人力资源各部门工作职责划分
招聘配置部工作职责
1、组织规划：人力资源战略规划，组织架构，岗位管理，中心职能及工作标准的制定，权限划分，年度评优评先工作，人才测评，外部专家库。
3、招聘管理：人才选拔与引进，校园招聘及奖学金发放，招聘渠道的选择。
4、员工关系：人员异动管理，员工档案，劳动合同管理，劳动争议处理，人事报表，幸福指数调查，职称管理，员工职业健康，外派人员管理，红头文件管理、人事代理，干部台账管理。
5、负责维系本中心与外部相关部门的工作关系，确保与之相关的各项工作顺利开展。
培训发展部工作职责
1、培训管理：培训需求调查，培训计划的制定及实施，技能比武，职业技能鉴定，外部培训机构和专家管理，内部讲师队伍管理，培训课程开发，继续教育，校企合作。
2、任职资格管理：任职资格标准的制定，员工任职资格认证，员工职业发展规划。
3、负责博士后、院士工作站日常管理工作。
4、负责人力资源相关三体系管理工作。
5、负责后备人才管理。 绩效管理部工作职责
1、绩效管理：月度/季度/半年度考核；负责组织各中心实施季度考核，组织绩效管理领导小组审核各中心季度绩效计划及绩效指标变更情况；组织制定各子公司、各中心的年度目标责任书并实施考核，组织各单位进行年度目标责任书分解及责任部门划分；组织制定集团及各子公司年度绩效奖金考核表，组织各单位进行岗位点值界定及年度奖金分配；制定目标责任书中满意度指标调查方案，并组织进行调查；负责集团及各子公司高层、集团及各子公司财务采购系统中层及以下人员的年度综合考核。
2、人事测评：负责组织集团及各子公司的年中/年终人事测评。
3、负责组织新入职员工转正及晋升/晋级人员的转正工作。
4、干部管理：负责集团总部及子公司高层、财务采购系统干部考察、访谈、公示、晋升/晋级等工作。
5、会议组织：负责人力资源系统会（4次/年）和中心例会2次/月）的组织工作。
6、负责E-HR系统工作。
7、负责本中心月度工作总结及例会安排工作的跟踪、落实。
8、负责组织对集团各子公司人力资源系统检查工作（2次/年）。 薪酬福利部工作职责：
1、薪酬管理：薪酬调查，薪酬方案的制定，薪资洽谈，薪资核算。
2、福利管理：社会保险及住房公积金，探亲，汽车，住房，股权，员工生日祝福及生日礼品、政府津贴发放等各种福利管理。
3、考勤管理：放假安排，作息时间调整，考勤管理。
4、专项奖：专项奖的评审、申报及奖金发放。
5、预算管理：中心年度预算的制定，半年度预算的调整及季度预算滚动管理。
