推荐第1篇：学校董事长学期总结会讲话
学校董事长学期总结会讲话
2012-1-13
老师们，员工同志们：
大家早上好！
告别2011年，我们即将迎来新的一年。已经过去的一年是我校发展史上极其辉煌的一年，是令全体阳光人骄傲和自豪的一年！转眼到来的2012年，我们更加信心百倍！学校所有成绩的取得，离不开在座各位的辛勤劳动和无私奉献，在此，我向大家说一声：你们辛苦了，谢谢你们！今天，我们在这里召开学年度期末总结大会，我讲话的主要内容是关于教师个人修养和师德表现的问题。
一流的学校，必须有一流的师资队伍。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合格的阳光教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合格的阳光教师，更要争当一名优秀的阳光教师。
教师的人品，是教师的灵魂所在，是师德的直接体现。每一位教师要不断加强个人修养，时刻牢记自己的职责，敬业爱岗，尽心尽责；用心教书，用心生活。
作为教师，不能没有师德。一个好老师，就会给学生以好的教育。身正为范，学高为师；名师出高徒。教育的成败
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在于教师。学校要有品牌，教师须有品位。
刚才吉校长就学校一个学期以来的工作做了很好的回顾与总结，我很肯定领导班子取得的显著成绩，肯定各位专业教师、保育老师和后勤职工在一线岗位洒下的辛劳和汗水，特别是在宣传学校方面，阳光体育和科技展演活动凝聚着广大教师的心血。同样，教学成绩能够稳步推进，食堂管理在秦师傅带领下较前明显进步，蛋奶工程得以顺利实施，保育服务再上新的台阶。整个学期学校无一例不安全事故发生，生源巩固（本学期末学生交来报名费【424人】比例令人满意）有了新的进展。所有这些，董事会都非常感谢！
但是，新的形势和国家对民办学校的要求越来越高。我们必须看到自身的弱点和不足：我们个别学科成绩还很不理想，部分新同志工作责任心还不够强，缺乏爱校如家的敬业精神，还有个别同志对阳光的发展和未来缺乏应有的远虑和卓见。新的一年我们还有新的打算，包括新的改革措施……老师们，新的一年正向我们走来，我们应做好一切准备，用我们的激情，真情，再加上我们阳光人应有的智慧和豪情，去迎接它的到来！
最后，祝所有阳光人新年快乐，合家幸福！也让我们共同祝愿美丽的阳光学校一年更比一年好！
谢谢大家！
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推荐第2篇：董事长讲话
阳煤集团长沟公司2011年度中心组学习材料之二（2011.1.17）
疗养指标，在继续扩大职工健康和荣誉疗养的同时，启动中层以上领导干部的健康和荣誉疗养。七是各级党委领导，各级工会组织主办，在生产队组和车间建立职工互助基金会；同时采取企业资助，职工募捐相结合办法，在十大主体煤矿工会和集团工会建立职工家庭意外灾变困难救助基金，努力探索对职工家庭意外灾变困难救济的固定渠道。八是工会着手整顿各个煤矿的演出队伍，下达演出任务和演出计划，组织开展“阳煤心连心”慰问演出活动，阳泉之外的下属企业特别是生产企业，每年都要至少安排一次心连心慰问演出活动，促进大集团的文化融合和文化创造。
9、实现稳健经营和跨越发展，必须不断加强党风廉政和干部队伍作风建设。持续加强干部队伍作风建设和党风廉政建设，是确保企业生产安全、资产安全、政治安全和职工利益安全的基本保障。持续搞好干部队伍建设，首先是教育各级干部牢固树立基层第
一、现场第一的指导思想，坚持不懈地推进对各级干部的安全意识、责任意识教育，各级党委要把党管干部的职责延伸到党管安全责任制、党管廉洁从业责任制和党管稳定责任制的落实环节；要重点加强对干部下井下基层质量，干部带班跟班质量，领导现场办公质量的分析监督和考核问责，把现场第
一、重视结果的要求落实到日常监督、月度分析的境界，用管理思维和管理原则扎实推进干部作风建设；持续加强党风廉政建设，各级党委和行政领导要重点抓住治理侵害企业利益、侵害职工利益行为两大重点，重点监督采购、销售、运输、工程招标、资产重组、招工、提干、工资分配、住房发售、各种收费等十大管理过程；要采取严厉措施继续深入治理各级领导干部子女亲属经商行为，从制度的制定宣传和制度的落实监督两个方面入手，从严过细做工作，切实做到违规必查，查而必处，处而必严，打而必狠；维护矿区稳定，要深入贯彻职工反映的一切问题都要在基层得到解决的原则，切实加强稳定责任制考核，凡是职工集体到集团和上级机关上访的，组织部要进行责任分析处理，其中涉及经济问题的，纪委要立案侦查，严肃处理。
各位代表，同志们，抓住世界经济逐步复苏和我国建设全面小康社会的战略机遇，抓住山西转型跨越发展提供的良好环境，继续坚持稳健经营，跨越发展的基本指导思想，采取一切可以采取的措施，调动一切可以调动的积极因素，持续提高安全生产能力，持续提高经济运行的质量和效益，持续推动企业跨越发展并让快速发展成为阳煤共识和阳煤文化的核心价值观，是本届领导班子为之奋斗不懈的核心目标，也是30万阳煤人的根本利益所在。让我们更加紧密地团结在“强煤强化，五年双千亿”的旗帜下，为创造阳煤集团的百年基业继续努力奋斗！
稳健经营跨越发展 团结奋斗攀登850亿高地
——在2011年度党委、行政工作会议和职工代表大会上的讲话
集团公司董事长、党委书记任福耀
各位代表、同志们：
今年的党委工作会议，行政工作会议和职工代表大会开的很好，会议认真听取了总经理赵石平同志代表集团公司所做的行政工作报告和党委工作总结部署，就集团公司“十二五”规划纲要进行了认真审议，讨论了有关提案，通过了相关决议，希望各个单位和部门组织广大干部职工认真学习，深入讨论，结合本单位本部门实际，切实贯彻落实。下面我就集团公司去年的情况分析和今年的工作部署，再讲两个方面的意见。
一、2010年工作简结
总结去年工作，可以用20个字来描述:“干的艰难，走的曲折，压力很大，业绩辉煌，教训深刻”。
干的艰难，主要是安全生产形势复杂严峻：一是长期威胁煤炭生产安全的瓦斯抽采领域，技术难题没有根本性突破，投入很大，糜费惊人，效果一般。瓦斯频繁超限依然是安全生产的主要威胁,制服瓦斯突出还有很长的路要走。二是随着煤炭产业地域扩大，水火灾害威胁增加，采掘必探的新要求，防火灭火的新课题，给安全生产能力提出了新的要求。三是老矿开采深度和范围快速扩大，地质构造密度快速增加，三分之一的采煤队和掘进队成年在地质构造中跋涉，人员设备安全管理难度不断加大。四是大批缺乏领导和管理经验的年轻干部走上煤炭和化工产业各级领导岗位，大批外包队农民工通过整编进入职工队伍，干部教育培训和职工培训任务空前增大，稳定和提高管理水平，特别是稳定和提高现场管理水平遭遇刚性障碍。五是数起经济案件核查涉案人员较多，部分干部思想波动较大，怕承担任务，怕拍板、怕签字、怕得罪人，“退一步海阔天空，得饶人处且饶人”的消极思想迅速滋长，现场管理上松松垮垮的现象有所积累。六是部分领导干部特别是一把手由于种种原因不在状态，遇到矛盾绕着走，遇到是非不开口，当严肃时不严肃、该吃苦时不吃苦，造成现场管理滑坡。进入下半年以后，安全事故频繁发生，恶性事故集中爆发，安全形势急转直下，迫使我们采取非常规手段整治干部队伍和现场管理，付出了沉重代价，经济运行质量受到影响，发展步伐被迫调整。
走的曲折，关键是经济运行和企业发展环境动荡多变、跌宕起伏：第一，煤矿兼并重组利益冲突大、政策变化多、制度调整频繁，进展过程中进一步、退两步，步履维艰。前年冬天费了九牛二虎之力签署的过渡生产一年后交易的协议，去年3月份政策调整后几乎全部作废，市县政府有情绪，煤矿矿主意见大，一直到8月底，产权交易谈判全面陷入僵局。如果不是翼城“7.31”特大刑事案件在政治上造成的有利态势，如果没有四季度各级政府强力协调，如果没有我们在利益关系上一再退让，可能我们现在还在谈判桌上纠缠不清。第二，节能降耗压力突如其来。5月份国务院召开电视电话会议部署五年总算账，下达了最后通牒。7
月以后各地拉闸限电**骤起，在经济危机打击下气息奄奄的铝业电力和煤炭化工产业，刚刚看到市场复苏的曙光，又遭遇了限电停产的灭顶之灾。为了保证阳泉地区数千名铝业化工职工就业，为了确保煤炭化工产业和铝业电力企业稳定扭亏，我们被迫采取极端措施压缩电力需求，全面深度调整运行方式，数次协调政府各个部门重新计算节能基础数据，费尽心机寻找节能途径，经历诸多曲折，勉强完成了任务，但是深州被迫长时间停产，三维遭受了很大损失，投资13亿元建成的电解铝长期无法投产，造成了巨大损失。第三，宏观调控政策随着通胀压力增大而逐步转向，煤炭产业运行环境明显趋紧。年初煤炭产业增值税上调4%，煤炭成本支出增加10亿元；5月份费了九牛二虎之力签署的煤炭价格调整协议，遭遇行政干预而前签后废，收入损失12亿元以上；四季度通货膨胀压力骤然增大，化工原料价格猛烈上涨；年底国务院对14个产业实施临时价格干预，煤炭年度订货被迫实行数量价格双翻版；上半年银行纷纷上门推销贷款，后半年部分银行又上门请求提前还贷；加上煤炭资源整合坏账损失达到42亿元以上，经济运行的质量和效益受到很大影响且潜伏了大量新的支出压力，今年组织生产经营面临诸多困难。
压力很大，核心是潜在压力显性化，快速发展中新的矛盾集中出现：一是干部队伍廉洁从业建设的压力巨大。年初纪委调查组核实平舒煤矿2006年收购过程中的违规现象，诸多干部受到询问审查；一季度升华公司前任总经理张润明涉嫌贪污受贿被捕，许多部门和干部受到审查；4月份开始省国资委重新核实新大地煤矿评估接收过程，已经做过的事情需要从头再来一次；半年三案，多人涉案，既需要我们深刻反思体制、机制、制度和干部队伍建设上的短板，在干部队伍廉洁从业方面密集采取断然措施；也需要我们充分肯定干部队伍主体在企业跨越发展中的中流砥柱作用，教育和引导干部队伍大胆负责、勇于担当、放手工作、认真负责。这是一道非常复杂的课题，如何精确打击个别腐败分子？如何有效调动绝大多数干部积极性稳定大局，继续保持跨越发展的大好局面？在具体部署和操作措施选择上两难决策大量增加。二是迅速提高干部职工队伍安全生产能力的压力巨大。在干部和职工队伍结构发生巨大变化，煤矿数量和企业分布地域空前扩大的形势下，如何稳定和提高安全管理水平，需要进行大胆而艰难的探索。我们不能不开展大规模的集中教育和培训，我们也不能让上千名新干部和上万名刚刚整编过来的农民工都脱离岗位进入学校，安全压力与秩序压力交织的局面，到今天依然是一个需要耗费巨大力量的难题。特别是7月份以后，客观条件和主观努力差距积累的矛盾集中爆发，安全生产形势骤然恶化，各种安全事故频繁发生，7月31日翼城刘沟煤矿爆发特大刑事案件，现场死伤127人，8名矿处级干部涉嫌受贿锒铛入狱；8月份，氯碱公司外包检修队伍违章作业导致乙炔气爆炸，公司领导班子被迫实施大换血；两次事故造成的震波，到今天依然没有完全散去。三是煤炭产业经济运行质量向下压力巨大。经过多年繁荣发展之后，煤炭产业正在遭遇运行效益向下的巨大压力，老矿随着开采深度和范围扩大，大批小煤矿改为机械化生产后，煤炭灰份和含硫增加导致的煤炭商品质量劣化已经成为趋势；增值税调整、生产资料价格全面上涨和职工工资快速增长，瓦斯水火灾害治理投资大幅度增加，煤炭资源整合损失巨大，煤炭价格冻结等一系列增支 减收因素叠加，煤炭产业利润空间急剧缩小，成本费用控制面临着非常艰难的局面，这些压力会在今年表现的更为明显。
业绩辉煌，我们可以说确实当之无愧：首先，经济运行的质量和效益在错综复杂的环境
大。进一步深化改革，主要方向和目标是加快矿务局模式向大集团管理体制转变，构建管理区域合理，管理跨度适当，权力责任适应，机构设置精干，决策富于效率，执行切实到位的母子公司体制。改革的主要任务：一是完善动力机制，修订千万吨煤矿、50亿元非煤企业升格管理办法，使机构升格和权力义务责任得到同步调整。二是严格经营实体与职能部门的区别，调整平衡本部地区、本部机关、本地干部，机关干部与派出干部的待遇标准。三是建立异地交流干部住宅管理办法，调动各级干部下基层，走外地，谋发展的积极性。四是规范各级各类机构设置编制、领导职务配备、交通工具配备，办公场所配置和工资待遇确定原则和稽核处理制度。五是规范各级领导干部子女亲属任职回避制度。六是切实减少集团机关、本部地区企业的管理岗位和领导干部数量，加强外地企业力量配置。七是明确主体煤矿与代管煤矿，区域公司与辖区煤矿的权力义务责任；强化区域公司的决策和监管职能，强化主体煤矿的人才队伍培养和应急救援职能。八是规范投资公司决策监督权限，扩大股份制煤矿经营班子的权力和责任，促进效率提高，掣肘减少，管理加强，运行顺畅。九是在规范机构准入资格，规范各级各类机构编制，规范各级各类领导干部待遇和任职条件，任职禁止事项，规范各类干部后备队伍产生、培训、推荐、考察、提拔机制和党委党组票决制度的基础上，集团公司对准集团级公司下放副处级干部任免权限；调整机关处级机构内设科级干部任免权限，严格落实各级党委干部下管一级制度。十是在部分基层单位进行区队长、车间主任、工段长、班组长选拔中，组织群众推举，党组织提名，群众票决制度试点。十一是根据建设项目投产、扩产需要，在控制编制，明确条件和程序的基础上，全部下放职工招收权限和内部调动权限；确定职工入矿、进厂培训场所和费用处理办法。十二是按照效率原则，调整阳泉地区后勤管理体制，下放一批应该属地管理的后勤单位。
8、调动广大职工改革发展的积极性，必须大力改善职工生活条件。
在企业发展，效益提高的前提下不断改善职工生活条件，提高生活质量，是社会主义生产目的，也是我们全心全意依靠工人阶级办企业，千方百计调动一切积极因素的根本途径。今年，我们要根据企业能力，坚持公开透明、公平公正的原则，继续在以下几个方面采取措施，改善职工生活：一是根据生产发展需要，继续面向职工子女扩大就业。凡是愿意服从企业分配，政治合格、身体健康、年龄和文化水平符合要求的职工之子，原则上全部就业；新建化工企业和宾馆饭店需要的女工，除了个别有特殊要求的外，都要招收符合条件的职工之女；凡是煤炭、化工、冶金、机械、电器、财会专业毕业的职工子女中的大本大专学生，原则上全部招收；专业不对口愿意参加转专业培训的人员，继续在中国矿大进行转专业培训。二是继续加快职工住宅建设。从今年开始，基本上要求收回成本的，具有部分国家资助的保障性住房要继续扩大建设规模；成本利润率不超过10%的改善性住房要放开进行建设，努力满足各类职工的住宅需求。三是努力搞好生产经营，在基数增长制度的原则上，确保职工工资增加3000元以上。凡是由于工作不力，管理不善不能满足平均工资增长的单位，领导班子主要负责人年底免职。四是继续拨款1亿元，以改善冬季供热为重点，继续进行矿区水电路桥热气等基础设施建设；同时采取民办公助的办法，推动职工住宅改用太阳能热水和太阳能灯具。五是统一规划，合理布局，着手分片分步骤建设退休职工文艺体育和思想教育活动中心，积极改善退休职工的精神文化生活。六是安排修缮南戴河疗养院，增加安徽安庆酒店
以上；铝业公司要抓紧完成资产重组，正式启动上市程序，力争完成引资20亿元以上；天安投资公司要全面研究煤炭产业产权布局，根据需要组织出售合资煤矿中的私有股份，引进有实力的大公司进入，确保煤矿建设融资活动正常开展；要抓紧长沟煤矿和石峪煤矿的引资合作，力争拿回资金10亿元以上；装备制造业要加快完成华鑫整合，筹划引资重组上市，争取重组阶段拿回部分资本；建筑地产业要加快现有项目引资合作，通过引资重组扩大开发规模；财务公司要着眼继续提高资金使用效益，强化资金集中统筹力度，优化发债与贷款结构，严格建设项目资金进度支付机制，严格采购流动资金效益支付机制，扩大资金运作规模，大幅度提高盈利水平，大幅度降低集团财务费用，积极探索引进战略投资者，进一步扩大经营规模；国际贸易和物资贸易公司要在快速拓展业务的同时，高度重视盈利能力的提高，积极引进战略投资者并策划上市；三维、太化和即将正式上市的阳煤化工要积极探索再融资的具体方式，努力增强资本运作能力。
5、扎实提高经济运行的质量和效益,必须扎实推进精益生产和精益管理。
