一年工作总结及建议
转眼间，我来到税源管理一科已经有近一年了。一年以来，在工作上，在领导和同事们的支持和帮助下，我获得了较大的进步。从刚开始进入科室的时候，对工作一片茫然，很多时候都不知道从那里入手，到逐渐独立掌握了各种涉税相关业务的办理，并且学会了如何独立的查账。下面，我对自己一年多以来的工作和建议总结如下：
一、工作学习总结：
1、平时做好自己所管的管户的台帐工作。因为台帐是自己工作的基础。并且，特别针对自己所管的加油站这一块，按地理和企业的性质进行了分类，这样做既方便平时对纳税人的管理，也方便每次下加油站抄报数据。
2、平时做好自己所分管的管户的日常管理工作。
（1）、本着执行政策，严格把关，方便企业，提高效率的指导思想，切实做好了增值税一般纳税人的资格认定、转正及取消工作。
（2）、做好一般纳税人的退税、注销、纳税评估等工作。 （3）、按时完成每个月的滞留票调查工作。 （4）、完成了年度企业所得税的核定征收工作。 （5）、完成了年度企业所得税的汇算清缴检查工作。
（6）、完成了日常发票的管理、发票比对异常、票种核定等工作。 （7）、完成了日常加油站的管理工作。
3、刻苦钻研，不断提高业务技能。刚到国税局工作一年多，很多相关的业务的知识都不了解或者不熟悉。一年来，我全面加强了对税收专业知识、会计知识的学习。在科室，认真跟老同志学习，有不懂的地方，虚心跟老师傅请教。
二、工作建议：
(一)、针对加油站管理工作的建议：
1、加油站的管理必须规范化。要做好加油站的管理，首先就必须形成一定的规范性，严格按照现有的规章制度去执行。加油站原来的管理，比较随意性。比如，加油站出现问题了，直接就是加油站的老板或管理人打个电话给我，然后我就过去解决。没有表现出一种规范性和程序性。按照现有的加油站的管理办法要求：每个加油站出现什么问题或者办理，都是需要通过给大厅递资料申请，然后大厅再传送到我们科，我们再安装规定的期限上门去给加油站解决问题。
2、加油站的管理必须严格化。目前我们对加油站的管理，给我的感觉是一直比较松散，没有给加油站形成一定的压力，感觉我们监控不到位。要做到严格化，我认为必须严格按照加油站管理办法去执行，对一些加油站没有经过同意就自己更换加油机的主板，偷拆加油机等行为，一定要进行处罚。
3、加油站的稽查工作必须从源头严格管理做起。我们每个季度去稽查数据回来的目的 就是要跟大厅每个月的电子保税数据进行比对，看是否一致。但是，有时候有的加油站没有交数据，而大厅的人员却不管，也没有将信息反馈给我们，这样我们的稽查数据就没有什么意义。所以，我们要跟大厅有关的人员沟通好，一定要严格要求叫加油站交电子数据，如若不交就按不申报来处罚。或者，我觉得为了管理方便，以后加油站交的电子保税数据，可以上来直接交给我，交给大厅没有什么用，因为这个电子数据纯粹就是供我们使用的。但这样做却增加了我们的工作量。因为我们每次下加油站都是先需要到大厅去抄最新的电子数据。
4、加油站的管理要有侧重点。目前我们科室主管的加油站，全部是18个加油站，中石 油占12个，还有永升公司加油站、飞旋公司加油站、中亚油气加油站、新捷燃气加油 站、利升加油站、顺成公司加油站。首先第一类是中石油下属的加油站，中石油的税收 主要是交给乌鲁木齐，我们这边主要就是一种监管作用。因为中石油是大公司，管理也 很正规，一般它的加油站也不会出现人为的偷换主板偷油等偷税漏税的事情。其次第二 类加油站是永升公司加油站和飞旋公司加油站，他们都是非独立核算的企业，其总公司 都是综合性的大企业，加油站的营业额只是占其中的一小部分。这样的企业评估起来也 是不好评估，因为要评估就要对整个进行评估。而他们的总公司是我们科的重点税源户， 不是我的管户。第三类是中亚油气加油站和新捷燃气加油站。他们企业性质都是其他有 限责任公司。其中，新捷燃气加油站目前主要是以经营加气为主，加油的业务基本是属 于停业状态。最后第四类是利升加油站和幸福路加油。综合以上的分析，我认为，针对 我们现在人手不足，每个税收管理员还要兼顾别的行业的管理，所以我们以后需要重点 管理第四类私营企业，在第四类管理好的基础上再抓第三类，最后再兼顾其它的第二类 和第一类加油站。
（二）、对日常管理及纳税评估的建议：
1、首先在日常管理中，我觉得每个税收管理员都应该把自己的台帐理一遍，首先是先核定企业的所有登记信息是否正确（刘科也提过），然后按照自己所管企业的特点进行分类，然后针对企业的特点进行有针对性的管理。①区分哪些企业是辅导期一般纳税人、正式一般纳税人。②区分自己的管户里增值税减免税户、企业所得税减免税户和正常户。③区分总机构和分支机构。4重点是把握住自己所管企业的税负情况，在自己的台帐里把近3年企业的税负率标出来，并且对低税负率和零税负率的企业要重点标注出来，便于以后重点管理。
2、对我们科室日常的工作，全部都做成一个标准的模板，包括操作办法、具体操作流程、注意事项等内容都注上。特别是对一些文书的标准格式规范一定要统一。现在在我们目前的工作中，我发现很多文书，在某些地方是这样要求，在别的地方又是另外的要求。比如，税务检查通知书文号的标准格式，在我们企业所得税核定检查中，大家都是按一种统一的标准格式，可是在日常的检查中，又是另外的一种格式。通过这样，可以提高大家的工作效率。
3、关于纳税评估方面，我认为我们应当按月或按季度，有计划地安排一些转项检查工作。如果时间和人手都满足的条件下，可以类似稽查的专项检查那样，一定时期专门抽出一定人手，比如A、B岗，可以抽A岗人员所有人员集中在一起集中办理专项检查工作。（下次可以轮换到B岗）并且，可以由方师傅带头。
4、对于专项的检查、评估工作，我觉得除了可以按行业来进行检查外，我们可以重点检查评估以下的几种企业：①税负率低、零申报的企业。②重点检查存在帐外经营、第二套帐的企业。③定期对企业的发票进行专项检查，因为现在增值税专票管理比较正规，企业很难钻空子，可以重点检查普通发票，主要看是否存在大头小尾、拆本开发票、假发票等现象。对于上述企业，我们税收管理员也可以在日常管理中进行重点检查和评估。通过这些检查，可以对一些纳税人形成一种威慑作用，使得他们不敢再轻易的以身试法，总是想方设法偷税漏税。
5、平时针对日重工作检查中出现的一些典型的评估案例，可以请方师傅给我们定期讲解，这样有助于提高我们的评估水平。或者可以在每周例会上，大家可以就一些典型的评估案例进行探讨，最终形成对某一类或具有某种特征的企业的评估模式。
以上就是我对自己2008年工作一年以来的工作总结和提出的一些建议。可能存在很多不足之处，希望能够与大家一些进行讨论，共同进步。回顾工作的一年，因我是刚进入国税队伍不久，实际工作经验不够，遇到什么问题，都是跟老师傅一直都是在科室领导和老师傅的帮助下
