学习鲁伟鼎董事长讲话心得体会
鲁董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言和标准直接的数据阐述了寿险行业的现状和民生企业结构和精神价值体系。董事长的讲话主要从求同存异，认同价值观；坚守定位，不断创新；树立正气，强化管理；顺势而为，尽快转型；防控风险，加快发展等方面阐述了我们民生将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的未来，为民生的出色完成5年规划的指明了方向。
在认真学习了董事长讲话，我对自己的工作有了更加深刻的认识。现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：
一、以身作则，精进人生，做民生品牌的传播者与实践者
董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量的事实依据讲述了2011年的并不宽松的大环境的背景，用实实在在的数据阐述了寿险行业在2011年的被动局面，就是在这样的环境下，我们民生仍旧取得了总标保增速第2位，总规保增速第3位的卓越成绩，以实现了20%的增长率，遥遥领先于行业平均增速。而这一切，都是和民生文化品牌价值观相连，董事长在讲话中提出要提升民生的品牌影响力，品牌文化和价值观决定了我们是一个利益共同体，而只有我们有相同的价值取向，才能够形成强有力的团队。那么，这就需要我们每一个民生人敬业守责、讲求效率、诚实守信，切实地将企业的事当成自己的事来做。我们应该努力要求自己做好本职工作、提高业绩。提升的公司的品牌影响力也为客户可以更深入地了解民生，这将进一步拉近民生与客户的距离，民生也可以更准确地了解和把握客户的消费需求，以便更快、更好地满足客户的需求，这使得民生在与众多同行的竞争中脱颖而去。
二、善于思考，努力提高做事效率
一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，取其精华去其糟粕，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，深刻贯彻121条，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立重在行动，贵在落实的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。我读过一篇报道，是关于华为企业的：在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我从董事长的讲话中可以明显的感受得到，华为参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总就会不留情面的直接打断。这让人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，我们也看到，在华为，最后能进入企业精英团队的 ，都在工作中积极动脑，勤于学习，变得更加敬业和有效率。与华为一样，同在深圳的研祥企业是国内工业控制计算机行业的龙头企业，其领军人陈志列也与华为董事长任正非一样，对效率有永无止境的追求。过分直接甚至声色俱厉的指责并非是对自己脾性的放任，而是其多年自我提炼的管理方法的高效表达——叫其他人提高效率。这种方法并非无可指责，但是它成就了华为，也成就了研祥公司的成功。
三、要敢于转变工作作风，坚守定位，不断创新
从董事长的讲话中体会中，民生的发展，包括不断学习，要有坚定的理念，要有创新的氛围。企业发展的驱动力来自于不断创新，我们民生也必然将创新作为提升企业核心竞争能力主要手段和促进企业良性发展的驱动力。这更加需要民生人的实干和拼搏精神。因为每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在保证原有的业务来源增加的基础上，在实践中不断创新，超越自己。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好本职工作，用董事长所倡导的长征精神武装自己，为公司的发展创造价值。我们的民生将一定会更强大、更和谐！
