当好配角
主动作为
尊敬的各位领导、同事
大家好！
我演讲的题目是“当好配角，主动作为” 。在一个单位的领导系统中，正副职之间既是上下级关系，又是同事关系，可谓工作好干、关系难处。那么，我该如何准确定位，当好正职的“配角”呢?。
正职就如同掌舵的船长，而副职则是划桨的船手；正职是单位的主管，副职则是他们的左膀右臂，是参谋和助手。因此我作为副职在单位的管理中扮演着许多双重的角色，既要当好整个单位配角，又要当好片区的主角；不仅要当参谋，更要有作为。
首先作为一名副职要立足全局，摆正位置，充分发挥自己的职能作用，既要将自己分管的片区作为工作的首要，更要有一条全局观念，当好参谋。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”所以说副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，专心思考，出谋献策，当好“参谋”。 反之，假如不能立足全局，而是一直局限于局部的管理和利益，是很难有大作为的，比如在我们的现实生活中一些副职干部存在着这样的现象，你吹你的号，我唱我的调，只注重名利，不服从安排，从而形成了单位班子不团结，生产效益差的结果。所以摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，当好“配角”。
其次不能超越职权，要积极配合正职的工作。一是要做到早请示晚汇报和坦诚进谏，但不能固执己见。比如一些资历比较老的副职，遇到问题往往怕丢面子而不愿请示汇报，该进谏时却讳莫如深，这种做法往往会导致不欢而散的结局。所以，在讨论单位的较大问题时，副职既不能一味迁就正职而放弃正确意见，也不能坚持错误意见而固执己见，要从本单位的实际出发，提出想法、拿出方案。其实，请示、汇报、进谏不仅体现了是副职的职业素质，更体现了对正职的尊重，有利于协调关系。二是要服从而不偏位。副职要准确定位，认真领会正职的决策意图，坚决服从领导，做到工作到位而不越位，但也要从实际出发，对本单位的中心工作和重大问题，保持独立思考的习惯，敢于坚持自己的正确意见，能顶住压力提出自己的真知灼见，勇于在正职面前发表自己的独到见解，以减少工作失误的几率。三是积极工作，但不能超越权限改弦更张。副职在执行集体决议、完成正职交办事项及处理具体工作时，不得自作主张擅自行动，更不能超越职权改变决议，对于敏感的事情就不能越俎代庖，应严格按职权范围办理。
再次副职要正确维护正职权威。一方面是懂得相互尊重，正副职既是事业上的搭档，又是共同成长进步的同志，正职领导相对来说是具有较高的素质和丰富的经验，所以作为我们来说就要学会向他们借鉴和学习。有时职工群众对正职领导的做法不理解时，我们因该主动担当向职工群众宣传正职领导的思路和目的，并进行利弊权衡为职工群众树立起大局观念，从而达到维护正职领导权威的目的。另一方面加强与正职领导的交流和意见交换，全面推动单位工作的顺利开展，有时我们对于正职领导的做法不苟同时，因该及时与他们沟通，提出合理的建议，不要一言不发，一味的抵触，从而导致工作拖延耽搁。
最后要敢言敢为敢当，树立起强烈的责任心。一是敢言，敢言就是敢说真话，敢提意见，敢于表态，正职也有“大意失荆州”的时候，作为副职在这个时候就因该感言，道实事，提出自己的想法和思路，据理力争，提醒正职纠正错误的决策，当好助手；二是敢为，副职要时刻了解正职的工作思路和特点，对正职的决策方案要反复思量、斟酌，正职想得不细、不全的地方，要想办法细化、补全，形成思维合力；三是敢当，副职要主动为正职分忧解难，不贪图功名，对于自己分管的工作出现的问题要勇于承担责任，不能一味的推诿给正职。就比如目前高温导致棉花旱情严重，那么作为副职我们就因该敢于管理，以大局出发，协调好片区内的水肥运作，认真了解每块地的情况，对相对旱的棉田先进水，及时做好轮灌顺序的调整，保证片区棉花稳健生长，而不是等着正职领导去提醒了才去干。 俗话说：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。所以作为副职在当好配角的同时，对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排，不要“不因善小而不为”，避免能为而不为的现象，要积极主动，雷厉风行“细雨润物”地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。
