2009年，我们将按照局党委和厂党委的部署安排，进一步解放思想，转变观念，奋发进取，扎实工作，努力为持续稳定和谐发展做出积极贡献。
我们的工作目标是：继续保持局党委办公系统优胜单位荣誉称号。具体要做到： (1)调研工作，掌握基层和职工实际情况，为领导决策提供准确依据，完成具有较高价值的调研报告。(2)督查工
作，围绕厂党委中心工作开展督查，督查工作落实率100%。(3)信息反映工作，向局党委及时报送有影响、有特色、有价值的网上信息，每季度报送信息30条以上，力争采用率90%以上。加强理论研究，认真总结工作中的经验做法，在《党办通讯》发表文章3篇以上。(4)保密工作，密级文件、资料实现“无丢失、无损坏、无泄密”的“三无”目标。(5)信访稳定工作，机构健全，信息畅通，努力实现无集体上访、无越级上访、无重信重访、无信访积案，总厂大局稳定的目标。(6)大型会议筹备工作，通知明确，人员落实，精心组织，周密安排，无差错。(7)公文管理，收发、传阅、办理高效，归档及时。（8）文件拟制，程序规范、逻辑严密，力求无差错。文件版面清洁、装订整齐。
基本工作思路是：坚持以党的十七大精神为指导，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕加快和谐发展和厂党委中心工作，以深化量化管理为主线，以工作创新为手段，充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调三大作用，努力提高服务水平和服务质量，为厂党委工作的顺利进行提供有力保证。重点做好以下五个方面的工作。
一、认真搞好督查工作，确保总厂党委工作部署的贯彻实施
要紧紧围绕厂党委中心工作，在“突出重点、提高质量、增强实效”上下功夫。一是要抓重点，推动厂党委重大决策部署的贯彻落实。围绕厂党委2009年工作目标、规划，围绕厂党委重要会议和重大决策，围绕厂党委主要领导安排的工作事项，进行细化分解、归类立项，完善“月度督查、季度考核、半年总结”督查工作运行机制，确保各项决策有效落实。二是要抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率。减少发通知、打电话、书面报告式的督查，坚持深入基层、深入群众，进行调研式督查，掌握第一手资料，促进工作的落实及相关问题的解决。三是要抓实效，积极协助做好督查通报工作。加强对总厂重点工作督查，配合厂办，做好《督查通报》的撰写工作，向主要领导报告厂领导办公会重点工作部署安排的落实情况，确保各项工作项项有依据、件件有回音。
二、不断强化调查研究，为党委领导决策提供参考和依据
坚持把开展调查研究作为为领导决策提供参考的重要途径，深入基层，深入群众，做到围绕基层做工作，帮助群众解难题。一是要建立“深入基层、联系群众”工作制度，坚持每季度至少5次深入基层单位和承包单位进行调研，了解党委重点工作运行情况和职工群众的所想、所盼、所忧，将职工思想动态、存在问题和具体困难及时上报厂党委。二是要围绕总厂领导抓中心工作的需要来选题调研，特别是要抓住一些苗头性、趋势性的问题进行调研，不断研究新情况，解决新问题。今年，我们调研的重点有以下几个方面：（1）会同组织科，做好党的建设相关制度的调研，进一步完善总厂党的建设制度管理体系。（2）会同政工科室，对职工思想动态情况进行调研，进一步探索群众工作的长效机制。（3）会同厂办、经营管理科等部门，对深化量化管理的工作进行调研，进一步完善量化管理工作体系。（4）做好稳定工作的调研，进一步完善稳定工作长效机制。
三、切实加强稳定工作，确保总厂大局稳定
要坚持把做好稳定工作作为一项长期而艰巨的任务，进一步探索稳定工作规律，完善落实“三全两化一责”稳定工作长效机制，努力做到未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力，为总厂稳定和谐发展创造良好环境。一是进一步完善稳定工作网络，总厂与三级、三级与基层、基层与责任人都要签订《稳定工作责任状》，将稳定工作责任落实到人。二是进一步加强对各类群体的排查分析，实行abc分类管理，对a、b类人员建立个人档案，进行跟踪管理。坚持稳定工作日汇报、周分析、月总结和稳定工作季度例会制度，加强对各类不稳定因素的分析预测，及时制定应对措施。三是进一步加强稳定工作信息员队伍建设，在三级和非在职人员较多的基层单位，聘请稳定工作信息联络员，聘请部分退居二线的领导干部担任稳定工作巡视员，定期到三级和基层单位了解稳定工作情况和职工利益诉求，及时搜集各类稳定工作的动态信息。四是进一步做好信访工作。建立健全信访网络，调整
二、三级信访领导小组，在四级聘请兼职信访员，保证总厂上下信访渠道畅通。认真贯彻落实《信访条例》，处理职工群众来信来访，按照规定要求，及时向领导反映情况，督促有关单位或部门妥善处理信访案件，做到件件有落实，事事有回音。坚持以防为主，做好基层处信初访工作，努力把
