对岗位练兵的几点体会
公司工会:陈攀
近几年,公司组织了大量的岗位技术练兵活动,掀起了员工学技术的热潮,提高了员工技术素质,壮大了员工技术队伍。但是,随着岗位技术练兵活动的深入,使技术练兵达到全员参与,全员提高之目的。笔者认为,应从以下入手:
一、领导重视,措施有力
(一)工作到位,组织严密
1、公司及二级单位成立技能比武活动领导小组:一是党政领导原则抓;二是分管领导协调抓;三是部门领导具体抓。
2、业务部门协调分工,密切配合:一是出题严谨,考以致用;二是严控试题泄密,保证考试公平公正;三是改卷公正,凡有分歧意见采取民主评审。
3、创造“双考”条件,做到“理论考场、实作考场、实作器具、茶水供应、生活后勤”五保障。
(二)比赛目的推动普及提高,重点突出应知应会
1、在内容的设置上要着手“需要什么、学什么,缺乏什么、练什么”的原则进行。对基础工种、特殊工种、要害部位的理论与实作考试应针对性强,有的放矢。
2、针对比赛暴露出的共性问题,由专家点评,现场教学。
3、现场交流、互相交流、共同提高。
二、岗位练兵,特点突出
(一)加强宣传,营造氛围
1、预测试题范围,学习“双考”规则
2、组织考前培训,掀起学技热潮
3、广泛运用媒体,力争全员皆知
(二)全员参与,激发热情
1、从公司业务主管部门和各二级单位分管领导、分管副总、技术员都积极参与复习
2、充分利用班前会、安全会、节假日和夜晚自学
3、部门领导带头学、员工互相学、夫妻一问一答提示学
(三)创新自救互救项目,增加员工自主保安
1、学会正确佩带使用井下自救器
2、轻伤自行包扎,重伤现场工友相互施救和包扎伤口
3、急时正确将工友运送到安全地带
(四)技术练兵成绩要做到“三个好于”
1、一是所考理成绩要当年好于往年
2、二是参赛的基层领导成绩要好于普通员工
3、三是参赛选手的实际操作水平要一次好于一次
三、问题所在,需作改进
(一) 基层员工存在重操作、轻理论的现象
(二) 有个别管理人员理论成绩低于普通操作员工
(三) 在自救互救预选赛中出现“三不会”现象,即:不会正确佩带使用自救器;不会包扎伤口;不会运送伤员等。
(四) 在理论考试中有基本概念不清,答非所问现象
(五) 有个别单位岗位技术练兵有到退现象
四、评先学优,建立机制
(一) 为了普及和提高员工整体素质,对技术比武不在搞单位推荐,对关键工种或基本技能要求全员参与过关,采取随机抽检人员或成建制抽检进行技术比武
(二) 对每年比武赛评出的岗位明星除以组织旅游外,要实行政治、经济、职称“三挂钩”即:政治上要有荣誉,要大力宣传表扬;经济上有待遇,要高定技能工资;按其技术水平评定相应的技术职称
(三) 把基层科队管理人员纳入岗位技术比赛范围
(四) 有针对性、选择性、侧重性、有的放矢的选择重点项目实施技能比赛
(五) 对技能比赛建立正常的激励机制。