推荐第1篇：社区存在问题及建议
工人街社区党建和社区建设工作 的经验做法、存在问题和工作建议
一、我社区辖区范围为：东至劳动北街、西至胜利北街、南至宏力大道、北至九中路，面积约为0.25平方公里。辖区总户数（户籍）3081户，总人数（户籍）：9027人。我社区是上世纪90年代新乡市第一批旧城改造的小区，现存在的问题是:小区基础设施较差、小区路面破损严重、路灯不全、下水管网不畅等等，建议上级有关部门加大对老城区的改造力度，多投入，使老城变新颜。
二、城市社区所承担职责任务情况，存在问题和建议。社区工作十分辛苦，既要面向居民，又要承担方方面面交办的大量任务。社区工作人员不仅要走遍社区联系单位和居民，出面协调方方面面的关系，还要应付名目繁多的会议、调查、考核和检查。越来越多的社会管理、社会服务、社会调查、社会活动任务转移到了社区。包括组织、纪检、宣传、统战、工会、共青团、妇联、教文卫体、关心下一代、民政、劳动社保、计划生育、信访、综合治理、普法教育、科普宣传、助残、老年人工作、城管卫生等等。社区被来自不同部门的要求牵着鼻子走，没有足够的精力为居民服务，自治组织的性质难以体现。
社区工作减负的初步建议
１、理顺关系，减轻社区负担。一是理清社区职责，探索“准入”的可行方式。减轻社区负担
２、改变社区考核方式。一是根据社区自治组织的性质实行双向考核。建议对社区管理服务绩效的考核，以社区居民和驻地单位的满意度为主。街道办对社区工作的考核，也应以界定的职责为依据，不能把社区职责之外的工作列入考核、甚至列入“一票否决”内容。
３、积极培育社会组织，试点建立专业社工站。一是大力培育社会组织是构建和谐社区、和谐社会的必然要求。二是引导和规范公民根据需要和自愿，自我组织，开展互助活动。
三、社区工作者队伍建设情况，社区工作人员的来源、年龄、文化结构、综合素质等情况，存在问题和建议。
我社区的工作人员绝度多数为下岗失业人员，文化结构偏低，综合素质有待提高。建议补充文化程度高、综合素质强的人员充实到社区工作者队伍中去。
四、社区阵地建设情况，社区活动场所面积、设施、服务中心建设等情况，存在问题和建议。
我社区办公场所严重不足，办公面积只有30平方米左右，各种设施不足，无法为居民提供更好的服务。希望上级有关部门能加大对像我们这样社区的投入力度。
五、社区运转经费情况，存在问题和建议。
现阶段社区办公和活动经费只能靠社区每个月1000元的办公费，以维持工作运转。而社区办公费要同时支付社区水费、电费、上网费、办公耗材费、报刊费（每年大约2500元-3000元）、以及辖区内随时产生的清理建筑垃圾费、下水道清淤费、各种创建活动产生的费用、公共设施维修、更换的费用等等。同时，随着社区党员的数量不断增多，越来越多的离退休党员、高校毕业生党员、部队退役党员将组织关系转入社区，也给社区基层党组织工作办公经费增加了新的压力。社区党组织无钱办事的问题进一步凸现，影响了社区党组织和基层干部在群众中的凝聚力和号召力。
建议有关部门增加社区的办公经费，以便更好的为居民提供更加多样化、优质的服务。
六、目前社区党建工作存在的问题及建议
（一）党员管理、党费收缴困难：
目前社区管理的党员为下岗失业人员、离退休人员及毕业生和退伍军人。大部分毕业生和退伍军人往往是将党组织关系转入社区后，便外出务工并更换联系方式，从不主动与社区党支部联系，加之部分下岗失业人员党性淡薄，组织纪律涣散，很难组织起来过组织生活，给社区党建工作造成了很大的阻碍。
目前，社区自管党员大部分都不能按时足额缴纳党费。一是下岗失业人员工资收入不稳定，以失业或生活困难为由拒缴或少缴党费；二是离退休人员因年老体弱多病生活不能自理，退休工资社区又不掌握，致使离退休人员党费不缴纳或不按标准缴纳；三是党员流动性较大，有些党员频繁变更联系电话，没有及时通知所在社区党支部，而党员本人不能主动来缴纳党费，致使双方中断联系。而且，针对大学生、下岗失业人员、退伍复员军人等人员，尚未就业，无固定收入，没有相关的党费收缴规定。现我社区缴纳也是按每月1元-2元的标准缴纳。
（二）党员教育难度大 社区党建工作的主要职责是宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，加强党组织的自身建设，做好思想政治工作，发挥党员在社区建设中的先锋模范作用。
然而，由于社区自身办公经费紧张，而且没有专项党建经费，对阵地建设投放力量不足，无法支付党员教育所必须的购买学习资料和电教设备等项资金，加之办公场所有限，没有固定的党员活动室，一些必要的基础材料和设施不完善，导致党员学习教育工作效果欠佳，更谈不上发挥先锋模范作用。
（三）党员监督不到位
党员是党内监督的主体。确立党员的监督责任和权利，是坚持和完善党的民主集中制的内在要求。
目前，社区自管党员多为离退休党员、过路党员、下岗失业党员和流动党员，人员构成复杂，党员监督难以正常实施。首先一部分党员片面追求个人利益，组织观念淡薄，党员意识、宗旨意识不强；其次一些下岗失业党员不能正确看待改革与发展，满腹牢骚怨气，对党组织的活动漠不关心；三是一部分毕业生、退伍军人党员党性意识薄弱，忙于工作，不为社区党建工作尽自己的责任和义务；四是虽然离退休党员具有较强的党员服务意识，忠于党的领导，但由于部分年老多病，甚至常年卧病在床，根本无法正常参加社区的党员活动，更无从发挥党员的监督与被监督作用。
一、几点建议
1、建议配备党建专职工作人员，便于党员管理和党建工作的开展。
2、加大投入力度，改善社区办公条件，加强社区硬件建设，满足社区办公场所和党员教育学习活动的需要。
3、提高社区工作人员待遇，增加社区专项党建经费。
七、社区网格化管理情况，存在问题和建议。
社区现在虽然实行了网格化管理，但是由于没有专项经费，网格管理人员均为社区工作人员兼任。
建议为社区网格化管理拨付专项经费，以便社区的热心人士，居民楼组长充实到社区管理中去，更好的提供社区管理水平。
八、开展社区服务情况，服务群众活动载体及社区志愿者服务队、社工队伍建设等情况，存在问题和建议。
我社区现阶段由于办公场所不足，为居民提供服务很有限，缺乏服务平台。
建议将来有政府出资购买服务，聘任有各项专业技能的人员，为社区居民提供多样化、专业化的服务。
北干道办事处工人街社区 2014年5月21日
推荐第2篇：工作总结及建议
2011——2012上学期工作总结及建议
工作总结： 一．学习：
1、学习状态：
一学期以来，同学们的学习状态呈现不稳定性：最初学习热情高涨，后来出现低迷阶段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬学竞赛将至时同学们的学习状态有了很大的好转，并在竞赛中取得了优异的成绩（8名同学跻身前100）。
2、学习情况：
本班学习成绩一直很优异。班级里呈现出优秀学生你追我赶，稍差学生勤学好问的良好学习氛围。总体上，同学们在学习方面，互帮互助，取长补短，共同进步。
二、纪律：
1、同学：大部分同学能够自觉遵守班级纪律，但出现个别同学早上迟到、晚自习说话、违反宿舍纪律等现象。
2、班委：基本上能在自己值日的这一天负起责任来。早上记录迟到情况，晚上记录自习情况，并在同学们出现问题时及时提出。
三、卫生：
班级卫生一直保持良好。同学们能自觉打扫既保持卫生干净，卫生委员也很负责。
四、小组
1、组长：小组制因制度不太成熟，组长还没有走上正轨，出现某些组长不负责现象。
2、组员：总体上组员们齐心协力，把自己的小组当成自己的小家，都积极维护小组的荣誉和利益。
五、其他
本班有比较高的凝聚力与合作能力。
工作建议：
1、班委：重新选举班委，并进行教育，让班委从心底负起责任来，不计得失地为班级服务。（组长、课代表）其次，要将班委的风采充分的展现出来，每个班委都要有事可做，不能空挂名称。
2、制度：建立完善的惩戒制度，将加减分呈现出来。每月一总结。制度不怕多，只要合理安排负责任的人记录即可。建议下学期增加建立：小组每日背书检查（对当天学的知识组长进行督促巩固）。课代表可以为督促这科的学习想一些鼓励办法。（1班的政治措施不错。）
3、小组：建议小组长，想办法使自己组更加团结，这就要看组长的个人魅力。
4、班主任：班主任严格要求同学们。不要笑笑就过去了，威严一点总会有好处的。
推荐第3篇：工作总结及建议
工作开展思路
前期工作存在的问题：
因近期所从事电梯专项检查，其工作内容单一，主要存在问题： 1：工程部对存在的问题整改力度不大，因目前公司现状下考核不力；
2：工作检查内容单一，仅局限在电梯底坑及地下室底层对影响电梯设备及其施工影响因素的整改跟进；
以后工作思路建议：（水电安装分部工程方面）
1、事前审计：从制度上着手，首先检查工程部是否按时召开相关部门落实图纸会审工作，避免后期图纸不全及会审质量不高造成后期对进度及成本产生影响，检查内容为参加部门、开展审图时间及审图成果；
2、过程审计：对工程实体检查，比如变更较多的地方，产生变动成本大，分析是否因人为因素导致，具体是什么原因导致，是否可以避免；专项施工方案是否具备，进度款申报是否符合现场实际进度，相关隐蔽验收资料工程部是否齐全。抽查施工是否按图施工；
3、事后审计：检查各项工程是否具有过程实验及验收记录，特别是消防、通风及空调工程；
4、审计重点应改变从查找存在的错误转变到查找业务工作的风险点和可控制点，从事后转向事前和事中的监督和防范
检查人员：xxx 2014年8月29日
推荐第4篇：工作总结及建议
幼儿园合作工作总结
一：存在问题
这段时间谈了这些幼儿园，我们在合作时出现了一些问题
1、拍照时间
有的幼儿园会提出这样的问题：周内幼儿园孩子上课，在周内拍照会影响幼儿园的秩序。而都放在周末，我们店里又接待不了这些顾客。我们安排的八个时间段8：40
9：30
10：30
11：30
2：30
3：30
4：30
5：30。我不知道这个时间段是怎么安排的。是8：40至9：30，9：30至10：30这样吗？先不说公司8：40还没上班这个情况。就是这样算的话也只有七个时间段啊。为什么其他的时间段都是1个小时，而11：30至2：30会有3个小时？这就是个问题，并且要求一个时间段拍3个孩子，我不知道能拍完不，3个孩子就是6套服装，6次造型，再加上拍照时间，一个小时太仓促。公司是那样安排的，可是孩子来的时候却是随着顾客的时间安排穿插进去的。这样不方便我们的统计，也不能按照流程进行。
2、落实问题
这才是最关键的问题，我们大量的谈幼儿园，是因为幼儿园的小朋友来的数量不在我们的计划范围内，人数不够，所以我们才会大量的谈幼儿园。这样很危险，因为我们这样做存在很多不稳定因素，因为我们也不知道幼儿园会来多少小朋友，一家店合作上几家幼儿园，万一来的人多，出乎了我们的意料，我们就会出现店里人手不够，拍不了，这样就会造成客怨，这不仅会影响我们和幼儿园的合作，更严重的会影响我们的品牌，本来我们就是利用和幼儿园合作来提升我们的品牌影响力，现在反而会适得其反。这样也是我们最不想看到的。比如就总店做个分析，比如蓝天幼儿园都在总店拍，蓝天幼儿园共500人，假如我们一个小时能拍3个，一天8个时间段，一天24个，天天拍，一个月也就720个。在加上我们本身的上门量，我们这一个店拍这一个幼儿园也很匆忙。而现在蓝天幼儿园来的人数不够，我们又和另一家幼儿园合作，为了更多的上门量，可是万一来的人数太多，怎么办？这也就是我说的不稳定因素。正是由于我们是4家店一起拍还有幼儿园的小朋友没有全部来，才没有造成那种后果。所以我们要在落实上多做工作。
3、幼儿园赶六一
幼儿园现在都想赶着六一那天把书包给小朋友送出去。时间很紧张，我们这个阶段不能一味的和更多幼儿园合作，要不然就算可以合作，也不会做的很好。
二、现状分析
总店：总店现在谈了运动宝贝一家，这家还不清楚会来多少顾客。因为运动宝贝的会员都住在高新附近，离总店较远，故不知道能来多少。总店固有顾客比较多，但还是需要再增加一些上门量。
（蓝天幼儿园合作分析：蓝天幼儿园大部分都去了丰庆，这也就证明了这个行业的特点：具有就近原则。大家会选择的近的地方去拍）。 高新：高新店刚做完店庆，这个月会很忙，再加上它的固有上门量，不会再太多的功夫去接受其他合作单位的顾客。 丰庆：蓝天幼儿园的较多，到13号本来是可以拍完的，可由于现在的这种拍法，会导致13号还会有那边的顾客继续上门。
北郊：和一代天骄合作，120人。北郊店固有的上门量本来就少，为增加它的上门量，需要再做两三场外展就行。就可以保证这个月的上门量。
正是由于公司现在的这种做法已经导致了很多事无法预计的局面，存在不稳定因素，会显得很乱。所以会导致妈妈网的合作最后决定只做30人。现在的方式到最后很不便管理。
三：解决方案
结合这个行业的特点（就近原则），公司应把幼儿园分配到每一个店面，这样方便管理，也方便制定下一个月的计划。确定合作关系后，和园长及店长商量将每天的几个时间段分配给这个幼儿园。为什么我们的落实工作没有做好，就是因为我们只要一确定合作关系，就没有了后续的工作了。就任由他们自由的前来。既然是送书包，是给幼儿园做统一的形象标志，那就意味着园里的每位小朋友都应该有一个这样的书包。上次和“童得梦”幼儿园园长谈合作时，园长第一反应就是每个小朋友都要去。 幼儿园流程：
一、幼儿园和三只熊儿童摄影合作后需根据园里小朋友人数几天内将这一消息告知家长，将确定照相的家长确定下来，发放回执单。给家长讲清拍照顺序和时间
二、按照园里安排的拍照顺序，由三只熊儿童摄影客服给家长通知拍照。
这样既保证了幼儿园的秩序，更不会造成客怨，有利于和幼儿园的进一步合作；也保证了公司固定的上门量，并且有利于公司制定下一个阶段的计划，也没有那种不稳定因素的存在。
这样上面所提的前两个问题就都解决了，就剩“幼儿园赶六一”这个问题。
现在六一将至，而现在公司存在这么多不稳定因素，不能结合公司的现状制定这个计划。我不知道公司现在还能不能再赶六一前接下一个幼儿园的合作。而现在我们可以以新学期赠书包再和幼儿园合作，还可以以其他的方式合作，为下一阶段做准备。
