****公司党委2010年工作总结和2011年工
作思路
一年来，在**公司党委、行政的正确领导和关怀下，****公司党委紧紧围绕降本、生存这一主旋律，以“创先争优”活动为主线，有效发挥党的三大作用，激发了广大党员和职工的工作积极性，在当前困难的市场形势下配合行政积极作为，不断开创党建和思想政治工作新局面，为**公司实现“保生存、保工资、保不亏”的基本目标奠定了良好的思想基础和组织保证。1—10月份**公司取得了承接合同35589吨，回款2.6亿元，实现了“确保不亏损、力争多盈利”目标的实现。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、立足两个“基础”——思想、理论基础， 正确把握航向
**公司党委共有五位委员，他们分工明确，各司其职，各负其责，相互之间能够做到积极主动补位、协作，充分发扬了求真务实作风和集体团队精神。根据生产发展需要，我们在公司行政机构调整的基础上相应及时地调整、充实了基层党支部。目前，**公司党委下辖8个党支部，22个党小组，29个党员责任区，共有党员238名（在岗179名，离岗59名）。这些基层组织和党员是**公司各条生产战线上的中坚。
1、转变观念，提高思想认识。党委利用早调会、职代会、每月的生产经营例会等各种场合，《**之窗》、板报、橱窗等平台，向广大党员、职工传达公司的各项要求，全面、客观地分析公司在各个阶段面临的内、外部市场形势，在广大职工中营造克服困难、力争上游、不服输、不言败的积极氛围，引导广大职工转变观念，逐步提高思想认识，与公司保持高度一致。
2、组织学习，夯实理论基础。公司党委注重加强对集团、**公司等上级组织各类文件、讲话精神的学习。通过集中学习、开展知识抢答赛活动，使我们对活动各阶段的工作安排有了进一步的认识和理解，为我们的工作奠定了坚实的理论基础。
3、加大组织发展力度，严把党员入口关。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有3名同志被吸收为中共预备党员，2名预备党员按期转为正式党员，壮大了党员队伍。
4、坚持“预防、教育”方针，加强党风廉政建设。首先公司纪委坚持不懈地加强了对全体党员，尤其是领导干部和“三管六外”人员的理想、信念教育。组织广大党员及“三管六外”人员观看了《法律之剑》等警示专题教育片，增强自我约束和防范意识。公司纪委积极参与销售合同、物资采购、工程招投标等领域，严格把关。对大宗物资采购坚持询价、比价、择优择廉的程序，为公司节约了大量资金。一年来，**公司党员干部和“三管六外”人员未发生一起违规违纪事件。
二、突出一个“核心”——党委政治核心，发挥三大作用
1、提升思想高度，培养大局意识。党委始终注意与**公司党、政从思想上、行动上保持高度一致，注重加强对班子成员以及广大党员、干部集团意识、大局意识的培养，要求凡事要从集团、**公司的角度考虑问题，要有大局观念，坚决贯彻执行集团、**公司的各项方针、决策，在厂区环境综合治理、门禁管理、推进“6S”管理、争创全国质量奖等各项工作中，****公司都能服从领导、听从召唤，不讲条件、不讲客观、跟上步伐，不折不扣地完成了公司交给我们的各项任务。
2、紧跟行政步调，突出核心作用。在每天的早调会及月度生产经营工作中，班子成员都要对公司的重要事情反复研究。凡是经公司集体决策过的事情，党委立即跟上去，从政治高度去理解、支持公司行政的决策，摆道理、讲事实，利用各种场合，做好思想工作和宣传发动，为公司生产经营摇旗呐喊、鼓劲助威。
3、发扬旗臶作用，打造坚强堡垒。在公司急、难、险、重的生产经营工作中，各党支部时刻冲锋在前，组织广大党员带头想办法、出实招，保证任务圆满完成。特别是在7月份880块大罐钢的修磨任务中，由于交货期紧、修磨量大，留给我们的只有半个月时间，平均每天要完成将近60块，这在平时几乎是不可能完成的任务，但是，为了保**公司大局，**党支部积极组织广大党员坚守岗位，率先垂范，带领职工，团结一致，克服困难，最终比生产部要求的工期提前两天完成了全部任务，为后续生产赢得了宝贵时间。
三、围绕一个“中心”——促进生产经营，务求实干实效。