首先，要全面总结基数增长、资本回报、授权经营三大制度运行中出现的弊端和疏漏，积极改进提高，改进的重点是加强资本回报的核算，把基数和基数增加机制真正建立起来，落实下去。要坚决反对只要工资增长，只要建设投资，不谈规模和利润增长，不抓人均效率的错误倾向，严格落实基数增长制的根本原则。其次，要继续严格控制成本费用，分子公司内部要全面落实成本分项包干责任制，都要实行全奖全赔机制；集团要全面加强产品销售管理和物资采购管理，产品销售要全面实行质量升降与价格升降紧密联系浮动机制；物资采购要严格落实全面招标，零库存和采购分管领导、采购人员岗位轮换，凡是在一个岗位上工作超过两年的采购负责人和业务人员，必须轮换岗位。医药和药械采购要积极推广广西经验，确保采购费用下降25%以上；集团公司和各个分子公司的招待费用、通讯费用和车辆费用管理要进行全面整顿，落实费用包干制度，总体下降15%以上。第三，要切实加大高产高效队组、车间建设，开展专项竞赛；要积极调整产品结构，大力增加销售价格高，成本比率低的产品，努力增加经济效益。第四，要严肃落实保增责任制，去年四季度下达的2011年增长目标和责任人责任单位除了化工产业增加太化增量外不再变动，要实行季度考察，要落实半年考核兑现的要求，对连续不能完成任务的，要加大处罚力度直至免去有关领导的职务。
6、提高经济运行的质量和效果，必须高度重视节能减排工作。
一要深入扎实地开展资源环境约束教育，让低碳经济、低碳生活方式成为广大干部职工的共识和自觉行动；二要大幅度增加投资，利用三年时间完成对现有设备的节能改造，加快淘汰能耗高，排放大的锅炉和用能设备；三要大力发展绿色能源，集中力量建设绿色能源矿区，让家家户户都成为节能动力源；四要积极调整产品和产业结构，逐步减少“两高一资”产业投资，千方百计增加低能耗产品产能，加快发展现代服务业；五要切实加大烟尘、煤尘、岩尘、污水和各类垃圾的处理力度，全力推广垃圾分类管理，积极采用新的技术和设备，大幅度减少污染和排放。
7、提高经济效益，加快发展速度，必须深化体制机制改革。
改革是发展的动力，也是巩固扩大发展成果的客观要求；随着“十一五”期间特别是“十一五”后三年的跨越发展，管理体制改革滞后问题日益突出，对管理效率和管控效果影响很
中大幅度提高。在煤矿规模从阳泉和晋中两个地区扩大到山西六个地区,煤矿数量从14处扩大到45处。在多数煤矿干部刚刚走上领导岗位,15000多人的外包队伍全面整编,现场基础工作十分脆弱的情况下。在煤炭化工企业从1个增加到15个,安全管理体系尚未完全建立，金融危机打击导致亏损21个月，投入能力明显下降情况下。特别是在7—9月份各类事故集中爆发，安全形势异常严峻的巨大压力下，我们坚持抓住干部职工培训教育不动摇；坚持增加治理瓦斯水火灾害投资不动摇；坚持整顿整编外包队伍不动摇；坚持干部作风和现场管理整顿不动摇；坚定不移地贯彻落实稳健经营方针，坚持基数增长、资本回报、授权经营三大制度不动摇；坚持大规模长时间推进精细管理和对标管理，强力推动流动资金集中管理不动摇；坚定不移地加大力度落实集团领导保增长责任制不动摇，有效地稳定了大局，稳住了阵脚，保障了安全生产，杜绝了重大事故，原煤产量再次刷新历史最高纪录达到6186万吨，商品煤产量首次突破5000万吨；煤炭化工产业销售收入刷新历史最高纪录达到140亿元并整体扭转长达20个月的亏损局面；铝电产业销售营业收入接近60亿元并整体扭亏为盈；建筑建材地产营业收入创出历史新高；装备制造业销售收入大幅度增长，比2007年增长10倍以上；贸易服务业持续高速增长，盈利能力大幅度提高，国际贸易公司一举成为省内第一大综合贸易公司；中小企业集团体制改革进展顺利，大批新的增长点正在出现，经济运行的质量和效益大幅度提高；多年实践反复证明，敢于跨越发展的信心和勇气，勇于应对各种挑战的决策和执行能力，基数增长、资本回报、授权经营、领导分工保增长四大基本制度，符合时代潮流，符合发展规律，有利于大幅度降低管理成本，能够从根本上稳定干部职工的效率预期，能够稳定调动各个企业的积极性和创造性，能够团结广大干部职工克服千难万险，从胜利走向新的胜利。其次，企业跨越发展的步伐在千难万险的挫折中不断加快。发展是硬道理成为阳煤共识，加快发展成为不可逆转的人心所向，尽管发展有发展的困难，前进有前进的艰辛，人心共识凝聚的巨大力量不可阻挡，两大主导产业，四个辅助产业的发展步伐铁流滚滚、锐不可当，内涵与外延扩张硕果累累：一是煤矿兼并重组和技改前期工作取得重大突破：28个煤矿中产权交易完成26个，45个关闭煤矿任务全面完成，煤矿技改开工批准14处，成为全省兼并重组煤矿前期工作进展最快的企业。二是大型煤炭基地建设投产取得一系列成果：新大地、长沟、坪上、运裕四处投产煤矿顺利达产，石港、新大地煤矿顺利扭亏；孙家沟300万吨扩建、泰安150万吨扩建、平舒500万吨扩建三处煤矿扩建竣工投产；新元全面实现边基建、边达产、自我滚动发展目标，原煤产量完成518万吨；五矿赵家分区、元堡300万吨煤矿建设达到进度目标，泊里煤矿拿到前期准备审批手续，七元煤矿开始进行施工，一矿成功突破1000万吨大关，寿阳公司原煤产量达到1200万吨。三是煤炭化工产业在困境中继续快速发展，齐鲁一化7万吨丁辛醇投产达产，二期7万吨顺利开工建设并接近竣工投产；三维120万吨焦化重组完成，7.5万吨BDO7月投产，上海技术许可服务公司合资组建；丰喜集团临猗45万吨甲醇改尿素顺利投产；和顺、昔阳化工建设项目顺利推进；正元集团无极化工扩建顺利投运；盂县煤炭化工重组工作接近尾声，临沂和阳泉氯碱技术改造前期工作即将结束。特别是省属太原化学工业集团年前顺利托管重组，标志着阳煤化工无可争议地成为省内规模最大的煤炭化工企业。三是电解铝一期扩建全面完成，年前已经正式投入生产；铝矾土矿顺利达到80万吨产量，并获得1亿吨资源配置；氧化铝二期70万吨扩建和10吨金属镓项目全
面开工建设，引进国际电力公司进行重组上市的工作已经接近完成，晋东百万吨铝工业基地的基本框架初步形成。四是建筑建材地产经过两年整顿后形成了快速发展势头：重庆地产二期顺利开工、临汾地产一期项目顺利开盘；太原阳煤化工大厦全面竣工；太原阳煤国际贸易大厦顺利启动；晋东、寿阳区域公司基地建设迈开步伐；国辰煤矿院设计取得国家一级资质；宏厦一建瓦斯抽采队伍正式组建；亚美公司三大扩展项目获得批准；阳泉地区保障性住房、改善性住房、商品住宅建设规模突破100万平米，太原、阳泉地区100平方公里土地一级开发项目达成初步意向，地产将成为未来两年高速成长的新的增长极。五是装备制造业蓄势待发，进入高速增长期：华鑫公司新基地顺利投用；华越采掘装备制造基地顺利开工建设，重组广瑞达公司开始实施；永济化机制造扩建投产后顺利达到目标；节能电器生产扩建前期工作全面展开，全面重组华鑫进入最后收尾阶段。六是贸易服务产业全速前进，国际贸易公司香港公司开业运行，天津、上海公司进入组建阶段；与中石化、博汇纸业集团的战略合作协议正式签署；物资贸易公司太原公司开始运行；北京办事处顺利获得山西特产总代理资格；药林会议中心二期扩建基本完成，统一管理经营区域内地产的准备接近完成。七是中小企业集团资源整合工作继续推进，中小企业升级换代的基础工作正在高速推进。第三，企业内部体制改革和党风廉政建设有效推进。煤矿用工制度改革后，基本上取消了外包队伍，完成了采掘队伍重组，开始清理劳务派遣用工；下放权力改革扎实推进，住房发售权利全部下放到基层单位，有效地遏制了住房分配方面的不正之风；医药采购制度改革取得进展，药品药械采购制度和监督稽核体系初步建立；招工权利全部下放到基层用人单位，招工不公现象得到全面遏制；领导体制的制度落实通过现场检查纠正，个人权力过分集中现象得到消除，各级领导班子集体决策机制初步建立；干部问责制度落实得到有效加强，一批尸位素餐的干部受到追究和处理；清理副科级以上领导干部子女亲属和特定关系人经商活动扎实进行，经济案件查处工作继续取得明显成绩；采购工程招标制度得到全面落实；建设项目任务书制度不断提高质量，工程建设造价明显下降；生活后勤体制改革进行了全面准备，住房建设制度进行了初步规范，干部人事制度改革继续深入进行。总的看，围绕着矿务局模式向大集团模式转变而进行的各项改革在和风细雨中得到落实，有效地调动了各级干部职工的积极性。第四，职工生活条件继续得到大幅度改善。职工工资收入平均达到55000元，比上年增加9000元；退休职工在省政府取暖补贴700元补助到位的同时，继续保留了企业代替政府垫付的补助，并继续享受了企业春节慰问金；以个人自愿为基础的企业年金全部到位，危机期间停止提取的住房公积金恢复执行；保障性、改善性住房建设规模达到100万平米，7000户居民进入新居；招收职工子女4686名，男性青年就业问题基本解决，845名女性青年顺利就业，150名职工子女进入中国矿大进行专业转换培训；投资1.5亿元对矿区水暖电路气热桥进行改造，阳泉矿区面貌发生明显变化。第五，“十二五”规划研究制定工作取得重要进展。去年省委“7.29”干部大会以后，按照“转型跨越，再造一个新山西”的总体要求，紧密结合集团公司的产业结构和发展规律，面对资源环境约束和大力发展战略新 兴产业两大环境特点，突出发展方式转变这一主题，集团公司明确提出了“强煤强化，五年再造两个阳煤”的总体目标并按照“一个目标，八大重点领域布局”的思路，对加快5大煤炭基地建设、建设亿吨煤炭集团和全国第一大无烟煤基地进行了总体部署；对加快8个煤炭化工基地建设，建设山西第
料为方向，加强10种化工新材料开发，争取新材料销售收入五年达到化工总收入的10%以上；要充分发挥三个化工上市公司的重组和再融资功能，加快布局晋北化工基地；化工产业的技改和新建项目，要由化工局按照煤矿模式，建立年度进度考核制度，坚决消除建设无进度、达产无期限状态;铝业电力产业要坚持循环化、走高端的指导思想，完善提高煤炭发电、煤层气发电、余热发电、瓦斯焙烧——铝矾土开采加工——氧化铝和金属镓提取——电解铝——铝材料、配件的产业链，积极稳妥地发展铝成品生产和铝工业服务业；要确保电解铝二期投产达产；确保氧化铝二期70万吨、金属镓10吨和配套140万吨铝矾土矿同时投产；所有项目都要落实投产、达产奖罚机制；要加快引资重组，谋划整体上市和持续扩大规模，力争“十二五”期间建成晋东地区百万吨铝工业基地，进入山西铝业前三名；建筑建材业要抓紧介入城市土地一级开发，加快扩大地产开发规模，坚持保障性、改善性、高端商品住宅和写字楼、土地一级开发、建材深度开发六业并举的发展思路；矿建要积极扩大自有队伍，加快建设瓦斯抽采队伍，向山西最大的矿建公司冲刺；装备制造业要加强开发，加强重组，加强技改，走产品节能化、成套化、高端化道路；要继续加强研发设计、市场营销和售后服务体系建设，在管理模式上实施“哑铃”战略；要谋划整体重组，整体上市，向山西最大的煤机化机制造企业冲刺；服务业要以贸易服务为龙头，积极推进国际贸易公司重组增资，整体上市；物资贸易、生活服务、医疗保健服务和宾馆旅游服务和公共交通要加强专业化建设，突出服务特色，拓展发展领域，加快发展速度。集团公司要切实加强对辅助产业发展的领导，要建立年度发展计划责任制，落实年度发展项目考核机制。
3、推动有序发展，必须切实加强建设项目和重组项目前期工作。
项目前期工作是企业发展的短板，也是阳煤集团长期积累的弱项。项目前期工作严重滞后，不仅延误建设和重组进度，而且导致建设管理上诸多违规现象，导致企业不断遭遇停产、罚款和问责，严重影响企业的社会形象。
今年，建设和重组项目前期工作要总结去年经验，一是基建副总经理总负责，前期办统一主管，地质、计划、环保、项目法人单位、办事处分工负责，按照顺序，界定时间，分项奖罚，按期兑现的基本原则进一步制度化、日常化，确保上半年完成兼并重组煤矿全部开工手续审批；已经投产的煤矿手续全部完善；新开大矿手续基本齐备，需要进一步扩能的元堡、孙家沟、榆树坡煤矿进入国家层面审批办理二次手续。二是非煤项目实行集团分管领导负责制，比照煤炭项目的管理办法，奖罚减半执行；非煤项目审批的重点，是太化搬迁项目，要确保审批进度，确保第一个项目三季度正式开工。三是省批计划外煤矿重组项目全部由天安公司负责，非煤重组项目全部实行分管领导负责制。总体上，不论煤炭和非煤，不论建设和重组项目，全部由前期办根据集团公司要求，实行统一进度控制和责任分解，奖罚兑现。
4、确保平稳发展，必须扩大开放，加强招商引资和资本运作。
提高资金的融通和运用水平，是适应转型跨越发展的迫切需要，是实现“十二五”顺利开局的关键环节。国阳新能股份要集中力量，抓好信达股份退出集团，国阳天泰扩大资金规模，集团公司向天泰打包出售煤矿和电力资产，加快推动五矿增发回购等两件大事，从根本上消除煤炭和电力产业跨越发展的瓶颈并在支持今年的建设发展上有所作为；煤炭化工产业管理局要利用太化搬迁的机遇，利用各种项目开展引资引技活动，力争今年完成引资10亿元
一大煤炭化工集团，进军全国煤炭化工五强进行了研究部署；对建设阳泉煤电铝材循环工业园区，建设晋东百万吨铝工业基地进行了项目研究和具体规划；对发展装备制造业，建设永济、阳泉、石家庄三大煤机化机成套基地进行了认真研究和项目部署；对建筑建材地产六业并举，跨越发展，打造山西产业链条最完整的第一大地产企业进行了认真准备；对贸易服务产业从单一物资贸易向股权投资、资源控制、资本运作、重组上市方向前进，打造山西第一大综合商社进行了具体规划和部署；对中小企业集团全面提升传统多种经营企业，发展配套产业集群进行了研究部署；特别是对我们还不熟悉的战略新兴产业进行了调研，明确了从资源禀赋优势出发，大力发展新兴化工材料，节能环保产业，紧密跟踪电动汽车产业发展动态的指导思想，对“十二五”期间战略新兴产业的发展步骤和重点、发展目标和路径进行了具体部署。以此为坐标，我们还就实施“十二五”规划的资金、技术、人才、体制四大支撑措施和矿区建设、职工生活环境建设进行了具体研究，进行了重点部署。可以说，“十二五”规划的总体目标、战略布局、产业分布、政策措施原则符合中央和省委关于“十二五”规划的建议精神，符合阳煤集团的产业特点和发展规律，符合阳煤集团16万职工和40万城镇供养人口的根本利益，是一个具有前瞻性、富于操作性、通过努力可以实现的科学规划，是我们在“十二五”开局之前取得的一个重大成果，有利于我们“十二五”期间走在省属企业前列，不断抢占发展先机。
教训深刻，主要集中在三个方面：一是面对大批新干部走上岗位，大批新工人进入企业，企业地域和规模空前扩大的新形势，我们对安全工作的思想认识和基本措施准备不足，特别是教育培训工作、干部工作作风、现场管理能力不能适应新的需要，由此导致了安全工作一度非常被动的严峻局面。二是大集团体制建设进度不理想，资金集中没有完全到位，干部人事权利下放没有完全到位，煤炭区域公司作用发挥水平参差不齐；非煤产业内部资产重组进展缓慢，管控不力的问题亟待解决。三是对资源环境约束导致的矛盾认识不高，节能减排缺乏广泛共识，更缺乏装备技术和管理基础，临阵磨枪，仓促应对，对付的了一时，应对不了长远和趋势性压力，必须从强化节能减排教育和加强装备基础，特别是产业产品结构调整方面组织重点突破，否则，“十二五”期间的跨越发展就是空话。
二、2011年工作重点
今年是“十二五”开局之年,也是我们冲刺销售营业收入850亿高地的关键之年。做好今年的工作,必须突出重点，加强短板，加强领导，强化管理，努力做好以下九个方面工作。
1、必须紧紧抓住落实各级各类人员的安全生产责任制这个中心环节，坚持不懈地提高安全生产能力。
以落实安全责任制为纲，把瓦斯和水火灾害治理重点工程，把基层区队车间工厂的用工整顿和队组、班组建设，把干部作风和现场质量标准化管理，把制止“三违”和职工干部的教育培训工作目标落实到人、落实到现场。
关于今年的安全工作，我们已经在年初召开专题安全工作会议进行了部署安排，今天我
特别要强调的是，一定要紧紧抓住落实安全责任制这个纲，从解 决人的安全意识、责任意识、工作作风、操作行为入手，立说立行，雷厉风行，严肃认真，一丝不苟，把各项工作落到实处，不要就事论事，不要忍让迁就，不要马马虎虎，不要养痈为患；一定要牢牢抓住各
级领导干部的安全意识、责任意识教育和工作作风建设，密切关注各级领导班子的精神状态，严肃要求，严格纪律，该奖不吝啬，该罚不手软；一定要坚定不移地坚持现场第一，适应变化，基层为王的工作方法，一切到现场说话，一切用现场结果衡量，一切服从现场需要，坚决反对用文件落实文件，用制度落实制度，用会议落实会议，用讲话落实讲话和不断给基层增加负担的文牍主义作风；一定要确立重视结果的指导原则，坚持一级监督一级，一级对一级负责，通过结果看工作，通过结果评判和使用干部。
2、调动一切积极因素推动发展,必须统一对转型跨越发展的思想认识。
