项目安全生产管理工作报告
时间感觉真的很快，转眼又一年过去了，来时的情景还历历在目，回首过去纵然有丝丝遗憾但更多的是收获和感悟。 现简要回顾一下14年全年的工作情况，并对今
年的工作部署提出更高的要求：
根据2014年年初制定的工作计划和管理目标，以“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，通过切实贯彻落实国家有关安全生产的法律法规、公司及上级部门安全生产管理制度，实施从项目部到各班组，以班组长带动班员的形式进行安全管理，项目安全生产部门认真做好安全监督、检查、复查 等工作。全年连一起重伤事故也未发生过，所以到目前为止年初制定的安全管理目标 均已经实现。当然工程还未结束同志们仍需努力。
去年取得的一些成绩要归功于以下实施的几点工作：
一、利用多种形式加强安全教育、学习，增强职工安全意识：
1、对新进场人员进行了项目级安全教育培训及入场须知教育。现场操作人员经公司办理了几十本技能证书。不定期组织项目管理人员贯彻学习上级文件、标准化管理手 册。
2、坚持每月不定期的对特殊工种进行教育
3、通过向安全监管部门领取大量的安全生产宣传手册，利用安全月活动下发到每个职工利用空余时间进行自习。
4、定期组织月度教育大会，重点讲述“劳动纪律、‘三违’‘防火’的安全知识、围绕现场各施工阶段实际常态及动态存在的隐患应注意防范的细节等，内容注重实用性避免口号式的讲话。
5、利用大雨、大风天气或晚上等空闲时间组织全体务工人员分批次观看了各类安全教育、事故案例等安全警示宣传教育片。
6、项目部积极与属地派出所联动，建立警民共建单位，签订了平安共建协议书。不定期邀请片区民警召开由各家分包单位负责人或现场带班参加的警民恳谈会。
二、安全检查是搞好安全生产的必要手段，深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。安全检查主要是从以下几个方面来做的： 1）组织日常安全巡查
每天进行日常巡检，风雨无阻。仔细观察，不留死角。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。在检查过程中发现比较严重的问题，首先立即责令停止作业，同时通知相关班组对隐患问题现场落实整改， ，对久而未决的问题发联系函。现场发现个人违章问题，立即加以指正、教育，必要时进行谈心，尽量避免批评、处罚或处理等一些易激起对方产生对立情绪的方式方法。
（2）开展专项安全检查
定期组织进行专项检查，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理。对存在的问题要求责任部门、单位、人员限期进行整改，部门、人员安全业绩作为考核的依据。去年累计检查开出整改单69份，列出270多个有关安全文明施工等问题，对这些问题的整改 进行了跟踪和复查，对经常不配合整改的按公司奖罚规定进行了处罚。对因客观因素不能及时整改的隐患制定了相应的监控措施。从而有效避免了安全事故的发生。 （3）督促分包单位自查自纠
持续督促各分包单位特别是业主指定分包进行自查自纠 ，随后项目部再进行复查，对自查后未进行自纠整改的重大安全隐患问题将予以严肃处理。加强督促这些单位的专兼职安全管理人员对各自的班组进行管理，更能合理利用项目部本就有限的资源，提高项目部专职安全管理人员的工作效率。
（4）.每周定期综合检查。
每周三由项目执行经理或生产经理带队，组织所有分包、施工班组现场负责人，发现问题当场制定措施、落实责任人
，现场不能马上落实的，由安全员记录并进行汇总以便督促落实和整改复查
。
三、重大危险源管理
危险性较大的大分项工程按公司规定的管理流程实施。对大型机械的管控又是重中之重。对操作人员要求持证上岗，注重交底，强化教育，日常督查，经常在现场结合发现的违规操作、违章指挥等现象进行有针对性的安全教育，起到了很好的预防效果。
四、安全生产月活动
精心策划、认真组织了每年一度的6月份的安全生产月活动，从安全生产月启动仪式到警示教育、文化周、宣传培训、预案演练、五个‘一”征文等一系列活动几乎都是自己一个人在实施，其难度可想而知。所以6月份我的工作量是非常大的。但也很有成就感。其中五个‘一”征文中的一遍文章获得了局第三届全员安全五个‘一”活动征文优秀奖。
五、安全生产标准化工作
贯彻落实安全生产标准化工作，提高安全管理水平。本人认真学习《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准及局安全生产管理手册，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，项目部安全生产标准化管理实施计划，落实排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
存在问题和不足
安全生产工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列工作宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还是有很多不足之处。主要有以下几点：
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，有事瞻前顾后，和部门之间的协调、与项目领导班子的其他成员的沟通方法欠缺（个人性格急躁，沟通中的大“忌”）。使一些问题得不到彻底有效解决，亦或迟迟得不到解决，成为工作上一道鸿沟。在这方面的欠缺其实本人早就意识到，也一直在 改进，但今后仍需努力
2、其次我在在安全管理力度上有一定的欠缺，工作不够深入细致，监督检查还很不是很到位，有时没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章,处理问题存在经验主义错误。针对隐患项目部虽安全或生产、技术制定了较多的防范措施，但实施前往往无交底，落实上也存在偏差，过程中缺少跟踪监督或监督不力，并且对措施落实后的检查验收监督不够。这方面是我今后改进的重点。
3、具体实施项目未能按标准化管理计划完成：
比如安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出日常安全教育、班前活动还不到位，特别是项目部管理人员的安全教育培训工作全年只达到了计划的百分之十还不到。这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。这是我今后需要加强的地方。
综上所述 一年下来还比较顺利。虽然八月份有过一次通报事件，但从中也悟出了一些东西，那就是工作中触角不够灵敏，看事物分析事件不够深入。相信以后 处理类似事件会有所改进
我把年初是一个新的工作起点，在经历了前些年的一些事件，对自己的思路进行了梳理，在保持以往工作开展的好的方面的基础上对15年的工作部署上作了如下要求：
一、积极主动参与技术、生产部门的会议、交底及验等活动。便于及时获得相关信息。
二、积极参与团队建设，协助搞好项目文化，加强班子凝聚力，一个项目要想实现既定的目标没有一个团结的团队是不行的
三、定期开展安全教育培训，组织项目管理人员参加安全教育学习。 尽力为项目部营造一个浓厚的学习氛围
四、每天认真履行现场巡查工作。及时纠正发现的可能导致事故的人的不安全行为、和物的不安全状态。对违规违章行为可以就事论事当场采取针对性的教育。
五、加强监督力度，监督分包管理人员的到岗情况特别是安全员及特殊工种的配备情况是否符合法律法规按要求，安全费用支出是否按合同履约。
六、参与或协助技术部门对危险源进行辨识、和风险评估。督促完善重大危险源管理流程，从辨识登记、建档汇总、申报备案、运行监控、监督考核、申报核销、变更核查、预案演练、安全评估、等方面入手，督促并参与生产和技术部门组织安全技术交底和验收。使分部分项工程施工处于受控状态。
以上几点是我今年工作的侧重点，力尽所能认真履行，并在总结成绩的基础上，认真分析不足的地方，,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向, 改进沟通方法，向有现场管理经验的同行学习，以提高管理能力，在工作中，热情饱满，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业知识，协同项目各部门齐抓共管搞好项目安全生产工作，力争把安全工作推上更高水平。让自己的能力和业绩更上一个台阶，今后我将以实际行动向领导汇报。，请领导拭目以待。
xxx项目部
2015-03-20
