铭诚装饰公司对2013年的展望及规划
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司已建立健全酬薪和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公正公平、广纳群贤、人尽其才、能上
能下、充满活力”的用人机制。2013年公司将吸引各类人才近30名，必将实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，公司将通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展旅游、摄影、诗
歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广企业文化建设，增加员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2013“经营年”的战略定位，我们将采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机
制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为A、B、C区三大板块，分别为：酒店工程（包括各种娱乐场所），工装工程（包括企事业单位及市政工程），以及家装工程（包括小区整体配套装饰），由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发区域经理
的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2013年将在潮州、揭阳、潮阳等地设立分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定了《分支机构管理手册》，根据《管理手册》，公司先后将与各分支机构签定经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与分支机构之间的良性运行机制、明确各分支
机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等各方面将起到巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标
书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面将给予专业的建议和相应的服务。
2012年，通过各位不懈努力，公司在各个行业的写字楼和星级酒店以及市政工程等装饰装修细节分布市场形成了一定的竞争优势，为
公司的品牌建设打下了良好的基础；同时也打开了消防工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们将合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确每个员工的岗位职责，并将签订岗位目标责任书，
设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考核，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行“费用预测”控制制度，一定要实现“可控费用”比“预算总费用”下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施、
规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责，量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们将花大力气做好公司企划工作。2013年公司将申请室内装饰设计·施工一体化二级资质的申报工作，并且通过政府有关部门的审核，提高市场竞争力，从而为今后公
司品牌的建设奠定坚实的基础。
2012年我们公司的发展速度是较快的一年，所以2012年也算是我们公司的一个转折点，从2013年开始，我们铭诚装饰公司就算是正
式上了发展的轨道了。今后要如何工作，相信大家都已心知肚明。我们铭诚装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展
中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我坚信：我们公司的发展将会一直不断壮大！