这只是我的一些个人建议，请陈总斟酌！
市场部
陈东
2012/5/2
推荐第5篇：工作总结及建议
工作总结及建议
不知不觉中2011已经走完，加入咱们施工队转眼间已3个年头有余，见证了咱们从伊洛河一标到中铝坝体工程，经历了从艰辛的起步到现在的发展，马上将要放假了，默默中将我个人在过去一年甚至更长时间的工作情况以及我个人的建议总结如下，请审阅。
工作方面：从伊洛河一标、十五标、康百万码头标、文化公园道路标、预联标和中铝坝体标等，在我们这个队伍一步一步发展的历程中，有给我们带来辉煌的项目，也有让我们寒心裂肺的项目，总之，我们的发展离不开老板们（王经理、旭东和曹书记）的高瞻远瞩眼光和不怕吃苦的艰辛。我已经彻底把自己融入了咱们这个队伍中，因为我从河南矿业集团走出来的那天起，我就牢记这样一句古话：“大河无水、小河干枯；大河满载，小河长流。”就我的工作，各位都看在眼里，记在心里。
1、建立一个核心领导机构。从头到尾我一直觉得曹书记这个人无论在任何项目上，确确实实是个非常优秀的项目经理，拿得起放得下，在工地管理上有很丰富的经验和组织。咱们应该寻觅一个像曹书记为工地兢兢业业的管理者（我们以后每个工地不可能都要曹书记负责）。
2、建立一个财务核算机制。建立财务核算机制的目的一是负责我们内部的财务支出和收入，以报表的形式每月、每季度、每半年和每年向你们几个领导审核，如有偏差及时更正。二是负责对外的协调和结算，特别是遇见没有工程量清单的项目，我们必须单独核算，到最后以至于我们不至于把整个工程干赔。大部分预算（结算）的可变项目很多，我们一个项目下来，共花费多少，需要我去做预算或结算做多少，必须提前我们通一下气，最起码大的方向我们一定要把握好，从我个人角度考虑，我最不愿意听到的是“某个项目核算下来赔了多少钱”这样的话。
3、建立一个后勤保障部。主要是保障生活趋于单位化。
总之，以上纯属我个人观点，我们必须要有忠诚我们的队伍，队伍进入工地必须先谈价格，最后结算时需据实结算，挣赔都是施工队的事情，我们一律不予补偿。
推荐第6篇：东正社区工作思路及建议
东正社区2015年工作思路及建议
2015年，新成立的东正社区将在区委、区政府的正确领导下，按照社区改革方案的总体部署和要求，以适应民生服务新常态为动力，以打造“和谐幸福社区”为目标，扎实开展好社区各项工作。下面将东正社区2015年的工作思路汇报如下。
一、基本情况：东正社区成立于2015年 月 日，总户数3548户，居民3120户，居民8060人，下设3个楼院党支部（五中楼 院、学府名苑、景风家园），东起同仁路，西至景风路；南起大同街，北至气象局；总面积0.53平方公里，社区有副书记1名（主持工作），副站长1名，机关工作人员 13名，委主任 6名，社工2名，协理员 6名.其中事业编制人员 4 名，无编制人员 3名。
二、具体工作
（一）一是加强新成立社区建设力度，制定《东正社区工作人员日常管理制度》、《东正社区工作作风管理制度》、《东正社区工作作风惩处制度》、《东正社区考勤制度管理办法》等制度，用制度管人、管事，用制度保障作风建设深入持久扎实地开展。二是强化社区自治能力，成立由社区党工委、社区服务站、社区居委会、辖区单位、学校、社会组织等组成的社区公共管理委员会，围绕社区发展，整合各类资源，发挥各自优势，通过优势互补，
促进不同主体间的有机互动，形成整体合力，实现上下联动、内外联动，共同推进和谐社区建设。三是以便民、利民、为民、育民为宗旨，成立党团员志愿者队伍、文体活动志愿者队伍、治安巡逻志愿者队伍、美化保洁志愿者队伍和医疗卫生服务志愿者队伍，全方位的为辖区居民服务。
（二）积极开展安全隐患、矛盾纠纷、重点部位大排查，强化各项安保措施，落实责任制，做到小事不出社区，大事不出区，矛盾不上交，确保一方平安稳定。
（三）结合我市经济转型发展的契机，超前谋划，围绕稳上、快上项目，迅速有效扩张社区域内经济总量，坚持招商引资上项目为主要工程地位不动摇，采取 “整合资源、找准切入点、量力而行、扎实推进”的工作方针，全面开展招商工作。
（四）做好新成立社区的党建工作，建档立志，结合社区实际，一是建立党员干部基层联系点，开展党建“一对一”帮扶共建活动，社区党员干部要积极主动帮扶辖区孤老病残及生活贫困居民；二是认真开展发展党员工作，动员社区党员干部，对辖区党员基本情况进行摸排，了解辖区党员的基本情况和数量，认真开展好发展党员的宣传和动员工作。
（五）结合“群教”活动，扎实开展“讲党性、树新风、优环境、促发展”作风建设活动，强化目标考核，制定东正社区管理办法，加强对党员干部的日常管理和监督，确保廉政建设顺利
开展。
三、工作建议
推荐第7篇：某社区某年工作思路及建议
XXXX社区（居委会）2012年工作思路
2012年，XXXX社区将紧紧围绕XXXX党工委提出的“百千万——百名社工、寻找千张笑脸、情暖万户人家”这条主线，结合社区通过几年来扎实工作打下的良好基础，打造“平安幸福XXXX”，着力塑造和放大社区个性，以特色展示社区魅力，以特色促进社区发展，不断提高为民服务能力，使社区更加和谐、稳定，居民生活更加幸福、快乐。具体工作思路如下：
（一）以活动为载体，增强党组织的凝聚力：
一是加强社区党委自身建设，严格执行“三会一课”制度，加大全体党员理论学习力度；充分发挥社区纪委对“两委”的监督作用，通过学习、培训、活动等多种形式，在社区树立“一个党员一面旗”的良好风尚。二是不断整合社区公共资源，将XXXX纳入社区党建协调小组，增强社区党建共驻共建力量。三是：发挥社区“XXX”经济组织中党员的作用，在各条行业战线中起带头作用。四是：继续深化创先争优承诺主题活动，为社区开展为民服务活动奠定基础。以社区党支部为基本单位，楼宇党小组长为主要力量，社区党校为主阵地，以社区微型党课训主要方式，以服务社区居民为重点为，深入开展“迎、庆、学”党的十八大的党员教育活动，提升社区党员的凝聚力。
党建工作活动安排：
1、（一月份）结对共建献真情
2、（二月份）红色大讲堂：“XXXX”演讲会
3、（三月份）百名党员畅游XXXX
4、（四月份）“XXXX”党员义务劳动
5、（五月份）廉政文化进社区书画展
6、（六月份）“XXXX”参观XXX爱国主义教育基地
7、（七月份）“创先争优作表率、党员奉献在社区”七一表彰大会
8、（八月份）红色大讲堂：请抗日老战士孙善发同志讲抗日故事
9、（九月份）XXX主任为社区党员上党课
10、（十月份）XXXX——重阳节登高活动
11、（十一月份）“XXXX”——社区党员共谋社区发展
12、（十二月份）学习XXXX报告
（二）以入户为主线，创计生惠民健康社区：
继续深入开展“XXXX”活动，在2012年X月底前，社区全体工作人员分两人一组对社区所有常住户（包括流动人口）进行上门摸底登记，建立完善的计划生育台帐，利用社区计划生育视听宣传室向社区居民宣传计划生育知识，与社区医疗单位紧密配合，为育龄妇女开展生殖健康知识讲座及育龄妇女妇科检查，上门为居民发放避孕药具，通过“XXXX服务方式”为跨省际、市际的育龄妇女办理计生相关证件，及时为流动人口育龄妇女提交孕检信息，有效维持低生育水平。同时为适应计划生育工作新形势的发展需要，大力开展“关爱新生儿，提高出生人口素质；关爱女孩，促进出生人口性别比平衡；关爱独生子女成长，强化生育政策导向；关爱育龄群众生殖健康，建设文明幸福家庭；关爱计划生育困难家庭，推进创业致富工程”的“五关爱”活动。
计划生育工作活动安排：
1、（一月份）慰问社区计划生育独女户困难家庭
2、（二月份）流出育龄妇女生殖健康知识讲座
3、（三月份）开展“XXXX座谈会”
4、（四月份）开展 “XXXX评比”活动
5、（六月份）XXXX——慰问社区特困、留守女童
6、（七月份）开展“XXXX”宣传活动
7、(八月份) 关爱新生儿，提高出生人口素质知识讲座
8、（九月份）女性健康知识讲座及免费体检活动
9、（十月份）XXXX——上门为社区育龄妇女发放避孕药具
10、（十二月份）XXXX——艾滋病宣传日活动
（三）以安全、稳定为目标，创平安和谐社区：
社区与派出所外勤、社区矛盾调处调解员、信息员、党员志愿者、居民组长密切配合，对社区军转干、矫正对象、刑释解教人员、邪教人员做好稳控工作，同时要充分发挥社区党组织、社区居委会的作用，对重点人口、特困家庭、空巢老人、孤寡残疾人员做好“暖心”工作，坚持低保义工夜间小喇叭喊话，通过多种形式在辖区加大安全、法律知识宣传，做到“小事不出社区、大事不出XXXX”，全年实现进京赴省上访零目标。
综治工作活动安排：
1、XXXX知识讲座
2、XXXX新春座谈会
3、综治宣传月活动——XXXX
4、XXXX，平安清明主题宣传
5、XXXX 远离毒品知识讲座
6、“XXXX”安全进企业宣传
7、“XXXX”XXXX干部党员座谈会
8、XX国防知识讲座
9、“XXXX”法律知识有奖竞答
10、崇尚科学、反对邪教知识讲座
11、XXXX知识有奖竞答
12、法官零距离，服务进社区
（四）以创文明城市为契机，提升社区城市管理工作水平：
1、城市市容和环境卫生责任区管理工作不仅要坚持日巡视制度，同时，还要加强对门点业主的管理和各门点业主间的相互配合，使各门点业主间形成相互监督，相互促进的良好局面。
2、加强XXXX的环境督促工作。社区环境卫生是否整洁关系到广大居民的安居乐业。在每天的日巡视中，城管工作人员加强对XXXX卫生的监督和管理，一旦发现垃圾清运不及时或XXXX清扫不干净等问题，及时与清洁员联系，并督促其及时整改。
3、坚决打击违法建筑，坚持违法建设“零报告”制度。为了杜绝违法建设现象的发生，社区坚持每天巡查，遵循违法建设“零报告”制度，对违法建设严重地段坚持一日多巡，发现问题及时与执法中队联系。由于违建大都是利用双休日或晚间进行，社区针对这一现象成立了社区城管志愿者小组，建立违法建设信息网络，加大巡查力度，并充分调动辖区居民的积极性，加强自我监督。
（五）以提升全民幸福指数为目的，做好文化、民生工程等工作：
1、为提高全民素质，社区一直本着“以人为本、科学合理、普及大众”的原则来开展各种文体活动，在新的一年我们将充分利用社区及共建单位文化活动用地，在原有戏曲队、舞蹈队、合唱队的基础上，增设乒乓球队、书画队，同时增加XXXX之星、文明家庭、文明楼院的评比，最大范围的满足和丰富社区居民的业余文化生活，提升社区居民的文化素养，将健康向上的文娱方法传递给每一位居民，把文明、科学的生活方式带带入每一个家庭。
2、在社会保障工作方面将做好关爱空巢老人、下岗失业人员再就业、企业退休人员社会化管理服务、居民医保应保尽保，城镇居民养老金全覆盖等方面的工作，其中穿插全年开展好两项活动：a、四月份计划开展的“XXXX”游XXXX主题公园、XXX公园活动，b、五月份社区残联计划开展的“共同携手、共享蓝天——百名残疾人共享社区卫生服务成果，参加社区卫生服务站免费体检活动”，做好创建XXXX科普示范社区迎检软件资料准备工作，为打造“XXXX”奠定基础。
XXXX社区2012年需要上级部门协助所做工作及对XXXX党工委的建议
一、XXXX社区2012年三件需要上级部门协助所做三项工作
1、XX路XX号大院电线线路老化严重，存在严重的安全火灾隐患，能否由XXXX安全生产领导小组向XX安监局汇报，寻求支持。（XX户）
2、2011年，XXXX走访居住在XXXX家时，提出XXX应整治，经了解，自XXXX校区搬迁后，未对水塘下水道疏通，导致堵塞，需城管科向区建委反映，进行疏通。（XX户）
3、XXXX花园南区XXXX栋能否进行老旧小区整治改造。（XX户）
二、对XXXX党工委的五条建议
1、借助今年社居委换届选举的契机，重新合理划分社区区域范围，一是方便社区管理，二是方便社区居民办事。
2、XXXX主题工作是否继续延续，如有更改，XXXX党工委应确定一条工作主线，社区全力配合，并从中提炼社区自身特色。
3、奖罚分明，思想统一，在原有基础上，制定体现对社区工作者人文关怀的制度，以进一步凝聚社工向心力、形成工作合力。
4、加大对社区工作者业务知识以及为民服务能力的培训。（1）随着形势的变化，未来我市的社区管理模式有可能向外地城市的网格化模式发展，这就要求每位社区工作者不能仅仅像现在一样，只从事一项或两项具体的工作，遇到难处理的事情由主任或副主任解决，而是要向复合型人才发展，在你负责管理的比如说XXX户居民户内，遇到的所有事情必须由自己独立解决，因此从现在开始，转变思想观念，进一步提高自己各方面的业务能力，是对每位基层工作者提出的新要求，因此，XXXX计生、社保、城管、综治等各科室举办业务知识培训时，可考虑扩大培训面，只要愿意参加的同志都可参加。（2）随着社区服务功能的不断完善，居民百姓对社区工作者的要求也越来越高，这就要求大家不但需要具备良好的业务能力，同时还要具备“三勤、三心”即“腿勤、手勤、嘴勤、爱心、热心、奉献心”，只有这样，才能让居民百姓感受到来自社区最好的服务，建议办事处每季度邀请XXX相关学科的老师到XXXX面向社区工作者授课，提升社区工作者的素质。
5、根据XXXX整体实情，加快培养阶梯式社区服务与管理队伍的步伐。目前社区几位主任年龄都逐渐越来越大，虽说在很多方面积累了不少的工作经验，但也急需在整个XXXX范围内有意向性的培养后续接班人，尤其要注重考虑老、中、青三者的衔接，一是让整个XXXX的工作更具活力，具有创新精神，二是可以让年轻的同志得到锻炼，具有更好的发展空间。
针对老旧小区无物业服务的问题建议推行自主式管理模式
大门无人看守、清洁无人清扫、水电费无人收取„„这是很多无物业管理的老式居民楼的真实写照。XXXX社区在近几年的工作中，结合社区实际，对部分老旧小区物业公司（投入管理成本高）又不愿进入的情况下，如何提高老旧小区居民的生活质量？社区在XXXX园、XXXX花园南区
1、