坚定不移地落实省委省政府再造一个新山西的战略目标，为实现“五年再造两个阳煤”奋斗目标努力奋斗；“十二五”发展规划要按照十七届五中全会和省委九届十一次全会决议精神的要求，根据本次会议讨论的意见，修改完善后正式公布；今后，要根据滚动修订的原则，适应市场和技术变化，每年进行一次修订，形成年度发展项目计划。总体上讲，煤炭产业要按照五大基地，亿吨目标和规模化、现代化、洁净化、安全高效的方向和省内外统筹布局、效率优先、兼顾长远、扩大资源占有和优化煤质煤种格局的原则，继续加快发展；阳泉地区要按照煤炭规模稳定在3000万吨以上，加快完成兼并重组煤矿改造，切实加强老矿水平采区接替管理，坚持不懈地推进资源整合，捕捉机遇适度拓展煤炭产业；要加快发展煤层气利用产业，努力完成年度建设计划；要扩大干部职工培训基地规模，提高人才支撑能力；要加快发展煤矿勘察设计、瓦斯抽采、瓦斯灾害治理技术服务，大力拓展资金融通服务，充分发挥总部效应，积极拓展服务业；晋东地区要加快理顺永兴、运裕、坪上煤矿产权关系，加快推动寺家庄煤矿达产，积极推动新大地和长沟煤矿扩能改造，尽快组织泊里煤矿开工建设，大力推进大石港矿区合作开发，捕捉机遇整合煤炭资源和伴生资源，继续向西向南拓展，切实加强与河北南部地区项目合作，有选择地发展具有市场潜力的非煤项目；寿阳地区要集中力量加快七元煤矿、景福煤矿建设进度，抓紧研究新元1000万吨和开元400万吨扩建项目；加快推动煤炭运输网络完善，确保尽快形成3000万吨生产规模；晋南地区要把今年所有重组煤矿开工技改作为头等大事全力以赴，确保年内登茂通煤矿投入生产，争取尽快形成1000万吨产能；要以支持丰喜和三维集团原料需求为重要目标，继续向吕梁和太岳方向发展；晋北地区要加快南岭、碾沟、榆树坡、元堡煤矿建设，全力组织孙家沟、五鑫、泰安煤矿达产；积极部署孙家沟、元堡煤矿扩建，继续拓展当地煤炭资源和铝矾土资源，紧紧盯住吕梁和内蒙地区资源，为综合能力达到3000万吨继续开拓。今年，煤矿建设、技改和重组项目要由计划基建部门编制下达年度进度计划，实行年度考核并与项目法人单位的工资挂钩，与施工单位的结算单价挂钩，与项目法人单位和施工单位负责人的升降去留联系；集团煤炭生产基建口和四大煤炭区域公司的业绩考核中煤矿建设进度要占到30%。煤炭化工产业要以山西第一，中国五强为目标，以现有产品继续加工提高为依托，确立产品梯次开发，不断提高加工度的指导思想，重点部署太化老基地的转型发展和地产开发，积极稳定就业,分流人员；新基地要依托集团现有化工产品，加工升级，延长链条,就近建设,引资合作建设；富余工程技术和业务管理人员向晋东新基地扩散，积极稳妥快速地解决好省会城市污染源减少和太化9000名职工稳定就业两大难题；要利用滚动发展机制，加快完善提高运城、临汾、河北、山东四大基地的产业产品结构，推动规模扩大和竞争力提高；要以加快发展战略新兴产业涉及的新材
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在山西丁陶国际大酒店
总结表彰会上的讲话
襄汾县龙兴集团监事长刘江波 兔走龙至，龙至龙兴。兔年即将过去，龙年就要到来，在这辞旧迎新之际，首先我代表龙兴集团全体股东、监事会，向酒店全体员工表示衷心的感谢，诚挚的问候和美好的祝愿。
在即将过去的一年里，酒店全体员工辛勤劳动、敬业工作，使酒店取得了可喜的业绩，使我们丁陶大酒店这一襄汾县最大的餐饮服务企业逐步站稳了脚跟，闯出了市场，关于具体的工作，乔总、郭总都讲了，我就不多说了。我在这就弘扬企业文化，激励员工精神，简单讲讲。
企业文化是企业在长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等的总和，企业精神是企业文化的核心和灵魂。
企业文化这个题目太大，我们不是这方面的专家，不可能深刻地阐述和讲解，但我们可以就酒店的具体情况进行一些探索和实践。
1、要有一个有信心的愿景
丁陶大酒店虽然地处县城，市场局限，开业以来，经济效益不是很好，但我们从建店伊始，就抱着三年不抱怨、五
年不后悔、十年看成果的理念，根据全县、全省乃至全国经济突飞猛进的发展，我们这一餐饮服务企业，必将在今后数年的时间里，经营额逐年增长，知名度逐年提高，还是那句老话：前景是光明的，道路是曲折的。
2、要有一个共同的精神来支撑
企业精神是企业文化的核心，精神的力量是无可限量的，公司上从总经理，下到每位员工，都要有一种进取的精神、敬业的精神和主人翁的精神。要对自己从事的岗位兢兢业业地工作，锲而不舍地工作，总以一个主人翁的姿态来对待工作，这样才能使公司的工作做得出色，业绩才能显著。
3、要按规范化的服务程序待客
酒店是一个服务性企业，要想留住客人，就必须视客人为“上帝”。每位员工都要根据酒店规定的规范接待客人，从服务态度、整体素质、服务质量直至服务结果，都要取得客人的满意。这样才能留住近客，招来远客，创出品牌，企业才能车水马龙，红红火火。
我们的企业是好企业，我们的员工都是好员工，在这里我要再一次肯定大家一年的工作，可能公司在“以人为本”方面，具体地说，就是在尊重人、信任人、理解人、关心人方面做得还有差距，监事会搞了一个意见箱，希望大家有什么合理化的建议，有什么委屈、不平，可以通过这一途径向监事会反映，也可直接向我反映，我们将认真对待每位员工
提出的建议和意见，妥善地解决。在这里我又一次向全体员工表示衷心的感谢，祝大家元旦、春节愉快，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家
二0一一年十二月二十九日
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董事长讲话
各位领导、公司同仁：
大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：
一、公司基本概况
大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。
集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上
缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。
集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。
目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。
二、公司目前运行的基本情况
我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在
工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。
三、公司的发展方向和奋斗目标
我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达
2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建
设规划是：
1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。
2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。
同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。
谢谢大家！
推荐第5篇：董事长讲话
找准突破点 内外并举 开源节流
提高阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比
董事长、党委书记 王哮江
同志们：
刚才方民主总经理代表公司向大家报告了2013年公司总体安全生产及经营情况，对公司2014年度各项工作进行了总体安排，方总的报告内容是在公司务虚会及其他渠道征求了广泛意见，并经过公司班子仔细研究通过的，我在这里就不再重复安排，希望大家认真贯彻执行就行。
今天我主要讲四个方面的问题。一是传达集团公司2014年度工作会议主要精神；二是就如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比谈谈自己的看法；三是有关公司改革创新的意见；四是就结合贯彻落实十八届三中全会精神，如何做好公司党建工作提几点要求。
一、关于集团公司2014年度工作会议精神
2013年12月24日上午，集团公司召开了2014年度工作会议，总结今年工作，安排部署明年重点任务，号召全集团上下以改革创新精神，紧盯目标、同心协力、扎实苦干，为实现“十二五”规划“5555”战略目标作贡献。
会议前召开了领导干部大会，宣布江苏省委、省政府、省国资委关于集团公司领导班子调整的决定：孙海任徐矿集团董事、总经理、党委副书记，王生荣任徐矿集团副总经理、党委委员，乔如栋任徐矿集团纪委书记、党委委员，苏意龙不再任徐矿集团纪委书记。
在干部大会后接着召开工作会议，徐矿集团领导吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、赵从国、石炳华、李大怀、
1 王生荣、乔如栋在主席台就座。徐矿集团总经理助理、副总师以及基层单位党政主要领导、机关部室负责人和优秀青年代表等参加了会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理李正军主持。
徐矿集团总经理孙海在会上首先作了工作报告。在回顾今年的工作情况后，对明年工作面临的形势和主要目标作了细致部署。他强调，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是企业加快转型升级、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作对全面完成“十二五”战略目标具有重要意义。2014年，集团公司的工作总体思路是：全面深入贯彻十八届三中全会精神，按照中央和省委经济工作部署，围绕“5555”战略目标，以加快推进转型升级为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以实施重点领域改革为动力，以加强人才队伍建设为支撑，抢抓机遇，快中求优，全方位推动企业各项工作实现新跨越。明年工作的主要目标概括为：“四个确保完成”，即：全集团营业总收入确保完成300亿元，冲刺370亿元；利润确保完成4亿元；经济增加值（EVA）确保好于指标值;省控节能减排和其他经济指标确保全面完成；“五个实现新突破”，即：安全效果实现新突破，杜绝重大安全事故，力争安全年；原煤产量实现新突破，全年力争4000万吨，其中确保自有煤矿产量3100万吨；发电装机容量取得新突破，力争新增权益装机容量260万千瓦；重点领域和重点工作改革创新实现新突破；优质转型升级项目开发建设实现新突破。
孙海强调，全集团上下要以改革创新精神扎实推进全年重点工作，统一部署，紧盯目标，全力实现本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越、经营管理效能大跃升、深化改革创新大攻坚、生态宜居环境大改善，为实现“5555”战略目标作出贡献。
在孙海总经理作完工作报告后，徐矿集团董事长、党委书记 2 吴志刚在会上做了重要讲话。他强调，今年是徐矿不平凡的一年，特别是下半年以来，大事多，要事多，发生的变化也多。主要体现在苏新能源分设，省委对集团公司领导班子进行了大幅度充实调整，补充加强了集团层面领导力量；适应内外部发展新形势，修编了集团公司“十二五”发展规划，确立了“5555”的战略目标，导向十分明确，激励力度空前；企业内部相继实施一系列改革创新举措；各级党组织夯实基层党组织建设，加强学习宣传和形势任务教育；深入开展党的群众路线教育实践活动。
吴志刚就2014年工作提出了6点要求：一是充分认识深化企业改革的重要意义，重点突破激活加快转型升级正能量。在煤炭市场持续低迷的大环境下，徐矿的唯一出路就是改革，不改革就是死路一条。改革的总体思路是：以市场化运行为导向，以促进企业跨越发展、提高职工幸福指数为出发点和落脚点，破除制约企业发展的体制机制障碍，大力创建混合所有制企业，完善现代企业制度和公司治理结构，以改革解放思想，发展生产力，增进企业活力，开创转型升级新局面。明年重点在规范公司治理、推进分配制度改革、推进干部人事制度改革、争取改制上市、发展混合所有制经济、创造组建国有资本运营公司条件、实行企业分级分类管理、重塑企业文化等方面进行全方面的改革。二是全面加强和改进党建、思想政治工作，切实发挥党组织引领发展的政治核心作用。围绕党组织发挥政治核心作用的五个方面抓党建，确保企业发展正确方向，努力把政治优势转化为发展优势，为实现企业战略目标提供坚强组织保障。重点加强党的先进性建设、党的纯洁性建设、党的基础建设、加强宣传思想和党的群众工作、加强作风建设。三是致力于提升综合素质和增强保障能力，加快建设一支适应新形势发展需要的领导人员和人才队伍。培育符合企业实际的企业家文化，建立企业领导人员“自我提拔”、“自我 3 奖励”、“自我淘汰”、“自我革命”机制，培养善经营、会管理、能赚钱的领导人员、经营者；实施百名领导人才素质提升培养计划；建立科学的人才考评机制；积极引进外部智力资源。四是抓实抓细安全生产工作，为实现企业发展目标创造良好环境。吴志刚强调，要紧紧围绕本质安全创建这条主线，把“安全第一”的思想贯穿到生产和建设的全过程，摆正关系、落实责任、抓住现场、把好重点，确保安全生产。五是狠抓重点工作、重点项目落实，努力完成“5555”战略目标节点计划。吴志刚强调，明年指标体系变化较大的是不下亏损指标，对实现“5555”战略目标的贡献率、改革创新能力、生产力、优秀人才吸引力、流动性和现金流、EVA等6个方面进行重点考核和综合评价。六是突出关心弱势群体，在改善民生方面做实实在在的工作。吴志刚说，目前煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是一定要全力以赴保障好职工的基本福利待遇，保障好弱势群体的基本生活，保证一线职工收入实现增长、其他人员收入尽可能不降低。
二、如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比
徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，全集团广大干部职工都对“十二五”徐矿跨越式发展寄予较高预期。但实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化，所以及时调整集团“十二五”规划目标是集团公司准确应现代市场经济体系的有力体现，正确适应改革发展的需要。
这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下 4 降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。
集团董事长、党委书记吴志刚同志指出:当前，集团公司转型发展已进入最关键阶段，面临诸多突出矛盾和棘手问题，实现“5555”战略目标任务繁重，时间紧迫，常规的思维和措施难以完成既定任务。我们必须认清形势，找准方位，进一步解放思想，切实增强深化改革创新的进取意识、机遇意识和责任意识，用更大力度、在更深层次推进改革创新，打好改革攻坚战，打造发展升级版，依靠改革释放发展活力、增强发展动力，全面加快追赶先进步伐，尽快实现企业转型振兴。实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放永无止境。面对新形势新任务，各级领导要切实肩负起“改革推动者”和“被改革者”的双重责任，坚定信心，不畏艰难，以更大的决心和敢担当、敢负责的勇气，不退缩、不犹豫、不徘徊，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，积极主动推进改革创新，趟出一条发展的新路，当好深入学习贯彻全会精神的带头人和推动企业改革发展的领路人。要坚持正确的方法路径，以问题为导向，积极行动起来，从最迫切的问题入手，深入开展对影响企业发展深层次矛盾和体制机制障碍等问题的调研，坚持改革实践与总结完善相结合、整体推进与重点突破相促进，建立健全改革创新协调机制，拿出行之有效的解决方案，增强改革的系统性、整体性和协同性，通过改革创新破解转型发展难题。要结合企业实际，找准突破口和着力点，尊重鼓励基层首创精神，有条件的先行先试，聚合改革正能量，尽快在重要业务领域和关键环节改革上取得新突破，以点带面，稳步推进。下一步，将按照全会精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓宽直接融资渠道、5 实行多种投资方式、改革绩效管理和考评办法、加强风险控制、深化干部人事制度改革、实施集聚人才的政策措施、扩大去行政化试点、推行公车改革、完善企业法人治理结构、煤电煤化多元投资合作、非煤企业股份制改造和员工持股、企业文化体系重塑等方面的改革创新工作，敏锐捕捉三中全会给国企改革发展带来的新机遇。
