各位领导： 上午好! 从2月4日到湖北分公司，到今天试用期刚过一半。这半年，我始终以赶考的心态和冲锋的姿态，边学习边开展工作。湖北分公司认真贯彻落实总公司工作部署，辖区各项工作平稳有序推进。 上半年主要抓了两个层面的工作： 一是思想层面。在辖区广泛开展“弘扬荆楚文化、增强五种意识”思想教育活动，荆楚文化核心就是“敢于担当、敢为人先、敢争第一”，五种意识就是张总提出的“发展意识、责任意识、风险意识、忧患意识、宗旨意识”，深入学习包总去年11月在广州分公司调研时的讲话和湖北省省长李鸿忠今年1月在省第三次全体（扩大）会议上的讲话精神，进一步认清形势、统一思想、坚定信心。目前，辖区上下心齐气顺劲足，进位争先意识明显增强，干事创业热情进一步高涨。 二是业务层面。上半年八个方面工作：
（一）积极推进购销经营工作。上半年，辖区直属企业与7个分公司14个直属库签订产销协议29.8万吨。其中，玉米15.6万吨、小麦5.5万吨、稻谷5万吨、菜粕3.7万吨。购销经营实现利润853万元，占上半年利润总额的22%，为上年同期6.9倍。
（二）积极开展三农服务工作。
1、组织开展农村调查；
2、进一步推进订单农业；
3、完善三农服务措施。
（三）认真完成国家粮食调控任务。
1、严格执行托市收购政策；
2、如期完成跨省调运任务；
3、做好轮换和托市粮竞价销售出库工作。
（四）稳步推进大米加工业发展
1、争取地方政策支持；
2、整合社会米业资源；
3、开展品牌创建经营。
（五）进一步加强新上收库管理。 目前，湖北分公司已有19个库，上收仓容236.6万吨，是全部国债仓容的111.6%（其中国债仓容156万吨，占全部国债仓容的73.6%）。 分公司4次召开总经理办公会，研究整体接管库管理工作。3月31日，分公司召开整体接管库工作会议，从4月1日起，分公司直接管理整体接管库。为全面提高整体接管库管理水平，分公司按直属库标准，下发《关于开展整体接管库向直属库对标的通知》，对27个管理环节80项具体业务实行对口帮扶，促进各项工作尽快与垂直体系对接。
（六）重点项目建设进展顺利。
（七）加强班子队伍建设。
（八）加强沟通协调，积极改善外部环境。分公司与湖北省有关部门沟通顺畅，配合密切，关系融洽。 从总体上看，湖北分公司上半年各项工作进展比较顺利，呈现出良好发展势头。 一是感谢总公司领导的亲切关怀。上半年，总公司六位领导先后去了五位，刘总虽然还没来得及去，对湖北分公司工作也有许多具体指导意见。每次回总公司汇报工作，面聆教诲。这是对我们最大地鼓舞和鞭策。 二是感谢总公司各部部长，特别是xx同志（原湖北分公司老总）的热情关心。上半年，每当遇有重大问题，我总是向xx同志请教。上半年所做的工作，都是xx同志在的时候定下来的，有的没来得及，有的没来得及出成果。xx同志是栽树人，我是受益者。也可以说，我们是站在巨人的肩膀上，把湖北中储粮事业向前推进一步。 工作中，也存在一些问题： 一是多元主体收购加剧市场竞争； 二是以前年度临储粮库存较大； 三是购销经营难度加大； 四是整体接管库管理基础薄弱。 下半年主要工作
（一）购销经营工作。
（二）托市粮收购管理工作。
（三）三农服务工作。
（四）产业发展工作。
（五）储粮管理工作。
（六）整体接管库工作。
（七）纪检监察工作。加强纪检监察工作的组织领导和纪检监察队伍建设，健全完善干部教育、制度、监督并重的惩防体系。
（八）党建和群众工作。坚持围绕中央储备粮管理工作开展创先争优活动，使创先争优活动成为推动湖北分公司进位争先的强大动力。 范仲淹有两句话，一句叫“居庙堂之高则忧其民”，现在我是分公司工作，那就是第二句话“处江湖之远则忧其君”。结合在分公司半年工作的感受，提两条建议，不一定合适，供领导参考。 第一，加强对外宣传。第二，加强内敛教育。
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