关于王赢超project软件学习进度的报告
总经理办公室：
近段时间，在公司领导及总经理办公室的组织安排下，我们全体管理培训生对project项目管理软件进行了初步的学习，现已具备基本操作project软件的能力，以下是我对这段时间软件学习进度的一个简单总结：
一、对project的认识与熟悉
1、概念
2、用途
3、工作界面视图
6、调整过度分配的资源
六、管理成本
1、设置资源成本
2、添加资源成本列
3、设置固定成本
二、创建project文档
1、如何创建
2、设置项目信息
3、设置日历
4、创建任务
5、保存文档
6、导出导入Excel表格
七、分析及组织项目
1、更新项目
2、查看资源过度分配
3、解决资源冲突
4、使用检查命令解决项目问题
八、其他
1、创建预定义报表
2、打印预定义报表
3、设置打印页面、范围、属性
三、设置项目文档样式
4、设置字体、条形图样式
5、设置甘特图样式
6、设置对齐样式（格式—列）
这段时间以来，虽然在project软件操作方面有了一定的进步，但仍显不足，后期会继续努力，争取能够熟练操作。
特此报告，请审示。
王赢超2013年9月3日
四、管理任务
1、组织管理任务结构
2、设置任务时间
3、设置任务日历
4、任务的关联
5、设置任务工期
6、调整任务级别
五、管理资源
1、创建资源
2、设置资源类型
3、设置资源工作时间
4、设置资源成本费率、加班费率
5、为任务分配资源
《project学习总结报告.doc》
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