销售团队管理方案
目前问题所在:
1、
2、
3、
4、人员如何配备?
市场震荡,我们如何开拓客户?
公司的产品知识如何最快的让业务员掌握?
如何以最短的时间让新进业务人员产生业绩,让他们能在公司生存下来?
5、
6、
7、宁波现有的市场我们该如何划分去开拓客户? 如何更快的获取客户资源? 新进业务人员如何管理?
营业部眼前的目标:
尽快成为宁波最具影响力的营业部!
一、现状分析: 市场
1、
2、
3、
4、客户分析 竞争分析 产品分析 市场预测
团队战斗力
1、
2、
3、专业知识
无 凝聚力
待培养
销售技巧
大家都能看得到的
4、心理承受能力
有待提高
二、问题解决方案(市场和销售战略)
1、渠道
渠道结构
渠道管理
整合营销沟通计划
2、销售策略
业务人员的分配,规模及人事工作
1、业务人员分配工作
2、人员规模及结构
3、人事薪资,激励结构
三、团队培养策略
1、入门培训内容
产品知识
实际遇到问题的解决
销售技巧(包括:亲和力,主动性等)
证券知识
2、初期培训内容
个人职业规划
业务技巧培训(客户,竞争对手)
日常业务中遇到的问题
业务知识培训
售前售后服务的培训 目标管理培训
4、后期培训内容 高级管理人才培养
四、目标管理
1、市场人员必须制定周目标,月目标,季度目标以及年度目标
2、团队的周目标,月目标,季度目标以及年度目标
3、公司的总目标
目标计划,制定,实施,接果,分析,补缺
五、附件
涉及到的表格: 〈周、月计划表〉,〈周、月工作总结〉,〈目标客户管理表〉,〈考勤办法〉,〈业务人员绩效考核表〉,〈业务知识考核问卷〉,〈薪资激励制度〉,〈新进人员职位资格说明〉
《销售团队管理方案.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档