四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD
烧结维保总结
成立维保车间的目的：集团当初成立机制公司、成立维保车间的目的就是为了改变维修模式，整合维修队伍和技术力量，推进第三方维修管理，降低维修费用，使各单位的设备得到最好的维护，保证设备达到最高的作业率。
目前的现状：自2010年5月份机制公司对烧结设备实行总包制至现在，烧结维保车间按公司各级领导的指示和总包合同的条款对烧结设备进行了全面的维护保养工作，通过车间全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，但这些成绩可谓来得艰辛，来得困难重重：甲方各级领导对维保车间还存在诸多的疑虑，最主要是他们的观念还未完全改变，还未完全理解机制公司、维保车间的最终目的，经常将维保车间人员当“外人”，有时不仅不支持维保车间的工作，还处处制造障碍，使维保车间的各项工作开展难度大大增加。
为了以后维保车间的各项工作能顺利推进，结合维保车间试行这几个月的实际情况和遇到的各种困难，维保车间特提出以下几点建议：
1、成立机制公司第三方维修服务队伍是德胜集团最高领导宋主席的策略，是为了集团将来有更好的发展：不仅能将集团内部的技术力量全部整合，使设备管理规范化、合理化、精细化、设备运行高效化，还能对外提供技术支持和承接业务。成立维保车间就是为了将这一策略变成现实，然而从这几个月在烧结厂和原料厂进行维保试点工作来看，运行情况并不良好，最大的阻碍就是甲方各级领导还未完全领会宋主席的方针政策，他们的思想观念还未完全转变，没有领会成立维保车间
1 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 的最终目的，然而要想使甲方各级领导改变目前对机制公司、对维保车间的观念，最好最直接最有效的办法就是集团高层领导用“快刀斩乱麻”的强有力手段为机制公司、为维保车间的稳步推进开辟道路，将所有的阻碍力量全部清除，由集团高层向各分厂各单位逐步强化这一方针，维保车间的运行才能畅通无阻，宋主席的方针政策才能在短时间内取得较好的成果。
2、烧结厂设备科属于维保车间行政管理时，维保车间每月的备品备件领用、材料计划、检修计划等均由设备科负责，设备科还负监督车间各工段的职能，和维保车间各部门的配合也比较融洽，技术问题和设备难题也和维保车间各单位共同解决，在大家的共同努力下，设备运行状况基本良好；8月份开始设备科划回烧结厂后，车间每月的材料计划由维保车间自行负责，设备科只起监督职能，由于设备科和维保车间的行政管理归属不同了，部分的技术问题和设备难题不能得到及时的沟通和解决，使设备运行状况欠佳，责任划分也混淆不清，经常出现相互推诿责任的现象。
3、材料消耗情况、成本控制：①严格控制材料计划的申报，对提出的材料单价要进行货比三家；②严格控制库存物资，对库房物资基本了解，对堆放在现场的物质时常查看了解状况；③严格控制维修工领用物资，对维修工领用的物质做好记录，并阻止维修工对物质的浪费；④对物质的进出做好台帐；⑤每月对材料消耗进行系统分析，并对当月领用数量较多、频繁的物质提出疑问和对其进行分析，比较找出原因；⑥对加工件回厂的物质进行验收，对返工次数多、加工费用比较高的物质提出疑问并上报；⑦每月对消耗的物质进行分类核算，对超支的类别要了解原因，看是否有浪费的可能，增加的库存要向
2 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 上级主管汇报。目前材料消耗基本是按以上几点在进行控制，但库管员属于烧结厂设备科行政管理，现因库房不属于机制公司维保车间管理，库房员提出的很多问题和疑问没有得到及时、很好的解决，设备科也未对维保车间成本这一块加以重视，比如库管员提出的意见和建议设备科主管不加以重视，设备科领料员经常领用物资不与库管员通气，单据不返回到库房，使库管员无法控制成本，造成成本超支的现象发生。
4、点检工作：从7月份高宝成来到烧结维保车间，车间就成立了专职点检组，从两个多月的点检工作开展情况来看，还是取得了一些成绩，理论模式已基本完善；但还存在很多的不足：两个多月点检工作在开展，但点检出的设备问题都很肤浅，没有深入到设备内部，很多的设备重大隐患没有点检出来，有的点检隐患可以立即组织解决的也没有及时安排处理，还有就是机械和电气专职点检员配置不够，高宝成是点检长又是兼职点检员，工作开展存在一定困难，电气点检目前只有一名点检员，机械和电气还需各配置一名专职点检员；最主要的是点检员对烧结设备的熟知程度还不够，无法全面掌控设备的故障易发点和重大隐患点，电气点检基本没问题，各分厂电气原理和电器基本没变化，但机械方面各分厂设备多种多样，就易民一人对烧结厂设备较熟悉，其他都是新近员工，还要加强对点检员的培训力度，让其尽快的掌握设备运行情况。目前已安排维修骨干人员全力配合点检工作，尽可能在短时间内将点检工作带上正轨。点检工作刚起步，现正在完善各种规章制度，以后专职点检员、班组巡检人员、生产巡检人员都将严格按照点检规章制度进行，车间和点检组都将按照规章制度严格奖惩。但要想将点检工作树立为设备维护保养的核心工作，还必须完
3 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 全得到甲方各级领导的全力支持。
5、车间内部也存在一定的不足：如维修钳工和电工目前分布在60㎡和260㎡烧结厂，相当于在原来的基础上将维修力量削半，加之部分维修人员属刚进厂的大学生，没有实践经验，技能技术跟不上，技术力量再打折扣，使得烧结厂设备维修量本来就大的设备维护难度更大；加之烧结厂工作环境较恶劣，粉尘较重，员工工作情绪时常有波动；其次是技术含量较高的工作目前烧结厂甚至德胜集团都没有这方面的人才能胜任，如烧结主抽风机校动平衡，会校的人有，但关键是校核后的结果不能满足设备的正常运行，希望公司或集团多组织内部人员进行专题培训，培养出自己的各种高端人才，这样不仅能满足内部的技术需求，也能向外单位提供技术支持，在一定程度上为集团增加效益。
6、维保车间各单位和甲方各单位的配合还存在一定的困难，维保车间属于双重领导，隶属机制公司，维保车间已多次开会向车间各单位人员强调：时刻想到我们是第三方服务队伍，任何时候都要摆正自己的位置，烧结各单位是我们的领导，是我们的顾客，我们要尽可能的听从甲方的安排，更不能和甲方人员发生语言冲突，但烧结厂领导、生产人员的观念还未完全转变，经常不配合维保车间各单位的工作，一出设备事故就将主要责任推向维保车间，而不寻找自己的责任，加之部分员工的素质不是很高，有些矛盾不可避免的就会出现，使得维保车间和甲方各单位的协调配合出现困难，意见出现分歧。
如果继续按此运行模式操作，维保车间各单位以后的工作难度将更大，望机制公司领导或集团高层领导能和各甲方领导进行协商，讲明维保车间的最终目的，使目前存在的僵局能有
4 四川德胜机械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 所改变，维保车间也将摆正自己的位置，严格用各种规章制度规范维保人员的行为举止，努力干好本职工作，为甲方单位更好的服务，
烧结维保车间
二〇一〇年十月六日