2、3栋、XXXX5号XX公司、XX公司宿舍等3个老旧小区尝试推广了“自主式小区管理”模式，以此改善居民的生活环境，成效还是非常显著的。这种让无物管的小区居民自己出力、出钱管理家园的自管模式，也不是说社区就全部放任自流，而是在社区统一领导下，在每个小区内选出有一定影响力且热心的3-5位同志，（主要是楼宇党小组长、老居民组长，因为都是义务为大家服务的）负责自主管理小区内的日常事务，如到时间贴通知让各户缴纳值班费、清洁费（费用获得了全体住户的赞同）等管理费用，遇到没交费用的还要上门催缴等，遇到自己感到解决棘手的事情时，如值班人员不干了、院内垃圾需换人清扫等情况及时与社区联系，社区会及时的给予帮助和解决，此种模式受到了居民的认可。
XXXX社区
XXXX
推荐第8篇：工作总结及工作建议
2011年工作总结及2012年工作建议
1、招聘方面。
本人自2011年10月13日入职本司以来，一直通过智通人才网、塘厦智通人才现场招聘、员工介绍、厂门口贴广告等各种渠道招聘，每月的招聘达成率达78%，因公司的各部门留人机制欠缺，造成每月的人员流失率过大，达到20%，尤其过年流失率更大。
2、培训方面。
编写入职培训教材一套，并编写培训试题，对每位入职的人员刚进入公司时，就先培训再考试后，经考试合格才能上岗。对不合格者继续培训，一直到培训合格后才能上岗。在此期间，对新入职员工做好培训记录，以便有根据可查。
委外培训两次，共计23人。
3、绩效考核工作。
每周定期向各部门收集绩效考核数据，并于周五之前提交绩效考核周报表，每月五号以前定期提交绩效考核月报表，都按照公司的要求制作，从未一次间断过。
4、企业文化宣传工作。
从2011年10月开始，每月组织、创办员工生日晚会一次。 每半个月定期更新老厂和新厂宣传栏各版面。内容力求新颖、结合公司实际，使员工形成向心力和凝聚力，全力推动公司企业文化发展。
5、处理员工关系，制度的撰写与奖惩。
1 对所有新入职员工都已按照劳动法要求，在一个月内与其签定劳动合同。一式两份，保存留底，以便劳动局来查。
对80位员工成功办理东莞居住证。 合理处理劳动纠纷、工资纠纷数次。 对违反厂纪厂规的员工进行严格进行处罚。
6、薪酬与福利工作。
已编写《夫妻房住宿优惠福利管理规定》、《工衣发放管理规定》、《保安未休假补贴薪资事宜》、《保安服申购、发放与确认书》等。
7、内部管理及文控工作。
已经编写《每日的业务电话接听安排通知》、《短号申报原则》。 每日对公司文件和工程资料的受控盖章和向各部门发放回收，并做好记录。
8、工伤社保申报替换工作。
每月按时将本月的工伤、社保的人员名单，及时提供给财务给社保局更换，保证准确无误。
9、宿舍管理工作。
宿舍及时按时公司标准进行调整，颁发宿舍管理制度，定时进行检查。
10、饭堂管理工作。
对饭堂的设备、工具造册管理，对饭堂卫生颁布管理规定，并派保安严格执行。
11、清洁工作。
每日对清洁工的工作检查，发现有清洁不足之处及时让清洁工打扫、改正。
12、保安管理工作。
对保安每周二召开保安会议，布置本周的任务及整改项。
13、工伤处理工作。
今年发生工伤一起，本人及时对伤者黄富安治疗、药费申报，工伤认定、处理。
管理好药箱及时补足药品、为受伤的员工及时擦药，恢复健康。
14、验厂工作。
对ISO、3C、GMC验厂的资料的提交，及时准备资料提交，组织各部门提交相关资料，保证验厂、年审的通过。
15、外联工作。
资料的申报如向政府部门提交消防档案、消防资料，向村委提供公司调查表等，保证与政府良好关系。
16、每月内部、外部考勤的及时制作、提交。
每月月初制作上月的实际考勤，以供财务发工资。每月月初根据财务社保工资表，制作考勤和少数民族人员表提交给社保局。
17、供水、电、气阀的管理，配合各部门的各类设施制作，各类设备的维修。
18、每月监督电工对公司供水、电、气阀的管理，并配合各部门的各类设施制作，各类设备的维修，保证公司正常运转。
19、对于上级交待的其它临时事项，已经保证完成任务。
3 上述工作，是本人入职以来做的工作。 不足方面，以后要加强和部门沟通力度。
2012年建议：除把2011年工作继续做好以外，还要做到
1、招聘方面加大力度，组织招聘小组，请生产部人员配合，除了人才市场、智通人才网、英才网的渠道外，还抽派人手在樟洋市场、龙济医院对面等人多处进行摆摊设点，公司不远处设置巨幅招工广告牌，吸取人员入职。内部员工树立良好口碑，介绍新员工入职。另外，前台、人事经理对入职人员严格把关。
2、培训方面制作PPT幻灯片对每位新入职的员工在一周内进行培训、考核、面谈。
3、绩效考核对工作事务项严格监督、执行。
4、完善细化公司制度，完善公司机制和福利，保证人员稳定性。
5、企业文化要做到多样性，力求丰富多彩。
6、结合公司实际提出合理化建议。
东莞童星玩具制品有限公司
管理部经理
田健2011年12月28日
推荐第9篇：工作总结及感想建议
2012——2013年
在经管系团总支学生会工作的总结及建议
时光荏苒，转眼间大 学的第一年就已经过去。而我在经管系学生会也已经工作了快一年，这一年中，有辛酸和苦楚，也有欢乐与收获。我非常感谢有学生会这个平台，使得我学到了许多在课堂，在社会都学不到的东西。以下是我对进入学生会一年来的收获及感想建议。
总结——一步一个脚印
我是团总支学生会秘书处的一员。秘书处是一个性质特殊的部门，直接隶属团总支学生会。
首先，小秘书们在开学首先要齐全各类学生资料，制作完整、准确的花名册，然后还要负责奖学金、助学金、评优评奖等的筛选工作。并且要及时准确的传达院系相关部门关于学生或部门干事的通知，协助院系领导及辅导员老师的各类工作。由此可知，身为一名秘书在工作中必须做到细心，耐心，吃苦耐劳，善于沟通。每一份出手的资料都必须精确，完整，实用。我是一个特别粗心大意的人，而在秘书处的工作中，我渐渐学会了细心，耐心。比如所有的资料文档必须仔细检查核对，打印之前必须先预览等。并且，由于诸多资料都需要电子文档，在对办公室软件的运用方面也学到了许多。除了简单的表格，还有快捷键，公式等等。这些学会了都是受益无穷的。 除此之外，每一位秘书负责协助团总支学生会的一个部门的工作，一一对应，清晰明了。我负责协助体育部的工作。体育部的主要工作有晨跑的检查，监督；运动会的报名，训练，后勤；排球赛，篮球赛，足球赛，拔河比赛等体育活动的策划，训练，开展。每一次活动，对我来说都是一次学习和锻炼的机会。
在过去一年的工作中，我做到的是吃苦耐劳，踏实认真，及时沟通交流。而我欠缺的是：做事主动性不够，只会完成任务，而不会自己多思考，多总结。且没有主见，没有魄力。对于自己的能力没有足够的信心。我会一步一步的完善自己，并不断发现自己的缺点，不断改正。希望老师同学一同监督指教！
建议——视界决定世界
首先，是我个人对学生会这个大集体的一些看法，不一定恰当。在此仅供参考。
一、部门之间合作过少。对于部门之间的关系，这一届可以说是相当融洽了，但在开展活动的时候，各部门之间的配合还是不够。除了纪检部由于职能的原因，几乎协助所有活动的顺利开展，其他部门开展活动时几乎都是独自策划完成。导致有时一周之内，甚至一天之内有多个活动。这对同学们参加活动的积极性以及活动的质量都有负面影响。
二、部分干事自动减压。大部分部门在新干事订正之后不到一学期的时间里，做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。总会有干事对自己要求越来越低，做事情也不如刚开始认真负责。我认为这点上就需要各部门负责人多花时间与干事沟通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓励。有锻炼的机会时，尽量让所有人都得到锻炼，不要厚此薄彼。这些都是为了让大家保持当初加部门的热情，无论将来是否留在部门继续锻炼，都能成长很多。
三、没有规矩，不成方圆。虽说人情是不可避免的，但工作的时候必须站在工作岗位上思考事情，必须有强烈的责任心。做事情要有对得起每一位同学的自觉性。所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作，我认为还是应该多控制。学生会等做事情越是公平公正，同学们也会更认同你，更加配合。这对于组织开展其他活动必定有益无害。
四、找准自己的位置。学生会、团总支、党支部均是协助老师做好学生工作的学生团体，但我们的出发点是为学生服务，就要把自己放低。不能觉得自己高人一等。“高调做事，低调做人。找准自己的位置。”做事的时候要有一丝不苟的精神，学习的时候也要有踏实勤奋的觉悟。在部门是为了提高自己，锻炼自己，而不是为了不认真学习而找借口。加入部门就要提前做好比别人付出更多的心理准备，也要有相信自己能处理好学习，工作，生活的信心。
加入学生会，才了解到我之前的生活真的十分简单。学生会这个平台让我学会了从不同角度看事情，学会了换位思考，学会了从容面对误会和挫折，学会了团队合作，也学会了独当一面。在部门里我体会到了特别的友谊，感受到了别样的温暖，也充实了生活，收获了感动。我用良心做人，用责任心做事，用心做自己。
曾宪川 2013.9.2
推荐第10篇：学生会工作总结及建议
学生会工作总结及建议
一年的经历，一年的成长。从开始加入学生会，到初步的去了解它，再到深层次的去认识，最后到结束一年的生涯希望向高层次的发展。这其间的每一步都是一次提升，乃至于蜕变。
总结与认识:
一、在开始加入学生会时，并不明确自己的目的或者是想要得到什么，没有一个明确的定位。对待事情也存在着应付的心态，即我完成了就可以了，特别是重复着做一件事情。如此一来，就产生了厌倦与迷惑。因此，找准位置，明确目标很重要；
二、做每一件事，都会有一个结果。结果的好坏，取决于很多的因素。“金无足赤，人无完人”，我们不能避免犯错误，关键在于犯了错误应有担当的魄力。做任何事，必须要有责任感；
三、有时候，不能仅限于“做好份内的事”。在开始时，想着把自己的事情做好就可以了，对其他人的事情少有关注。哲学上有一句“事物是普遍联系的”，自己做的事可能会对其他人造成影响，其他人做的事情也会影响到自己。这就需要大局观，洞悉全局，考虑事情要尽可能的全面。
四、作为大学生，学习很重要。作为学生会的一员，并且参加了其它的社团组织。可以利用的时间就非常有限，同时要协调好相互之间的关系。这需要我们必须要高效，以最快的方式有效保质的完成每一件事，无论是学习，还是工作或生活。
五、既然是学生会的一员，就必须有形象，凡事都应该以身作则，起到模范作用。与此同时，交流沟通也是相当的重要，有时候正确的与他人沟通可以使处理事情达到事半功倍的效果。
看法与建议：
一、学生会作为学生组织，为同学们服务。在处理院系的各种事务，为院系和同学们争得荣誉，维护同学的利益，为广大同学们提供展示自己能力的舞台，解决同学们遇到的各种事情等方面，起到了很大的作用，真实的体现了学生会作为学生组织所发挥出来的作用。
二、学生会是学生组织为学生服务，学生会成员的形象代表着学生的形象。但是，可以看到有少部分的同学把它当作是一种权利，并不是实实在在的去为他人服务，也缺少一种大局观；同时，也有少数不太注重自己的形象素质。就此，需要从招新、培训和集体活动等方面着手。在招新面试时，需要采取有效的方式和技巧；在开始的阶段，加强培训和集体活动，让每位成员融入其中，认识到作为学生会成员应具备的素质，增进整体性的认识，培养全局观。
三、学生会和班级是紧密联系的。在过去的一年里，在校级或院级活动中，出现过不配合，工作难以进行的情况。对待这种情况，需要将班委和学生会融入起来，加强对班委的工作，让他们理解学生会的工作。同时，要发挥学生会各成员在班级的作用，通过他们，让班级同学理解学生会的各种工作。即需要建立好学生会与班级和同学们的联系。
四、学生会也是一个较大的组织，各部门之间的职能少有交集。在一些活动或工作中，各部门之间有时会有各自为阵的现象，相互之间的联系不紧密。这不仅需要各部门之间相互协调，也需要建立相应的组织管理制度。
五、有效持续的内部考核是一个组织良好发展的重要保证。建立内部考核制度，加强内部管理，奖惩分明。从而可以有效的使学生会的各成员能够更自觉的维护自身形象，以身作则。
六、重复的去做任何一件事，久而久之就会心存厌倦。在过去的一年，可以看到，很多的同学在开始进入学生会时充满激情，一旦时间久了就存在消极抵触情绪了。这也是学生会一直以来遗留的问题了。解决这点，不仅需要从开始就要使各成员深入的了解学生会，认清它的本质，还需要帮助他们认识到从其中能真正的得到锻炼。在快到一年结束时，也是新老交替之时，可以有序有效的下方各部门的职能权力。让他们逐步独立的处理事情。
以上是我这一年来在学生会中得到的认识，通过在学生会中工作提出的看法和建议。如果，有幸能够走向更高的层次，相信自己可以做好！
学习部—朱亲明
2011年8月30日
第11篇：行政工作总结及建议
行政部工作总结及工作建议
行政部在公司中肩负着上传下达，衔接内外、协调左右之职，在行政事务，人力资源配置、后勤保障，制度建设，团队协作等方面承担着重要的责任。2012年，行政部的各项工作在董事长的直接领导下，经过全员的努力，都有了新的进展。
一、紧扣中心，服务大局。**公司的中心任务是将质优物美价廉的商品销售至顾客手中，从而取得经济效益，回馈社会，惠及员工。2012年，公司在宏观发展乏力，市场变化最大，竞争态势剧烈等多重压力下，沉着应对，相继组织了夏季销售攻势，**砍价会，**周年庆典，元旦节集中促销等一系列活动。从而取得了与上年营销业绩基本持平的不俗业绩。在每次重大活动中，行政部积极参与活动的研究策划，出谋划策，担负着协调城管、工商、质检公证等部门之责，具体落实广告宣传的任务，组织演出抽奖，奖品发放，摄像，资料收集，补充门店物流、客服人手紧缺之需，安排员工加班伙食，为公司提升运营业绩这个大局作了不懈努力。