徐矿集团阿克苏热电公司与徐矿集团近几年整体背景基本一样，规划于“十一五”新疆电源利用高峰期，建设于“十二五”新疆电源利用下行期，生存与新疆电源机组利用激烈竞争期。2007年集团公司计划建设阿克苏热电公司电源项目时，新疆电网电源严重短缺，全网装机不足1000万千瓦（其中火电670万千瓦），机组利用小时普遍在7000小时以上，煤炭到电厂价不足150元，可以电厂发电利润回报极其丰厚，但随着2010年中央援疆工作会议召开，新疆进入大开发热潮，中央及内地各省市大企业，国有的、外资的、民营的都蜂拥进疆抢占地盘，煤炭、电力、煤化工成为三大战场，2008年至2013年，新疆电网电源装机容量每年增加45%（其中企业自备电厂每年增加50%以上），而同时期用电量增加幅度不足35%（其中自备电厂用电量增加幅度为40%），如此以来，机组利用小时大幅度降低，从全网平均6500小时（其中火电7700小时左右）降到2013年全网平均4300小时（其中火电5100小时左右），而由于运输成本大幅上涨（天山公司到阿克苏煤炭运输价格从不到80元/吨到现在100元/吨，最高时118元/吨），煤炭到厂家达到235元，而在电源装机过剩造成利用小时严重不足且燃料成本高企情况下，自治区政府今年又推出低电价政策，除南疆三地州以外所有火电厂一律执行0.25/千瓦时的标杆电价，可以说对我们这样远离煤源的企业是雪上加霜。
面对如此严峻局面，我们怎么办？是摆在阿克苏热电公司全 6 体员工特别是经营班子必须回答的问题。前一段时间，我向公司全体员工发出了《2014，我们怎么办？》的公开信，回顾了阿电的创业史，分析了公司目前面临的内外部环境，指出目前摆在阿电全体职工面前的两条路：“一是是墨守成规、循规蹈矩地看好两台机组，只要保证不出事，以祈求集团公司给一个好的指标。另一条路就是全体员工振作起精神，以创业的气势，积极相应集团公司创业发展的号召，围绕公司安全生产、多发电量、副产品销售与增值、企业做大做强等方面广谋出路，增加企业发展后劲、为股东创造价值，提升员工利益。”公开信发出后，应该说得到了员工积极的响应，但是作为企业经营负责人我们必须有清醒认识及面对困难勇于创新，在困难中扭转局面的勇气、魄力、智慧，因此我们不能等待，我们必须找准突破点，内外并举，开源节流，促进阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比。
首先，必须在公司员工特别是领导班子思想中牢牢树立投资需要回报理念。企业追求的根本价值在于创造利润，徐矿集团投资建设阿克苏电厂绝得不是建立一个慈善机构，投资的目的一方面是追求企业转型升级与做大做强，最主要的还是追求最佳投资报酬。因此公司的经营基本目标应该是净资产收益率不低于银行同期贷款利率，理想目标必须是达到行业先进水平，而目前集团公司向我们下达的考核指标只是集团公司结合目前阿电公司内外部环境充分考虑阿克苏热电公司全体员工利益做出的关怀性安排，绝对不是我们理所当然应当追求的目标。
其次，必须找准找准突破点，内外并举，开源节流，才能尽可能实现公司的理想追求目标，做到即造福员工、也回报股东。
2014年公司开源方面完成四个方面任务。一是仍然首先围绕发电量这一龙头指标开展工作，虽然2014年整个新疆电源处于饱和状态，但我们将通过加大沟通协调、广泛参与疆电外送竞争、7 替代发电的各种途径力争20亿以上。二是确保向市区和园区供热目标实现，对向市区和园区供热，一方面督促市政府尽快落实供热主体，另一方面也要探索我公司参与的有效途径，以确保我公司产生更高收益。三是积极探索灰渣等副产品增值渠道，通过外部合作拉长产业链，在壮大企业规模同时增加企业收益。四是探索研究外部合作涉足其他相关产业的可行性，如利用铁路专用线涉足物流业、利用工业蒸汽及阿克苏低价天然气涉足化工业等等，这方面的工作要激发全体职工创业激情，对哪些适合创业，有想法、有思路的员工要鼓励走出去创业。
在节流方面主要做好四项工作。一是提高员工技能，减少外部保运人员数量或保运人员完全退出。二是通过检修管理体系及用工制度改革，减少外部临时工、劳务工的使用。三是通过开展质量标准化等提高检修和运行水平，降低材料费、燃油费等成本之处。四是提高设备可靠性，减少非停，增加机组有效利用时间。
要确保上述开源目标节流目标的实现，我们必须以壮士断腕的气魄，以改革为突破口，凝聚公司全体员工的智慧，方可在集团公司“5555”发展中不落伍、不掉队、不当旁观者，为集团公司“5555”发展做出阿电人应有的贡献。
三、大力推进改革创新，激发企业发展活力
公司成立以来，经历了艰苦的创业期，但进入经营管理期以来公司员工的激情特别是管理人员的激情出现下降，各项管理出现退步，目前已到了积重难返的程度，如果不实施有效改革，各项工作必将迈进死胡同。2014年公司首先在以下方面进行改革。
1.完善部门领导及管理人员的考核。长期以来，公司在对部门领导及管理人员的考核方面基本流于形式，干好干坏一个样，到月发工资，大家看看各自收入情况就知道了，同工种同职级的，无论管理人员还是普通员工全年收入差距最多千把元，有的几十 8 元，难道工作质量、工作业绩都没有差距吗？2014年必须量化硬性考核指标，收入必须与工作质量、工作业绩挂钩，对工作质量差、业绩差、不在状态的管理人员不仅要收入降低，而且该解聘要解聘。一项最主要的对标方式就是2014年涉及各部门的几项关键指标，2014年只要完成情况比2013年的，部门主要领导要解聘。
2.检修用工体系及劳动用工管理办法调整。目前公司检修队伍有公司人员、技术援助人员、劳务外包人员、临时劳务人员、项目整体外包检修等，各类平均检修维护人数全公司不低于80人，检修效果怎么样？不用我说，你们自己心里有个数。有的同志包括我们分管生产的部分领导常向我抱怨，检修人员劳动强度大，都变成了出渣工、出灰工，已无法承受，实际情况怎么样我想我可能不清楚，我们的分管领导、管理部门的人员也不一定清楚，最清楚的是我们检修部门的人员，我有一个初约的计算数据给大家参考一下，全年大大小小缺陷2000多点，大小平均每个缺陷处理时间10-15小时，总计不超过30000小时，加上10000小时打扫卫生、巡查，中小修增加15000小时，加起来55000左右，按照80个人平均每人700个小时，每人实际出勤220天，每天就3小时多点，劳动利用率不到50%。也许我的算法并不是很科学，但大家一方面可以作为一个思路思考一下有没有道理，另一方面也自己作个统计比较一下。为何变成这样，关键还是我们的制度体系出问题。一是包工头思想，人人都是指挥官；二是收入分配大锅饭，老实人吃亏；三是责权部分，该问事的不问，想问事的问不了。
2014年检修用工体系和用工方式重点围绕以下几点： 一是控制总量。各类用工（公司员工、劳务、临时工、外包业务）小时数不高于2013年度实际各项用工小时数。
二是在总量控制原则下分项包干。适合我们干的我们干，不 9 适合我们干的外部包干，但用工小时总量不超限额。
三是确保基本工作量。凡班组使用外部人员或有业务外包的，检修人员当月参与维修保养、卫生清扫、巡检的时间按实际出勤天数（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）计算每天不低于五小时，低于五小时在公司当月核定工资基数基础上同比例下浮工资基数。
3.引入外部力量监督机制。我们有的工作为什么推进不下去？现场工作如质量标准化为什么上不去？机关管理为什么做不到位？一个主要原因就是全公司上上下下形成了一种老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，检查处理问题欺上瞒下的歪风盛行。公司有没有制度？很全。管理人员有没有下去检查督促？一问都去了？那为什么还有那么多问题存在呢？要解决这个问题，关靠内部管理、自我约束不行，必须引进外部监管，外部监管人员直接向公司董事长、总经理负责，对查处的问题除直接责任人员，相应监督管理的公司管理人员必须承担同等责任。
四、认真贯彻落实十八届三中全会精神，促进公司党建工作更上新台阶
党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议，全会《决定》确立了全面深化改革的总目标，强调必须坚持社会主义市场经济改革方向，并就此作出重大战略部署。在新的历史起点上全面深化改革，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，作为国有企业经营者、管理者，必须全面理解和准确把握全会《决定》关于社会主义市场经济改革方向的重要精神，发挥党组织的关键核心作用，推进公司改革创新，2014年公司改革和党建工作必须做好以下工作：
10 1.强化基层党支部及党员队伍建设。2013年对党支部重新进行了健全，心得模式将更有利于充分发挥基层党组织在安全、生产、监督约束等方面发挥作用，希望各党支部必须充分履行自己的责任。
2.以抓“四风”建设为抓手，继续做好党的群总路线教育活动。
3.根据上级要求，做好党委参与公司各项决策及工作监督保障。
4.大力做好干部及人才培养工作。到2015年，培养20名左右30岁以下能独立担当工作且有较高水平的管理、技术、现场运行维修人才，中层干部30岁左右人员占1/3左右。
5.继续加强纪检监察工作。纪检监察工作要以预防为主、查办为辅，已节庆假日、商务活动为重点，做好党员干部、重点部门及人员的廉洁自律工作。
6.有关工团工作。工团工作必须围绕公司中心大局，在党委领导下，重点做好维护职工及广大青年权益，团结和带领广大职工、青年积极参与公司改革创新，劳动竞赛等各项活动，促进公司和谐发展。
推荐第6篇：董事长讲话
下定决心 排除万难 为森泽的生存和发展背水一战
同志们： 大家好！
今天我们在这里召开总结表彰和工作部署大会。我首先代表公司董事会，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！向奋战在公司各个岗位上的广大员工表示亲切的慰问！向全体员工家属表示诚挚的感谢！感谢大家一年来的辛苦付出，谢谢大家！
今天获奖的集体和员工，为我们树立了学习的榜样和行为的标杆，我们要学习他们爱岗敬业、尽职尽责的工作作风，还要学习他们团结互助，维护集体的大局意识。也希望受到表彰的人员要认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地做好每项工作，热情帮助和影响落后员工，去迎接新的机遇和挑战。
今天的会议是一个回顾反省的总结会，是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的动员会。刚才，总经理系统回顾了2015年经营管理工作，分析了形势，肯定了成绩，指出了不足，做出了批评与自我批评，提出了下步工作的思路、目标和措施，我认为很客观、很全面，很到位！大家要认真学习领会，坚决贯彻落实。
2015年总体评价
过去的一年，经济寒潮来势汹汹，全国上下各行各业无一例外的糟糕：产品滞销、价格下跌，资金紧缺，带来了大面积的工厂倒闭、企业破产、员工下岗失业，但这才是个开始，消化过剩产能、去杠杆、去库存还要持续一个过程，这就是今后几年我们将要面对的生存环境，这就是“新常态”！怎么办？摆在我们面前的路就两条，要么是坐以待毙，等着公司解散、员工回家，森泽退出中国经济舞台；要么是主动适应和把握“新常态”，破釜沉舟背水一战，集团上下全力以赴积极自救，挺过去，活下来，开始新的腾飞。哪种命运，不仅取决于我，更取决于你们在座的每一位。我相信我们能经受住考验，相信经过市场洗礼后我们会变得更强大！
同志们：
回顾过去的一年，成绩不能说没有，但问题暴露得更多，这些矛盾问题有的是历史遗留的，有的是新生的，随着市场一步步恶化，新旧大小问题都浮现出来了，我看主要有以下这么几方面：我们的企业文化理念还没有真正形成，管控体系还不很完善，制度建设还比较滞后，机构设臵还不够科学，激励制约机制还很不健全，管理职能落实还很不到位，管理团队的效能发挥还很不够，基础管理工作还很不扎实，人力资源规划也还不够合理，员工业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强。主要表现在：工作积极性、主动性差，很多工作都是虎头蛇尾，甚至是有始无终；很多工作抓不到点子上，没有整体考虑，系统推进；有些干部消极畏难，掩盖问题、回避矛盾；管理流程漏洞百出，违规违纪现象依旧层出不穷。
新的一年里，我们将会面对更多的困难与风险，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久战和长期过苦日子的准备，行动上要努力提升我们的经营管理水平，不断发现问题，寻找解决办法，一定能渡过难关，再造辉煌的。
2016年工作的整体把握
这几年董事会要求的、强调的，都没有完全达到，没有很好地完成，致使我们进步缓慢，错失了一次次机会，现在身处经济风暴漩涡，我们一方面要补上管理历史欠账，一方面还要不断突破提升，任务极其艰巨。下面我就从战略规划，管控模式，经营理念，文化、队伍建设这几个方面，谈几点意见，提几点要求，为了自己，也为了企业，大家一定要努力做到。
一、做好战略规划，统一思想观念，明确前进方向。我们奋斗的长期终极目标就是保证企业基业长青，持续发展；在按劳分配，按能分配的原则下，实现员工工资稳步增长，福利待遇逐步提高；承担社会赋予我们的历史责任。这个永远不会变。
中期发展目标就是在“十三五”期间，完成铝土矿技改扩建、氧化铝三期项目建设和煤矸石工业化生产；在此基础上延伸产业链，发展铝材深加工，实现闭合循环；同时积极开辟新战场，以旧促新，以新养旧，最终达到共同发展。（新是指古交项目，旧是指煤铝公司）
短期目标就是煤铝公司达到行业标杆水平；矿业、煤业公司提高盈利点，成长为区域龙头；特耐公司力争全产全销，不断提升市场占有率；酒店要扭转亏损，提高品牌影响力；网络公司要提高客户保有量；王老婆山生态园要控制支出，力争实现收支平衡；煤矸石项目要作为科研基地为集团战略突围做好准备。
这三个目标是相互关联互相支撑的，长期目标靠短期目标保障，短期目标靠长期目标牵引。当前工作做不好，百年企业梦就没有着力点，就是一句空话；没有长期奋斗目标，工作就会很快失去激情，员工会迷茫会消极，企业会止步不前。
二、完善治理结构，确定管控模式，保证战略落地。明确了奋斗目标，接下来我们就要根据目前所处的地位和资源条件，确定我们实现目标的路线和途径，制订切实有效的举措。目标明确了，路线清晰了，措施科学可行了，然后不折不扣地执行，才能保证战略实现。
（一）完善法人治理结构。集团公司要清晰责权体系，即便机构扁平、人员减少，也要明确各级责权界限，杜绝胡乱作为，避免从人浮于事走向手忙脚乱。
（二）确定科学管控模式。科学的管控模式就是不靠某一个人，某一个部门，而是靠机制，靠管理体系实现管控。回看这几年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于没有深入分析分与合的优劣势，没有针对劣势做好提前准备，没有做好准备，就是准备着失败，这个在今年已经充分考虑了，大的方针是简政放权，这不会变，但为了避免从“一收就死”走向“一放就乱”，放权同时要加强考核、监察，简政同时更是要加强上下联系。
这几年公司发展很快，摊子铺得大，地域分布广，单一的管控模式不适合企业的运作，也不利于企业的发展，所以我们要根据实际情况，区别对待，选择不同的管控模式。
煤铝公司、矿业公司、煤业公司作为成本中心，完成集团下达的目标任务，接受集团考核、监察。简单来说就是四句话：“选好一个人，签好一份合同，监察好全部过程，兑现好全部约定。”
特耐作为改革试点单位和酒店、网络、生态园一样自主经营、自负盈亏。
各单位要拿出工作计划和实施方案来，定期回顾，不时检点，切实保证每项工作都落到实处。
三、加强文化建设，夯实发展基础，增强发展动力。
（一）加快转变思想，建设精神文化。