1、坚持“六保”，确保不亏，捍卫生存基础。自2008年金融危机爆发初始，我们就提出“保合同、保质量、保工期、保安全、保不亏、保工资”的指导思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。近两年来，尽管我们没有什么利润，生产经营一直处于极度困难的境地，游走在亏损的边缘，但是通过全体职工的同心协力，我们始终坚守了“不亏损”的底线，顽强地捍卫了我们的生存基础。今年，截止10月底，共承接各类合同35589吨，实现回款2.6亿元并略有微利，完成了公司年初制定指标时间过半、任务过半的目标。确保了“不亏损”目标的实现，向公司近800名职工兑现了保证工资不降低的承诺。
2、分解指标，亮牌承诺，确保责任到位。按照**公司统一部署，我们迅速行动，于7月29日举行****公司亮牌承诺仪式和对标行动。通过要求党员对下半年的工作进行公开承诺，目的是要求党员带头，在全公司范围内掀起下半年指标分解的热潮，确保公司下半年各项生产经营目标的完成和“不亏损”目标的实现。党员承诺书已于8月5日在**公司各单位中率先完成并全部公示，接受广大职工监督。
3、对标挖潜、降本增效，提升管理水平。在降本增效过程中，我们大力开展以“党员先锋赛”、“创先争优”、“党员责任区”等形式为载体的各项活动。在设备和技术工艺改进方面，各单位都做了大量的工作。**改进预处理调漆比例，**自制一台24米镗床，改造5台130车床，**改进焊接技术减少焊丝用量，**利用边角废料锻法兰，**改造冲天炉、减少树脂固化剂使用量、改进混砂机高度降低人工成本等等，节省了各类费用达400余万元，有效地降低了生产成本，提高了经济效益。截止5月底，经财务核算，万元产值综合成本比上一年度下降38.31元，同时，上半年**公司共压缩各类管理费用122.57万元，使公司降本增效攻坚战取得了突破性进展。
在“6S”管理工作中，各党支部按照要求，迅速行动，设立“党员示范岗”，加强对现场安全、卫生的清理与整顿。通过近7个月的艰苦努力，查处、整改各类安全隐患40余项，使**公司的现场管理水平大幅提高，达到了公司验收组的要求，取得了显著效果。
4、树立信心，提前谋划，增强发展后劲。经济危机爆发后，我们的生产、销售每况愈下，内外部市场大幅度萎缩，正常的生产经营难以为继，销售合同减少了70%，机制线合同60%靠去外部市场招标、**施工合同减少了90%，目前几乎全部活源都要靠去外部招标获得，利润空间极低，仅仅能顾住成本，有些连成本都顾不住，但就是这样的活我们也不好接；**生产能力萎缩了50%，目前40%的合同要去外部市场争取，这就是我们所面临的真实状况，但是，就是在这样极其困难的条件下，我们还是为了千名职工，勒紧裤带谋发展，用平时省下来的点点滴滴去购臵新设备，培育新的经济增长点.在发展的问题上，我们要坚持一步到位的方针，大发展应有尽有，小发展你无我有，不发展一无所有。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。对于我们确定的项目，坚持看不准不动手，看准了不松手，不干成不放手。做到在任何工作面前先干不争论，先试不议论，先做不评论，干成自有公论。
四、遵循一条“主线”——“争当明星员工”活动，完善激励机制
1、开展系列活动，激发企业活力。今年以来，我们进一步细化活动安排，将“争当明星员工”活动深入到公司的生产、安全、质量、民主管理等各个方面，渗透到员工的绩效考核、行为规范、团队意识、培训学习中，鼓舞员工的创先争优意识和进取精神，营造了“人人能干活、人人干好活”的良好氛围。
2、制订考核细则，调动职工热情。年初制订下发了《争当明星员工考核办法》，分为日常工作得分（包括工作指标、质量、安全、劳动纪律、合理化建议等）和系列活动得分（包括活动组织、活动奖励等）两大块，其中日常工作指标完成情况占总分值的70%，活动得分占总分值的30%，每月一打分。按照1%的比例评选出明星员工、10%的比例评选出优秀员工，将明星员工评选结果进行公示，年底按照得分高低评选明星员工及优秀员工。
五、创新多种“载体”——整合组织资源，打造活动平台
1、指导工会工作，发挥帮手作用。公司工会在党委的指导下，紧紧围绕生产经营中心开展工作，以“争当明星员工”系列活动为抓手，上半年共组织开展了**施工、**市移民点工程等劳动竞赛14次，发放劳动竞赛奖金4.7万元；积极开展“五小”活动，征集各类技术革新、管理建议30余项，发放奖金7000余元，创造效益23万元。
