施工保证措施
一、工期保障措施
1、组织措施
为确保本工程进度，成立以项目管理部和各磋商人指定专业单位及各劳务作业层组成的工期组织机构。
2、管理措施
编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并优选合理的方案，切实体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我公司将对进度实施动态控制，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
3、技术措施
先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心策划，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
4、经济措施
执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。
5、资源配置措施
1)劳动力的投入
为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有国内大型公建施工经验。
根据施工进度计划及施工任务的划分，各部至少应配置1支土方清槽队伍，1支防水队伍，1支主体劳务队伍，1支架子工队伍，1支砌体队伍，1支安装队伍。本工程属于超长结构，作业范围大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上要力求合理充足。根据本工程施工部署、工程量、施工进度计划等各方面因素的综合考虑与计算，合理配备各部分施工的劳动力计划。 2）物资设备投入
⑴材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。
⑵机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运、推平及碾压土方施工机械，基层及混凝土面层施工投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。
二、质量保障措施
1、质量目标
本工程施工质量达到陕西省建筑工程“长安杯”奖（省优质工程）标准，争创“全国市政金杯示范工程金奖”。
2、建立质量管理体系
成立完善的质量管理组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量管理体系和质量自检体系，随时接受甲方、监理工程师的检查、检验，确保实现工程质量目标。
3、技术保证措施
1）设计文件图纸分级技术交底制度。由技术人员向所有施工人员进行交底：施工方案交底，质量标准交底，并有记录。
2）完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照综合管廊的施工工艺和施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。
3）各施工管区和重点工程，编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
4）加强专业技术工程岗位培训，提高实际操作工艺水平
4、施工保证措施 1）加强施工过程的质量管理
按照“五不施工”原则加强施工过程管理，即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
2）施工作业和工作程序制度化、规范化
针对本工程施工作业具体内容，我们制定了施工过程中质量工程程序控制框图，严格按照工程程序进行质量监控。
3）坚持严格的工程验收检测
任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或审批。
5、建立健全自检制度
1）成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。
2）严格执行旬检、月检、项目经理部季检的日常抽检制度，检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
3）对工序实行严格“三检”制，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保工程各道工序的质量。
4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度 5）建立测量计算资料复核制度 6）建立仪器设备的校检制度
7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。
三、安全保障措施
1、建立健全的安全管理组织结构
成立完善的安全管理组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善安全管理体系和安全自检体系，随时接受甲方、监理工程师的检查，确保实现工程安全管理目标。
2、安全生产管理制度
1）安全生产责任制
成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，项目经理是项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产相关的要求负责，全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边、一环不漏、人人有责。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细安全交底。由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查。 2）安全教育制度 （1）安全生产思想教育 （2）安全知识教育 （3）安全技能教育
3）特殊工种持证上岗作业制度
对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306)进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。 4）安全预防制度
在工程施工中，对安全有影响的重要环节和不安全因素较多的生产作业，在施工前要制定出具体可行的安全预防措施和实施细则，并报请监理工程师批准后，方可进行施工。开工前由安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员应跟班作业，现场监督。 5）安全检查、评比制度 项目部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每周检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组安全活动，要有考核措施。
3、应急预案
对于本项目存在的较大危险源做好应急预案，成立应急救援组织领导小组，明确各成员职责。紧急事故处理遵循“以人为本，减轻危害；安全第一，预防为主；统一领导，分级负责；快速反应，现场处置”的原则。
四、施工环保及治污减霾措施
1、建立环境保护组织机构
2、制定环境保护与文明施工制度
3、制定治污减霾措施计划及相应措施