实现梦想，离不开强大的精神支撑；强企兴企，必须坚持正确的价值观引领。培育和践行森泽核心价值观，就必须要学习、思考、行动。学什么？学做真人，学做实事。学在对标立规中查找差距，学在上下互动中解决问题。怎么思考？就是领导干部要用系统思维，创新思维来思考问题，在思考辨析中把握规律，用以指导工作，这样才能把工作抓对、抓正、抓实。怎么行动？就是要经常开民主生活会，一方面向基层延伸，一方面向高层聚焦，这样才有广度和深度，才能在攻坚克难中提振信心。要通过企业文化的建设，培养员工对企业的忠诚度和大局意识。忠诚是灵魂，缺乏对企业的忠诚，就不会把工作当事业来做，就容易作风漂浮、得过且过、损公肥私。大局意识是统领，没有大局意识，就会跟不上公司发展的步调，所以我们要持续不断地强化宣传引导，集聚能量，宣传典型，示范引领。确保每个层级、每个单位的工作都真正取得实效。
员工和企业是一个利益共同体、精神共同体、荣誉共同体，必须拧成一股劲，努力向前冲。在这个思想基础上，重新提炼共同愿景，把员工的共同理想放在第一位，作为我们的第一目标，公司帮助员工实现理想的同时实现企业发展目标。每个人都担当起来，上下一心保饭碗、保企业。万众一心众志成城，我们一定可以闯过这一难关的！
（二）加快建章立制，建设制度文化。
我们企业在发展过程中也建立了一系列制度，对促进企业发展也发挥了重要作用，但同时也存在不够合理、不够健全、不够系统等问题，有的制度有缺失、漏洞多。没有经过充分讨论就仓促出台，漏洞很多、矛盾层出，难以执行；有的制度不执行、软约束；有的制度牛栏关猫，不管用。政出多门，缺乏系统管理；随意废改，严肃性很差，甚至在一些具体问题处理上软化制度，以领导的行政指令取代制度，让制度成为一纸空文。
行为要靠制度约束，定制度就是立规矩，没有制度就没有规矩，没有规矩就不成方圆，就会导致人岗不匹配现象发生；会导致争权夺利、影响团结；更会妨害公平，阻碍企业健康发展。只有靠制度才能打破人情关系网和利益藩篱。因此上，现在我们要从企业现状出发，逐步完善规范各项制度，做好制度的立改废工作，标本兼治，立破并举，在建章立制上从严从实，让制度结构合理、繁简适当、管理规范、监督有效。
定制度要先主后次（以财务为核心的经营制度是主），由粗到细（大的框架是粗，细则是细），充分讨论，让大家在完善制度过程中去熟悉、去遵守制度。
有了制度就要按制度严格执行，决不能走形式。怎么抓？从具体的问题抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。对已经纠治的要防反弹，新出现的问题不放过，深层次的问题敢触及。要抓住突出问题和关键环节，找出症结，拿出解决办法，把实施方案抓到位；要掌握节奏和步骤，统筹协调，协同配套，整体推进，把实施行动抓到位；还要强化监督考核机制，实行责任制，把督促检查抓到位。落实到位，才能保障目标实现，目标实现，我们才能获得更大成功。要通过狠抓制度落实，将制度文化转化成物质财富。
光有制度还不行，还必须制定行为规则。规则是教人怎么做，做到什么标准的。制定规则不要照搬，让我们的优秀员工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以学可以改进，这样更接地气，更容易营造“比学赶帮超”的氛围。
四、加强干部队伍建设，发挥干部带头作用，提高队伍战斗力。
毛主席说过：“路线一旦确定，干部就是决定因素。”一支强的干部队伍在失败的战术下也可能成功，但一个成功的战术让一支弱的队伍去执行却必败无疑！现阶段我们的干部队伍整体来说还不错，但在职业素养、文化水平、知识和年龄结构上还很不平衡。需要从这几方面进一步加强。
（一）培养干部职业道德。
一是要凝聚团队意识，加强团队协作。各公司、各部门一把手要引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，带头维护好整个班子的团结。切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。二是增强服务意识，积极主动工作。不管是对上级下级还是平级，都要多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，积极配合，减少内耗，提高工作效率。三是要培养创新意识，学习求变。要围绕降成本、增产量来进行管理和技术创新，要认真对照行业标杆，寻找我们的差距，从工艺技术、工艺管理方面进行创新，在节能降耗上多出成果和经验。四是要增强责任意识，全身心履职尽责。要清楚自己的职责，不推不让真正把工作做实、做细、做到位。五是要发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神。不要以为“家大业大，浪费点没啥”。要实实在在以居家过日子的心态搞好消耗的控制。
（二）建立健全管理制度。一是要不断完善机构设臵。按精干高效的原则设臵机构，才会让一些能力不强的干部让位，让有能力的人上位。二是要不断理顺人员配臵。要让合适的到相应的岗位上；要有意识地培养后备干部，让一些忠诚、公正、年轻的干部早些得到锻炼。三是不断完善干部选拔使用机制。要明确干部选拔标准，公开干部选拔过程，避免关系提拔和近亲繁殖。四是不断健全干部考评体系。评价干部必须有一套标准，对基层管理干部要细分管理业务职能，每天进行考核；对中高层领导要月度、季度述职评价，一切数据说话，能行就上，不行就下。有些干部担心人员更迭变换频繁，容易造成管理不连续，甚至会让企业徘徊不前，但我认为，有计划地调整、小范围地调整，不仅必要而且必须。既能增强干部危机感，增强组织新陈代谢的生命活力，又能防止短期表现，防止寻关系找靠山，没有什么不可以的。
（三）提升干部管理能力。今年要建立干部培训机制，根据岗位特点，针对性地培训，培训结束要考试，考试成绩要归档，把考试成绩作为上岗、轮岗、提拔、评先的重要依据。
（四）加强干部工作作风建设。长期以来，在我们干部队伍中，官僚主义、利己主义、好人主义表现得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的调查研究，只会夸夸其谈，不愿扎扎实实去搞具体的落实工作。有的人利己主义思想非常严重，一切围绕自己的个人利益，只要特权，不顾大局。只讲待遇，不讲绩效。只求索取，不愿奉献。还有的人不能以公司利益为重，在大是大非面前不敢坚持原则，在歪风邪气面前熟视无睹，在责任追究面前轻描淡写、敷衍了事，干部价值观严重扭曲。面对摆在我们面前的干部队伍精神松懈、能力不足、消极腐败一大堆危险，在这里我再强调一下：
1、各级领导干部要带头坚持原则，恪守规矩，严以律己、清正廉洁。集团公司制定的干部作风八项规定、八条禁令，就是规矩，就是准则！各级干部都要以身作则，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行集团部署上打折扣、做选择、搞变通。对人对事要立场坚定，旗帜鲜明，不当随风倒的墙头草。争作让员工尊重和拥护的好干部而不是痛恨和唾骂的败家子。对于胡作乱为干部，坚决以零容忍的态度严厉惩处，严肃问责，用重典出重拳，让他付出惨痛的代价，让他身败名裂、倾家荡产、得不偿失，然后追悔莫及。要让那些控制不住私欲的人望而生畏。打造一支作风过硬的干部队伍，营造一个风清气正的企业发展好环境。
2、各级领导干部要经常深入基层调查研究，发现问题，解决处理。以问题为导向，认真听取基层意见，积极主动去解决。不能再发生下面问题成堆，上面麻木不仁的事了。要用实际行动影响和带动下属员工。监察部门要认真监察，持续监察，真实地反映干部不作为表现，监察不到位和监察有过失同样要惩处。
3、各级领导干部要勇于创新，敢于打破陈规旧习。不能犯经验主义，默守陈规、固执保守。要勇于管理创新、技术创新，坚决不许简单粗暴地对问题说不，对建议和意见说不，要虚心听取多方意见，不断突破提升。
4、各级领导干部要明大理、顾大局，支持公司改革。不能为了一己私利抵制和弱化公司制度。要抛却成见用人，坚决亲属回避，杜绝用人唯亲。打破山头、帮派就先从斩断裙带关系做起，希望领导干部带个头，提前做好亲戚关系说服劝退工作。
五、改变经营管理理念，狠抓落实执行，充分释放发展活力。
（一）改变经营理念
中国企业平均寿命2.8年，咱们已经走过了多年，主要是咱们一直围绕着能源主线发展，战略上没有大的失策，但咱们管理粗放，经营漏洞多，消耗浪费大的问题严重制约着企业发展。现在咱们应该从资源型向经营管理型转变，各级干部都要沉下身子寻找发现问题，思考讨论解决办法，只有这样，我们的企业才能健康长久发展。过去的这几年咱们的运行数据积累很是不够，所以导致经营目标不明确，计划不周详，机构改革不彻底，经营理念不清晰，经营随意性大，没做到经济效益最大化。
因此上要在全集团各级管理人员中牢固树立以利润为中心的经营思想，每一个采煤队、铝土矿、生产车间，都要核算投入、产出、成本、费用。要形成千斤重担众人挑的格局。
要夯实经济核算基础工作，建立覆盖全集团的经济核算体系。通过建立健全组织机构，确定专兼职人员，开展全面经济核算。经济核算要能准确、详尽、及时地提供经营数据，同时能快速反应各个核算单位的生产运营情况、获利情况。
每个管理干部乃至每个员工都能从节约成本创造效益的思想出发把自己的事做好，效益还能提不高？企业还能搞不好？
（二）狠抓落实执行。
完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫。要锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步细化、量化、时效化，横向到边，纵向到底，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。要突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。要转变作风抓落实。转变作风要在三个“字”上下功夫，一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力求一个“实”字。要扑下身子、深入一线，做到领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线。三是要尽到一个“责”字。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，主要还是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。要强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司考核部门、监察部门要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，要建立工作落实专题例会，进行汇报、分析、评价和通报，以此进行鞭策。要强化考核抓落实。我们将按2016年度工作绩效考核方案和实施细则，严格督查、严格考核。通过科学化、制度化、长效化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。
同志们：
2016年的目标已经确定，责任已经明确，大家要以这次会议为新的起点，以这次会议精神为指导，站在企业存亡的高度，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成今年各项目标任务！用自己的才智和汗水，一起维护和捍卫森泽，我相信，有我这个旗手带领大家冲锋陷阵，有大家不折不挠的顽强拼搏，我们一定能够战胜困难，走出低谷，走向辉煌！
最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！
谢谢大家！
2016年1月13日
推荐第7篇：董事长讲话
董事长致辞
尊敬的各位同事、各位员工：
大家好！
2008年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。在此，我谨代表董事会，向所有辛勤耕耘和默默奉献的同事们、员工们致以诚挚的问候和衷心的感谢！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事业卓越！
2009年新年第一天，我们隆重召开集团公司2008年工作总结暨年度表彰大会，我认为很及时，也很必要。
集团创始以来，我和我的同事们旨在打造一个有使命感、有责任心、有理想抱负、有人文情怀的企业；我们一起追求的是传承鲜明文化、体现时代个性精神、诚信规范运作、致力于民营企业现代化的推进、可持续发展的企业团队。我们在取得成绩的同时，也要不断弥补不足，真抓实干，少说空话，不断完善自我，努力提高个人素养，营造一个团结、奋进、和谐的企业氛围。
2008年我集团收入再创佳绩，成为开创以来的最好年头。各项事业卓有成效，各项目稳步推进，企业盈利水平持续稳定，集团整体抗风险能力显著提高，内部管理继续完善，团队意识进一步加强，员工素质不断提升。涌现出一批团结拼搏、敢打硬仗的先进集体和个人。
在这里，我们对获奖集体、个人表示由衷的谢意！
唯一获得先进集体二等奖的杭锦旗项目部，为集团整体荣誉做出了表率。一年来，在同时施工的两个项目中困难大、问题多。特别是消防站办公大楼在不完全具备开工建设的条件下，大家积极想办法、跑部门、找领导，协调解决了有关问题，使消防站办公大楼及时开工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料价格大幅上涨、雨天增多、工程变更频繁等不利因素，主体工程于10月18日顺利封顶，圆满完成了既定目标。
获得安全生产先进集体奖的永顺煤矿项目部，在施工条件差、地质结构复杂、采空区多、爆破作业频繁、危险隐患大的情况下，项目部全体人员把安全生产工作放在第一位，抓安全、促生产，全年安全事故为零，创造产值近2000万元，实现利税670多万元。
杭锦旗独贵特拉灾后重建项目部承担了1.1万平米的建设任务，在自然环境十分恶劣、施工条件非常艰苦、工期特别紧张的情况下，抢进度的同时狠抓工程质量，率先完成了全年的建设任务，得到了指挥部的赞扬，集团公司的认可。今年获得质量管理优胜集体奖，当之无愧！
被授予突出贡献奖的苏润飞、孙占宝、张利军，在各自岗位上创造性地开展工作，成绩极为突出。一年来，苏润飞在集团公司日常事务、信贷融资、项目监管、安全生产等工作中，管理到位、思路清晰、主动务实。有时为了洽谈一个
项目、为了争取一笔资金、常常废寝忘食，为公司的各项事业发展付出了心血；孙占宝管理经验非常丰富，善于把握工作要点，能及时起到内引外联、承上启下的作用。今年，在杭锦旗王府酒店、消防站办公大楼、灾后重建、土地储备等项目中多次协调解决了相关问题，在工作中任劳任怨、忍辱负重，出色地完成了集团赋予的各项使命；张利军在今年的材料采购工作中，完成材料供应任务6000多万元，与公司其它项目部同比节约成本260多万元，其本人工作作风实实在在、本本分分，体现了一名老员工爱岗敬业、爱企如家的高尚情操。
我们要特别奖励那些为集体荣誉付出辛勤劳动的项目经理，优秀的项目经理王中奇、杨树林在不同的项目中，创造了相同的价值。王中奇经理，为人厚道、精通业务，业绩突出，特别是从老远的地方来到人生地不熟的杭锦旗，参与工程的管理与建设，很不容易！杨树林经理工作细致，管理有方，成绩显著，在项目经理中树立了典范。
集团各项事业的发展离不开全体员工的共同努力，更离不开先进个人的无私奉献。在这里，我们向龚悦等15名先进个人、优秀员工，向刘建忠等8名优胜个人以及向获得全勤奖的员工们表示祝贺。向坚守在一线的广大员工说一声：你们辛苦了！谢谢你们！
荣誉是起点，荣誉是动力！希望获奖的集体和个人，再
接再厉，锐意进取；希望没有获奖的员工争优创先，努力工作，为集团公司的快速发展做出新的、更大的贡献！
“大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。”新的一年里，无论国际国内环境如何风云变幻，我坚信：在大家的不懈拼搏中，在社会各界的关心和支持下，我们集团将深刻把握“诚信、优质、高效”的发展宗旨，努力实现“以人为本、回报社会、创新发展”的经营理念，沿着我们集团公司确立的航向，乘风破浪，奋勇前进！谢谢大家！
推荐第8篇：董事长讲话
亲爱的各位同仁：
大家上午好！
2017年，我们还有许多工作没有做完，但随着金狗旺旺的叫声，2018，又一个生机勃发的春天向我们越走越近。今天，我们泰达人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以泰达物业董事长的名义向在座的各位中层领导及全体员工表示衷心的感谢。并提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、狗年旺旺旺!
