铁人犹在大庆长存
有一个人，虽然他离开我们很久了，但是，他的名字,像铁一样的铮铮作响，让我们时刻记在心里；有一种精神，虽然我们看不到，但是，他的影响，像炽热的太阳，让我们时刻离不开。
听，“有条件的要上，没有条件的创造条件也要上”，多么朴素，多么豪壮，多么嘹亮，在我们的耳畔回响着，这是什么？这是一种精神，一种奋发图强、自力更生、以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神；一种无所畏惧、勇挑重任、靠自己双手艰苦创业的革命精神；一种一丝不苟、认真负责、讲究科学、“三老四严”、踏踏实实做好本职工作是求实精神；一种胸怀全局、忘我劳动、为国家分担困难、不计较个人得失的献身精神…
这足以让我们感动一生，这足以让我们追随一生，这是一种信仰，一种灵魂，一种伟大精神—大庆精神，铁人精神，是我们每个石油人一生的追求，是我们石油人永恒的话题，是我们石油人不竭的动力。
一、以身作则，传承大庆精神铁人精神
此时此刻，我很激动，也很欣慰、骄傲，因为我很平凡，来自太仆寺旗石油公司第5加油站---一个地理位置独特、市场空间狭小和服务群体特殊的小的不能再小的加油站的
1负责人，是一名普通中国石油人，却永远和他—王进喜、石油人联系在一起。我要沿着他的足迹，无怨无悔的走下下，带着新时期大庆的那种爱国、创业、求实、奉献的精神，解放思想、实事求是的践行、传承我们石油人的梦想。
可以说，作为站长，我深感责任重大，因为公司对我的重托和信任，就是一种精神动力。多年来在分公司的领导和关怀下，经过实践和锤炼，业务能力不断加强，思想水平不断提升，在工作中始终践行、传承着大庆精神。我深深知道，在新的时期，我们没有必要“人拉肩扛”、“盆端桶提”的去工作，但仍然要以一种执着，一种理念，一种求实奋进的心态去演绎、传承铁人精神、大庆精神。我们要以一种新的经营观念来把大庆精神传承好，对我而言，销售、管理、效益是加油站的基本追求，首要是抓好管理，早打算、早准备、早动手、早实施，走自我发展的道路，在范围、层次上逐步、持续地推进管理水平，牢固树立经营管理无小事的理念，在运营、管理中盯住每一个细节，在安全运行中不放过每一个隐患，在经营服务中不漏掉每一个小事，在每一个环节中实行精细化操作。
结合我站距城较远、位于农区、国道边的特点，我站制订了相应的考勤制度，既要在保证员工正常工作的同时，又要让大家休息好。白天工作有信心，晚上休息有心情，夏天不感觉偏僻、冬天不感觉荒凉。我本人业主动摆正位置，理
2顺关系，用市场观念引导员工的积极性，极力促进加油站工作精干、管理到位、销量提升、效益提高，服务水平和经营能力一年比一年强，以一种全新的工作风貌、心态来传承我们的大庆精神铁人精神。
二、团结和谐，弘扬大庆精神铁人精神
团结就是力量。如果一个企业，一片散沙，人心涣散，他会发展吗？如果当年王进喜没有一种团结的精神，一种凝聚人心、众志成城的慷慨气势，能有大庆的辉煌历程吗？是的，团结就是一种活力，就是一种效益，就是一种生存的法则。虽然我们的加油站很小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，小，不是没有；俱全，乃团结、和谐。团结是企业发展的不竭动力，和谐是企业生存的时代要求。每个人都是社会中的一员，个人的价值就像萤火之光，只有在集体中发展，在集体为你构建的平台上，才能更好地实现自身的价值。为此，我站按照分公司的总体安排，从全局出发，充分调动每一个员工的积极性，大家心往一处想，劲往一处使，和谐相处，主动联系客户来加油，“八仙过海、各显神通”，因为每一个员工都主动为客户提供热情的服务，和谐的环境，特别是为过往的大客车提供开水，免费加水，为当地的老百姓提供乘车、购物等市场信息，我站的销售量与日俱增，盈利水平持续增长。与此同时，我们还因站制宜，把客户的消费心里、需求“团结”在一个运营规划中，即整合客户资源，使营销
3更有针对性、实效性，在客户更为满意的基础上保持稳定的盈利能力同时，在不同的时段、季节，及时调入客户需求的相应产品，特别高标号油，逐步使高标号油销售比例稳定在75%以上，从而进一步开创和谐发展的营销局面。经过近两年的精心打造，小站逐渐的充满了生机和活力，加油额度迅速上升，日均销售额1.2万元左右。团结就是力量，这还用说吗？我们的小站就这样的团结自己、团结客户，和谐共处，才有了现在的局面？这说明什么？团结、和谐，就是在弘扬无私的革命胸怀、忘我的工作态度、积极协作的工作作风，就是以集体主义精神弘扬大庆精神铁人精神！
三、又好又快，发展大庆精神铁人精神
发展才是硬道理。一个加油站，没有发展的潜力，他会怎样呢？所以，我们在市场的竞争中，逐渐认识到，营销策略灵活是确保市场需求稳定、牢固占有市场份额的一个前提，根据这种情况，把提高销量、效益和管理水平有机的统一起，实现我站又好又快发展作为本站的主要目标。在提高销量上，注重竞争力、诚信力的建立，避免短期效应，科学布局营销网络，一是确保过往大客车加油车次有增无减；二是不断提高服务三农意识，确保周边农区生产、生活用油稳定。牢固站稳农村市场。三是不断提高加油站的硬件水平，提升档次和形象，增强服务功能，全面拓展单站销售覆盖半径和客户容量。四是提高加油站软环境建设，整合站员思想、
4加强培训管理，学习掌握现代管理理念和营销观念，提高业务素质、服务能力，努力实现个人、客户和加油站价值同步运行。又快又好的发展是我站永恒主题和目标，在公司的全力关怀、支持和指导下，根据实际和竞争特点，以“规范、效率、细节、协作”为抓手，自我更新、自我完善，提高竞争力，服务市场，服务三农，服务客户，以争做一流石油人，打造一流加油站的拼搏斗志，把大庆精神铁人精神发展好。
“一万年太久，只争朝夕”，今天，我们年轻的石油人，将继续大力发扬大庆精神、铁人精神，团结一心、艰苦奋斗、埋头苦干、开拓创新，为建设草原品牌加油站而不懈工作，因为我们在，我们所有的石油人在，就会：铁人犹在，大庆长存！！！
太仆寺旗第五加油站：刘海峰
二0一0年九月
