二0一0年生产部先进事迹
二0一0年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相互勾通、密切配合，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要工作业绩有：
一、建设集团公司调度指挥中心。根据国家行业相关文件精神，集团公司需建立调度指挥中心，为了保证调度指挥中心的建设既先进合理，又经济实用，我部室积极组织投资工作小组相关部室和参加项目投标的所有单位，认真研讨，反复对比，结合公司及各矿井的实际情况，确定了符合验收标准的建设方案，在2010年8月份完成了工程项目招标，目前调度监控中心已投入试运行
二、合理安排采掘计划，保证生产任务顺利完成。在年度采掘计划的基础上，本着“采掘并重、掘进先行”的原则，结合各矿井实际情况，认真制定季度、月份采掘计划，并及时调整，有效地改善了各矿采掘失调的被动局面，确保了年度生产任务的顺利完成。2010年集团公司完成产量312.72万吨（不含曲堤、南凹寺矿）、占全年计划313万吨的99.9%。完成进尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺矿），占全年计划26220米的84.8%。
三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构，及时组织投资小组会议。日常工作中，积极配合投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问题，通过反复勘查、论证，保证了必要项目的及时合理投入，切除了不合理的或可缓建的设备项目，为公
司合理的调整资金，减少浪费创造了条件。2010年下发投资计划244份，累计完成设备材料投资22890.48万元。
四、不断充实生产队伍素质，为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我部门肩负生产部、调度室两个部门的工作，在岗工作人员白天要上班下矿，晚上还要坚持值班，工作相对较为辛苦，为了调动工作人员的积极性，在8月初从各矿抽调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员，充实部门力量，并定期组织人员下矿，使理论与实际紧密结合。
五、建立、健全本部室的工作机制，不断完善各类管理制度。在圆满完成公司下达的各类任务的同时，我部室对内部制度的建设也进行了完善。根据煤炭行业相关的法律、法规、规章、规程，在原有制度的基础上，新编制了《生产部管理制度》、《顶板管理制度》、《采掘计划衔接、管理方案》、《调度中心各岗位工作责任制》、《生产调度会议制度》等。
二0一0年已经过去，作为集团公司安全生产部室中重要组成部分，我们将继续发扬“团结奋进、求真务实”的精神，把生产部建设成为充满活力、干劲十足、能打硬仗的队伍，为集团公司的安全生产贡献更大的力量。