回望过去，我们公司走过了8年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家分享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有失败时的沮丧，有成功时的喜悦；
8年来，有很多很多难忘的时刻，
记得刚开始涉足物业的时候，第一个是阳光嘉园小区，当时是给商总打工.......不懂，学习，到业主家里指导装修，从6楼往下背水泥沙子，后来，颐水，盛泰园一个人三个小区既是经理又是客服，那时候吃饭没时间，半夜被业主，这里正卖电，那里又喊叫没电了，记得非常清楚，有一次从阳光嘉园往颐水花园赶，在南大门拐弯处由于拐得急，连人带车......记得颐水、兴隆花园、碧水园、龙桥花园收取车位费时，有业主阻挠，自己与有关经理、客服连夜查阅资料，和业主进行谈判协商，赶写给业主的一封信进行反驳，找朋友，寻领导，上纪检委......可以说真是战天斗地，惊心动魄......记得，我们有一群忘我工作，不怕脏累，努力奋斗的好中层。有
1 的小区经理、客服身先士卒，为了省钱多次上到楼顶维修，而且楼顶只有60公分宽的走道，从下面往上看，看得我心惊肉跳呀！
记得，有的经理、客服不知道什么叫休息，没有周
六、周日，一年365天，几乎没有休息过，感冒了，留着鼻涕还在小区里干这干那，扫雪摔伤了，有的经理钻到污水井疏通管道......；
记得，有的中层经理客服一肩挑，还身兼保洁员，凭着自己忠诚、忘我的工作态度、坚韧的意志，无私的奉献，使小区的各项费用收取卓有成效。
记得我们工程部的张树森、王光耀同志，工作主动性强，任劳任怨，业主水电有问题，随叫随到，其中，张树森同志还获得了众多业主签名的表扬信，......我们的客服，为了收费，
记得，今年的2场大雪，成为我们个个小区团队的一次严峻的考验，为了及时清除积雪，有的小区5点半全部员工就开始扫雪，等7点半业主上班，孩子们上学的时候，道路已经畅通，在扫雪的战斗中，有的老同志连续几天不休息，难能可贵的是，我们的秩序维护员非值班时间，一早就来到小区投入无常的劳动，他们没有人要求报酬，令人感动！
2017年，也是我们泰达这支团队从不懂不会、历经磨难、逐步成熟的一年。正是通过我们在座的优秀中层不懈的努力，不断的坚持，努力的奋斗，我们才取得了较好的成绩：
6大靓点
2 第一个靓点，11个小区，大部分扭亏为盈（解释，提醒，一是水电费、单元门维护费等不能计入利润，待财务对各小区账务结合公司财务、税费支出、开发商慰问等，公司准备拿出一定的资金进行适当的奖励，二是各位要牢记，公司包括小区的财务数据，必须保密，而且各个经理、客服的薪酬，切勿互相打听这一项是所有公司铁律）。
第二个靓点，2017年，增加管理面积近10万平米；随着三个小区的入住，我们管理团队又增添了新的老中青骨干！而且管理水平与独当一面的综合素质一个赛一个。这是我最欣慰的一点。
第三个靓点，御景豪庭小区成为管理服务标兵，影响极好。 第四个靓点，全年防火、电梯安全事故为零，防盗安全事故大为减少.第五个靓点，全年业主有效投诉为零，其中，兴隆花园、综合楼、碧水园、龙桥花园、盛泰园
第6个靓点，岗位目标任务、质量监督管理初见成效。 最大失误：
一是颐水花园锅炉承包严重失误，去年投资120万元未收一分钱，今年估计还要亏损！
二是岗位目标任务虎头蛇尾，基数模糊，数据不清，定性定量不准，难于操作。
三是个别小区管理脏乱差，业主意见极大，公司收到多次投诉，应当引起高度重视和警觉。
新的2018年，公司的目标是稳步发展，速度只能超越2017年，
3 服务质量也要优于2017年，创造的效益也要多于2017年，给员工的待遇更要好于2017年！
展望新的一年，蓝图是美好的，但要把把蓝图变为现实，前进的道路上则布满荆棘，公司全员需要点燃在新时代奋发向前的激情。
习主席在元旦致辞中说“幸福都是奋斗出来的。”，将服务进行到底，我们需要勇敢的奋斗精神，需要一步一个脚印踏踏实实干好工作的态度。
天道酬勤，超乎寻常的2018年也必将记录下泰达物业人开拓美好未来的壮志雄心。
我相信，只要我们泰达所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们必将取得更大更好的成绩！
谢谢大家！
2018.2.2 4
推荐第9篇：董事长讲话
员工同志们，根据公司的实际情况，经研究决定今天召开201年度工作总结表彰大会，会议开得很成功，以上总经理的工作报告我完全同意。在过去的一年中，我们的广大干部职工在各自的工作岗位上敬业工作，为企业的发展做出了不懈的努力，我心里是有数的，希望大家在新的一年里，按照公司的总体新部署振奋精神，增强信心，脚踏实地，扎扎实实不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做贡献。我坚信明珠圆的前景更加广阔，事业更加兴旺发达，我作为企业的掌舵人，只要大家齐心协力，有信心，我有能力把明珠圆的产业做大做强，为员工搭建人生价值的实现平台。总之，在新的一年里，我们所有的人员必须以新的姿态，新的面貌，投入新的战斗，坚决反对华而不实，敷衍塞责的作风。
今天会后就安排放假了，新年来临，我祝大家新年愉快，祝每个人身心健康，平安幸福，万事如意。
推荐第10篇：董事长讲话
在神华集团公司一届三次职代会 暨2012年工作会议上的讲话
张喜武
（2011年12月23日）
刚才，玉卓同志作了很好的工作报告，提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。
应该说，2011年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下，我们取得了很大成绩：安全、生产、经营业绩好，可持续发展的工程项目建设好，与地方政府、与其他企业战略合作好，党建、信息化、本安体系建设等工作好，中央领导、国家部委对我们评价好，等等。这些成绩，值得我们庆贺，也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委的部署，结合集团的发展情况，围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标，讲三点意见。
一、提前两年实现经济总量翻番，神华事业跃上了新的高度 从2009年初集团党组深入学习实践科学发展观，提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下，在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下，提振信心，实施战略，推进变革，落实责任，依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难，科学发展上水平，再造神华创辉煌，提前两年实现了经济总量翻番，使神华事业从量到质，都发生着令人振奋的深刻变化。
1 ——运营能力，煤炭产量从2.80亿吨增长到4亿吨，年均增长12.6%；销量从3.20亿吨增加到5亿吨，年均增长16%；发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时，年均增长22.8%；煤制油品产量达到75万吨，煤化工品总量达到990万吨。
——规模效益，集团总资产从4250亿元增长到6350亿元，年均增长14.3%；年营业收入从1440亿元增长到2820亿元，年均增长25.1%；利润从383亿元增长到750亿元，年均增长25.1%；缴纳税费从270亿元增长到520亿元，年均增长24.4%；EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。
——可持续发展能力上，三年固定资产投资超过2000亿元。煤炭，增加资源储备205亿吨，开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨；电力，装机增加1900万千瓦；铁路，将增加里程826公里，环神东矿区闭环路网即将形成。
——安全绿色发展上，煤矿安全生产保持世界先进水平，煤炭采区资源回收率提高达到83.5%，万元产值能耗下降2%，电力供电煤耗下降2.5克、发电水耗下降4%。
——员工幸福指数上，全集团员工人均收入从6.48万元提高到10万元，增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元，建设住房7.4万套，惠及居民27万人。
上面这些指标变化的背后，是这三年来，全集团干部员工思想统一，行动坚决，作风顽强，做了大量卓有成效的工作：
一是明晰战略，提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略，积极推进人才、科技、销售等子战略，并以战略为引领，凝聚广大员工同奔一个目标，干事创业。
2 二是完善“神华模式”，建立航运船队完善运输产业链，延伸销售网络，建设储备煤基地，构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局，增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。
三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设，建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合，组建了销售集团，成立神华管理学院，全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。
四是积极转变发展方式，推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大，向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯烃示范项目投产，掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利，准格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功，将形成集团新的经济增长极。
五是推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，建立了防范政治、经济风险的大监督格局，为企业可持续健康发展奠定基础。
六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程，广泛推行了竞争上岗，逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道，每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官，较好地提升员工整体素质，优化人才结构。
七是推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室，成立科技公司、战略研究院等机构，引进了一批世界级的科学家和人才，激发公
3 司创新活力，创出世界前沿的科研成果，增强了神华科技竞争实力。
八是推动企业“走出去”全球配置资源，成立了海外公司，积极推进国际化步伐。
九是加强企业党的建设，推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动，提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平，积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。
十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作，使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社会责任和行业责任，扩大了企业影响力和带动力。
同志们，能够提前两年实现经济总量翻番，使我们十分欣喜，十分振奋，但是我认为，比实现翻番、收获物质财富更为重要的是，我们收获了极其宝贵的精神财富，广大干部员工的信心更足了，士气更高了，精神更加振奋了。神华工程建设26年、神华集团成立16年，特别是我们这三年的实践，使我们深深地体会到：
坚持战略引领，充分激发调动全体员工的精气神，能够万众一心，是推动神华发展不可阻挡的强大力量；
准确研判形势，及时调整战略应对危机和市场变化，是实现企业科学发展安全发展的重要前提；
强化科学管控，不断提高一体化运营水平，是神华创建世界一流的坚实基础；
科技兴企、人才强企，是神华可持续发展的源动力和强大引
4 擎；
积极稳妥推进变革创新，有效进行资源整合融合，是神华科学管理的必备能力；
积极推进产业升级、优化产业结构和战略布局，是转变发展方式的必然选择；
善于抢抓机遇，积极实施战略性并购重组，利用好两个市场、两种资源，是神华进一步做大做强的必由之路；
打造品牌形象，营造良好的发展环境，是企业发展的重要保障；
将创先争优精神融入企业发展的各个领域，不断追求卓越，是保持企业活力的持久动力。等等。
这些宝贵的精神财富，以及各个系统、各个层面的思想、理念、经验、做法，对于未来发展和创建世界一流具有重大的战略意义，值得认真总结，大力推广和弘扬传承。
同志们，应该说，优异成绩的取得，辉煌业绩的创造，来源于党中央、国务院的正确领导，来源于祖国的繁荣稳定和强大的综合国力，来源于上级部门、地方政府、社会各界的大力支持，来源于神华历届班子、老领导、老同志奠定的坚实基础。当然，更应该肯定的是，他来源于全体干部员工的共同努力、团结奋斗，来源于大家的开拓创新、顽强拼搏。这里边，饱含着大家的辛勤汗水，凝结着大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。大家为了神华事业，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我们自己知道，集团知道，历史也会铭记！所以在此，我代表集团党组、集团公司感谢大家，同志们辛苦了！
二、提升认识，以新的战略目标引领神华事业新的发展 人们常说：行百里者半九十。这一句话，提醒我们，提前两年实现经济总量翻番，在神华发展史上写下了重要篇章，但只是一个里程碑。或者说，也为我们实现更高远的目标创造了好的条件，我们要把神华打造成百年老店，实现基业常青，还需要马不停蹄，日夜兼程，继续努力，不懈奋斗。因此，结合落实国务院国资委创建世界一流企业的部署，集团党组针对新的形势和任务，对“十八字”发展战略进行提升和充实，形成了“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的新表述，并把他确定为神华“十二五”的发展战略。
需要说明的是，这个发展战略和过去集团的战略是一脉相承的，是与时俱进的延续和发展。必须要坚持“科学发展”的方向不动摇，坚持“再造神华”的路径不动摇；“五年实现经济总量翻番”提前实现后，需要确立新的战略目标，这就是“五年经济总量再翻番，建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。
为了与2009年提出的，五年比2008年翻番的目标相对应，也为了和国家的五年一个规划相衔接，我们把总量再翻番的时间节点定为，“十二五”比“十一五”的翻番，也就是2015年比2010年的经济总量翻番，收入超过4400亿元，利润过千亿元，进入世界500强前100名，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。
记得2009年初我们提出经济总量五年翻番的时候，有同志认
6 为很难实现，但是在大家的努力下，结果我们提前两年就实现了。那么，支撑翻番的主要力量有哪些，今天我们作个盘点：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。在研究新战略目标的过程中，有的认为现在再提翻番不太合适，有的认为现在基数太大难以实现，有的认为煤炭产量增长难度大、煤制油化工上项目难等，到2015年再翻番支撑力量不足。对此，我再给大家估算一下。
指标上，营业收入，12月20日战略规划部、财务部向集团董事会进行了汇报，按照2015年煤炭产量5.7亿吨、销量8亿吨，电力装机7300万机组、年发电3500亿千瓦时，煤制油250万吨、化学品470万吨、焦炭兰炭1100万吨的规模，考虑全球经济风险加剧，我国经济增速下滑的情况，测算价格采取近三年平均数计算，我们能完成约4200亿元的收入，利润980亿元，与翻番还有一些距离，需要我们跳起来摘桃子，努力奋斗才能实现。
对于排名，我查看了世界500强企业的指标，2008-2010年的200强营业收入前三年都在360-370亿美元、去年428亿美元；100强在2008-2010年在650亿美元左右，今年680亿美元。神华今年实现收入2800亿元，430亿美元，考虑到其他企业也在相应发展，我们可能在200强左右；到2015年，如果翻番，我们收入4400亿元，按6.5的汇率，约680亿美元，就有可能在100强左右；但如果超额完成，达到5000亿元，770亿美元，就稳操胜券进入100强。当然，如人民币升值，进入100强就相对容易
7 一点。
所以，表面看，到“十二五”末，我们能实现再翻番，但在目前世界形势风云变幻，国际宏观经济不确定性增加，企业发展影响因素增多的形势下，五年实现经济总量再翻番，建成世界一流企业，这又是一个富有挑战性的战略和目标，是一个层次更高、内涵更广、范围更大、质量更高的战略任务。但不管外部环境如何变化，我们的战略目标坚定不移。我相信到那时，我们的人才实力、科技实力、产业规模、产品质量、企业品牌、核心竞争力、抗风险能力、可持续发展能力、创新能力将全面迈向一个前所未有的新高度。如果描绘愿景，我想那一天的神华是：企业一体化模式日臻完善，以煤为基础的循环经济产业链高度发展，高碳产业低碳发展步入健康运行轨道，煤炭产业成为全球同行的领跑者，产业技术走在全球同行的前列，神华受到全球同行的广泛尊重，成为发展楷模；员工成长成才通道顺畅，收入水平持续提高，自我价值得到充分实现，真正成为同行业最幸福的人。
特别要强调的是，关于世界一流企业，尽管很多国际知名企业、很多国际知名的咨询机构、研究机构、科研院校都在探讨研究，但目前谁也没有一个让大家公认的框架模式和方案。作为一个以煤炭为基础，矿、电、路、港、航、煤制油煤化工一体化运营的综合能源企业，在国务院国资委的重视和指导下，经过一年多的研究探索和认识深化，我们认为，神华要创建世界一流，既要体现行业特点，又要突出企业特色。所以我们的世界一流，要具备一个标志，三大特质和十个基本特征。
这个标志，就是企业员工与企业发展水平相协调，世界一流
8 企业的员工有世界一流的成就感、自豪感、幸福感。这也是我们要把发展的目标定得这么高的一个重要原因。
要具备的三大特质：一是煤炭综合能源发展世界领先；二是一体化运营具有国际竞争力；三是成为受人尊重的国际化公司。
煤炭综合能源世界领先，就是要坚持“高碳产业，低碳发展”，打造世界煤炭综合能源第一品牌；煤炭、煤制油煤化工产业的主要技术经济指标保持世界领先，电力、运输产业达到世界先进水平。
一体化运营具有国际竞争力，就是追求一流的运营效率，突出规模效益，保持低成本运营，盈利能力行业领先、全球争先；实现矿、电、路、港、航、煤制油煤化工的全产业链安全运营，技术与管理世界领先，建成五型企业。
成为受人尊重的国际化公司，就是培育一流的自主创新能力，拥有一流的人才队伍，达到一流的资本运营水平，树立一流的形象，实业经营与资本市场并重，忠实履行中央企业的责任和使命，持续为股东、员工和利益相关者创造最大价值，实现与自然、社会的和谐发展。
世界一流是个综合的评价和反映。在这三个特质的下面，我们的世界一流，还要具备一流的发展理念、一流的经济规模、一流的资源优势、一流的运营效率、一流的安全水平、一流的科技创新、一流的人才队伍、一流的企业管理、一流的资本运营和一流的企业形象等等基本特征。
立足这个创建世界一流的一个显著标志、三大特质、十个基本特征，我们在国资委的指导下，正积极构建完善具有神华特色
9 的战略管理和创建体系，形成了“二三四五六”的基本思路，也就是建设世界一流的基本路径，即：丰富发展“两大模式”，矿电路港航化一体化运营的“神华模式”和现代国有企业公司治理的“神华模式”。夯实稳固“三大基石”，实施好具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全和生产本质安全的三大本安体系。做强做优“四大主业”，专注于煤、电、油、运，实现规模、质量、效益和结构协同发展的强和优。精心打造“五型企业”，坚持走中国特色新型工业化道路，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型与和谐发展型企业。持续提升“六项能力”，一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化与优秀的企业文化塑造能力。