2、强调辅助作用，助推创先工作。青年文学社、青年志愿者、书画摄影协会、大学生协会等作为公司的非正式组织，各有特长，党委非常重视他们的辅助作用，努力将他们整合到创先争优工作中来。其中，文学社深入生产一线，挖掘先进人物，报道了**同志舍小家顾大家的感人事迹，并在公司内部广泛传播。
六、追求一个“目标”——营造和谐氛围，促进稳定发展
1、开展“暖心工程”，营造和谐氛围。大力开展企业亲情慰问、“金秋助学”活动、生日祝贺等暖心活动，2010年共为公司16对新人送去祝福；为每位员工送去鲜花作为生日礼物；构建“职工之家”，配备象棋、呼啦圈、小药箱等工具，为职工在工作之余提供一个交流、互助、学习、娱乐的平台；建立困难职工档案，2010年共救助困难职工35人，发放救助金1万余元。
2、强化安全管理，保障身心健康。发动职工进行习惯性违章、安全要害部位、“6S”管理、危险源（点）控制等方面进行排查；设立安全问题举报电话，对职工的举报，一经落实，对举报人进行奖励；制订安全考核连带制度，一旦发现违章操作、安全隐患，除对直接责任人进行考核外，安全员、安全主管以及单位领导都要连带考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。
3、加强廉政建设，建立权力监督机制。年初，组织广大党员及“三管六外”人员观看了反腐倡廉专题教育系列影片。要求领导干部光明磊落、坦坦荡荡，自觉加强党性修养，努力维护公司和职工利益。通过纪委、监事会、企业管理科、职代会下属各专门小组代表职工履行财务监督、招标采购、厂务公开、费用管控、企业投资等方面的权利，加强权力运行监督。
4、彻底清查“小金库”等违规现象。自**公司开展“小金库”清查工作以来，****公司一直严格按照文件要求扎实推进。从自查情况看：在下属七个分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五个分公司均没有设立小金库；**公司收到装卸钢渣费用1729元；**公司自2009年11月27日起，计提铁屑清装劳务费3238元，合计共收缴“小金库”现金4967元，已全部上交公司财务科入账。
7、砺练一支“队伍”——强化绩效考核，提升整体素质
1、加强培训学习，提升整体素质。鉴于我们队伍整体知识水平偏低的状况，本着“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，公司注重人才“输血”与“造血”工程，一方面陆续招聘高校毕业生，提高人员整体素质；另一方面，通过举办MBA课程班、浙大本科班，开展物流师、营销师、建造师等专业方向的培训取证工作，提高管理人员专业能力，避免出现外行管理内行的尴尬局面。目前，**公司具有本科学历者占26.3%，高级工占40.2%，中级及技师以上职称57人，在全体职工中形成了人人思进、奋发向上的良好局面。
2、通过困难考验，锤炼干部作风。“烈火见真金”，干部作风是否过硬，困难是有效的检验手段。我们对干部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作风，要能够带领广大职工冲在生产第一线。经过近几年的实践检验，我们的干部队伍是过硬的，是能干成事的。钢加公司在大罐钢生产中，任务重，人手不足，车间全体领导人员冒着38度的高温，全部下到车间磨钢板，一直坚持到任务完成。
3、完善绩效考核，强化科学管理。在**，上至高层，下到班组长，每一位干部都背有生产经营指标，完不成，就考核当月工资，在评比中连续落后，就会受到诫勉谈话、警告直至撤职的处分，这些压力有效的推动了干部在工作上团结合作，奋发进取。同时，对于在生产中表现突出的同志，将会获得晋升、政治荣誉、物资奖励等利益，通过考核与奖励，**形成了推拉结合的约束激励机制，既对干部保持了压力，又增强了其工作的积极性和主动性。
2011年工作思路
一、围绕中心，加强党建思想政治工作