二、加强协调，确保正常。避免各种不和谐因素干扰，确保公司各项工作正常运转，是行政部担负的责任之一。随着公司不断壮大，重大活动的频繁开展，工作中遇到的不确定因素也相应增多。化解消极因素干扰，沟通协调任务有时就显得紧迫和重要。对外：公司活动的范围，横式与相关管理部门的要求不很一致，时常发生监管与被监管矛盾，有时矛盾甚至尖锐，面对这种情况的发生，行政部冷静应对，采取多请示、多汇报，多讲难处，多沟通等办法，使一个个矛盾得以 缓解和消除，基本保证了公司重大活动的顺利进行。对内：时常遇到被职能、制度边缘化的问题发生，对这些问题的处理谁都可以不理，任其向消极方向发展。再比如，部门与部门之间，管理层与员工之间，员工与顾客之间，员工与员工之间常因工作磕磕碰碰情绪不稳发生口角，甚至大动干戈，每次发生以上情况，行政部及时跟上，迅速调解，立即补台，避免了后果向严重方向发展，维护了公司的整体正面形象。
三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活动既体现了规模档次等硬实力，也彰显了公司具有文化内涵的软实力。行政部在**杯有奖征文，**周年庆抽奖，蛇年团年宴等活动中，精心策划，仔细推敲，集思广益，把握每个环节，注重每个细节，使活动环环相扣，有始有终，平顺畅通，达到了较好效果。如**宴活动，*总经理一再称赞：“活动的气势，氛围，效果只有这样的公司才能搞得出来”。重大活动公司上下共同关注，日常管理，琐碎平凡，行政部也没有任何松懈。任何一桩看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能酿成影响全盘的大事，电梯运转不畅，妨碍正常办公，系统停电公司不及时发电，影响门店正常经营，门店喷漆脱落，影响公司形象，厨房水管被冻，影响职工正常用餐，洗手间水管被堵，影响员工正常工作和生活， 类似以上的日常小事，问题一出现，行政部则立即采取措施，将矛盾解决至初始阶段，使公司工作生活在正常轨道上运行。
四.以人为本，人文关怀。人力资源配置和管理是公司一项长期、经常性的工作。一是联系市人力资源和社会保障部门，根据公司人员流动进行招聘，继而对新员工进行岗前岗中培训，使新员工尽快熟悉
并投入本职工作。2012年，公司就业再就业工作，被评为全市先进单位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下对各岗位进行考核。三是对员工因家庭因素影响出现情绪低落影响工作，发现苗头，立即协调相关部门负责人，一道了解情况，疏导劝解，及时沟通，做过细的思想工作，使其轻装上阵，全身心投入到工作岗位。四是以人为本，对员工给予人文关怀，让员工感受公司的温暖，上半年分批组织员工外出旅游；职工生日，公司送出生日蛋糕；员工病重住院，公司派员看望；员工直属亲属辞世，公司送去慰问金，凡此种种，既温暖了人心，激发了员工对公司的内在认同，推进了工作，也获得了社会的普遍赞赏。
五、严格自律，勤勉自觉。行政部所有工作人员都有较高的工作自觉性， 团队意识较强，在履行职能中，要求他人不做的，自己带头不做，偶然因素违背公司制度，仍然照章办事伸直脚打板子，从无怨言。要求别人做好的，自己带头做好，工作不分份内份外，任劳任怨，当公司重大活动人手紧缺时，那里需要，就到那里去，做到上得去，稳得住，放得心。在与外界及各部门的交往中，既热情大方，不失礼数，又注意维护公司利益和形象。日常工作，事无巨细，都恪尽职守，尽力做好。 2012年行政部工作存在的主要问题是： 一是在完善公司管理机制，优化各项管理制度方面深入各门店，各部门调查研究不够，满足于现有的管理机制作用，对同行业的相关信息收集也十分欠缺。
二是对提升全员政治业务素质，没有系统方案，尤其是对管理人员的培训不够，以致于在管理工作中，视野不开阔，管理粗放。
三是协同营销部门探索新形势下采取何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，研究不多，建言不足。
四是日常行政事务管理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。 2013年，**公司虽然面临市场变化大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而上的发展机遇。行政部对2012年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善机制，加大员工培训的力度，日常管理规范等方面下功夫，以适应公司发展需要。同时，建议：
一、建立研发精干队伍，为公司重大决策提供客观科学依据。
二、整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。
三、适当提交员工待遇，保持员工队伍基本稳定。
四、加强对全员学习培训，全面提高员工素质。
五、健全沟通交流机制，保证公司政令畅通，运行高效。
行政部：*** 2013年3月6日篇2：行政工作的思考与建议
行政工作的思考与建议
记得在我刚做行政工作时，母亲问我做什么工作，解释了半天，老人也没能理解，最后，她笑笑说，哦，原来你就是管管迟到啊，管管谁犯错啊，对这样的结论，我开始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企业的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？
其实企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。人事行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除人事行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。人事行政管理体系推动和保证着企业的各个部门业务的顺利、有效进行和相互之间的协调，在这中间，值得我们思考的有以下几个方面：
一、制度建设方面
1、行政制度在工作实践中，不断的发展和完善，涉及公司经营的每一个层面，为公司正常的生产经营秩序提供了保障。但由于少数制度在贯彻落实中存在偏差，导致在执行中变形走样，其实说到底，公司不缺制度，缺的是执行力，这一点，应该作为每个公司行政工作的重点工作。经营工作中的任何问题，都可以归结到制度的执行上，公司的规章制度相当于一个国家的法律，所以“公平、公正”是正确执行的基本保障。
存在问题：在制度执行过程中，存在双重标准的情况，特殊员工违反制度，部门主管因顾虑太多在执行力度上打了折扣，而对“基层员工”却按章办事，让员工感觉受到不公平待遇，产生抵触情绪；制度执行的监管不力，该批评的没批评、该警告的没警告，该罚的没罚，员工感受不到制度的严肃性，导致我们的制度失去了权威性。为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别？有些人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，究其原因，跟细化制度的流程标准和监督落实是分不开的。
解决思路：①明确各项制度的标准与流程。努力做到精细化、流程化、表格化，这对加强制度的执行力有积极的作用。②坚持民主和公平的原则，体现公司“以人为本”的经营思想。制定制度的目的是为了执行，制度编写和改进前，一定要深入基层进行调研，从而增强制度的可操作性，促使制度在公司的运行上下畅通；制度起草的各个环节都要加强员工的参与力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地体现民主和公平，保证制度的有效和顺利执行。③加强制度的严肃性，只有领导高度重视，以身作则，主动接受制度的约束，对特殊人员不搞特殊化，才能切实保证制度得以有效的执行。
2、执行力与员工培训的关系，制度是企业管理的基石，更是员工的行动指南，企业必须重视对从业人员的业务培训。有些公司制度的学习一般只是在管理人员的层面上进行传阅，新制度审批后也只是印发至各部室负责人，少数部门并没有组织基层员工对制度进行学习与培训，为制度的深入贯彻和执行埋下了隐患。
存在问题：员工入职后，缺少岗位职责和企业文化的学习，就直接进入工作岗位，新员工往往不知所措，在很长一段时间内工作效率很低。
解决思路：
1、为员工提供必要的岗位培训，明确责权利的关系，告知工作权限与工作内容，学习岗位制度、规章制度和企业文化。
2、加强沟通，了解员工的思想动态，在工作和生活上给予关心和帮助，对员工的重视不仅仅体现在物质层面，还要体现在精神层面，要满足员工需求的双重性。
3、为新员工确定合理的工作目标，定期和不定期检查新员工的实际工作状况，坦率地沟通对工作的看法，指出其错误或缺点，告诉其正确的方法，让新员工尽快进入角色，适应环境。
二、加强行政工作中协调和服务的功能。
根据公司自身的战略目标，确定行政工作的中心主题，所有的规章制度紧紧围绕这个中心主题去执行和维护，所以要达到提高企业整体管理水平的目的，不但要加强执行力建设，还要提高行政工作的协调和服务功能，真正为企业的发展服务。 面临问题：行政工作应该怎样扮演好协调员和服务员的角色？
解决思路：
1、协调各部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，对制度的执行情况进行监督，进一步明确责任，保证制度的权威性和平等性，才能为制度的有效执行提供保障。每个人，尤其是管理层，及领导者，更要从自身做起，为企业创造一个融洽和谐、竞争有序的工作环境。
2、协调公司各部门之间的关系，负责各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅，主动做好大家的助手和参谋，实现共同的战略目标。
三、绩效考核体系的完善与运行 。
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。 面临问题：绩效考核逐渐不再是技术性问题，而成为了组织的管理问题，如何能够做到公平、公正、公开？如何保障各岗位员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的？ 解决方法：
1、绩效考核的目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不
断有效改善工作方法，建立公平竞争的机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。这就需要人事部协助公司领导着手进行绩效评价体系的完善，并持之以恒的监督贯彻和运行。
2、完善《绩效考核管理办法》，细化个岗位考核指标，听取各方面人员的建议和意见，及
时调整和改正工作方法，对考核结果进行评估，对形式、项目、结果进行调查反馈及跟踪，保证绩效考核工作的良性运行。
综上所述，行政部门的重点应突出行政工作的服务功能，主动为各部门各岗位做好对内对外的协调工作，完善和改进相关制度，并对制度的执行环节进行督查。篇3：行政人事工作建议
行政人事工作建议
总经理：
为了提高公司行政工作，调动员工积极性，养成员工良好的工作习惯，我建议行政人事工作如下（办公室人员、车间管理人员试行）
一、人员工资结构实行等级制度即基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资满勤奖等
基本工资统一为1000元 a类 岗位工资1000 b类 岗位工资1500 c类 岗位工资2000 d类 岗位工资2500 e类 岗位工资3000 f类 岗位工资3500 绩效工资根据月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上没有绩效工资，65以下减200。年度考核85分以上下一年岗位工资上浮一级，年终奖多发2000。75分以上岗位工资照旧，年终奖多发1000。65分以上岗位工资照旧，年终奖不多发。65分一下岗位工资下调一级，年终奖不多发。
二、考核制度
已行文，交您审阅
三、招聘原则
制定各岗位任职要求，按需招聘，若无挑其优秀者进司培训上岗，实行试用制
工作经验1-2年 试用期3个月 试用工资1800 2-4年 2个月 试用工资-2200 4-6年 1个月 试用工资2500 6年以上 1个月 试用工资3000 可根据岗位的重要性，工作量而定。根据试用期结束后部门主管填写试用期间的工作情况，态度等交总经理审阅，总经理据此为依据之一定转正后的岗位工资。（招聘有意向者需说明公司的工资制度，如：转正工资是根据你试用期间的表现而定级的）。
四、各部门制度制定
由行政部、各部门主管共同制定，交总经办审批通过，行文执行。按章考核。
五、行政用品发放、后勤管理
按现有执行，按照节约经营费用为原则（登记审核制度）
六、培训
新进员工必须进行企业文化，行政制度、部门制度的培训。老员工月或季度进行生产安全、技能交流等方面的培训。
以上建议工资金额为举例说明，具体金额由公司决策层制定，交行政行文通告。未尽事宜，待日后汇报。请总经理审阅。
荣斌
2012-3-3篇4：关于如何写工作总结的一点建议
关于如何写工作总结的一点建议 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 长期以来，我们公司在这方面不够重视，现就对如何写工作总结提一点建议，供大家参照：
1、我们以写八月份工作总结为例，首先要把八月份主要工作
目标完成状况进行综合描述。
2、根据本部门工作状况进行分章节统计、分析。
3、做任何章节的分析，以数据说话，优先采用图表形式分析
（包括趋势分析、同比、环比等）。
4、所有分析要有结论，并对得出的结论进行具体分析，好是
