专业军团发挥优势初露锋芒
中国石油测井推出全新战略
2004-04-01 1版 头条
本报讯（记者刘伟 特约记者王斐）3月31日，记者从中国石油集团测井有限公司有关部门获悉，到2007年，这家公司部分经营收入要在2002年5.2亿元的基础上，争取翻一番，利润率保持在10%以上，国外收入比例达到15%至20%。这是中国石油测井为适应集团公司全面建设具有国际竞争力的跨国集团而制定的新战略。这一全新战略的出台，缘于部分测井企业专业化重组一年多的实践。重组后的中国石油测井，经过一年多时间的高效运作，专业化军团优势初露锋芒，企业显示勃勃生机。
生产经营与科研工作同步进行，走上了研发装备服务良性循环的轨道。2003年，这家公司主营业务收入同比增长22.8%、利润同比增长14.4%。同时，这家公司坚持从国际测井服务的大市场考虑科技工作，投资数千万元对一批有重大带动作用的项目进行攻关。尤其是在公司成立当年，区域内综合市场占有率就达到94.8%，并有6支作业队走出国门。今年2月10日，就新技术研发、技术交流及人才培养等方面，这家公司与斯伦贝谢公司签署了合作备忘录，在国际交流与业务合作方面迈出坚实一步。
生产要素在较大范围内得到优化配置，实现了市场、队伍、成本整体优化。这家公司把各油田的内部市场划分为5个作业区域，对作业区域的市场分析、公关、目标负责，考核各事业部的市场占有率，并做好现有3个国外测井项目。在此基础上，优选一批国内外测井基地。尤其是在公司成立当年，就形成具有自主知识产权和核心技术的成套装备样机，为巩固和扩大市场奠定了基础。
按照面向市场、创新管理的要求，初步形成了责权明确、管理科学、反应快捷、运作规范、激励与约束相结合的管理体系。这家公司为确保目标和程序高效运作，建立了公司总部流程管理体系，制定了53个岗位职责、29项管理制度、46项工作流程。并通过实行收入集中核算、资金集中管理、资产统一折旧、物资集中采购等，变动成本率由2002年的64％降低到2003年的52％，减少了大量的财务费用。
坚持生产经营活动与企业文化建设的有机结合，使政治优势变为经营优势。这家公司针对由6家油田测井公司重组而成，职工在思想观念和文化背景等方面存在差异等实际情况，把企业文化建设工作摆在重要议事日程，用具有石油行业特点的企业文化指导和规范企业及职工的行为。通过搭建以“精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和环境文化”为核心的公司企业文化体系，统一了职工思想，增强了奋进合力。此外，经过重组，职工生活水平明显提高，职工平均收入同比增长20%以上。队伍精神面貌焕然一新，职工对企业未来发展充满信心。