围绕生产经营中心工作，继续组织开展好形势目标任务教育，引导广大职工认清当前我们所面临的内外形势，不骄傲、不气馁，继续以今年积极奋进的姿态踏踏实实干好明年的各项工作，让公司在降本增效、捍卫生存这场攻坚战中取得最终的胜利，要求广大干部职工冷静应对、增强信心、鼓舞斗志、奋力拼搏、再创佳绩。
继续加强思想政治工作。党委工作要紧密配合行政，为公司生产经营保驾护航、加油鼓劲，做好全体干部职工的思想政治工作，教育广大职工集中精力、团结一致、战胜困难，以高昂的热情、积极的心态投入到明年的生产经营工作中去。
二、发挥三大作用，为生产经营提供强大精神动力和智力支持。
继续发挥党组织的政治核心作用,基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在围绕生产经营中心工作上党委要有思路，形成正确的舆论和思想导向，抓好基层党组织、思想、组织、作风制度建设，让基层党组织充分发挥作用，勇于承担并完成生产经营中的急、难、险、重任务，使党支部成为让上级放心，党员信任，职工依靠的战斗堡垒。发动、教育全公司共产党员在各项工作中要率先垂范、符合新时期一名合格共产党员的要求，为公司的生产经营继续作出新的更大的贡献。
三、创新思路，更新观念，继续开展系列活动，开创党建和思想政治工作新局面。
2011年公司的生产经营任务繁重而艰巨，形势好坏我们无法预见，但是我们的目标就是“保生存、保工资”，我们要求各级党组织要从团结带领广大党员干部、职工为**的生存发展而战的高度去务实地、创造性地开展党建工作。在重点突出党组织的作用表现在什么地方、怎样发挥作用，面对当前形势如何化危为机，采取什么措施，有什么好办法、好方法等方面做工作。围绕生产经营的关键环节，狠抓落实，激发党组织活力，做到平时在生产经营和改革发展中发挥积极作用。要求广大党员在日常工作中要冲锋在前，不讲条件，时时处处体现出共产党员的先进性，为企业多作贡献，体现先锋模范作用，创新工作思路和工作方法，围绕推动生产经营、降本增效、节能降耗、提高工作质量和效率发挥个人的聪明才智。党委带动各级党组织和广大党员围绕“不亏损，争取多盈利”目标的实现做出应有的贡献。
四、强化宣传工作，为**公司在困难形势下保生存、求发展提供良好的舆论氛围。
继续强化宣传工作，加强舆论导向的引导，努力在全公司范围内形成积极的舆论宣传氛围，为公司的生产经营创造良好的基础。
明年的生产经营局面估计将越发严峻，在这种情况下，党委要围绕生产经营中心工作，发挥党委的宣传作用和力量，充分利用板报、橱窗、《**之窗》小报等宣传媒介和舆论力量，加强正面宣传，凝聚职工干劲，团结一致，共渡时艰，为公司在困难形势下保生存、求发展提供良好的舆论氛围。
五、加强教育，推动党风廉政建设再上新台阶。 在推动企业加强党风廉政建设方面，党委主要从三个方面下功夫：一要从查找问题、查找差距、查找漏洞上下工夫。公司领导班子、处级干部要在述职考核测评中，从宣传管理、队伍建设、财务管理、廉洁自律等方面找差距，查漏洞；二要从完善制度、加强监督上下工夫。让党风廉政建设从源头上把关，不出问题；三要从狠抓落实、廉洁自律上下工夫。有了制度，关键在落实，要求各级领导干部在狠抓制度落实过程中，做到廉洁自律，自觉接受监督；四是加强对公司三管六外人员的监管。
2011年党委工作要点
2011年工作指导思想：继续深化“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行”这个主题；以“创先争优”活动和“创建学习型党组织”活动为载体，融入经济工作取得实效，转变观念创新工作思路；深化“六个机制”建设，从建立健全制度入手，注重流程规范，加强监督执行，达到“强基释优”；以继续贯彻落实科学发展观为重点，着力加强学习与作风建设，打造凝心聚力，共谋发展的氛围；以推进公司企业文化建设为载体，通过宣传思想工作、领导班子建设、党组织建设、反腐倡廉工作的不断创新，在融入经济工作上用力，为确保公司2011年各项经济指标和工作目标的圆满实现提供有力保障。
一、以“四好”为标准，着力加强班子建设。 目标：
创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，达到班子坚强有力、团结和谐、互相支持配合。使班子的决策正确率达百分之百，具有较强的凝聚向心能力和驾驭局面的能力，基本达到“四好”标准。
具体措施：
