如何做好一名优秀的企业管理者
一、管理者之“智”
我们说：知识就是力量。这句话里包含着\"知\"与\"能\".\"智\"正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。
二、管理者之“信”
\"信\"是为人为事之根本所在。\"信\"虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。
三、管理者之\"仁\"
亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。\"石可破，但不可夺其坚。\"也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的\"仁\"更多的则体现为一种\"双赢\"，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为\"管\"而\"管\"，而是为\"理\"而\"管\"。
四、管理中的的\"勇\"
与\"道\"和\"智\"相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要\"勇，\"在这个时候的\"勇\"就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要\"勇\"，这时的\"勇\"就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要\"勇\"，这时的\"勇\"则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。
五、管理者之\"严\"
作为管理者就是企业中的\"将\".在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。
