技术负责人（技术员）业务工作内容及职责
一、一般规定
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。了解工程概况，组织施工人员、主办施工员、质检员、安全员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。审理和解决图纸中的疑难问题。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计、项目总施工进度计划，绘制施工现场平面布置图，做好现场布局。并向有关施工人员、主办施工员、质检员、安全员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、建立健全对各工序的质量监督和检查，搞好现场检验、测量、试验设备管理等工作，负责检查砼、砂浆试件、工程材料或半成品的质保资料。
6、负责组织对项目施工人员、主办施工员、质检员、安全员的技术培训和开展“质检、安检”小组活动。尤其是高支模、深基坑等危险性较大、技术含量较高的专项工程应对各级管理人员与工班进行专项交底与培训。
7、配合质检员管理施工质量。协助质安员组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。组织进行材料设备进行设备进场检查验收，对重点部位和关键工序的工程质量负责。
8、在项目经理组织下，与质检员共同完善质量控制体系。
二、技术负责人的基本业务工作内容
1、监督各级管理人员坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
2、负责编制关键部位、重要分项工程的专门施工方案报公司技术部门及主管副总审批，监督现场按方案施工并组织验收。
3、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
4、组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理，如不能处理，及时向公司呈报。
5、负责整理变更设计报告、工程签证资料。
6、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责与现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、碰到大的施工或设计技术问题，负责与甲方、设计部门联系协调，妥善解决。
8、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
三、技术负责人必做的管理工作
1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协调安排各个专业主办施工员的现场配合工作，检查各管理人员完成现场施工日志的准确记录。
2、新下发图纸应立即熟悉并组织施工员、工班进行技术施工交底并到现场检查是否按图纸施工。
3、督促检查以下复杂、关键部位按规范按图施工并组织验收： A、主体悬挑结构面筋规格、数量、空间定位；B、转换层转换梁、框支柱、天面层钢筋；C、桩、地下室底板、天面砼浇筑；D、天面、地下室、卫生间、门窗边的防水；E、铝窗塞缝；F、砼试件制作并送检、钢筋、砂石、砖等原材料的送检；G、高支模；超过2m的悬挑结构支模、拆模；H、塔吊基础施工及附着安装；I、基坑支护施工质量；J、各项钢筋锚固长度、砼标号等技术数据的罗列与交底。
4、现场处理技术难题、“三新”问题出具方案并督促落实；对施工现场及时提供技术支持，落实各样板施工的技术交底、过程跟踪和组织相关人员参与验收、确认。
5、编制质量、安全问题的整改措施，负责对质监站、安监站的整改回复单编写。
6、与技术质安部共同做装饰材料、设备材料定板。
7、与质检员、材料员、资料员、主办施工员一起组织材料进场检测、验收。
8、组织项目资料员准确真实全面的收集、整理、识别施工的竣工资料，确保验收合格。
四、违规问责
“必做”内容是技术负责人的基本工作，不得缺漏。公司领导或有关部门到场检查，发现技术负责人没有按要求履行相关工作内容，公司将按情节轻重作出相应的处罚。 第一次：通报批评警告； 第二次：扣一定比例的月奖金；
第三次：根据情节分别给予降职直至调离工作岗位处理。