1、抓好抓实党委中心组学习。结合工作的实际情况，进一步修改完善党委中心组学习制度并严格执行，不图形式、不求实效。
2、积极参加市、集团组织的各类领导干部培训，年内至少选派3名公司领导参加。公司党委年内将组织班子成员走出去，到先进单位学习至少1次，并适时聘请专家为班子成员讲授专业知识。
3、制定制度，强化班子成员间的沟通、交流、谈心活动。用以相互学习、统一思想、协调工作。
4、坚持班子成员的读书活动，不再规定读书的内容，每个成员可根据工作需要自选自购书籍（也可委托党群工作部购买）。
5、制定班子成员的调研制度，严格推行年度内党政主要领导至少写出2篇调研文章，其他成员至少写出1篇调研文章作为年度考学、述学、评学的基本材料。
6、建立班子成员年度职工代表评议档案（内部掌握），用以正确评价干部，总结表彰、帮助教育干部。
7、年内至少召开1次领导班子民主生活会，用以自我、互相总结检查工作。总结检查的主要内容是，工作思路是否正确、决策推行是否到位、各项工作任务是否按计划推进、工作作风是否勤奋智慧、生活作风是否节俭守规。
8、年底前完成党委换届改选工作。上半年调整、充实配齐党委委员。坚持按党委议事规则履行党委职责。重点是，参与决策把握发展方向、主导用人突显企业党组织政治核心作用和对企业经济工作强有力的保障。
以上工作推行到位，可以说天起领导班子基本达到“四好”班子标准。这样，就能带领全体党员、员工同心同德、顽强拼搏完成和超额完成2011年各项经济指标、工作目标。用发展的成果实现“三个回报”，为公司“十二五”计划的顺利推行打下一个良好的基础。
二、以“五好”为标准，着力打造“四强”党支部 目标：
继续深入开展“创先争优”活动，从支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反应好“五好”标准入手，着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的基层党支部。
具体措施：
1、加强对党支部书记的培训力度，使其理论水平、专业技能有一个较明显的提升，年内公司党委组织支部书记集中培训2次（上、下半年各1次）。
2、以支部班子“知识化、年轻化、专业化”为标准，适时依据公司机构整合对支部设臵和支部班子成员同时调整，重点加强支部书记综合素质的提升，着力打造复合型班长，从而保证支部组织健全、保障有力，对工作达不到三分之二以上党员、员工满意的支部书记也将及时调整。
3、加大对各党支部的工作考核力度，党群工作部将建立考核记录档案，坚持定期检查及时指导，打分归档。
4、加强支部的内部管理，各支部必须建立准确的在岗党员名册、申请入党人员名册、重点发展对象考察材料、党支部工作记录、党支部工作职责、支部委员会委员分工、支委会会议记录、党员活动记录、党员年度评议记录档案（内部掌握）、支部内各部门的中层干部考察记录（每季度一次，内部掌握）、划分好党小组，并有明确的工作职责和小组开展活动的纪录。
5、坚持支部年度考核和评比活动的开展，年内要使20%以上支部达到“五好”党支部标准。
6、结合各系统和部门工作重点、结合公司的整体目标和任务2011年上半年结合公司整体目标任务开展一次以“比思想、比技能、比贡献”为主题的劳动竞赛活动，做实“创先争优”活动载体，在融入上下功夫，用实招、求实效，融入的主要方向是，技术创新、生产攻关、降本增效、体质增效、内部管理等。使支部的战斗堡垒作用得到充分的发挥，坚持“重点工作抓实效，特色工作放得开”，使各支部能结合经济工作实际，在融入上创造性的开展活动。
7、打造健全组织工作机制，继续扎实推进“双培养”工程。2011年，我们将更加注重党员占职工比例的合理性，对发展党员标准做到严格把控，指导各支部对积极分子队伍及重点培养对象的思想、工作情况做到更加深入细致的了解和考察，坚持成熟一个、发展一个，注重质量，不追求数量，使党员队伍的整体素质得到保障。年内至少将30名共产党员培养成为各项工作的骨干和项目带头人。其中按程序培养、选拔、聘任至少1名同志为中层管理干部。
三、推行“五个带头”，着力打造“四强”党员队伍。 目标：
