在成都市青少年交流中心建设研讨会上的讲话
（谷丽萍，2011年4月9日下午）
今天，我想主要从以下几个层次来讲讲社会组织与创业孵化器这方面的相关问题。
第一，社会组织选题。社会组织的选题就是要去选择社会存在的难题，而且优先要解决的难题。
第二，讲一讲组织治理。组织治理是一个社会如何持续发展、如何发展好、如何能够社会贡献力最大的根本问题。它同时也是体制和机制问题，是人的发展问题，由谁来操作的问题。
第三、讲讲资源。要想做这个事儿，说到底肯定要有资源，要靠什么才能够赢得资源。比如之前说的英特尔的事例，它是很有眼光的。因为它通过解决这个城市的难题来树立自己的公司品牌，这对企业本身是有很大帮助的，当然也说明了企业的社会责任感。所以我们下一步的规划也有这个方面。除此之外，还应当考虑，一个政府如何能够放心地托付给这个组织，那么企业必须得让政府放心。
第四、社会组织要动员很多的社会志愿者，这是一个社会风尚，是一个和谐的环境。志愿者不能光凭热情，还需要专业的能力，所以我们要有志愿者的高度培训计划，包括志愿者能力的培养。 任何只要是做社会筹募的事，就一定是透明的，是被人盯着的。钱从哪儿来的，到哪儿去了，就得讲财务问题。此外，还需要树立品牌。在品牌的树立理念以及产品，服务的工作之中，都应该透露着人际关怀，这是社会的公共利益问题，服务社会的问题，相关利益者应当怎么做起来。同时，文化价值观也相当重要，它是一个体系。
孵化器就是一个生态环境，是适合社会组织从萌芽、生长和发展的一个生态环境。如同我们上次所讲的，它其实是一个温室效应，两条线贯穿其中：第一条线就是培训。培训是需要让他们认知和体验，使其进入到一个体系当中来。因此，培训一定是持续的。这个培训体系建成之后，我们可以请国内的，或者是国际的老师，来配合咱们的城市发展。第二条线就是社会组织的实践。这种实践一开始可能带有实验性，慢慢地做下去才能形成成熟的实践经验。
我觉得在孵化器里面，YBC可以扮演一个什么角色呢？YBC它本身就是一个创业孵化器。创业，可以是创商业，也可以创公益，即是社会公益组织。两者其实是一样的，所不同的是，前者是追求社会经济利益最大化，后者是追求社会效益的最大化。所以YBC的扶持模式正好是可以通用的。比如说，独立地设立一个专项投资——公益创投，它本身就是一个这些年发展比较成熟的样板，能够为下一步更多地孵化社会组织提供一个标准的模式。 YBC正好可以履行这种职能。一个是导师制。导师不一定是一对一的，也可以组织孵化组织，比如某一个专家组孵化一个组织，类似于专家诊断。最近有一个非常出色的案例就是用的专家组这个方法。他们把专家请来，给企业定期诊断，类似于医院的专家会诊。它的方法就是调整，再修正，然后过一段时间再进行会诊，这就是专家团导师制度。最后一个是社团的交流模式。社团交流有一个共学共长的优势，批评和表扬都是很直接的。我觉得这三个，都是YBC模式里面的很好的。共青团是党员群众的桥梁，必须尽最大的努力去团结最多的力量。
孵化器规模虽然很小，可是只要它的职能存在，孵化能力就很强。我们也可以提供一些帮助。瀛公益基金会可以为孵化器提供支持。首先，在资金方面可以支持。其次是培训，我们清华的中心在课题研究以及培训方面也能够提供支持，并在将来建立起互动的关系。再次是导师制，现在我们在上海做的一个国际交流的平台，是YBI（注：Youth Busine International王子青年创业国际计划）的平台，将来可以请他们来互动。还有一个就是G20，现在我们也是成员之一。它主要还是与青年创业有关的，其中有很多相通之处。类似的国际交流的机会，还有国际劳工组织，结成合作伙伴关系，通过国际交流来促进社会组织的发展。因为好的发展经验、理念和方法，都可以使我们少走弯路。
关于青少年公益的这块，我是认为在组织治理方面是一个难题，还有就是人员的募集和分工。中国在这方面是超前的，比如清华的老师，他们都是在国际的平台上交流的，他们能把YBC选中去建立一个中心，也是对我们的理念、方法的创新，和实践经验的认可。我们现在的孵化工作也是从研究方面入手的。我们心中最大的动力，就是想改变这个状态，把它做得更好。
成都真的是一个很可爱的地方。当我们和春城书记，和包常委，谈到城乡一体化的时候，在短短的十来分钟的时间里，有许多感悟。就是真正要从中国最基层的人，最基层的问题入手，来解决问题。我们走过许多地方，也和很多的领导交流过，谈GDP，谈土地问题，谈大楼，谈引进什么企业，可是它们真的不像成都。世界之间，都有一个主旋律，其实轮到今天轮到中国，世界谈论的都是，现在有60亿人，只有10亿人能过上体面的生活，50亿的人都在中低下程度。要解决这个问题，有各种各样的模式，世界的模式，国际的模式，可是近10年来都处于空白的状态。为什么？因为那个模式不灵，西方国家殖民化的模式，不灵；半殖民化的模式，不灵；依存的模式，不灵；什么灵？空白。他们现在发现了中国模式，这么令人震惊，但是西方看不懂。那么，中国模式在哪儿又是最好的，大家都还在实践中，可能将来就是让世界瞩目。福布斯在去年对全球的评估以后，它有一句总结性的话，未来10年世界的发展，不是看纽约、巴黎等等这些大城市，而是要看成都这样的城市。用的就是这个词啊！大概就是这么一个意思。
