武汉冲压有限公司 安全、生产例会流程
为规范管理流程，突出会议效果，真正协调、拍板解决生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定以下会议流程：
一、参会人员：公司领导、部门长、主任级以上管理人员、计划调度员及特邀出席人员
二、会议时间：每周一下午16:00—17:00；时间有变动由综合部另行通知；
三、会议纪律：
1、与会人员请自觉将手机关机或处于振动，会议室内不得接打电话；
2、准时开会，一般会议时间不得超过一小时以上；
3、出差或公务不能出席，必须提前1小时向会议主持人或主管领导请假，另必须安排替代人员出席；
4、缺席会议一次处罚50元，迟到者5分钟内5元/次；10--20分钟10--20元/次；由生产部通报考核，综合部落实扣缴。
5、按照会议顺序发言，简单扼要，不回避问题和矛盾，不得发生争论、争吵，客观事实的汇报问题，便于公司领导决策、决议。
四、会议主持：生产物流部长
五、发言顺序：计划员→安全管理→剪切车间→冲压车间→焊接车间→拼焊车间→生产物流部→装备部→技术质量部→综合财务部→市场采购部→总经理→散会
1、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据，未完成计划原因分析，本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问题；
2、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项；
3、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决的问题；
4、生产物流部通报上周车辆使用和交货状况，以及工位器具的调配状况；本周交货的重点产品；
5、装备部通报上周设备使用和保养状况，本周装备管理重点。
6、技术质量部通报上周模具、夹具使用、保养和考核状况，本周模具、夹具预检修项目以及新开发项目进度状况。
7、技术质量部通报上周品质状态以及本周质量管控、防范重点产品。
8、综合财务部通报人力资源以及后勤保障状况。
9、市场采购部通报上周客户投诉以及主机厂形势动态，备品、备件、物资、材料采购进度；厂内需要关注的重点；
10、生产物流部长通报上周会议落实情况以及考核状况，安排本周各单位需要配合的具体工作；
11、总经理：针对各部门通报和汇报的情况，做出处理、处置决议，安排各部门下一阶段的相关工作。
12、总经理：针对各部门汇报的工作状况，做会议总结、决议，安排部署本周或下一阶段的重点工作。
六、会议纪要由生产物流部指定人员记录、整理，通知综合财务部下发各单位签收；公示栏内张贴。
七、会议决议、决策至部门或个人的，由综合财务部追踪、监督执行状况，逾期未完成无说明或无正当理由的按照单项处罚100—200元考核到责任人。
八、此管理流程自-年-月-日起执行！
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