继续深入开展“创先争优”活动，扎实推进党员带头学习提高、带头争创业绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气“五个带头”工作，着力打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍。 具体措施：
1、抓好抓实公司党员队伍的学习。为此，党委将为每个党小组订阅一本《支部生活》，为党员学习提供学习材料，同时继续坚持年度每个党员读一本书活动。通过学习提高觉悟、转变观念成为带动全体员工立足岗位、奋力拼搏完成各项任务指标的骨干力量。
2、继续坚持共产党员佩戴党徽上岗工作。用以接受群众监督，使每个共产党员牢记宗旨，规范言行，做群众表率。
3、年内在全体党员中组织2次大讨论活动，讨论的主题由党委结合实际确定，讨论活动由支部组织，以党小组为单位开展，党群工作部及时收集讨论情况，并加以指导。
4、年内党委主要领导结合公司党员队伍的建设状况讲1次大型党课。
5、上半年与相关部门密切配合，对党员技能工人搞1次专业知识培训，下半年在党员技能工人中与工会组织配合搞1次技术比武活动。
6、“七一”前，以“三个高于”、五个“带头”为标准，在全体党员中组织开展好以《争做优秀党员、促公司经济发展》为主题的评选优秀党员活动。通过公开、公正、公平的评比、调动党员生产工作积极性，让他们在促公司经济发展的舞台上大显身手，贡献才智，建功立业。使在岗党员总数的15%达到优秀共产党员的标准。
7、认真组织开展好年度党员评议工作。民主评议工作由党委统一部署，支部具体组织，以党小组为单位进行。评议要邀请职工代表参加，对大多数党员、员工不满意、不认可的少数党员，党委组织部门将根据党章规定严肃给予帮助教育或给予纪律处分，对极个别确不符合党员标准又无改正之意的党员劝其退党或除名。
8、年内适时拟组织优秀党员和专职党务干部，到革命传统教育基地学习考察1次。
9、加强对入党积极份子的培养培训，从源头把好提升党员队伍整体素质的第一关。集中培训工作在5月底完成。
做好以上工作，我们的党员队伍集体素质势必有一个较大的提高。争做好事，树正气，党员身边无违纪的氛围会越来越浓，一心一意谋发展的人会越来越多，人心会越来越齐，我们这支党员队伍就会真正成为各项任务完成的可靠保证。
四、推进企业文化建设，着力打造企业软实力。 2011年，我们将企业文化建设纳入公司党委工作的一项重要内容。培育具有天起特色的企业文化，提升企业的核心竞争力，既是推进公司做精做强和实现“十二五”发展战略的必然要求，又是贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的需要。使企业文化成为激励、凝聚全体员工共同努力奋进的精神支柱和动力支持。
目标： 2011年底前，在深入调研、挖掘、讨论的基础上结合实际初步拟编制出天起公司的企业精神、企业发展观等思想理念的框架。
具体措施：
1、把企业文化建设与公司的宣传工作密切结合起来，充分利用好板报、专刊等多种途径和形式，加大企业文化的宣传力度。我们将在全体党员、员工中开展企业精神、理念大讨论活动，并分别召开劳模、老同志座谈会，聚全员之智，汇集有关企业文化建设的建议和意见，使大家在讨论的同时从中了解企业的历史，清晰企业发展所需要的精神，明白以什么样的状态工作才能维护公司发展大局。并结合公司的先进人物和先进事迹的宣传，感召、激励广大党员、职工，用文化力凝聚员工为企业的发展自觉爱岗敬业，全身心投入岗位工作中。
2、把企业文化工作与党委工作相结合，做到有人抓、有目标、有措施，力求达到深入人心。今年，我们将以企业文化内容专题组织支部书记进行1次集中培训，就企业文化有关内容由公司党委主要负责人亲自主讲，并就具体工作的开展进行专项的部署。以支部为单位在公司全体党员、员工中开展征文活动，使公司广大党员、职工对公司的核心价值观、哲学观、公司的使命、公司的愿景、公司的企业精神等内容充分发表意见、建议，并结合各自岗位的不同各有侧重的拟定树立经营理念、品牌理念、质量理念、管理理念、人才理念、财富理念。达到用文化武装头脑，把理念落实在自己的思想上、岗位上和行动上。
五、充分发挥党组织的指导作用，将工会、共青团工作推上新水平。
目标：
今年，我们将进一步加大对工会组织和共青团组织的工作指导和支持，将工会、共青团工作推上一个新的水平，使其在构建和谐企业、促进企业经济发展中更好的发挥桥梁纽带作用和党的助手作用。
