网络科创部招新工作总结
一、前期宣传
存在问题：
1.对于安排到宣传的人员普遍存在工作积极性不高的问题，对于宣传的工作马虎应付；
2.宣传的方式问题不正确，宣传的时候只是简单的派发传单，没有做好解释工作，少数人因为碰壁的次数多而怠工。 原因：
1.干部没有对招新的宣传工作提起应有的思想重视，没有意识到招新的宣传工作对于招揽人才的重要性； 2.作为一名部长没有对招新的宣传工作做好做够的动员，思想工作没有做足。
二、面试布场 存在问题：
1.布场的人手不足，导致布场的工作进展缓慢，布场的效果不理想；
2.布场的方案比较差，没有体现部门特色。 原因：
1.没有对布场的应急方案做好准备，对于布场的人员缺席情况没有做好事先的应对方案； 2.身为部长没有对整个布场的方案做好统筹，事先的讨论也比较草率。
三、面试过程 存在问题：
1.第一天出现了人员不足的现象，宣传也没有做好足够的准备，比较混乱；
2.第二天人员比较齐整但是任然存在宣传的方式不对，长期工作后热情下降导致怠工的问题。 原因：
1.整个部门没有引起对招新的足够重视，面试前的准备没有做到面面俱到；
2.作为部长虽然做好了带头作用但是没有凝聚好人心，没有激发干部的积极性。
四、新生见面会 存在问题：
1.对于新生见面会的突发情况应急方案准备不足； 2.对于整个新生见面会的流程不熟练。 原因：
1.没有对整个新生见面会的流程预演工作做充分，排练不足；
2.没有将新生见面会的工作分摊的各个干部手中，导致思想上的不统一。
总的总结：
招新工作任重而道远，从中也暴露了部门内部的不少问题：例如干部的归属感、部长与干部的沟通，部长对于工作的前瞻行把握，部长对工作的分配等。我认为要发展好部门，首先，应该团结部门的人员，可以从加强沟通、将工作分配到尽可能多的人手里，增强干部的存在感；其次部长做好上传下达的工作，将学生会一些思想上的东西传达到每个人，保障部门内部思想的统一；最后，做好经验的吸收，多向师兄师姐以及其他部门学习，借鉴人家的好方法让部门少走弯路。
