程和数据流程
说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。
3.2工作负荷
列出现有系统所承担的工作及工作量。 3.3费用开支
列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开 支总额。 3.4人员
列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。篇2：项目可行性报告编写要点
项目可行性报告编写要点
时间:2009-12-28 13:36来源:未知 作者:admin 点击:958次
一、基本情况
1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支等情况。
2.可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
3.合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
4.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。 5.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性
1.项目背景情况。项目受益范围分析；地区需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2.项目实施的必要性。项目实施对促进经济社会发展或其它工作任务的意义与作用。
3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。 4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件
1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。 3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。 4.其他相关条件。
四、进度与计划安排
五、主要结论
项目可行性报告编制要求
一、概述 1项目概况 1．1项目名称
1．2项目承担单位及负责人 1．3项目起止日期 1．4项目主管部门
1．5项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过） 2企业概况 2．1企业简介
企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址 及邮政编码等 2．2人员情况
职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制 等专业及相关专业人数。 2．3企业资产信用状况
资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债 总额、流动负债、所有者权益总额）。
收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。 银行信用等级。
税务局情况记录
2．4企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场 地位。
二、项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据。 2国内外同类项目的应用情况。
3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技 术与管理等方面有那些变化及显著效果。
三、协作单位的选定理由
1协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。 2与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标
1简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
2结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。（有可操作的量化指标）
五、项目的技术可行性
1可供选择的几种方案的简单比较
2．1总体概述 2．2设计思想 2．3设计依据 2．4系统配置（包括软、硬件两个方面） 2．5控制策略及测控参数 2．6系统的技术指标及特点
六、设备选型及系统报价 （含硬、软件明细表及设备报价）
七、项目实施计划 1项目实施计划时间表 2项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位）
八、总投资估算和资金筹措 1总投资估算 1．1工程费用 1．2建设期贷款利息 1．3各种税收 1．4不可预见费 1．5其他费用 2资金筹措 2．1资金来源组成 2．2资金运用计划
1财务成本分析 1．1投资成本预测 1．2增加的销售收入和税金预测 1．3生产成本预测 1．4利润预测 1．5贷款还本利息预测 2财务分析 2．1财务赢利性分析 2．2清偿能力分析（含还贷计划） 3社会效益分析
十、可行性研究结论及建议 怎样写可行性报告
时间:2009-12-25 13:17来源:未知 作者:admin 点击:1848次
可行性报告的差异。不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：篇3：怎样写可行性报告
咨询公司工作人员如何写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工长 时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 ?国企的可行性报告
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 ?外企的可行性报告那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。
二是宏观和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源)，对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；
三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；
四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；
五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。
