学习心得
根据总公司《关于落实2015年半年度合规工作会议有关精神的通知》（太保寿法联„2015‟119号）要求，为进一步贯彻落实公司领导讲话精神，认真学习2015年半年度合规工作会议领导重要讲话精神，徐董事长“六个加强”要求分别是：加强责任、加强问责、加强基础、加强基层、加强创新、加强技能。
为此我们首先要在认识上有所提高，理顺流程变化，业务在加快，我们的合规意识也要跟上才行，做到在岗一分钟，合规60秒，我们的重心更体现在日常的基础工作。徐敬惠董事长提到“上半年公司经营上能够取得较好的业绩，有合规条线保驾护航的贡献”，这一句话充分肯定合规条线对公司战略转型和价值持续增长的保障护航作用。一家公司的合规经营，风险管控达标能减少案件频发，减少处罚。只有把合规工作和业务工作紧密结合起来，积极发挥合规和风控的作用，才能让公司潜心经营，集中精力聚焦营销、聚焦期缴、集中精力推动转型和创新发展。
集团李洁卿总在寿险公司2015年半年度合规工作会议上提出几个关键词：
第一个关键词是“规范”。寿险公司在“规范”上所做的工作是不遗余力的，但是在条线上的规范严谨性还不足；第二个关键词是“问题”：反映的问题，基础性的、执行性的问题，中支以下机构问题曝露的比较多，但是制度规范性及流程性、系统性的问题一定是在上面的，它的严重程度也会比较高。上级公司和下级机构在执行上有无法普及的地方，形成的不接地气也将矛盾和冲突容易聚集在中支层面，但是中支层面不是制度和规则的制定者，有时候从体系上很难有效解决发展和转型过程中的种种问题；第三个关键词是“整改”。 整改工作从上至下要求“要坚持到位”，但是从整改工作安排上，需要更多对下级机构的辅导、沟通，使整改工作能够在一个更高的层面上取得推动。整改工作回头看也是对工作踏实认真的具体表现，衡阳中支适中秉持认真负责的态度，相信整改有效性一定会有所提升，也会从根本上解决点面不结合、标本不兼治，在系统性整改能力不到位问题，也希望集团寿险公司体现一个新的亮点；第四个关键词是“风控”。从集团来说，风险控制还是非常到位的，从霍总的讲话和一系列的数据表明，我们的风险控制还是做的比较到位的，衡阳中支在近几年的检查中，财务风险管控还是做的比较到位的；第五个关键词是“文化”。责任心、危机感、紧迫感是风险文化一个基本的要求。
如果我们按照李洁卿总的要求抓住了“规范”，抓住了“问题”，抓住了“整改”，抓住了“风控”，抓住了“文化”，相信衡阳中支财务部的合规指标未来能够保持了一个较为平稳的态势。
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