什么原因造成，不好又是什么原因造成的，不能简单概括为“人为原因”、“操作不当”、“失误”等；措施制定要具体，不能出现：“我们一定加强管理”、“保证下次不出现类似现象”等字样。比如：安排xx人做什么，怎么做，过程怎么监督（抽查或检查），总结经验教训，有必要时做好记录等。
5、工作总结中要有下阶段的工作目标和计划。
附：同比、环比的概念及举例
1、同比实际上就是指定年度间具体时期的指标数据比例。 比如今年3月份某统计指标的值是110亿元，而去年3月份该指标的值是100亿元。
同比增长速度：（110-100）/100 x100% = 10% 同比发展速度主要是为了消除季节变动的影响，用以说明本期发展水平与去年同期发展水平对比而达到的相对发展速度。
2、环比，一般指是指报告期水平与前一时期水平之比，表明现象逐期的发展速度。环比增长速度 =（本期数-上期数）/上期x 100% 比如对于2005年的工业生产销售收入可以得到12月份对11月份的环比，11月份对10月份的环比，.......1月份对2004年12月份的环比。
对于各制造厂在写月工作总结时的格式，也来规范一下：
1、首先对该月的主要工作目标完成状况进行综合描述
2、分章节进行统计、分析： a、生产状况（包括安全） b、技术、质量、工艺等情况 c、设备使用（运行）情况 d、成本
e、其它情况（人员变动或调整、经验总结、相关建议等等）
3、制定下一个月的工作目标和计划篇5：2013行政工作总结 2013年上半年行政工作总结 时光如梭，转眼间已至2013年下年半，进入公司至今，已有半年多的时间，在工作以来，我在项目领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，顺利的完成了上半年度的工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，回首13年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现主要总结如下：
工作内容： 1.项目部物资管理工作，做好项目部日常必备的物资采购， 每月按时清点项目部需要的办公用品、耗材、生活用品等，及时补充进行制表上报、批准、购买，最后根据部门或者个人领用情况，进行领用登记。 2.八局下发文件管理工作，每天对公司所下发的公文进行查阅、下载，公文进行分发、上报。对公文需上交资料统计做登记更新，分发的文件分类命名存放，协助谭霄完成公文提出的各项总结报告及公文需上报内容的通知，重要文件及时分发给每个负责人，并完成公文中需上交报告的编写（如共青团工作要点，党建工作计划，突击队实施方案，安全月检查需补充资料等）。 3.项目部人员各项报销凭证整理，机票费用核对整理，租房水电费用发票整理，办公用品采购发票结算整理等，然后统一上报领导审查至国际部签字，并做好印尼东加项目部报销台账的及时更新。 4.项目部人员出差机票定制、改签，出差申请表的汇总更新，项目部订餐聚餐安排，协助综合办对领导行程接待等安排，同时完成各部门交待打印、传阅，扫描、复印的文件等。 5.做好国内项目部会议记要内容和来客接待工作，各部门工作计划汇总上报，安排国内办公室卫生人员值班。 6.协助国内技术办给厂家发函的工作，拟稿去函经领导审查发出，通过电话或者传真通知厂家，再给相关人员下发，来函分别通过邮件及打印下发给项目部相关人员，扫描件分类存档更新。 7.项目资料整理存档工作，项目部书籍管理分类（职工书屋借阅登记、技术类、工程类、文学类、期杆杂志类等分别入库存放），项目部大型物品购置存档分类（如电脑，打印机），人员资料更新整理分类（如外聘、新进人员资料收集），公司对项目部人员表彰发文整理分类（如表彰优秀共产党员，先进工作者等），使各项档案规范化。 8.办公用品和印章的管理，严格规范流程，不乱借乱用，做到细致和谨慎分类。 9.各类信件的收发工作，协助好办公室完成报刊杂志的收订工作， 按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。 10.项目文体活动的协助工作，协助综合办做好项目文艺活动的组织和其他娱乐活动的安排工作，以及搞好项目部企业文化的宣传活动。 11.督促现场各部门上交的工作总结、工作计划及各部门每月需采购的办公用品生活物资汇总。
12.前方日常行政工作，前方生活物资的清点盘算，发放，车辆的
使用、领用登记表收集，同时协助做好厨房后勤服务工作。 13.施工现场每周召开的生产会议纪要下发，打印，存档，后方或其他事项需找领导签字审阅的文件接收。 14.现场员工的证件收集更新，护照管理，护照借出，签证到期时间登记，项目部人员证件待办事项统计及现场人员联系方式的更新。 15.协助胡云、现场各部门工作及领导交待的其他事项。
成效及缺陷： 1、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），能够做好行政后勤工作计划。
2、能够较好地完成上级安排的任务。
3、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。 4.工作细心度仍有所欠缺，行政部门的事情常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成的最好，但经验不足，所以没有把每件事情做到尽善尽美。 5.对工作了解的不够深入，检查不到位，对存在的问题掌握真实情况不够全面。
6、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生（如邮件漏寄、业绩排行版没有极时更新等）。
7、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。
8、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。
9、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
10、在专业技能上还有待提高，我将学习更多的专业知识，努力提高语言沟通、工作协调能力，加强书写和阅读的能力。 总结计划：
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。通过在日常工作中自己摸索实践，在开展工作之前做好每天工作流程登记 ，有主次的先后及时的完成各项工作，在短时间内熟悉自己的本职工作，明确工作程序、方向，以提高了自身工作效率，达到预期的效果，使自己在具体的工作流程中形成了一个清晰的工作思路，经过不懈的努力如今已经能够顺利的开展和完成本职工作，同时也在工作中学习了很多细微的东西，使自己的工作质量、成绩、效益和贡献都有了长足的进步。 在工作态度和勤奋敬业方面，做到热爱自己的本职工作，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，继续做好档案管理、物资发放、来宾接待、员工集体活动的策划与安排、通知通报的编写分发、台账的整理更新等，协助项目各项管理制度监督执行，完善部门组织职能，提升行政工作的专业技能和业务素质，提高行政工作发现问题、分析问题、解决问题的能力，做到用心细致、有效利用工作时间正确认真的对待每一项工作。
因为行政工作围绕的是一个大集体，所以要热心为大家服务，把大家的事情看成是自己的事情，认真做好本职工作和日常事务性工作，在部门主任的直接领导下，积极、主动的完成本部门日常内务工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，让领导和同事们避免后顾
之忧，同时为项目及部门工作做出应有的贡献。
第12篇：广丰工作总结及建议
本人在广丰公司一年的见解
本人在广大丰工作已有一年时间，感谢王总和各位同事对我工作和生活等方面的关心，支持和帮助。在这一年里，本人感受到了广丰大家庭的温馨，各员工的热情和纯朴。本人对广丰公司已建立了深厚的感情。希望广丰公司在王总的带领下今后能更加兴旺，事业蒸蒸日上，为止，本人通过在广丰公司一年的工作和生活，提出以下几点可能是不太成熟或片面的建议，希望对公司今后的发展有所帮助：
一、希望管理人员能够改变原来吃大锅饭的传统观念，学习我国沿海发达地区私营企业的先进管理模式。主要从以下几个方面要得到改变：
1、员工的用工人数越精简越好。大家要明白：我们所有员工的利益都是从我们所生产的产品中产生，产品的利益是一定的，分享的人越多，你所得的利益就缩小，特别是在产品的利润很微薄的情况下我们更要注意这一点。按我的理解：我们的操作员工：合成3人，水解6人，投料、洗料工15人，三乙胺回收3人，氯甲烷回收、冷冻3人，二甲酯操作、精馏6人，甲醇回收、二甲酯冷冻3人，班长兼代班3人。仓管3人，装卸4人，锅炉工带班长7人，分析人员和班长7人，车间管理人员6人，维修人员加班长7人，共计76人正常编织。按原编织可缩减出25人。其他作为临时用工处理可机动变换。
2、正常生产期间，管理人员的工作要时时落到实处。也就是说要建立良好地值班制度。值班人员必须是车间管理人员履行。而且要起到24小时的互相监控。也就是值班人员必须24小时在值班现场，并有操作员工的监控。否则起不到实质的值班效果。
3、遇到事情要冷静，要汇报并召集集体智慧先寻求解决问题的最佳方案，能够有时间和条件求得实验认证的最好先行论证。不要盲目、冲动地作出决定。
4、要求管理人员养成勤作记录并保存记录的习惯，对今后遇到的同样问题可以避免或借鉴。
5、在同一公司不要相互埋怨或比较彼此之间利益的得失，要以追求公司最大利益或向他人最高利益目标作为激励自己奋斗的动力。
二、时刻认真学习，不管什么时候都要保持积极向上的乐观精神。
去年停产期间，公司大部分员工（其中也包括本人在内）心情都比较压抑，情绪都比较消极，则体现在停产期间对工作的态度都比较散漫。其实，我们要利用这段时间作为我们学习和交流工作经验的最好时机，充实好自己的工作能力。
三、对老板想说的几句心里话： 王总，你好！
你有很多、很多的优点令我敬佩：你酷爱学习；你工作认真，踏实；你待人真诚、热情；你待家人体贴入微；你对长辈孝顺敬重……你的许多优点值得我一辈子学习！但有一点，也许是你待人太真诚、坦然，所以，你的性格和脾气很易于言表，言表的有时有点让人接受不了。其实，我也是一个很喜欢和他人交流的人，因为你是我的老板，你的地位和身份在我们面前就是一个敬畏的标志，再加上你易于言表的个性，所以，有很多的事情想能和你交流但又怕和你交流。说句心里话，你的这种个性，让我感觉到在你这里工作心情有些压抑。还有一点就是，你对你的员工每个人都好，希望大家都能吃饱，而没有突出体现要对哪个更好或最好，而经营的运作现状迫使你许下的承诺不可能对每个人都兑现得了。但你心太软，不应该得到你的好的人得到了你的好，却也不说你好。对你的好也报答不了。反而受之泰然。而想得到你的好的人也不说你的好，他认为你的承诺兑现不了，工作态度，激情都朝着不利公司发展一面而发展。十个手指也有长短。你把小指拉长了，他反而忘记了自己的斤两。我真心的希望今后王总能够注意一下自己的不足之处，找到一些更优秀全面的人才来组建出更优秀的团队，把企业做大，做强！
最后：祝广丰公司在王总的带领下更加繁荣富强！
邹西红
2012年2月2日
第13篇：工作总结及工作建议
2013年工作总结及2014年工作建议
2013年11月，我刚刚大学实习参加工作，来到三泰电子石家庄服务部开始我的工作生涯，在经理的正确领导下，在服务部各位老师父老大哥的带领下，不断学习，不断强化自身建设，增强自我处理问题的能力，慢慢熟悉设备，努力适应这种工作方式。在这里对石家庄服务部的经理以及各位老大哥们表示诚挚的谢意，感谢您们在两个多月以来的帮助。下面针对两个月学习的知识做如下总结。
一、中国银行，建设银行，农业银行回单柜抽屉的维护
三个银行回单柜都是大同小异，维护方式也是差不多的，回单柜主要出现的问题以及解决方法如下：
1.抽屉打不开。这种情况一般是抽屉长时间不用或者变形所引起的一般进入管理员界面，从回单检索里进行打开关闭连续用手抽拉几次就好了，如果回单检索里无法打开则需要用撬板将抽屉取出在空载时用回单检索进行开关然后从新装抽屉即可。如果实在不行的则需要从新开户将这个抽屉禁用。
2.回单柜乱单。回单柜乱单主要是因为副柜主板在长期运行下出现的程序跑飞现象，一般处理办法是按住主板的复位按钮进行副柜主板复位，还有一种情况是客户在放回单时出现错误，或者忘记拿回单的情况，如果都不在上述情况内并且乱单比较严重情况下就要考虑更换副柜主板了。注意更换副柜主板后一定要在C盘/windos/Atcfig下将对应IP地址改过来不然将无法进行回单检索以及提取回单等工作。
二、中国农业银行自主回单打印常见问题以及处理方法
1.农业银行打印机卡纸。出现卡纸现象主要原因是农行的纸质有问题第一没有达到利盟打印机要求80g的纸张重量要求现在大部分农行一般为70g。第二纸浆浓度不够当打印机打印太多时热量升高纸就会受热弯曲这样再从打印机出来后直接就卡到导致片上。第三由于银行工作人员工作方式过于用力在放纸开关盖章模块时用力过大导致打印机与盖章模块没有对好造成卡纸。处理方法一般是调整打印机与盖章模块位置，如果在打印测试过程中发现出纸不太正那么将出纸口的横滚上用医用胶带固定观察直到出纸位置合适位置。
2.农业银行开机进入页面慢打印链接超时。这种情况主要是因为利盟打印增强通信系统引起的，点击控制面板选中增加/删除程序里面有个利盟打印机驱动打开点击增强通讯系统然后卸载重启，然后在打印机属性里从新为打印机添加端口，最后将打印机从脱机改为联机模式，重启即可。
三、建设银行自助打印终端的安装