三、抓好工作落实，以新的成绩迎接十八大胜利召开 神华现在正处于发展上升期的关键阶段，我们决不能盲目自满，决不能有丝毫的懈怠。要准确认识和把握当前这一阶段性特征，认真贯彻中央经济工作会议、央企负责人工作会议的要求，进一步增强进取意识、忧患意识，在时刻变化着的外部环境中始终牢牢把握工作的主动权，合力把神华事业不断推向新的高度。
我们要正确认识当前面临的挑战。来自外部的：一是发展环境不确定性明显增加，在国际政治多极化、经济全球化的浪潮下，世界经济局势波动将变为常态，发展环境正变得越来越难以预测；二是资源环境约束压力不断增大，发展的可持续性对资源环境的约束性要求不断提高，绿色发展的世界潮流将不可逆转，给处于快速成长阶段的企业带来了新挑战；三是舆论环境日益复
10 杂，中国威胁论充斥国际市场，国内存在资源垄断的质疑，宣传媒体的多元化也使舆情管理难度加大，稍有不慎，就可能造成无法弥补的损失；四是资源获取、项目审批难度越来越大，落实战略规划目标需要我们做更多深入细致和超前的工作，更快地转变发展方式；五是国际化道路充满了不可预知风险的挑战，世界多地政局动荡不定，各国对本国资源开发的控制越来越紧，推进国际化战略难度加大。来自企业自身的挑战，主要有：如何进一步转变广大员工、特别是各级领导干部的思想观念和发展理念，是一个巨大挑战；如何在不断变化的环境中保持战略决策的科学性、准确性、及时性，面临着长久的挑战；随着战略版图的不断扩大，对集团管控能力提出了新挑战；如何使科技、人才、资金等发展要素有效支撑世界一流战略实施，如何更为科学地处理好各方利益关系等，也面临着极大的挑战。
因此，集团上下要始终保持艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的精神状态，把问题和挑战估量得更全面一些，把应对的策略和措施准备得更充分一些，敢于直面挑战，勇于迎接挑战，善于战胜挑战；要坚持用发展的办法解决发展中的问题，用创新的思路解决前进中的矛盾，用改革的举措克服工作中的薄弱环节，保持集团又好又快发展的势头，稳健推进战略实施，奋力实现我们宏伟的战略目标。
——要推进战略实施，就必须掌握科学的方法，制定清晰的战略地图。建成世界一流企业，是一个宏大的系统工程。我们必须要把这个繁复的系统中的相互联系、相互制约的基本要素找出来，把他们的结构、层次区分开来，把他们的关系搞懂了，然后
11 经过系统分析，科学决策，统筹兼顾地安排好各项工作。一年来，集团反复研究制定了《神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案》，下一步要发给大家修改完善。具体要按照总体方案，根据系统理论，制定清晰的战略地图，分解落实，严格执行。我们绘制的战略地图，要通过分析企业内部各个要素和目标之间的相互关系，明确企业战略的战略要点图、因果关系图和推进路线图，进而指导未来发展的实践。同时，这个战略地图应该是动态的，要根据形势的发展变化来补充、调整、完善。
——要推进战略实施，就必须全面开展对标工作，实现与世界一流快速接轨。对标一流是建成一流的基本手段。要按照“先内部，后外部”的原则，明确对标方法，选准标杆企业，确定对标内容，找出影响各项指标的主要因素，制定详细对标方案，以创先争优的精神，选好突破口，认真扎实地开展下去。需要注意的是，对标绝不能全方位照抄照搬，绝不能搞一刀切，必须结合各企业、各厂矿的实际，脚踏实地、实事求是地进行。
——要推进战略实施，就必须不断提高工作执行力，使战略举措逐级落地。要高标准地执行，我们的干部员工要有工作质量上不去就“寝不安席、食不甘味”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰、如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向上级和职工交待的使命感。每一项工作都要坚持追求完美、追求“零缺陷”。只有方方面面的工作和工作的方方面面都坚持高标准，整体工作水平才能有一个大的提升。要创造性地执行，要求我们的干部员工必须把“上情”吃透、把“下情”摸准、把脑筋用足，结合自己的优势，创出新意、抓出亮点来。要一抓
12 到底地执行，要求我们的干部员工切实解决好“沙滩流水不到头”的问题，要持之以恒，不变调，不离谱，不见实效不达目的不罢休。
——要推进战略实施，就必须全心全意依靠广大员工干事业，切实维护好员工的根本利益。依靠员工干事业，就要为他们开展好工作提供体制、机制、环境等各方面的支持，为他们成长成才创造必要的条件。依靠员工干事业，就要提供良好待遇，不断改善工作、生活环境，全身心提供全方位服务，努力解除他们的后顾之忧，把思想和精力集中到提高工作业绩上来。依靠员工干事业，就要在变革创新过程中，包括在业务重组整合中，在人力资源的优化配置中，在人员的调动安置中，要充分征求广大员工的意见，充分考虑大家的实际困难，采取有效措施加以解决，确保思想不散、收入不降、福利不减、服务不少。依靠员工干事业，就要加大力度全面推进幸福员工工程，由集团出台指导意见大力推动，各子（分）公司形成实施细则全力实施。我们要把员工一流发展作为世界一流的重要衡量指标，同步建设，同步达标。
——要推进战略实施，就必须始终坚持党的领导，把党的政治优势转化为科学发展优势。要进一步深化提升党的建设科学化水平的理论研究，不断丰富实践内容与形式，探索更加适合国际化发展的新路子。要坚持并完善职工代表大会制度，充分发挥好工会、共青团、妇女等组织的桥梁纽带作用，对职代会提出的各类意见建议，都要在充分调查研究的基础上，给予科学合理的正面答复。要进一步开展好以为民服务为重点的创先争优活动，力争通过各类活动的开展，精神变物质，行动见成果。要切实抓好
13 纪检监察、内控审计、大巡视、维护稳定等工作，全力为企业安全健康发展保驾护航。
——要推进战略实施，就必须扎实抓好明年工作，以更加优异的成绩向党的十八大献礼。千里之行，始于足下。认真贯彻落实好此次召开的“五会”（述职会、职代会、工作会、安全工作会、科技工作会）精神，使2012年的各项工作起好步，开好局，是当前的主要任务。集团上下要在学习宣传上抓落实，在推动工作上抓落实，在争创水平上抓落实；各单位、各部门要按照会议的各项部署，结合实际进行周密安排，采取针对性的措施，在确保安全和稳定的前提下，从2012年1月1日零时开始，就要再加马力冲向新目标新任务，实现生产、经营、基建等各项工作的元月开门红、首季满堂红。同时，要关心好员工生活，落实好节日期间的各项保障措施，组织开展好送温暖活动等，确保员工平安愉快地欢度新年。
同志们，“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”，这是我们新的发展战略，也是我们共同的理想、抱负和价值追求。目标已经清晰，任务已经明确。让我们紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，全面贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院的决策部署，扎实推进改革发展，不断开创神华事业新的辉煌，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
第11篇：学校董事长学期总结会上讲话
学校董事长学期总结会上讲话
一流的师资铸就一流的学校
——在2005学年期末总结暨表彰会上的讲话
**学校董事长**先生
老师们，员工们：
晚上好！
告别2005，迎来2006。已经过去的2005年，是我校发展史上极其辉煌的一年，是令全体**人骄傲和自豪的一年！转眼到来的2006年，我们更加信心
百倍，开拓前进！
学校所有成绩的取得，离不开在座各位的辛勤劳动和无私奉献，（来自wenmi114.com）在此，我向大家说一声：你们辛苦了，谢谢你们！
今天，我们在这里隆重召开2005学年度期末总结和表彰大会，我讲话的内容是关于教师个人修养和师德表现的问题。
一流的学校，必须有一流的师资队伍。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合格的**教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合格的**教师，更要争当一名优秀的**教师。
教师的人品，是教师的灵魂所在，是师德的直接体现。每一位教师要不断加强个人修养，时刻牢记自己的职责，敬业爱岗，尽心尽责；用心教书，用心生活。
作为教师，不能没有师德。一个好老师，就会给学生以好的教育。身正为范，学高为师；名师出高徒。教育的成败在于教师。教师对于生活的感悟，对于教育的领悟，在现实面前需要有良好的心态，我们的教师要永不放弃学习，要不断提高自己，要静心、静气地教书、读书、思考。（来自wenmi114.com）学校要有品牌，教师须有品位。
老师们，新的一年正向我们走来，我们应做好一切准备，用我们不老的激情，永恒的真情，再加上我们**人应有的智慧和豪情，去迎接它的到来！
最后，祝返乡的教职工一路顺风，旅途愉快；祝留校的教职工过得开心；祝全体**人新年快乐，合家幸福！也让我们共同祝愿美丽的**学校一年更比一年好！
谢谢大家！
第12篇：董事长职工代表大会讲话
董事长在公司职代会上的讲话
同志们：
今天我来参加XXX公司一届二次职代会，感到非常高兴。首先，我代表集团公司党政和XXX公司董事会向大会的胜利召开表示祝贺，对全体干部员工一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢和问候！
2008年，对我们XXX公司来说，意义非凡。这一年，我们形势紧，任务重，困难多。但就是在这样的不利因素下，我们欣喜地看到，XXX公司各项工作都取得了很好的成绩——年初制定的生产经营目标顺利完成、高平3652项目二期工程达产达效、百万吨尿素生产基地胜利建成、企业管理水平稳步提高、精神文明建设成果显著、安全环保工作基础扎实……。这些成绩充分显示了XXX公司以总经理为首的领导班子的管控能力与驾驭能力，也体现了我们全体员工不畏困难，敢打敢拼的精神风貌。
当前，国际国内经济形势扑朔迷离、错综复杂，存在许多不确定因素，全国半数化肥企业停产、半停产，从我们公司目前境况来看，尽管我们的工艺、技术、设备比较先进，管理水平在同行业里也属中上等水平，但我们存在的问题是产品结构单一，资产负载率偏高，财务费用负担很重，产业结构调整任务非常艰巨。所以，我们公司在2009年面临着诸多挑战。借这次职代会的契机，围绕当前形势，结合我们XXX公司的生存和发展，我讲三点意见，和大家共勉。 一是要认清形势，应对挑战，增强加快科学发展的的责任感和紧迫感。
首先，要清醒认识当前的经济形势。目前的国际金融形势不容乐观，美国经济危机波及全球，这场全球经济危机何时结束，仍然是个未知数。而我们国内经济从奥运会以后，无论同比还是环比都呈现下降趋势，何时能走出拐点，形势尚不明朗。投资作为拉动内需的三驾马车之一，必将成为2009年经济复苏的主要措施和思路。在2008年末召开的中央经济工作会议上，党中央提出2009年要力保GDP增长达到8%，山西省确定的GDP增长率为不低于8%。但从2008年10月份开始，电力、钢材、冶金、建材、煤炭等行业和原材料价格都呈现出一路下滑趋势。煤化工和煤炭作为一种联动机制，有着密切相关的联系。从2009年一季度来看，冬季用煤、小煤矿关停、大煤矿减产等多种因素存在，煤炭作为煤化工的上游产品短时期内不会降价，势必给我们的化工产品造成一种持续高成本运行的局面，这就要求我们全体员工必须做好打一场持久战的思想准备。
其次要变危机为机遇，积极创造条件谋发展。危机始终是与机遇并存的，目前原材料成本低，正是投资建设项目的好时机。但国内整体经济形势尚不明朗，如果投资上项目，一定要做好前期考察调研。
二是要苦练内功，向技术进步要效益，向节能减排要效益，向岗位的精准操作要效益，向安全生产要效益，向现金流量要企业的安全稳健经营。
我认为要做到以上要求，XXX公司还必须做到以下几点： 首先要做到上下互动，统一思想，充分调动每一个员工的积极性，认识到现在严峻的国内外环境。增强危机感，牢固树立主人翁意识，与企业同呼吸，共命运，共度难关。XXX公司要树标杆，找差距，定目标，快赶上，与先进同行企业相比找差距。要与寿光、心连心、晋城二化等先进企业相比较，找出我们自身的不足之处，，苦练内功，挖潜增效，尽快赶上同行业的先进水平。
其次要做到内外互动，母子互动，共同抵制市场严冬。XXX集团作为XXX公司的母公司，是XXX公司强有力的坚强后盾，将会以积极的态度与XXX公司共抗市场严冬。
三、全心全意的依靠全体员工，积极推进企业文化建设。XXX公司员工来自五湖四海，成员结构复杂，所以每一位员工都要牢固树立“进了XXX门、就是XXX人”，“XXX靠大家、大家是XXX”，“我与XXX同成长、XXX与我共发展”的人文理念。XXX公司要积极创造条件，让每一个XXX员工在自己的岗位上练兵，在自己的岗位上成材，在XXX集团、在XXX煤化工发展局这个大平台上有成就感。
最后，我希望大家一定要树立坚定信心，有XXX集团作为XXX公司的坚实后盾，有以王建武总经理为首的职业经理人团队，有我们这支勤奋吃苦、拼搏奉献的XXX员工，我相信，我们一定能够度过眼下的市场难关，XXX的明天也一定会更好！
谢谢大家！
第13篇：董事长元旦讲话
职工、家属同志们：
一元复始，万象更新。伴随着胜利的喜悦，满怀着明天的憧憬，我们告别了不平凡的XX年，迎来了充满希望的XX年。值此辞旧迎新之际，我代表河北金牛能源集团有限责任公司向辛勤工作在公司各条战线的广大职工，向全体职工家属、离退休老同志，向所有关心、支持公司发展的各界人士，致以节日的问候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意！
回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股权分置改革试点成功，并购涿鹿煤矿，张家口矿区初具规模；大讨论广泛深入，企业发展思路形成共识；科技投入大幅度增加，矿井技改进展顺利，安全生产持续好转；煤炭地质勘查全面展开，邢北煤田顺利开钻；营养餐食堂相继开业，吃水工程即将完工；邢邯实现强强联合，金能集团正式组建，八大优势初步显现，企业实力跃居全国企业500强第400位、全国国有煤炭企业第15位；“xxx”蓝图成功绘就，金能集团跨越发展势头强劲，生产建设如火如荼，经济效益不断攀升，各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神文明建设成效显著。全年实现原煤产量1500万吨，精煤530万吨，职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
XX年成绩的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此，我代表金能集团公司向全体职工、家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！
去岁曾穷千里目，今年更需上层楼。展望XX年，金能集团站在了全新的历史起点，进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次非常成功的大会，各位代表积极参政议政，献计献策，共同确定了金能集团“xxx”的发展目标，到XX年，要实现煤炭产量2500万吨以上，精煤年产800万吨以上，销售收入实现150亿元以上，职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求，发展的需要，职工的心愿。
XX年是“xxx”开局之年，起步之年，关键之年。做好XX年各项工作，至关重要，意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央、省经济工作会议精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，做大做强，跨越发展，打造大集团，提升竞争力，实现新跨越。
安全是煤矿企业永恒的主题，安全生产事关企业兴衰成败，事关职工身体健康和家庭幸福，事关职工根本利益。我们一定要牢固树立“安全第
一、安全为天”的思想，把安全生产放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要大力开展质量标准化建设，加强安全教育，强化安全意识，落实安全责任，加大安全投入，打造本质安全型企业。
思路决定出路，战略决定成败。作为煤炭企业，我们必须以煤为主，发挥主业优势。多年来，企业的快速发展，依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略，就要千方百计扩大资源储备，用足用好国家政策，整合周边资源，扩大矿区储量。抓紧新井建设，加快矿井技术改造。大打开掘硬仗，保证生产接替。调整产品结构，实施精煤战略。开展科技创新，推行精细化管理，建设强势企业文化。
企业发展依靠职工，企业发展为了职工。没有职工群众的支持，什么也干不成。xx一再强调，要“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为困难群众多办好事实事”。作为企业，我们也必须按照这一要求，心里始终想着职工，装着职工，把职工冷暖挂在心上，关心职工生活，打造民心工程，真正把关心职工生活的各项政策和措施落到实处，不断提高职工收入和待遇，解决职工住房困难，解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体，我们要给予更多的关心、爱护。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教育活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送温暖活动，让所有职工都能感受到金能集团大家庭的温暖，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。
风正劲，帆已满。让我们高举做大做强、跨越发展的旗帜，全面推进小康和谐矿区建设，雷厉风行，励精图治，真抓实干，攻坚克难，全力推进金能集团的快速发展，奋力夺取XX年各项工作的全面胜利，共创我们的幸福生活和美好未来！
第14篇：董事长讲话心得
反思反省，心怀感恩，端正态度，注重落实
——暨学习董事长讲话心得体会
近期，在子公司公司X总和营销部W部长的带领下，我反复研读并认真学习了董事长在总公司2013年度工作总结和2014年度动员会议上的讲话。董事长的讲话深浅有度、主次分明地向我们展开了一幅开启心智的深邃篇章。毋庸置疑，领导的正确决策和指引，企业文化的建立推广和深入人心，团队的务实进取、组织的公平公正、先进的用人理念、富有远见的人才培养机制„„正是这些饱含着深刻智慧，投射出公司及领导良苦用心的创造性举措。经过这段时间的学习，针对董事长提出的“反思反省”，结合自己的本职工作，我的体会汇报如下：
董事长在讲话中多次指出，经营工作是公司的重中之重，是公司利益实现的保证环节。作为采购业务人员，我对此深有感触，市场瞬息万变，每一个细节都可能左右市场走向，也让我深知做好采购工作的重要性。而且，现在市场如此残酷，行业形势如此严峻，每一个小细节，都要保证成本最小化，这样才能跟企业同呼吸共命运。放在具体工作上：1.一定要按照集团当初制定的采购流程，坚持集团采购，专业采购，廉洁采购；2.多询价再比价细议价，拓宽采购渠道；多深入生产一线，了解生产和设备，及各种备品备件的信息；多与供货商沟通，通过沟通了解市场和价格；3.做好各种电子和书面材料的整理与存档；4.做好发票及账目的登记核对，货物与货款的收付等工作。
其次，培养大局意识，培养“家”的意识，增强责任感，长让自己心怀感恩。我来公司好几年了，一直感谢公司给我的各种锻炼的机会，从生产，到营销，又来采购，表面上看只是工作岗位的调换，但是，这其实是公司给我提供的开放的平台，一个让我学习锻炼和成长 1
的平台，一个让自己融入的平台，融入到子公司这个大家庭。作为一名基层员工，更应该将责任心和使命感放在思想的首位，对公司常怀感恩之心，时刻带着责任心看全局，这样才能与公司共发展。
再者，要端正态度，工作追求精细化、高效化。管理人员是实现企业跨越发展的第一要素，良好的工作作风和方法是工作进步的关键保证，要树立言必行、行必果的工作作风，进一步提高效率和执行力。以学习董事长讲话思想为指导，我认为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率，重要的一是扎扎实实做事，二是实实在在做人。
扎扎实实做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2014年的业务学习，我认为一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，三是要根据集团公司的总体部署和子公司公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保对下不耽误生产需要，对上不辜负公司和领导的期望。
