关于****集团绩效考核改进方案
为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，使我们的绩效考核更具有时效性，提出改进方案如下：
一、考核时间和对象
按现行管理制度执行
二、考核形式
由周考核改为月度考核
三、考核量化指标
考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核过于笼统、无量化指标的问题。
考核内容分三部分：一是公共部分，二是专业部分，三是临时部分，这两部分抽取关键指标进行考核。
（1）公共部分包括：公司制度执行、团队意识、自律力等。
（2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。
（3）临时部分包括：领导安排的临时任务。
四、自6月份起，集团公司将对绩效考核管理分为两部分进行，第一部分，集团人力资源部
只对各部门负责人的绩效实施管理，对其该部门员工的绩效考核不做干涉（考核的形式等）但必须要量化指标。第二部分，对部门内基层员工的绩效考核实施抽查。具体实施办法：
1.各部门员工定期向本部门负责人提报本月工作计划，部门负责人进行修订，修订过程中应进行必要的沟通，无异议后确定为本月绩效考核的项目内容；
2.各部门负责人定期向人力资源部提报提报本部门的月工作计划，在计划中应有相应工作量化；
2.定期由部门负责人将本部门的绩效考核得分提报至人力资源部，具体提报时间按原时间执行；
3.人力资源部将对各部门的员工绩效实施情况进行不定期抽查面谈，①如有发现被考核人的绩效出现不符或得分有误，每人每项出现一次，将对该部门负责人当月绩效扣5分；②如发现徇私舞弊等重大情节者，将对该部门负责人当月绩效扣10分；
五、结果反馈
根据公司现行管理制度执行，不做改变。
六、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向人力资源部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