建设银行自助打印终端的安装方法主要总结如下，开机–控制面板–关闭防火墙，到C/recp卸载三泰驱动V1.7安装V1.8会听到吸卡器自动复位声音表示V1.8安装成功，接下来已然进入C/recp运行X-86文件点击注册，重新启动计算机，到D/对公账单设备驱动安装ATMP，然后到C/statemeage注册设备号机构号，配置网络打印机，设置IE，关机重启，测试吸卡器，读卡器，键盘，打印机，二维码扫描仪。一切没有问题进行密钥注册（注意删除网址后面的斜杠），
开机重启，配置客户界面运行加载项，导出密钥，安装杀毒软件，备份系统，完成。
四、ATM监控的安装
ATM监控主要是中行和邮政储蓄银行安装位置都一样主要是正面，出钞口，装钞口有时候中国银行会多一个环境监控，安装方法以及架子的选用也是因人而异，主要是安装的位置合适换面全面即可，最后设置监控主机时主口和出钞口都要设置为普通录像并且全天检测，装钞口设置为动检这样可以节省硬盘空间。
五、工作中的不足
对于中行以及农行的回单柜联网还不是很熟练，对于和客户交流上还需要进步，对于工作技能上还要继续学习，对于个人方面还需增强自身修养。
六、对2014年的目标以及个人计划
新的一年又开始了，新年新气象，我想在新的一年里熟悉公司所有的设备以及维护维修方法，并且用业余时间研究自己的产品，尽量以维修为主，更换为辅，为公司节约成本，为客户提供方便，多与客户交流了解客户的需求及时解决客户的问题赢得客户的满意与赞同，多读一些课外书籍增强自我修养。
七、对公司的建议
希望公司对我们服务人员有一些定期的技能培训，包括产品的原理，主要是电路以及电脑知识方面，只有了解原理我们才会对出现问题作出正确判断，为公司公司解约更换成本。
最后再次衷心感谢服务部的闫海军经理，刘辉，李超，张栋，顾佳斌一直以来的帮助和照顾。非常谢谢！我会努力的！
三泰电子石家庄服务部左佳伟
二0一四年一月
第14篇：招聘工作总结及建议
招聘工作总结及建议
一、招聘渠道评估
目前主流招聘方式有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。其中根据公司发展现状及今后发展路线，校园招聘为当前主体招聘方式，其次为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。校园招聘的优势在于成本低，可塑造性强，但难免工作经验欠缺，无法短期胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求。所以，我将招聘对象分类，进而确定招聘渠道：
（1）领导层、管理层人员
通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会（金领世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。
（2）执行层、操作层人员
由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。所以，对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。
（3）低端储备干部
建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。
二、努力确保完成招聘任务，招聘效率提升
本年度新大学生招聘违约率为12.89%，随着本部门工作思路的转变，人力资源各项工作“精专位”的理念提出，招聘工作也进行了全面的梳理、整治，及时调整了招聘工作的服务意识及工作方式，定立“周、月”目标制、加快面试节奏、加强在面试各环节与用人部门的交流，再加上领导的指导与支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。
三、管理岗位内部竞聘活动的实施，为公司人才选拔、人才储备创造了有利条件
从岗位需求及岗位职责上制定合理的编制定员，对尚有缺口的岗位实行公开、公正的竞聘。在竞聘通知下发的同时，积极准备竞聘材料，依次进行竞聘报名、资格审查，到竞聘演讲和现场结构化面试的竞聘考核，到考核结果评审、公布，再到试用期满对竞聘人员进行转正考核、结果公布、下发正式聘任调令。整个2014年度共有420余人参与竞聘，最终155名员工崭露头角。
四、尝试运用专业化人才网站，并建立储备人才库，拓宽了原有的招聘渠道
为提高招聘有效性，年初着手收集了汽车英才网、搜马人事网站、智联招聘网、前程无忧网等等的招聘渠道信息。经过多方考量，选择了与搜马网、智联招聘及前程无忧合作，以满足专业人才的用人需求。年初内部储备人才库正式建立，根据推荐种类不同，划分网络投简、毛遂自荐、亲属推荐、好友推荐、领导推荐等几类。目前储备了近300份侯选人档案，以管理类职位为主，对各侯选人的主要信息，如工作经历、面试情况、评审意见等都进行了登记，每周定期更新。随着人才库的逐步完善，将为今后招聘工作快速高效开展提供了一条捷径。
五、编制人事工作流程图，加强今后招聘工作及相关工作规范性的指导性
为达到工作规范化、程序化，年初正式着手编制人事工作流程图。内容涵盖招聘工作各项制度、文件、流程、表单，对招聘工作各环节操作程序、注意事项、工作要求都进行阐述，以书面正式形式对招聘工作全方面进行了规范和要求，本项工作初稿已制定完毕。人事工作流程图的推出，将对今后招聘工作的开展提供了很强的指导性，也将逐步提升招聘工作专业性。
六、在面试测评环节引用了趣味测试
根据公司业务特点，结合工作实际编制了部分趣味测试题，并在小范围内做试点运行，其项目主要有无领导小组讨论、性格测试及即兴发挥等方面。从测评结果来看，一定程度上反映了应聘者的统筹管理、危机处理、思维方式等综合素质，设置的应对情景案例不够具体，考察点测评效果不够明显的问题，需在面试测评中逐步修正。引入了人力资源测评系统，包含职业倾向性、性格测试等，注重了对人的素质、性格、潜能方面深入了解，以利用科学、客观的测评工具加强面试评估效度。
七、招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高
统观全年招聘情况，操作层仍然是招聘的主流人员，操作层人员流动性较大，可替代性也较大，市场供求资源较充裕，招聘效果应是较好的，但在实际招聘过程中发现，个别职位出现阶段性招聘瓶颈情况，较长时间招聘不到合适人员，有的职位是公司有录用意向但录用人员最终因种种原因未能到岗，有的职位是未物色到轻车熟路的专业人员等等。分析原因多为以下几种：
提报招聘需求不明确。对招聘职位应具备哪些行业经验、应掌握哪些工作技能、对哪些素质要求是基本的、关键的、必备的，哪些素质是可以后期培养的，没有充分、具体地阐述，使招聘工作缺少方向性。
对招聘人员的职位定位不准确或职责界定不清晰。用人单位在招聘新人时往往倾向于录用从业经验丰富的熟手，一般要求具有较长时间的行业从业经验，且有较强的实操能力，这对创造工作业绩无疑是有帮助的，但过高的招聘要求往往超出招聘专员职位应具备的素质能力，而是对主管级的要求。用人要求与职位需要存在脱节的现象，职位定位不准确，加大了招聘难度，结果即使招聘到了人员，也留不住人才，还造成了人才的极大浪费。
薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因为薪资问题未能入职。
另外，个别稀缺专业人才，因对其综合性技能要求较高，通过常规招聘渠道较难搜寻到此类人员，故招聘进程受阻，人员迟迟未能到位。
针对上述问题，一方面，需转变招聘观念，与企业文化宣传相结合，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘；另一方面，加强与用人单位的事前沟通，明确不同职位对员工的要求及考核的标准；再者，要利用专业性人才网站等途径拓展招聘渠道，提高专业人才到岗率。
八、面试测试工具需不继完善，更真实客观地反映应聘者的实际水平
目前各项测评工具未全面正式利用，仅凭招聘专职人员的个人经验评估，面试的有效性得不到保证，明年要建立全面的性格测试、笔试试题库，并针对不同类别职位设计不同测评方案，将各个环节整合成招聘体统。同时聘请相关人士对招聘人员进行培训，以提高招聘工作的专业性。
九、招聘准备工作
招聘工作初期，首先做到岗位需求分析，通过各部门提交需求情况统计表，经人力资源部审核后制定年度招聘计划。在此过程中，应充分了解各个单位对岗位实际需求，编制内人员的工作量，以便合理制定招聘计划。
招聘工作前期，应及时与相关高校建立联系，确定招聘时间、地点以及企业组织机构代码和企业招聘简章等材料传达。在确定招聘已确认进行后，应及时关注对学生的宣传工作，包括校园就业信息网信息推广、挂符搭建等相关工作。争取做到学生能充分了解昌河汽车的企业信息，以便招聘工作能够顺利进行。
十、招聘工作后期
招聘工作截止前，应做到接收函的发放工作，即通知面试通过人员何时到公司报道、应怎样报道等事宜；对面试未通过人员，应发放辞谢信，以树立企业威信。在招聘信息汇总阶段，应做到及时将招聘信息汇总至需求计划表，以便快速知晓尚未招聘到人员的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不乱丢弃，做到节约为上的理念。
十
一、招聘建议
1.招聘时间方面：建议10月初至11中旬之间完成整年度招聘任务的90%。
2.招聘宣传方面：在部分院校确定固定对接人，由其在招聘初期完成宣传工作。
3.学生关注方面：加强其入职后的培训工作，如基本技能等等。
4.校企联合方面：可考虑与周边院校确定校企联合关系，如可能的话建立实习生体系。
5.招聘人员方面：建议采用2+1+1形式，即人力、管理、技术部门组建招聘小组。
6.企业文化方面：建议宣传片中增加优秀员工感言，增加亲切感。
7.招聘渠道方面：加大网络投简力度，确定网络招聘平台。
第15篇：8月份工作总结及建议
8月份工作总结及建议
1.关于业务员拜访率的问题及建议
在检查中发现，当月重点检查部门的拜访率明显高于其他部门。建议加大对副部及部长的连带责任，促使各部管理人员加强对本部门人员的管理，提高各销售部门的自觉性。
同时应制定新的关于拜访率的奖罚制度，如连续一段时间拜访率高的业务人员，可适当提高奖励。反之则提高负激励。这样可在团体中形成一种动态平衡。
2.关于对促销员检查的建议
对促销员的检查任务应由促销主管来完成，督察部只执行随机抽查及辅助促销主管来完成对促销员的检查工作。
3.关于市场资源的优化建议
在现有市场当中存在严重的漏店问题。建议对市场做一次规模性普查，重点收集漏掉的店与新开的店，完善市场资源信息，以便进一步扩大市场。
4.关督察部内部工作的几点建议
（1） 建议对督察部工作人员采用绩效考核的办法，提高工作积极性。
（2） 应严格执行每周工作日程的安排，建立相应的表格记录或其他
形式的记录。特殊情况可稍作调整。
（3） 应由公司提供对业务员的管理制度，督察部全体人员认真学习，
以便进一步完善督察部的检查制度。
督察部
郭向宇
2011-9-3
第16篇：一年工作总结及建议
一年工作总结及建议
转眼间，我来到税源管理一科已经有近一年了。一年以来，在工作上，在领导和同事们的支持和帮助下，我获得了较大的进步。从刚开始进入科室的时候，对工作一片茫然，很多时候都不知道从那里入手，到逐渐独立掌握了各种涉税相关业务的办理，并且学会了如何独立的查账。下面，我对自己一年多以来的工作和建议总结如下：
一、工作学习总结：
1、平时做好自己所管的管户的台帐工作。因为台帐是自己工作的基础。并且，特别针对自己所管的加油站这一块，按地理和企业的性质进行了分类，这样做既方便平时对纳税人的管理，也方便每次下加油站抄报数据。
2、平时做好自己所分管的管户的日常管理工作。
（1）、本着执行政策，严格把关，方便企业，提高效率的指导思想，切实做好了增值税一般纳税人的资格认定、转正及取消工作。
（2）、做好一般纳税人的退税、注销、纳税评估等工作。 （3）、按时完成每个月的滞留票调查工作。 （4）、完成了年度企业所得税的核定征收工作。 （5）、完成了年度企业所得税的汇算清缴检查工作。
（6）、完成了日常发票的管理、发票比对异常、票种核定等工作。 （7）、完成了日常加油站的管理工作。
3、刻苦钻研，不断提高业务技能。刚到国税局工作一年多，很多相关的业务的知识都不了解或者不熟悉。一年来，我全面加强了对税收专业知识、会计知识的学习。在科室，认真跟老同志学习，有不懂的地方，虚心跟老师傅请教。
二、工作建议：
(一)、针对加油站管理工作的建议：
1、加油站的管理必须规范化。要做好加油站的管理，首先就必须形成一定的规范性，严格按照现有的规章制度去执行。加油站原来的管理，比较随意性。比如，加油站出现问题了，直接就是加油站的老板或管理人打个电话给我，然后我就过去解决。没有表现出一种规范性和程序性。按照现有的加油站的管理办法要求：每个加油站出现什么问题或者办理，都是需要通过给大厅递资料申请，然后大厅再传送到我们科，我们再安装规定的期限上门去给加油站解决问题。
2、加油站的管理必须严格化。目前我们对加油站的管理，给我的感觉是一直比较松散，没有给加油站形成一定的压力，感觉我们监控不到位。要做到严格化，我认为必须严格按照加油站管理办法去执行，对一些加油站没有经过同意就自己更换加油机的主板，偷拆加油机等行为，一定要进行处罚。
3、加油站的稽查工作必须从源头严格管理做起。我们每个季度去稽查数据回来的目的 就是要跟大厅每个月的电子保税数据进行比对，看是否一致。但是，有时候有的加油站没有交数据，而大厅的人员却不管，也没有将信息反馈给我们，这样我们的稽查数据就没有什么意义。所以，我们要跟大厅有关的人员沟通好，一定要严格要求叫加油站交电子数据，如若不交就按不申报来处罚。或者，我觉得为了管理方便，以后加油站交的电子保税数据，可以上来直接交给我，交给大厅没有什么用，因为这个电子数据纯粹就是供我们使用的。但这样做却增加了我们的工作量。因为我们每次下加油站都是先需要到大厅去抄最新的电子数据。