具体措施：
1、建立党、工、团联系会议制度（每季度组织召开一次）。主要内容是互通各组织工作活动情况、存在问题、需相互支持配合的工作。
2、年内采取请进来或走出去的形式，对工会共青团的干部进行1次集中培训或出外考察学习（此项工作拟10月初进行）。用以开阔他们的眼界和工作思路、方式方法、提高他们的自身水平。
3、指导支持工会组织在依法实现两个“维护”工作上上水平。建议党、政、工、团联动，为员工年度内做6件好事：（1）
为全体员工根据岗位量体裁衣购臵工作服。（2）增加浴室面积，使员工们都能洗上热水澡。（3）加盖露天作业区的顶棚，使员工作业时不遭日晒雨淋。（4）根据企业发展成果继续提高一线工人工资收入10%，其他员工7%。（5）为直接生产员工每年加发毛巾2条、每季度加发洗衣粉1袋（用于在家洗工作服用）。（6）建立员工创新项目奖励制度，根据实际效益的15%用于奖励个人。
4、指导支持共青团组织，在当好助手、发挥骨干突击作用上做贡献。（1）指导他们向英模学习，在平凡中工作中做贡献，在危难工作中挺得住、在险要工作中冲的上，进而，正确规划自己的职业生涯，在岗位上体现价值。（2）加大必要的投入支持他们开展健康、有益、有效的青年活动。使他们在活动中提高觉悟，增长才干，锻炼成才。并树立正确的世界观、人生观、价值观。（3）年内党委号召在党员中组织开展党员与青年交朋友活动，互帮、互学、互促。将党建带团建的工作落在实处，今后团员青年出现过失，党员负有责任。（4）指导共青团组织结合团员、青年们的特点、特长给他们交任务、交项目、压担子、搭平台，让他们在活动中树立危机感、紧迫感和成就感。同时要支持他们多搞一些青年们喜闻乐见的文体文艺活动，陶冶他们的情操，使他们在活动中增强了解，和谐相处，安心岗位工作。
实现以上工作，工会就会成为员工之家，共青团组织就会成为党的助手和预备队，公司的各项工作的推行力度就会不断加大，员工们就会在活动中不断增强团队精神。和谐企业建设将会明显推进，进而营造一个良好的生产工作环境。
六、着力加强公司中层干部队伍建设，推升整体素质水平。
目标：
使90%以上的中层干部达到，有较强的事业心、责任感，有较强的执行力，有较强的岗位指挥力，能带领部门员工按公司下达的生产任务和工作目标按期保值保量的完成，他们的工作能得到80%以上员工的满意和认可；使中层干部的各方面结构更趋于优化、合理。
具体措施：
1、抓好抓实中层干部队伍的学习培训。今年我们在继续坚持中层干部每季度读1本书的基础上，专题组织开展2次对中层干部的集中学习和培训。（上半年，组织全体中层干部就控股集团工作会议精神进行集中宣贯和辅导；下半年，请控股集团组织部领导对中层干部进行1次如何当好中层干部为内容的专题培训辅导。）8月份左右选派3到5名中层干部到集团先进单位现场工作学习1周。使他们开阔视野、拓展工作思路，增强部门工作的管理力度、责任意识和工作招法，和全面贯彻公司工作部署的执行力，更加敢于创新开展工作，提升公司中层干部队伍的整体水平。
2、充分发挥好企业党委对中层干部的管理职能，确保总经理工作指令畅通。（1）加大对中层干部的政治教育和考察，党群工作部建立中层干部考察档案，平时做好记载，考察结果及时报告党政主要领导；（2）加大对中层干部的业绩考核。对连续3个月不能完成所主管部门经济指标和工作目标又无正当理由的予以调整其工作。（3）建立谈话制度，对工作不到位或失误的中层干部，按干部的管理权限，公司领导要及时与其谈话限期改正，不改正的坚决调整。（4）进一步强化后备干部管理，形成后备干部管理的动态管理机制，形成后续梯队效应。使后备干部上岗后都能成为政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，让群众信得过的好带头人。（5）对男55岁以上，女52岁以上无高级职称的中层干部，原则上不再任现职，改做专项工作支持。
七、加强廉政建设。 目标：
确保年度内各级领导班子成员违纪、违规事件零指标。 具体措施：
1、进一步加强班子自身廉政建设。（1）坚持每半年利用一个中心组学习日进行专题廉政学习教育，在形式上，可采取专题学习研讨、专题座谈交流及案例剖析等方式，使班子成员牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉落实在各自的实际工作中。坚持领导班子年度述职、述廉制度和职工代表民主评议领导干部制度。（2）坚持党政主要领导半年一次的廉洁从政报告制度。
