一、公司风险防控
1、增强风险防控的基本条件。
1）加强员工自身素质、专业技能及法律知识的培养。
2）强化科技系统技防能力。改进科技信息系统，提高通过技术手段防范操作风险的能力，为业务操作稽核提供坚实基础。
2、建立风险预警系统。
1）充分了解调查借款人的主要情况、其业务和财务、资信情况。调查客户的信用记录，可从银行或其他征信机构获取，以更好的防范和化解客户典当违约风险。
2）注重审查环节，做好贷前征信工作及贷中监督回访工作，对每一案件进行事前防范，事中控制，事后监督、纠正的动态过程和机制，密切关注其过程中客户的资金回笼情况，积极督促其按期续费、还款。
3、建立岗位目标责任与激励制度。
1）拥有健全案件风险防控责任制度：对于不良放款要追查其原因，认定相关责任人，并做出相应处罚，以此提高操作人员的风险责任意识，对其他人也起到警示教育的作用。
2）明确各岗位的责任、权利、利益。通过对员工的薪资、职位晋升等方案，激励机制的实施可为更好的防范相关员工带来的风险。
二、业务拓展：
充分发挥典当行“廉价保管箱”的特点，绑定客户。
有价值可典当当物推出，如100元当金，一个月4.7元息费（可称为租金）代为“保管”业务，随时需要钱来增加当金至最高额。
需要条件：扩大库房存储空间；专门台账登记记录。签定有关协议，有法律效力。可视保管时间的长短确定存放地点。（必要的情况可选择银行保管箱）
三、员工绩效方案
在原有基础上，让绩效与职业发展紧密结合，充分提高员工工作技能和素质。
（如：阅读指定的书籍、报刊和杂志等；参加培训和经验交流活动；考取职业资深认证等。） 可延伸至部门与部门之间的竞争，让个人绩效和团队绩效挂钩，还可增强团队荣誉感。
《典当行相关.doc》
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