突出四大重点
狠抓推进落实 ****认真贯彻落实集团职代会精神
****认真贯彻落实集团四届四次职代会精神，紧密结合实际，进一步认清形势，明确思路，突出重点，真抓实干，全力抓好安全、生产、市场、三基工作，不断开创各项工作新局面。
一、把安全生产作为首要前提，把握“三个要点”，提升电厂本质安全建设水平
该厂紧紧围绕“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，制定了“围绕一个核心，强化两个重点，落实三个规范”的工作思路，通过把握员工、设备、管理三个要点，即以规范员工安全行为为关键点，重点抓好管理层组织管理行为、基层员工操作行为、外来施工人员安全行为“三个规范”，坚决杜绝“三违”现象；以保证设备安全运行为着力点，强化隐患排查治理、清洁生产“两个重点”，保证设备健康稳定运行；以强化安全管理为结合点，把保证HSE体系有效运行作为核心，持续深入推进“安全七问”安全管理模式，提升电厂安全管理水平。近期，该厂重点抓实节日期间安全生产工作，着重加强了电气控制、机械锅炉压力、化学水处理、天然气使用等方面监督检查，共查出安全隐患及风险43项。同时，针对生产实际，制定了发电2号机组突然停运以及天然气供应发
生异常情况、化学循环水泵故障、电气厂用电故障三项应急预案，有力的保证了电厂安全生产。
二、把经济可靠运行作为生存之本，强化“三项管理”，提升机组运行水平
按照集团生产任务要求，结合实际，该厂确定了***亿发电任务的目标，围绕这一目标，该厂着重强化了运行、检修、技术三项管理，不断提升机组运行水平。一是强化运行管理，提升机组发电效率。年初以来，依据5月-10月调峰气价的政策，该厂科学制定了发电计划，努力在调峰期间多发、满发，并密切关注天然气供气情况，通过准确把握负荷与气量之间的关系，合理分配负荷和控制机组启停，有效提升了机组发电效率。二是强化检修管理，提升机组运行可靠性。深入推进以“点检”、“巡检”、“定检”为主要内容的设备管理“三检制”，有效掌控了设备运行状况，保证了设备运行的可靠性。近期，运行分厂、检修分厂重点对2号机组、6吨炉、10吨炉进行了检查消缺，共消除各类缺陷11项，保证了2号机组稳定运行、锅炉始终处于良好的备用状态。三是加强技术管理，提升机组运行能力。针对生产过程中存在的实际难题，召开了专题会议，确定了除盐水系统平衡计量误差、仪表风系统含水量高2项问题以及火灾报警系统、汽机UPS更换、综合池改造3个项目立项工作，明确了责任人和完成时间，现正在积极推进。
三、把市场开发作为发展之路，推进“三个拓展”，提升电厂持
续发展水平
该厂始终把市场开发作为拓宽发展渠道，推进持续发展的必由选择，立足发展实际，着力推进“三个拓展”，不断提升电厂发展水平。一是拓展开发方式，扩大发展规模。重点瞄准大庆地区建设分布式高效燃机调峰小机组和中石油“西气东输”
二、三线燃气发电项目两个方向，积极探索，深入研究，力争有所突破。二是拓展保运市场，扩大市场疆域。在巩固和加强印尼、孟加拉市场的同时，该厂现正在积极做好阿根廷市场启动准备工作，确保站稳现有海外市场。在此基础上，深入开发海外市场潜在项目，力争实现保运市场再有新突破，人员整建制输出再有新增长。三是拓展检修、培训市场，扩大市场份额。积极寻求国内9E机组检修途径，重点加强与GE公司秦皇岛基地的合作，力争在国内检修市场有所突破，同时，采取来厂培训和用户指导相结合的方式，继续扩大国内外培训市场。
四、把基础工作作为坚强保障，强化“三基工作”，不断夯实电厂发展根基
该厂始终将夯实基础作为推进电厂持续发展的有力保障，深入贯彻落实新时期三基工作指导意见，以“星火行动”为主线，加强三基工作。一是加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设，确保基层组织坚强有力。把党支部建设作为党建工作的核心，重点贯彻落实中石油和大庆油田党支部工作条例，持续深入开展“六个一”党支部创建活动，努力争创“星火式”党支部；大力加
强两级领导班子建设，重点加强班子成员政治理论、企业管理、专业技术等方面的学习，努力提高领导干部参谋决策能力、业务管理协调推进能力和服务指导基层能力，切实做到“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”。二是推进实施两种模式，确保基础管理科学规范。实施精细管理模式，重点贯彻执行所制定的五类57项精细管理流程和控制文档，并在执行过程中不断修订完善，进一步提升电厂管控能力；实施标准成本模式，严格落实电厂标准成本数据模型，并根据影响成本支出的市场环境、设备状况等因素，对标准成本数据不断修订完善，进一步加强成本控制，提升电厂精细管理水平。三是加强员工政治素质和业务能力建设，确保员工素质整体优良。认真落实“三高”人才建设规划，以2011年“三高”人才评定结果为依据，深入实施“三级评定晋级”模式，分层次开展针对性培训和考评晋级，努力实现2012年末“三高”人才350名的目标，切实为发电主业和海外市场安全平稳运行提供坚实的人才支持。