实实在在做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结，作为一名采购人员，更要绝对讲原则！一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。加强与每一位同事的团结，通过团结，学习每一位同事的优点和长处，最终通过学习完善一个综合素质全面提高的
自己，以提高公司整体团队的战斗力！
今天再一次品读董事长的讲话，使我深刻的感受到2014年将会是更加激情奋进的一年，感受到肩负重担的同时，对未来的工作也充满了信心。董事长的讲话高屋建瓴，更在具体工作中给予我们了很多思路和想法，让我在能做好本职工作的同时，逐步锻炼和提高自己。作为以后工作的重点，我应该继续加强学习，加强业务能力，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对市场带来的危机。
2014的开始已让我们感受到了压力，整体市场低落、形势逼人，但董事长的讲话正如一剂强心针，让我们警醒，也让逼人的形势变成了一种考验和光荣的使命。董事长清晰的思路、淳淳的指导和建议，正如我们前进道路上的指明灯，让我们受益匪浅。我们将以此次大会精神为指导，凝心聚力、艰苦奋斗，做好本职工作，保障公司2014年取得更加辉煌的成就。
营销部：令狐拉登
2014年4月12日
第15篇：董事长讲话读后感
文章的教室，一双双闪着光茫的眼睛，一张张昂扬青春的脸庞；看校园新成立的一个个社团，新申请的一个个学习小组，新组建的一个个教研室，新筹备的一个个学术会议，新开的一场场大型专题讲座；看“专升本”工作的全校备战，看新校区的全面规划，看校领导走进学院进行现场办公，看建设和谐校园热火朝天的场景，看党员“素质测评”“党员先进岗”的全面推广，看辅导员队伍的日益成熟，看银大学子走向五湖四海，看我们研究院的客座教授和专家团飞速壮大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大学校训，看看敬业的领导、兢兢业业同事，看看大西北的贫穷与落后，再看看中华民族的自尊与自强，成功后的得意消退了，自豪没有了，有的只是纯自然的平和，是一种喜悦后的宁静，是宁静中的深思。
Z能有今天的壮美，能有今天的收获，这是一个值得所有Z人沉思和总结的问题。Z是怎样创造出如此的奇迹，董事长站在社会的角度从集团发展建设、体制改革、发展战略等多侧面系统总结了所取得的成就，也从大局、从全面，高屋建瓴地指出的Z的发展方向、发展定位和发展蓝图。作为一名中层干部，我们面对今天的成绩时，应该以一种什么样的心态投入到新一轮的发展建设大潮中去呢？
Z石化的春天来了，希望在向我们招手；但我们要懂得春天是播种的时节，春天是培育的过程，春天是为秋天打基础的关键时刻。我认为，我们不仅要领悟董事长的宏伟报负,要清楚我们所做的一切才刚刚开始，要明白我们要更精心更谦虚谨慎地做好去打更大硬仗的准备。作为学校的一名员工，我们除了要做到董事长提出的“三个适应”和近期学校抓单元管理、抓师资队伍、抓教学改革、专升本等工作重点外，更要保持和学习党的优良传统和作风——务必保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的风；务必牢记“八个坚持，八个反对”；和“八荣八耻”精神，在继续加强人才建设、加强科研队伍建设、加强管理建设的同时，加强我们的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风的建设。我们要坚定理想信念，科学地、创新地做好本职工作的同时，做学习上的典范、做道德上的样板、做业务上的骨干、做服务上的标兵、做守纪的楷模、做效益和发明的带头人。总之，我们要为进一步做大做强Z好家园行动起来！
第16篇：董事长联谊会讲话
携手奋进，共同发展
董事长在欣泰煤业2013年供销客户联谊会上的讲话
尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
大家晚上好！
今天我们在这里举办欣泰煤业2013年供销客户联谊会，我谨代表欣泰公司、百川大酒店，向今天出席联谊会的各位领导、嘉宾和所有朋友表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
欣泰公司长久以来，一直受到在座各位朋友的关心和支持。正是有了这些关心和支持，欣泰才从小到大，不断发展壮大，逐渐建成240万吨洗煤生产线、年产6000万块煤矸石烧结砖生产线、在鄂托克旗乌兰镇拥有百川大酒店，在经营活动中不断取得良好的业绩。在此，我代表欣泰煤业全体同仁向所有关心和支持我们的朋友表示最诚挚的谢意！
欣泰煤业正处于跨越式发展阶段，显示出强劲的发展势头。今天，我很高兴地看到各位朋友能够参加欣泰公司的供销客户联谊会！在此，我真诚地感谢为欣泰付出辛勤汗水的各级领导和各界朋友。也真诚地期盼，在未来的日子里，各级领导和社会各界朋友，特别是在座的领导和朋友，能一如既往地关心和支持我们，扶持和帮助欣泰煤业不断发展壮大，共创我们美好未来！
回首过去，我们满怀豪情，展望未来，我们信心倍增。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，让我们携起手来，以只争朝夕的精神，向美好的未来远航，赢得我们共同的财富与发展。
谢谢大家！
最后我提议为了美好的明天我们共同干一杯，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意！
第17篇：董事长新年讲话
同志们、朋友们：
大家好！
年华往复，岁月更迭。我们即将送走硕果累累的2012年，迎来充满希望、机遇与挑战的2013年。在这辞旧迎新之际，我代表公司董事会和全体股东向大家致以节日的祝贺。对一年来辛勤工作在科研、生产、营销、管理和后勤服务等各个方面的同志们表示衷心的感谢，对全体员工表示亲切的问候！
2012年，也是公司也实现了快速发展的一年。在这一年里，公司员工全面贯彻质量意识，真抓实干，开拓进取，在激烈动荡的国际、国内经济大背景下，取得了经济发展、团结和谐，员工待遇不断得到改善的巨大成就。
在发展战略上，公司立足××，发展×业。成功注册了×××公司，并实行了股份制改造，为将来的大发展打下了基础。目前公司已经走上快速发展之路。
在文化建设上，公司印发了《××人》手册，开展了文化学习和文化考试。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、团队、誓词，××人的价值观更加成熟。
在制度建设上，完善了岗位设置，修订了财务、人事、考勤、车辆等一系列制度。依据制度管理企业，使公司运作更加趋于规范。
在品牌建设上，“××”商标被认定为中国驰名商标。“××牌”是继×8**获得的第三个山东省名牌。公司注册了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商标。成功承办了@@，年底又中标为“第八届世界@@研究大会”第一方阵赞助商，山东@@在全国的知名度和影响力大大提升。品牌建设成就巨大。
在科技创新上，公司承担一个国家火炬计划项目，一个农业部棉花良种建设项目，新列两个省级科技项目，有五个国家、省级和市级项目完成结题，申请鉴定。公司与@@@联合培育的@@@通过了国审，另有2个@@通过了山东省审定。另有一批品系完成了中试和区域试验。同时，公司聘请了两位德国专家作为公司外籍科技顾问，还聘请了@贰@研究员和@@@院士、@@@博士为公司科技和战略顾问。为增强企业核心竞争力打下了基础。
在经营服务上，我们巩固了老市场，开辟了新市场，购买了鲁棉研系列、中黄13等品种使用权。举办了大豆、棉花品种观摩会，一大批客户成为我们的忠实客户。经营业绩大大提高。
在团队建设上，加强了基层、中层和高层培训，加强了管理和技能培训，加强了理念和文化学习，员工的整体素质全面提升。虽然有少数人在这个过程中掉队、甚至背叛，这也是公司发展中的正常现象，大浪淘沙，方显英雄本色。
同时，2012年公司也得到了社会各界的支持和厚爱。我公司董事长同志当选为中国@@@第一副理事长、山东省劳动模范、@@@质量协会副会长。公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省第七届消费者满意单位”、“山东省青年文明号”称号、“抗震救灾先进单位”等。公司的社会美誉度明显提升。
时光如梭，岁月如歌。这一切，伴随时间的流逝，已经载入公司的历史。而在座的各位就是历史的书写者。回顾既往，令人欢欣鼓舞。展望未来，更感豪情万丈。
即将到来的2012年，我们面临的既充满挑战、机遇，更催人奋进。在新的一年里，我们将进一步统一思想、坚定信心、优化岗位、锤炼团队、宣贯文化、完善管理、布局全国、深耕市场，实现公司的跨越发展。我相信只要我们全力以赴、永不言败、追求卓越，我们的目标就一定能实现！
一年之计在于春。我们即将迎来一个充满希望的春天，让我们满怀信心拥抱春天，让我们共同努力，创造灿烂辉煌的明天！
祝各位员工节日快乐、前程似锦、万事如意！
祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达！
现在，我提议请大家举起酒杯，为即将过去的2012年和即将到来的2012年干杯！
第18篇：奠基仪式董事长讲话
开工奠基仪式成本部总监讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
早上好！在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，“新疆铁路国际物流园首开项目天然未来城”也迎来如期开工的日子。今天，我们在这里隆重举行工程奠基仪式。借此，向长期支持、关心本项目的各级领导，向支持、帮助本项目的各位来宾、朋友，表示衷心的感谢！
“新疆铁路国际物流园首开项目天然未来城”是2014年进入新疆房地产市场的一个大型物流产业项目，工程总占地约129亩，总建筑面积约1.2万㎡，项目分两期开发，首期工程将于2014年10月完工并投入使用，计划2015年5月进行试运营。待整个工程完工之后，你们脚下的这片土地上将出现一个优雅精致的园林式物流产业园区，我们致力将此项目打造成为新疆首个现代物流孵化基地，新城市的商业直供中心。为首府物流行业的快速发展增添一股新的动力。“天然未来城”在前期筹备期间，受到各界领导的大力支持和帮助，在这里再次表示衷心的感谢，并希望各界领导和朋友一如既往的支持我们的工作！
“新疆铁路国际物流园”东临高铁片区，南靠白鸟湖新区，紧临城市主干道（苏州路西延段），西连八钢组团，北侧乌鲁木齐西站，距乌鲁木齐国际机场10公里，距乌鲁木齐火车西站2公里，距乌奎高速公路约4公里，距未来乌市高铁枢纽车站约8
公里，周边航空、铁路、公路交通便利，区域枢纽核心优势明显。此外，本项目凭借高铁片区、丝绸之路经济带发展契机，其区位所在地白鸟胡新区还被誉为首府的“浦东新区”，城市副中心概念也将随着开工建设逐步凸显。我们力争将“新疆铁路国际物流园 ”打造成开发区的地标性建筑，打造成富有文化性的新城区名片。 良好的开端是成功的一半！我们将在建设过程中将狠抓细节，用一流的设计、一流的施工、一流的监理、一流的管理，缔造出一流品质的工程项目。最后，我代表“新疆铁路国际物流园”项目建设小组全体人员，向各级职能部门，在项目前期筹备阶段的关心和支持，表示由衷的感谢！我们相信，在各位领导、各位来宾的关心和支持下，今天的开工奠基一定会给白鸟湖新区的快速发展带来全新的活力！最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、万事如意！
谢谢大家！
第19篇：董事长讲话心得体会
董事长讲话心得体会
董事长讲话>心得体会
（一）
非常高兴参加集团20xx年>工作总结暨20xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、>企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与>国际政治经济的变化与发展趋势；站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。
在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性>投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，20xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考>人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对20xx年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与>财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在**年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
在董事长的报告中，有很大篇幅讲述20xx年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾20xx年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与>培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。20xx年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。
感受之四就是，我们要感恩。20xx年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。20xx年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源20**年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现20xx年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。
董事长讲话心得体会
（二）
近段时间，我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、>收获大，并有了如下心得：
解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。
董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以今年7大前所未有工作亮点为纲，以**年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破xx亿元，>行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利；不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。
以学增效，学习董事长讲话的直接要求。
以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。
学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出，xxxx是今年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。今年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。
学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结；通过团结，学习每一位同事的优点和长处；最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。
通过学习，我最深刻的感触就是感动――没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。**年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营；来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。
今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
董事长讲话心得体会
（三）
20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话， 同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。
我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办？公司又该怎么发展？
使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，**** 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位；对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显着的改善和提高。
新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措；执行意识不强，被动应付；大局意识不强，缺乏全局观念；创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。
新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。
在现今，经济趋势不断下行 ，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。
家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”， 在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、认真做好每一件事，这既是责任，也是使命。
习近平总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献！
第20篇：董事长讲话学习心得
董事长讲话学习心得
通过近段时间对董事长6月20日在生产销售联席会议上的讲话的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了董事长的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。
公司的发展与个人幸福的关系显得更为紧密；作为一位普通的员工，我能为自己以及公司做些什么呢？我个人认为，要应对当前的经济形势，我们至少应当做好以下几个方面：
一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在危机中自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将市场经济不断下滑的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：爱惜粮食，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
三、加强学习。普及技能培训，积极开展比学帮扶活动，努力学习各种知识，结合自身实际情况，努力发现自身不足，重点学习，重点突破，提升自身综合素质，只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
四、我们要有与公司共进退的思想，树立起良好的信心，帮助企业解决困难、全面提升产品质量、改善管理发扬民主作风，充分调动班组员工生产积极性、创新生产技术，努力提高机床单产，降低生产成本，为公司发展做出应有的贡献，要正确认识到只有公司这块蛋糕越做越大，我们每一个公司员工的待遇才能不断得到提高。
五、创新工作思维。在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。我们车间班组里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患。所以我们要这一点上不断鼓励班组员工提出合理化建议，以期提高我们车间班组的实际生产效率，节省了车间班组的生产成本，从而提高实际经济效益。
六、通过不断深入学习董事长讲话精神并落实到实际生产工作中使之成为我们的工作动力，为兴达发展贡献自己全部力量！
刘秋兰
2011-07-05
