辅助运输2011年工作总结
2011年辅助运输队按照集团公司、矿党支部、矿领导班子总体安排，牢固树立\"把心放在安全上，把安全放在心上\"的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：
一、安全工作:
1、2011年我们坚持以强化辅助运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了辅助运输事故为\"零\"的安全奋斗目标。
2、建立和完善了辅助运输各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。
3、每周一组织全队干部职工召开一次安全生产例会，传达和落实集团公司和矿部下发的各级文件精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。
4、辅助运输队有施工任务时队领导经常跟班组织辅助运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的辅助运输安全生产。
二、生产工作：
严格执行\"安全第
一、预防为主\"的安全生产方针，按照\"管理、装备、培训\"三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织辅助运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。
1、更换了主井区主斜井主提升绞车钢丝绳。
2、更换了副井区主斜井主提升绞车钢丝绳。
3、更换了副井区副斜井猴车钢丝绳。
4、为解决副井区副斜井猴车脱绳现象，加设了九套锁绳轮。
5、主井区和副井区猴车岗位开展正常日常安全检查工作。
三、质量标准化工作：
矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。
四、培训工作：
辅助运输队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立\"一切围绕安全转\"、\"一切围绕安全干\"的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
1、加大了培训力度，分工种进行培训，不断提高从业人员的操作技能，现有猴车司机、调试绞车司机、信号工、把钩工均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。
2、通过安全全会、班前会开展\"五想五不干\"、\"五关注\"\"每日一题\"向岗位人员贯彻学习各级文件精神、岗位操作规程、岗位责任制、生产科管理制度等。
3、深入开展了辅助运输专项整治活动、安全反思活动、安全再反思活动等对辅助运输现场和全队成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。
4、充分利用班前会学习时间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效的保证了安全生产。
通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中还有很多不足之处，归纳如下：
1、规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的处罚意见。
2、人员管理力度不够，不按规程操作的时有发生；
3、职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。
4、职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。
以上这几点不足，虽然没引发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们辅助运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽之中，具体措施如下：
1、建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生；
2、加大管理力度，对\"三违\"人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一切讲情；
3、切实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。
常沁飞 2011年12月30日
