安全目标
安全就是企业的经济效益。只要有施工活动，就一定会伴随着安全问题。我公司项目经理部坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依法加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，全面提升安全与文明施工管理水平，树立我公司新形象。
1）现场杜绝重伤、死亡事故的发生；
2）场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现； 3）场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%； 3.2 安全控制措施
3.2.1建立安全教育制度
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。
施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。
班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。 3.2.2 安全施工措施
进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。
各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。
橡胶电缆接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：
外壳、手柄无裂缝，无破损。 保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。 插头完好，开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好，机械保护装置完好，转动部分灵活。
每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并 根据组内成员的技术水平做适当分配工作。
根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品 的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。
每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些 新的安全问题需要解决。
如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。 班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全组提请解决。
克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。
施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。 送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。
3.2.3 防火安全措施
在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。
现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。
施工用电源电缆线有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生
二、质量目标，质量控制措施和重点控制部位和施工工程
2.1 质量目标
确保本工程质量达到国家验收规范标准，争取优良工程。 2.2质量控制措施
根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的质量程序控制程序如下：
2.2.1 设计质量的控制
不断满足业主对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据业主方和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如业主方不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对业主方不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予以记录归档。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经技术总监审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 2.2.2 文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、我公司案、季节性我公司案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后应把原页收回。
我们承诺按照招标人的文控手册进行文件管理。 2.2.3 材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
2.2.4采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 2.2.5 技术制度、技术策划执行质量的保证
根据现场勘测，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 2.2.6工序质量控制
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。
加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
严格执行施工员、质检员监督制度。 2.2.7材料质量的保证
（1）所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
（2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
（3）有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
（4）对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收，符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。
（5）对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等 缺陷方可进场使用。同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。
（6）设备及材料的进场验收应由业主方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。要求做功能性试验的设备和材料，应按规范要求进行各项试验，以保证进场材料和设备符合设计要求。同时，也应进行设备的试运行以考核是否符合设计要求，对在试运行过程中有故障的设备，应做故障记录并通知厂家退换新品到场。
（7）进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。
（8）设备和材料进场后，应放在安全的地方，以防高空落物而损坏设备或材料。并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈，影响使用功能。对于有防水要求的材料，进场后应堆放在干燥的地方保管，以防受潮变形，影响日后的使用效果。 2.3 工程重点控制部位
工程资料为本工程重点控制部位，工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，其主要保证职责如下：
（1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； （2）施工图纸、设计变更、技术核定合理； （3）来往函件的收发、管理；
（4）根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档； （5）保证档案资料的真实性和准确性。
（6）在进行安装工程隐蔽验收时，应有各类隐蔽资料，并在业主方或监理代表验收合格后，签好字作为技术资料保存好。
（7）安装工程各分项的自互检记录，在安装各分项完成后，根据评定表上的内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级的依据。
（8）安装工程所需的各类材料、设备等，必须具有合格证件或质量证明，有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件，认真收集并粘贴好。
（9）各分项工程的设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保存。
（10）各类技术资料应采用标准格式的表格，书写时字迹应清楚、端正，并一律采用碳素笔书写。资料的装订应满足城建档案馆的要求。 2.4施工过程
本工程施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他 们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 （1）施工过程中对每个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
（2）施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
（3）施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
（4）加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。
（5）指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。 （6）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 （7）实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。