2、加强对公司中层干部及关键岗位人员的廉政教育和专题培训，使其能够始终保持高度的廉政意识，防微杜渐，从根本上杜绝腐败问题的发生。2011年6月份，我们将聘请专业法务人员对公司中层干部及关键岗位人员进行1次专题法律培训和案例讲解分析，达到警钟长鸣。
八、突出重点抓人才队伍，发挥党管人才职能 目标：
完善人才库，做到“政治上关心、生活上关怀、工作上鼓励、凝心聚力、搭建平台、注重成果”，为公司长远发展，留住人才，提供人才储备。
具体措施：
1、我们重视对技术骨干人员的政治培养，积极组织他们开展政治理论学习，做好思想上的帮助和引导，使他们真正树立企业发展科技领先责任重于泰山的使命感，为他们提供专业学习的机会，及时为他们提供必要的专业刊物资料，使他们的专业知识不断得到更新，不断提升他们的创新能力和水平，把具有一定思想觉悟、政治上要求进步，而且确实有突出工作业绩并取得实际成果的骨干吸纳到组织中，以此，凝聚人心，更加激发他们为企业的发展多做贡献。
2、从生活上多关心他们，以积极主动的态度为他们尽全力解决工作上和生活上的困难，为他们解除后顾之忧，每季度至少1次深入到技术人员和技能员工中，了解并为他们解决实际问题和困难，使他们全身心的投入到技术创新和岗位工作中，保证今年新品开发项目计划的完成，用以改变公司经济发展方式和各项经济指标的完成。
3、继续坚持好项目带头人的工作机制，不断尝试、创新技术成果的激励机制并加大力度，使技术人员主动参与创新、实施创新的工作热情最大限度的得到激发和释放。同时，通过东移搬迁的完成，使技术人员从工作环境、工作设备等硬件得到较大的改善和提升，从而提升公司技术创新的能力和水平，确保年度开发、研发项目如期实现。
4、根据公司“十二五”规划发展目标的需要，多层面、全方位打造人才队伍。我们将与相关部门密切配合对技术工人采取专业技术理论培训，书面考核、技术比武的方式，全面提高技术工人的技术理论水平和实际操作技能，用以提升产品的制造质量，提高生产效率。对公司专业技术人员结合新品研发、开发开展培训，采取内部培训和外部交流相结合的方法，使他们及时掌握国内外先进技术信息动态和发展方向，提高自主创新能力，通过项目带头人机制培养更多的技术领军人才。
九、认真指导、抓好职能工作，在发挥保障上用力。 目标：
加强对保密工作指导，确保一次性通过保密资格重新验收和取证工作；做好离休老干部服务工作，使90%以上老干部满意；平稳推进下属企业的退出、破产工作；妥善处理群众来信来访工作；确保公司综合治理工作无大过失。
具体措施：
1、加大对新《保密法》的宣贯力度，加强对涉密人员的教育培训，年度内不发生任何泄密事件并确保保密文件妥善管理，不遗失。使保密制度规定落在实处。进一步完善保密管理制度，年内完成公司保密资格重新验收和取证工作。
2、按政策规定尽力解决好离休老干部历史遗留问题，充分利用离休老干部活动日时间组织好离休老干部的政治学习，及时向他们汇报公司发展情况并听取他们的建议和要求，使两个待遇落到实处，同时做好慰问工作；按照市老干部局和控股集团老干部处要求，做好老干部各项服务工作。
3、2011年1季度，完成天津市起重设备四厂的破产相关工作，使四厂整体退出圆满完成。截止到一季度完成宇恒公司人员分流安臵的阶段性工作，力争至年底完成宇恒公司企业清算、注销的全部工作。
4、对群众来信来访要热情接待，耐心疏导，做好记录，对群众提出的问题当场不能解决和解释的要及时向主管领导汇报请示，一般问题3天内应给予答复，重大问题1周内给予答复一定将问题解决在萌芽阶段，保证公司稳定，保证公司良好的生产、工作秩序。
5、进一步强化公司综合治理工作力度，在公司范围内大力开展树正气、压歪风的舆论宣传。维护公司及社会和谐稳定大局。加强对党员、干部、职工的宣传和教育，不断增强全员主动维护企业和社会和谐稳定的意识，做到党员干部经常深入职工了解情况，开展工作化解矛盾，职工群众积极参与，坚决铲除威胁企业和全社会不安定因素和隐患，在确保企业和谐稳定的同时，进而为社会治安综合治理做出我们的努力和贡献。