4、加油站的管理要有侧重点。目前我们科室主管的加油站，全部是18个加油站，中石 油占12个，还有永升公司加油站、飞旋公司加油站、中亚油气加油站、新捷燃气加油 站、利升加油站、顺成公司加油站。首先第一类是中石油下属的加油站，中石油的税收 主要是交给乌鲁木齐，我们这边主要就是一种监管作用。因为中石油是大公司，管理也 很正规，一般它的加油站也不会出现人为的偷换主板偷油等偷税漏税的事情。其次第二 类加油站是永升公司加油站和飞旋公司加油站，他们都是非独立核算的企业，其总公司 都是综合性的大企业，加油站的营业额只是占其中的一小部分。这样的企业评估起来也 是不好评估，因为要评估就要对整个进行评估。而他们的总公司是我们科的重点税源户， 不是我的管户。第三类是中亚油气加油站和新捷燃气加油站。他们企业性质都是其他有 限责任公司。其中，新捷燃气加油站目前主要是以经营加气为主，加油的业务基本是属 于停业状态。最后第四类是利升加油站和幸福路加油。综合以上的分析，我认为，针对 我们现在人手不足，每个税收管理员还要兼顾别的行业的管理，所以我们以后需要重点 管理第四类私营企业，在第四类管理好的基础上再抓第三类，最后再兼顾其它的第二类 和第一类加油站。
（二）、对日常管理及纳税评估的建议：
1、首先在日常管理中，我觉得每个税收管理员都应该把自己的台帐理一遍，首先是先核定企业的所有登记信息是否正确（刘科也提过），然后按照自己所管企业的特点进行分类，然后针对企业的特点进行有针对性的管理。①区分哪些企业是辅导期一般纳税人、正式一般纳税人。②区分自己的管户里增值税减免税户、企业所得税减免税户和正常户。③区分总机构和分支机构。4重点是把握住自己所管企业的税负情况，在自己的台帐里把近3年企业的税负率标出来，并且对低税负率和零税负率的企业要重点标注出来，便于以后重点管理。
2、对我们科室日常的工作，全部都做成一个标准的模板，包括操作办法、具体操作流程、注意事项等内容都注上。特别是对一些文书的标准格式规范一定要统一。现在在我们目前的工作中，我发现很多文书，在某些地方是这样要求，在别的地方又是另外的要求。比如，税务检查通知书文号的标准格式，在我们企业所得税核定检查中，大家都是按一种统一的标准格式，可是在日常的检查中，又是另外的一种格式。通过这样，可以提高大家的工作效率。
3、关于纳税评估方面，我认为我们应当按月或按季度，有计划地安排一些转项检查工作。如果时间和人手都满足的条件下，可以类似稽查的专项检查那样，一定时期专门抽出一定人手，比如A、B岗，可以抽A岗人员所有人员集中在一起集中办理专项检查工作。（下次可以轮换到B岗）并且，可以由方师傅带头。
4、对于专项的检查、评估工作，我觉得除了可以按行业来进行检查外，我们可以重点检查评估以下的几种企业：①税负率低、零申报的企业。②重点检查存在帐外经营、第二套帐的企业。③定期对企业的发票进行专项检查，因为现在增值税专票管理比较正规，企业很难钻空子，可以重点检查普通发票，主要看是否存在大头小尾、拆本开发票、假发票等现象。对于上述企业，我们税收管理员也可以在日常管理中进行重点检查和评估。通过这些检查，可以对一些纳税人形成一种威慑作用，使得他们不敢再轻易的以身试法，总是想方设法偷税漏税。
5、平时针对日重工作检查中出现的一些典型的评估案例，可以请方师傅给我们定期讲解，这样有助于提高我们的评估水平。或者可以在每周例会上，大家可以就一些典型的评估案例进行探讨，最终形成对某一类或具有某种特征的企业的评估模式。
以上就是我对自己2008年工作一年以来的工作总结和提出的一些建议。可能存在很多不足之处，希望能够与大家一些进行讨论，共同进步。回顾工作的一年，因我是刚进入国税队伍不久，实际工作经验不够，遇到什么问题，都是跟老师傅一直都是在科室领导和老师傅的帮助下
第17篇：个人工作总结及建议
个人工作总结及建议
今年三月以来，按照市局领导的安排，我被抽调到雁江局参加市局在雁江局开展的区域监管试点工作。经过近半年的努力工作，取得了一定成效，现将个人近半年的工作情况总结汇报如下：
一、主要工作及成绩
今年以来，市局创新工作思路，积极在雁江区开展区域监管试点 工作，通过全体监管人员的共同努力取得阶段性成效。按照分工，我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合服务。
（一）深入企业，摸清底数。自3月中旬开展工作以来，和其他同志一道不辞辛劳，积极主动地对东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了摸底排查，特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸底，摸清了底数，掌握了情况。截止目前，东区共有规模以上工业企业36家，有四川名牌企业4家，获证企业41家（其中，食品企业25家，工业企业16家），对其实施有效地监管奠定了基础。
（二）录入信息，详实全面。按照工作分工，由我负责东区监管地域所有企业的巡查信息录入工作。工作中不辞辛劳，任劳任怨，认真细致地采集企业的每一条信息，按照《信息录入工作管理办法》和巡查监管信息系统的录入要求，高标准高质量地做好质量、食品、特种设备、标准等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前，新录入企业121家；完善、维护企业信息档案100余家，为实现资源共享做出了 1
积极贡献。
（三）认真巡查，加强监管。针对东区监管地域广，企业分布散，点多线长，巡查监管任务重的实际，和同志们一道，发扬“特别能吃苦”精神，冒酷暑踏热浪，认真地做好巡查监管整治各项工作，共巡查回访企业132户（其中巡查118户、回访14户），录入市局信息监管系统企业信息221户，发出特种设备监察指令书6份，食品安全整改意见书8份，与重点建材企业签订《建材产品生产企业产品质量承诺书》30份，对36家有一般问题的企业现场督促立即进行了整改，确保了辖区内企业的质量安全。
（四）严格执法，严查违法行为。通过对企业的日常巡查，对企业违法行为，严格依法查处，截止目前，立案查处案件8起，处罚金额3.34万元，其中与市局稽查分局联合办理的私自改装三轮车一案正在办理过程中。市局相关科室移交后处理案件2起，结案一起。通过严格执法，有效地规范了企业的生产行为，增强了质量安全是企业第一责任人的意识。
（五）多方联动，积极加强对企业的监管与服务。今年以来，我们克服人手少，监管 区域广的困难，积极主动与市局相关科室、技术机构联合，按照 “以大局优先、以服务优先、以协调优先”的监管工作思路，加大对辖区企业的有效监管与服务。由东区监管股牵头，协调市局特监科和技术机构相关人员进行现场办公，先后帮助腾龙纸业、花瑞实业有限公司等3家企业完善了特种设备管理规章制度，帮助企业摸清和建立了特种设备使用、管理台帐，对未注册、超期未检的特种设备进行了检测。还先后深入汇特生物科技、富友农
副产品等10家企业进行现场帮扶指导办理了生产许可证。
（六）加强宣传，不断增强企业质量诚信意识。在日常的区域监管工作 中，我们注重突出食品、建材、特种设备三个重点，先后多次协 调，与市局相关科室和技术机构的同志一道深入巨龙石材、永贵 水泥制品厂等企业大张旗鼓地宣传质监法律法规，特别是建材、特种设备安全知识。发放宣传资料100份，与东区的30家预制构件、烧结砖等建材企业签订了《建材产品生产企业产品质量承诺书》，为确保建材产品质量安全，督促企业向社会做出公开承诺。通过宣传教育，企业的质量诚信意识明显增强。
（七）积极主动，加强了对社会热点产品的整治。一是结合网络、媒体报道的“地沟油”等社会热点问题，按照市、区局和监管股召开专题会议部署，认真地对辖区内的城乡结合部等重点区域开展巡查，坚决清理。二是积极开展了三轮车专项整治行动。按照市、区政府的要求，与相关部门密切配合大力开展了整治私自改装人力三轮车的违法行为，立案查处案件1起，确保了人民群众的人身安全。三是积极开展了用豆油抛光大米的专项整治。对东区的向阳米厂、方圆粮油、众望米业、精洁米厂、桂花粮油5家大米生产企业进行了突击检查，均未发现用豆油抛光大米的违法行为。四是积极开展了问题奶粉的专项整治行动。7月13日，与技术机构一道，对辖区内的奶制品进行了专项监督检查，杜绝了问题奶粉。五是开展了游乐场特种设备安全大检查。先后2次对沱江新城特坤、绿岛2家企业的游乐设施进行了安全大检查，对
企业存在无明显警示标志的问题，现场督促企业立即进行了整改。
（八）主动帮扶，积极开展“质量提升”活动。今年7月，按照资阳市质量兴市工作领导小组《关于开展首届“市长质量奖”评审工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企业大张旗鼓地宣传争创资阳市首届“市长质量奖”活动，主动帮扶四通车辆、汇特生物、汇洋实业公司等5家重点企业规范管理，提升质量，完善评审资料，为积极争创资阳市首届“市长质量奖”做好了充分准备。8月，按照省、市局《关于开展“质量对比提升活动”的通知要》要求，紧密结合雁江实际，积极地引导、督促辖区内的6户企业开展“质量对比提升”活动，不断增强了企业质量意识。
二、存在的问题及建议
实行区域监管取得了明显的成效，但在落实区域监管工作机制方面还存在着一些问题。如何在做好区域监管的同时进一步做好为企业服务的工作，是摆在质监部门面前的一个非常紧迫的问题。作为政府职能部门，如何在履行好自己职责的同时，怎样更好地服务地方经济发展？进一步发挥质检工作的作用？严格产品质量监管？这些都是我们需要思考的问题。
应该看到的是，实施区域监管制度以来，各种制售假违法行为得到了有效的遏制，假冒伪劣产品明显减少，从制度上杜绝了制售假行为的产生。但是也存在着一些不容忽视的问题。
一是一些工作关系协调不好，监管股与市局相关科（室）和技术机构在工作上存在冲突，责和权没有统一到位。系统内各单位为了各自的目标任务，各自为战，“科（股）、所、局”联动合力没有真正形成，让区域监管人员和企业无所适从。
二是角色定位不明确，监管人员太少，工作职责不具体无法到位，忙于应付各种事务，监管作用不能有效地发挥。三是监管人员的综合素质与工作任务不相适应，工作思路不开阔，监管质量和工作效率还达不到上级领导的要求。四是监管与服务之间存在较大的矛盾，一般来说，区域监管是由执法机构来承担的，但同时执法机构本身工作压力就很大，所以区域监管的效果是可想而知的。
究其根源，在于对区域监管认识不够到位、责任不够明晰、工作不够彻底。所以，要想做好区域监管，必须建立完善的工作机制。
一、机构以及人员的设置。县级局机关内可只设必要的职能股（室），例如综合业务股、特种设备安全监查股、法规股稽查队及技术机构。同时，需根据全体人员的技术特长分配工作，统筹安排，把人员主要力量放在监管区域。区域内部不设机构，工作人员之间既有分工，又密切协作。目前，雁江辖区的2个监管股的工作模式运行良好。但还有待于改进和完善。
二、对企业实行分类监管。监管机构要摸清监管区内企业情况，按照实际将企业进行分类管理。质监部门可将责任区内的企业按照生产条件和质量保证能力分成A，B，C，D四个档次，建成完整齐全的档案，然后根据不同分类，有的放矢，重点做好巡查工作，确保监管的企业不出问题。
三、明确工作目标。区域监管的主要目的是在摸清企业实际情况的基础上，对企业实施质量、标准、计量、特种设备的综合管理和质量技术监督行政执法。区域监管既对辖区内的企业实行综合管理，又负责查处违法行为，开展技术服务，帮助企业提高质量水平和管理水平。实行区域大监管后，各项业务都由监管区统一组织，机关各业务科室提出企业需要办理的具体事项的要求，由相应股室和技术机构按照职能分工、服务承诺和办结时限及时办理，确保监管区内交付的工作高质量高效率的完成。
四、严格考核，奖惩严明。由于各方面的工作重点都放在了监管区，这样监管区的工作人员责任相当重大，因此要有相应的考核办法和激励机制。采取激励先进，鞭策后进方式，确保区域监管各项工作目标任务的完成。
五、区域监管创新了从源头抓质量的工作机制。对企实行区域监管，可以有效改变目前存在的多头管理，重处罚轻监管的问题，可以从一定程度解决人浮于事，监管不力的问题，能够发挥整体效能。为了能够把区域监管工作落到实处，
防止出现另一种保护主义，区域责任人员可在相对稳定的基础上实行定期轮换。
当然，区域监管的具体做法还是有待探讨的，方方面面的工作必需都要协调好。如果真能做好区域大监管，既可以确保监管质量和两个安全，又能解决进企业次数多，收费乱等问题，又能加强部门之间的配合和减少很多的内耗。同时企业和党委政府也能真正看到我们的服务效果和重要作用。因此，开拓创新，及时总结经验教训对于完善区域监管工作制度、充分发挥质监部门的职能作用是很有必要的。只有在实践中不断完善区域监管责任制度，才能逐步把工作推向深入。
东区监管股监管员：杨功清
二0一0年八月二十六日
第18篇：体育部工作总结及建议
体育部工作总结及建议
广播电视新闻学 王琪
时间飞逝，仿佛流星划过，不留痕迹。在体育部这个大家庭里我度过了难忘又充实的一学期。在这一学期里我经历了很多，也得到了很多。现在回想起来感觉自己很庆幸，庆幸自己选择了体育部这个大家庭。在体育部生活的这段时间里，学到了很多做事的原则以及做人的道理。还认识了一些院学生会体育部的同学，加强了我们的人际交往能力。从学生会体育部实习干事，到正式的干事，这期间不仅经过严格的筛选，更让我们经受了考验。这不仅仅是一种历程，更是一种成长！
在考核期间，在学长、学姐的带领下，我们学到了很多的东西，学会了如何去处理和解决一些问题。在教师篮球赛期间，我们在学姐、学长的指导下，我们为老师同学尽心服务同时也学习到了一些比赛规则。篮球比赛时我们带领拉拉队为我们文学院的老师们摇旗呐喊;中场休息时我们为老师送茶送水„„虽然在我工作的时候宿舍其他成员正在开开心心地玩耍，但一想到作为一名体育部成员这是我的工作，我倒也乐在其中。在我们老师进了一个个球时我们发出的欢呼声中;在休息时为老师送上一瓶水老师的微笑中，我真正体会到了在体育部工作的乐趣。
