泰前街道“三资”代理服务中心 关于开展“三资”管理工作的自查报告
为进一步加强村、社区资金、资产和资源管理，根据泰山区《村级资金资产资源重点检查项目》的通知要求，认真组织，我们安排专门人员组成检查组，及时下发文件通知到村、社区，利用一周时间对全街道的“三资”进行了一次全面清检查，现将自查情况具体汇报如下：
一、基本情况
村集体“三资”管理工作中始终坚持“四权不变、便民高效、民主理财、群众受益”的原则，严格按照“通知要求来开展工作。并下发了《泰山区“三资”管理制度》，采取有力措施，认真抓好落实。
(一)村级集体资金、资产、资源管理情况 一是资金管理情况。
各村、社区都能严格执行国家《现金管理暂行条例》，建立了《村级集体资金管理制度》，村、社区收取各项收入、支出按照收入有依据支出有根据的管理原则，收入使用山东省统一的专用票据，支出除干部工资、村、居民相关款项发放的使用制式表格外，其余全部使用完税票据结算，所有收入必须在三日内全额存入银行专户；村级存款设置专用银行帐户并有村、社区与三资代理中心共同加盖印鉴提取款项；能严格执行帐、款分管，全街道村级财务帐目、资金全部由街道“三资”代理服务中心录入“三资”管理系统统一核算；严格执行村
1 级5000元备用金制度，超出额度实行大额支出《泰山区村级资金使用计划审批表》、《泰前街道村社区大额支出审批表》《泰前街道村级重大事项盖章审批表》审批备案制度；对原始凭证实行村、社区民主理财、街道财政管理中心、“三资”代理中心两级三部门共同进行审核监督严禁白条入账。“三资”代理中心每月3-12号对上月经济业务进行凭证录入，完成后打印公开榜并加盖相关印鉴后进行张贴三务公开栏公开；通过以上措施有效杜绝了资金挪用、侵吞公款、坐收坐支等现象的发生，确保村级资金安全。 二是资产资源管理情况。
村、社区资产资源能够按照有关规定清产核资、明晰产权、登记造册，确认其所有权和使用权;村级集体资产的取得、变更或终止，资产经营方式的确定或变更，资产的购置、变卖、报废等事项，全部经村局、民(代表)大会或党员大会讨论决定村级集体资产资源的承包、租赁、出让，必须经村、社区“两委”会议研究决定。 在资产资源发包上严格按照招标程序、民主决策签订承包合同并有街道经管站加盖“合同管理专用章”方可视为有效；在收款与合同到期时“三资管理系统”自动提示到期通知，打印后由“三资”代理中心盖章后下发相关村、社区执行；在资产资源、工程发包方面严格执行《招投标管理办法》规定，按照5万元以下由内部招标，5万以上报街道统一组织公开招投标，50万元以上的建设工程呈报泰安市建设大厦招投标。在资金支取方面按照合同金额必须具备招标文件、合同及预算书、决算书、工程定案审计书、完税票据预付工程款时款预留20%作为质量保证金以后才能完结该项工程。
(二)村级集体“三资”清理工作的进展情况
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一是组织实施情况。为保证“三资”清理工作顺利推进，按照清理工作要求，
1、成立了领导小组、业务指导组，负责对全街道24个村、社区“三资”清理工作进行业务指导，明确工作职责，切实负起责任。各村、社区也都成立相应的清查小组，实行一级对一级负责，一级对一级领导。
2、加大宣传力度，结合实际，注重创新，采取行之有效的手段，切实加大宣传。
3、是把握关键，即时间段及清理的内容;做到公开、公平、公正。截止目前，各村、社区清理工作已经基本到位，并建立“三资”台账。
二是清理核查村级集体“三资”情况。由街道组成的“三资”清查小组，按照清理核查的范围全面进行核查，如实填报核查结果，并将这些数据通过召开会议、张贴在公开栏上等方式公开，接受群众监督。对各村、社区的“三资”情况进行分类汇总，登记造册，建立台帐。每册台账一式两份，一份由村、居委会保管，一份由街道“三资”服务中心存档。
三是建立村级集体“三资”监管制度。各村、社区都建立了《村级集体货币资金管理制度》、《村级集体收入管理制度》、《级村集体支出管理制度》、《村级集体费用管理制度》、《经济合同管理制度》等监管制度，制定了村级集体“三资”监督管理的业务流程图。
二、取得成效
一是规范了村级财务管理，有效堵塞了管理上的漏洞。使会计基础工作得到加强，村级财务和村级资产、资源管理有序，收支清晰，杜绝了暗箱操作和违规操作，控制了乱报销、乱开支行为，防止了集体资产的流失。
二是摸清了村级集体“三资”现状。通过核实村级集体资金、资产、资源，摸清了村、社区体家底，进一步理顺了村级财务关系，根
3 据“三资”清理核实结果建立健全了“三资”台账，为规范管理村级财务，按程序发包村级集体资产资源，发展壮大村级集体经济奠定了坚实的基础。
三是搭建了规范村级“三资”管理的平台。逐步建立健全了村级集体资金、资产、资源管理工作及审计制度、责任追究制度，结合各村、社区实际确定了财务审批权限，加强了对村级集体资金的管理;对村级集体资产、资源实行联合协管和招投标制度，规范操作程序，确保资产资源的保值增值。
四是化解了社会矛盾。由于我们对资金实行了有效监管，减少了集体资金的流失，对资产资源的透明处置阳光操作，广大人民群众非常满意，干群之间的矛盾也越来越少，一些历史遗留的问题也逐步得到解决，促进了社会的和谐和稳定。
三、存在问题
一是“三资”制度落实还留有死角。
1、个别村、社区存在报账拖延现象，收入不能够及时入账;
2、部分村、社区承包合同期限过长、租金低、兑现程度不高。
二是中心人员力量薄弱，人员配备较少，难以满足日常工作需要。
四、整改措施
1、完善制度，规范操作。针对存在问题进一步完善原有村级集体“三资”管理、财务公开等相关制度，充分利用村级“三资”计算机网络监管平台，利用现代信息平台技术提高“三资”管理水平。
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2、加强培训，提高业务。定期开展业务培训，将财会、招投标、资产监管等制度、操作规程等作为主要学习内容，不断更新知识，提高整体素质和业务技能。
村级“三资”管理涉及广大群众的切身利益，事关村、社区经济发展和社会和谐稳定。通过这次清理工作取得了一定的成绩。但是“三资”管理工作任重道远，我们将总结经验，吸取教训，以上级要求为准则，扎实做好“三资”管理工作。
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