能源环境部 2011年度先进集体申报材料暨年终总结
2011年，能源环境部紧密围绕公司战略发展规划和年度经营目标，结合交易所各项管理要求，充分发挥主观能动性和爱岗敬业精神，克服了部门人员不足、业务开拓难度大等困难，较好的完成了公司领导布置的各项工作，现将取得的主要工作业绩汇报如下：
一、紧抓合同能源管理服务平台建设，推进能源环境业务全面开展
1、明确合同能源管理服务开展方向。作为一种新的节能改造模式，合同能源管理正日益受到政府、节能行业及用能方的关注，仅上海一地，合同能源管理产业产值规模就已突破150亿元，但从近期的市场营销过程中发现，合同能源管理在区内高耗能企业间的认知度不高，政府支持力度不够，另外融资和信用保障瓶颈也对业务开展造成了较大制约。对此公司和部门领导广开言路，科学决断，制定了努力打造一个集信息发布、节能服务、企业项目、融资支持、信用保障、审计认证为一体的综合性EPC服务平台，解决目前市场上信息、产品、项目、资金、技术脱节的问题，从而为合同能源管理业务开展指明了方向。
2、发展经纪会员，提高合同能源管理服务平台影响力。交易所是以经纪会员为主体的专业资本运作机构，其下属的环境能源市场也不例外，合同能源管理业务经纪会员**节能服务公司，是项目开展的主体，更是合同能源管理服务平台的关键支撑，它的质量和数量直接关系到项目进场的难易和交易完成情况。为此，我部门按照公司领导指示，将发展优质会员作为首要任务，一方面以现有挂牌项目和平台
价值为依托，采用电话推介或上门访问的方式，引导区内外节能服务公司申请会员身份，并成功发展宁夏**、上海**、***节能、****等一批优质会员企业，另一方面利用********有力资源，获取***会员发展和项目运作经验，积极与大所国际化路线接轨。另外，我部门还不断完善合同能源管理业务操作文本，制定了交易流程、经纪/驻场会员协议及会员管理办法等一系列支持性文件，努力实现环境能源项目交易的制度化和规范化。
3、转变业主经营思路，促成节能项目进场交易。面对节能减排，多数企业会把在此投入的物资设备、人力资源计入成本中心，避而远之，没能看到由此带给企业的经济效益和长治久安。为此，我部门一是勤下企业，先后到访****、****、*****等企业，向企业负责人介绍合同能源管理运作模式，接洽项目挂牌事宜，成功完成*****厂区整体节能改造项目挂牌工作；二是组织召开合同能源管理项目对接会，邀请到场的节能服务公司与区内近十家高耗能企业探讨前沿节能技术，针对企业实际用能问题解难答疑，并为西夏区工业园和石嘴山工业园的各类企业进行了免费用能诊断，取得了与会企业的良好反响跟合作契机，达到了开会目的。
二、千方百计，紧推农村产权、林权及可再生资源业务开展 面对全国范围内仍处于发展初期的上述三大交易市场，带给我们的既是机遇又是挑战。
农权方面，针对产权主体不明晰，权、责、利分配混乱的制度性缺陷，我部门积极联系自治区农业厅，落实我区农村产权确权问题政府规划，并据此制定业务开展思路，按计划分步骤实施。另外，联系
宁夏****集团、宁夏****等大型农业产业集团就项目合作事宜进行洽谈并取得进展。同时，林权和可再生资源业务也在不断熟悉和推进中。
三、服务大局，部门配合顺利完成实物资产和公共资源类项目交易
*****转让项目是****交所处置公共无形资产资源的首度尝试，在此项目中，我部门积极配合市场部开展营销工作，明确以区内知名景区、地方特色产业公司为目标企业的营销思路，多方联系企业直接负责人，从企业利益角度考虑，并及时跟进，力推目标企业参与报名竞价。项目最终由我部门引进场的****产业集团成功受让，*交所为此广受****政府和媒体的关注。
为扩大公司利益，我部门还主动联系企业，接洽实物资产处置项目进场交易事宜，取得了****股份有限公司废旧设备和闲置锅炉两批标的的委托处置权，并在市场部配合下顺利完成标的的处置，给全年的工作画上了圆满的句号。
姜姜能源环境部
2012-1-10
