浅析施工阶段的进度控制
摘要:施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.关键词:施工项目;进度计划;进度控制
一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.
一、重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.1.建立材料供应保障体系
材料是构成建筑工程的主体,显然在施工过程中,材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的.施工过程中,如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及验收规范,导致材料无法使用,势必会影响施工进度.因此,要建立材料供应保障体系,制定材料采购计划,保证材料、采购资金及时到位,材料供给充足,只有这样才能使工程项目顺利进行,使工程进度加快
2． 建立劳动力保障体系
建筑行业是一个劳动密集型的行业,要完成建筑这个工程实体,需要大量的劳动力才能完成.劳动力流失或缺乏肯定会影响工程进度.因此采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系等措施来保证劳动力资源的充足,从而确保施 3． 建立进度控制管理小组
项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键.只有拥有一支专业知4
识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目.另一方面在施工前建立进度控制管理小组,成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组.小组成员分工明确,责任清晣,定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度.4． 建立技术保障体系
要重视技术储备,包括管理人员、技术人员及工人,做好新技术、新工艺的培训.施工方有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算.所以对新技术新材料新工艺如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用.有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工,造成返工.只有有了技术保障,才能使工程顺利进行.所以,建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障.
二、编制合理的施工进度计划 1.施工进度计划编制的原则 1.1 “先紧后松”原则
编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目施工过程中,往往会受到很多不可预见风险因素的制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如一些大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.因此对该阶段采取进度紧安排,为后期水电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.1.2 “应急方案”原则
项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.制定进度计划时对可能遇到的进度风险进行预测,制定应对防范措施.如高空坠落、坠物事故,造成人员伤亡.风险机率小但后果严重.预防的措施有:施工方严格按安全规范施工;加强现场人员三级教育,做好“三宝四口”防护,发现问题及时整改.应对措施有启动应急预案;妥善处理善后事.2.施工进度计划编制
编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行调整.为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据.因此进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制.一级进度计划是总进度计划,其具有全局性和宏4
观性,由业主、监理、设计及施工方四方共同参与制订.总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响.春雨季节施工进度计划相对宽松,夏季和秋季则相应紧凑,并根据条件采取加班或轮班抢工期.二级进度计划是各专业工程施工进度计划.在总进度计划目标调节控制下,由各专业分包编制并由总承包集成,再由监理/项目管理单位核定.其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤.三级进度计划.依据二级进度计划目标控制,由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,编制月/周计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人.该计划主要突出各专业施工内容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置.3.采取措施进行施工项目进度控制
计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等.3.1 进度控制的组织措施
组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测组织作为项目实施的基础和保障,在项目进度控制的过程中发挥着重要的意义和作用.3.2 利用技术措施进行施工项目进度控制
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.技术措施不仅对解决工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正工程项目进度目标偏差也有相当重要的作用.作为工程项目的总承包单位应积极向工程建设有关部门提交合理的施工进度计划,使工程项目能在合理状态下施工,并需要技术人员编制详细的进度控制施工技术方案,指导有关施工人员实施进度控制.运用技术措施纠偏的关键是能够提出多个不同的技术方案,并对不同的进度控制技术方案进行分析论证.对进度控制施工技术方案的审核,主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理,能否确保施工项目合同工期目标的实现.在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隙时间,并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成.在项目的实施过程中,分别成立项目监控小组和项目建设领导小组,前者定期对建设项目进行指导、控制、监督、检查、验收;后者在负责完善项目建设方案和监控体系,制定建设任务书,下达建设任务,全面负责项目的组织和管理.并在项目建设领导小组下设项目建设管理办公室,负责项目建设管理具体事宜.各重点建设项目成立工作小组,负责各项目建设方案的制定和实施,确保各建设项目按时保质完成.3.3 利用经济措施
进行施工项目进度控制经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.首先,工程项目4
的建设方必须确保实现进度目标的保证资金.如果建设资金不到位必然影响到工程承包单位工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作.因此建设方必须按合同约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款,确保施工的顺利进行.一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时,需要承包方应急赶工的,应给予优厚的赶工费用.这是因为承包方应急赶工,需要重新按新工期制定计划,并重新调用劳动力及施工机械,必会增加额外的费用,所以需要赶工费用来给予适当的补偿.由建设方实现进度目标的保证资金,承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制,实行包干奖励制度,对于工期延误者给予罚款,对于采用技术措施使工期提前者给予奖励,只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明,才能保证工期目标顺利实现.3.4 进度控制的协调措施
在项目进度实施中,涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等,因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化,无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效,冲突都无法避免,因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键.通过成立项目协作机制,协调各方关系,及时解决项目建设过程中存在的问题,确保项目的有效实施.4.组织流水施工的方法
保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工.流水施工其实质就是连续作业,它可以节省工作时间,这里的节省是相对于“依次作业”来说的,实现节省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段区,它可以实现有节奏地施工,工人工作作业时间有一定的规律性,这种规律性可以带来良好的施工顺续,和谐的施工气氛,可观的经济效益,它还可以提高劳动生产率.总之,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一.工期、费用、质量构成了项目的三大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握.因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制 参考文献: [1] 范红岩.建筑工程项目管理[M].北京:北京大学出版社,2008.[2] 魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部:下半月刊,2009,2(2):66.[3] 张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009,25(1):67272.[4] 马学东.建筑施工安全技术与管理[M].北京:化学工业出版社,2008.[5] 路敏.浅谈施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑,2009(7):120 4