YBC也要加入这个体系，一定要加入到这样的一个社会实践中。当然，我现在谈到成都实践，还不敢谈到变革，其实“成都模式”这个提法我也不喜欢，现在又有人在谈“重庆模式”。因为时间还短，做到最后如果大家都认可了，它才能称之为一个变革。然后加入到这里来去谈社会组织，三个集中，六个一体化，四大基础工程。成都的城乡一体化，你就是要有一个“体系”。
现在国际上特别着急，就是他们的模式不灵了，然后很恐惧。并不是中国的发展速度让他们害怕，而是中国模式令他不解，觉得很神秘。他想解开这个题，所以他们特别怕这个模式，这个方法掌握在我们手上。现在很多人来研究中国，很多人在学中文，将来还会有更多的精英到中国来。所以，当成都坚持把这个体系做下去的时候，就是证明了这条路是对的，所以我认为这个才叫主旋律。我们不能脱离了城乡一体化。我们愿意不断地到成都，参与到这个社会实践中来。
我想再讲讲刚刚说到的一个组织系统，就是怎么去组织一个体系化的发展。我先举个特别受启发的例子。加拿大这个国家，把油砂作为发展战略。油砂是什么呢？就是石油，但是这个油砂是岩石里面的石油，是沙子里面的石油，不是地壳里的石油。所以把这个油砂采出来需要提炼。而加拿大的油砂矿产特别多。所以国家把这个主题作为一个战略。国家战略是要建立一个大的孵化器系统。首先设立一个委员会，这个委员会当中，一个是有大企业，还有一个是大学。然后大企业提供资金，学校提供人才。这个人才分两种，一个是学生，还有一个就是学术带头人。这个就是委员会提供的资源。委员会下面有很多的中心，这些中心都是研究机构，比如说专门研究油砂里面的提取、采集、分离技术，专门研究各种各样的主题。但是它们都不是产品，都是科技，都是在科技专利方面有突出贡献的。虽然这还没有形成生产力，但是它都很前沿。中心的带头人非常重要，它在全世界招募带头人。所有的技术、专利、人才，最终都会放到一个平台上面去。比如说加拿大的卡尔加里大学，研究中心就是依托于这个大学的，但又不全是在学校里面。就像清华的我们的中心一样，它是社会组织构建，要往市场的方向转化，这样才能对外辐射，形成生产力。而当这个产品逐渐形成的时候，大企业就作为投资方出现了，学校方也会在里面占股，另外可能还有其他的第三方投资。这样一来，组成N个公司，也就是N个产品。而每个产品又都可能由N个公司投资。所以说这种裂变会很多，通过裂变产生了若干个公司，而公司之间的合作又可能产生子公司。你们看，它是不是一个很形象的社会孵化系统？所以这个案例给我们的启发特别大，我们的YBC实际上就用的是这个方法。我们的委员会可以理解为共青团，然后有大企业捐赠，有社会组织参与。所以在这里给大家一个启发，你们可以设计你们的系统，但是一定让它成为开放的系统。对于成都来说，外面的手臂可以伸得很长，比如和北京、上海，和我们的中心建成一个合作。或者说，这个中心可以是我们共建的，或者那个课题是跟谁共建的。将来你要做培训体系的时候，一个要把它社会化、国际化，这样你的外脑就会延伸，资源就会延伸，但是孵化器的体系是在成都。 YBC在今天成为大家信任的品牌，最初的项目必须要取得成功，就是说首开必胜，决不能一上来就失败。然后别人才有信心，公益创业一般比商业创业还难，像YBC选择商业创业的带头人的方法都是通用的。就是说它适合做吗?项目能做下去么？可持续发展么？都要用这个方法去选，然后孵化。在“选、送、学”这三个字上下功夫，在开始这个项目时必须要取得成功，步子要稳一点，要拉着缰绳跑，觉得不稳的时候就踏步，这样才不会掉下马来。
另外，培训是非常好的办法。我们要把培训建成一个品牌，瀛俱乐部就是一个培训的品牌，各种有经验的人都可以来讲一讲。一定要有开放性，这个是发展的方向，像网易公开课、新浪公开课都是这样。举个例子，一堂讲公益创业选题的课程，可以直接用视频录下来，转换成各种形式，你可以剪辑成完整版，也可以剪成五分钟一集的短片，或者做成话题式的博客式的。这些都可以放到网络上去，手机上网就能看到。还可以利用出版资源，做成报刊、杂志、书籍的形式。除此之外，还可以做成光盘，或者户外新媒体。最后建立起比较完整的媒体运作体系，构成泛媒体运作，这就是系列培训的品牌。你的新媒体中心，抓住培训的鳌头，就能形成核心竞争力。
非常感谢今天有这个机会，能在这里同大家一起交流，谢谢！