再者就是迎新晚会。迎新晚会我被分到了“小红帽”的队伍中来维持现场的秩序。那天我很早就到了，在晚会开始前，我们就站着等待开始。天挺冷的，可这时师姐过来对我们说完事后喝杯热豆浆或热水。虽然只是简短几句可是却让我倍感心暖。那天晚上我们一直站着，虽然有点儿累有点儿冷，可一想到我不再是普通的看客，一想到我头上的小红帽我就觉得蛮自豪的。
后来我们又有趣味运动会。通知拉拉队，通知参赛队员，拿道具，跟队员练„„运动会期间一切一切工作虽然繁琐，但我都乐在其中，因为我学到了很多东西，像人际交往能力。最最重要的一次会议就是成员的培训大会。本次培训会我学到了不少东西，像体育部的一些基本工作如何做，篮球排球足球的一些基本规则等。我感到非常高兴，而这些东西又拓宽了我在体育部的工作之路，很期待体育部以后能多开展这样有意义的活动，我相信我会受益终生。
在学生会体育部工作的这段时间了，我们不仅学到了吃苦耐劳和认真负责的精神，而且还学到了许多为人处世的方法，这些都是我们在课堂上无论如何都无法学到的，这些精神、经验、知识、方法等，不仅丰富了我们的阅历，更锻炼了我们的能力，让我们在工作中提升了自我，超越了自我！每当看到老师、学姐、学长在不辞辛苦的带领我们工作时，我们不知不觉中被感动，并为之动容。它们以身作则，用行动诠释无私奉献的内涵！殊不知，他们的行动也在无形之中感染着我们，让我们更加乐意的为学生会尽职尽责，贡献自己全部的力量！
下学期的运动会将是学期工作的重头戏。运动会将是一个展示我们信息学院良好风貌的舞台。体育部在这个舞台上将担任遴选这个重要角色。我们将一定尽己所能，在运动会期间担负好这个任务，认真挑选优秀的运动员，为学院争光。
对于下学期在此我提出自己的一些意见和建议：
一、多做实事，让组织举行的活动尽量让每一个同学参加，希望在提供信息方面落实到人。
二、学生会是一个整体，各部门是它的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识。进一步加强学生会各部门之间的协调，管理公开透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声。
三、部门各小组之间加强交流。在部里呆这么长时间只是和几个小组之间的人熟悉，但是还是有那么一小部分人不熟悉，所以我觉的小组之间的干事交流是十分有必要的，这样有利于干事在部门发展自己的人际圈。
四、调动成员的积极性。学生会一直存在一个问题，越到后期大家的积极性就减少了许多，所以要想办法提高大家的积极性。
我们体育部大体的工作也就这么多，虽然不是战果累累但也有一定的成绩，不惊天动地却也实实在在，在下学期中我们不求有光辉的战绩，只希望能在这学期的基础上有所进步，争取把工作做的更好做的更出色。展望未来我们会不断努力，共同进步，更好的去配合和推进我们学生会工作的顺利发展，并使我院的学生活动越办越精彩。
我们感怀过去，我们期待着辉煌的明天„„
最后，希望我们的体育部明天更加美好！
第19篇：个人工作总结及建议
张海个人工作总结建议
纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考
管理方面建议：
1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开，分工明确。
2.各部门工作计划编制（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。
3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施（设计上、用材上、施工上、管理上）
4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司，统筹协调，形成共享资源。避免人员流动，资源得到有效利用。
5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一控制（经理室专线），手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。
6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议：
1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。
a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。
C 所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3.材料方面：
a 材料采购计划制定，订货时间比较关键（结合材料季度价格走势情况）。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。 C 提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d 提前组织三个以上部门（设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位）相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板（图片）材料，招标定价,签订合同。编制采购计划，用料时间，用款计划。
e 货到现场,对比样板（图片），按照合同约定，认真检查，做好验收工作。
4.工程质量：建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作：
原材料质量控制体系：材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用
1 质量控制体系：施工准备阶段质量控制--施工阶段质量控制--资料整理
工序质量检查程序：主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查
安全保证体系：思想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证
a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。
C各工种专业管理工程师，跟踪执行合同条款，审批完成工作量，确定月、季度进度款支付。 d各工序必须先做样板，经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制度。
e上一道工序完成，必须组织验收，经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工序施工，才能支付上一道工序进度款制度。
5.管理人员: 职责、权利、分工应明确
设计工程师：设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。
总工程师：设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。
技术负责人：施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术措施、应急措施编写。
甲方现场专业监管工程师：常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加监理例会、现场协调，书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。
土建工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。
水电、设备工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。 材料工程师：材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。
绘图员、资料员、文员：设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。
第20篇：工作总结工作计划及建议
2011年工作总结2012年工作计划及建议
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2012年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2012年度的各项工作，特将2011年度车间所做工作做出如下简要回顾和总结：
一、强化安全、优质、高效生产
安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品443.45吨，其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸354.575吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍花直接生产16-20Be浓胶，共加工倍花34.15吨，产出平均16Be浓胶47058L，另全年度共加工制粒食用单宁酸134.76吨。
二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：
1、本年度在公司推行的“6S”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6S”管理评比活动中多次获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒适、整洁的现场作业环境。
2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据车间生产实际情况加大节能技改力度：
3.1如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150Kg较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗202kg历史最好水平。3.2 10月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82吨，11月更是创下了吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。
三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作：
2011年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。
四、存在不足：
总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。
1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。
2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。
3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不知其所以然。
4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。
五、2012年度工作计划：
1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。
2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。
3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。
4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一流生产车间。
5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。
六、个人建议：
1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才会有上下同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动对企业健康快速发展是有很大影响的。
2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。
3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：从工作技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。
4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。
5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。
6、给车间适量的管理经费，使车间有能力组织实施一些有益公司及车间管理的活动，并对车间发现的先进事迹及先进个人进行适当奖励。
7、2012年是公司提出的务实之年，也就是说一切工作都要从实际出发，针对当前公司的生产现状，要完成公司制定的年度目标任务是非常艰巨的，建议公司在当前工艺探索优化生产阶段及时启动污水处理设施，两项工作起头并进，为公司健康可持续发展打下坚实基础。
单宁酸车间：覃兵虎
2012-1-10
