推荐第1篇：项目进度控制
36-9 项目进度控制
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。
项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。
36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限
36-9-1-1 监理工程师的任务和职责
1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。
监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。
工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。
2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。
进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。 3．专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4．突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。
5．监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较；如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工。必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。
当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。 6．搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。
7．督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。 8．索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。
9．工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承担（包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费）。
如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建设单位的延误（包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等）、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。
监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期；并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。有关详细内容，见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。
10．签发工程暂停令及复工报审表，详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。 工程暂停令和复工报审表应分别符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。
11．定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
12．及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作；使工程在建设过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进行。
36-9-1-2 监理工程师的权限
建设单位与施工单位签订建设工程施工合同，同时建设单位又将合同管理的工作委托给监理工程师，因此，监理工程师应依据与建设单位签订的监理合同和赋予的权限，对施工单位在施工过程中的行为进行监理，其具体的权限是：
1．确保工程按合同规定的日期开工和竣工
施工单位在收到中标通知书后的较短时间内，应该向监理工程师提交一份施工进度计划，经过审查、修改、批准后，根据监理工程师下达的开工令进行施工。
在进度计划的执行过程中，监理工程师应按计划对施工活动进行全面控制，检查和分析计划的执行情况；并根据实际情况调整计划，以确保工程按合同规定的日期竣工。
2．施工组织设计审定权
监理工程师应对施工组织设计进行审查，特别是对施工组织设计中涉及到进度计划、施工总部署、施工方案与施工机械设备的选择、临时设施的规模与生产能力等内容进行审查，提出修改意见，确认后供施工单位执行。
3．技术核定和设计变更签字权 在施工的过程中，由于施工或设计方面的原因，需要修改原设计时，必须征得监理工程师的同意，并签字认可后，才能付诸实施。
4．劳动力、材料、施工机械设备使用监督权
监理工程师应根据进度计划的安排，检查劳动力配备，材料的供应和贮存，施工机械设备的类型、性能、数量和完好率的情况，以确保进度计划的实施。
5．工程付款签证权
监理工程师在工程的进度控制中，应要求建设单位按计划组织资金到位，以便按时支付工程进度款；施工单位的施工进度、设备购置、材料准备、工程结算等款项，应经监理工程师签署付款凭证后，才能付款。
6．下达停工令和复工令
由于施工条件发生较大的变化或建设单位的原因而必须停工时，监理工程师有权下达停工令；在符合施工合同的要求后，也有权下达复工令。当施工单位不按质量标准、规范、图纸等要求进行施工，监理工程师有权签发整改通知单，限期整改。整改不力时，可在征得建设单位同意后签发停工通知单，直至整改验收合格后才准许复工。而对于严重违约的施工单位，监理工程师有权向建设单位提出中止合同的建议。
7．延误工期的制约权
在施工的过程中，如果由于施工单位的原因造成工期拖后，又不采取积极的措施改变拖延工期的状态时，监理工程师有权拒绝施工单位提出的支付工程款的申请，用停止付款的经济手段制约施工单位；当施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程时，则应按合同向建设单位支付违约的损失赔偿费。
当施工单位严重违反合同条款，严重影响合同实施，如无正当理由推迟开工，施工进度缓慢，无视监理工程师的警告等，都有可能受到终止合同的制裁，并承担由此造成的损失。
8．索赔费用的核定权
双方中的一方因对方违约责任造成工期延误（或工期延期）及费用增加时，受损失的一方有权向对方提出索赔要求；监理工程师应审核索赔的依据和索赔费用的金额。
在合同管理中，应尽量减少索赔事件的发生。 9．有效地开展协调工作的权力
监理工程师应定期召开建设单位和各有关施工单位的协调会议，使之互相配合，搞好工作衔接，检查进度计划的执行情况，并通过分析原因，找出措施，修订下阶段的进度计划，以利实施。
监理工程师应通过监理通知、指令和会议纪要等形式对合同实施管理。 10．工程验收签字权
当检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，或隐蔽工程隐蔽前，监理工程师应组织验收，并在签证后才能进行下一道工序。
36-9-2 进度控制的程序和内容
36-9-2-1 进度控制的程序
项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
36-9-2-2 进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容 （1）编制施工阶段进度控制方案
施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：
1）施工阶段进度控制目标分解图；
2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； 3）监理人员对进度控制的职责分工； 4）进度控制工作流程； 5）有关各项工作的时间安排；
6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
7）实现施工进度控制目标的风险分析；
8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
9）尚待解决的有关问题等。 （2）审核或编制施工总进度计划 审核的内容包括：
1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期； 2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；
3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；
4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；
5）是否考虑了气候对进度计划的影响；
6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；
7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；
8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；
9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致； 10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；
11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出，并协助施工单位修改进度计划；对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标，允许有较灵活的安排。
需进一步说明的是，施工进度计划的编制和实施，是施工单位的基本义务；将进度计划提交监理工程师审核、批准，并不解除施工单位对进度计划在合同中所承担的任何责任和义务。同样，监理工程师审查进度计划时，也不应过多地干预施工单位的安排，或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。
在有些情况下，施工进度计划也可由监理人员编制；不过，监理人员编制的施工进度计划是粗线条的，控制性的；详细的项目实施计划还得由施工单位编制。
监理工程师对施工阶段进度控制的工作流程见图36-4。
图36-4 施工阶段进度控制工作流程
（3）进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时，还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划，使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响，以利于总计划的控制。
（4）编制月度、季度、年度工程计划
编制月度、季度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现；而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划，是作为建设单位准备和拨付工程款、备用金的依据，同时做好所需各种资源的准备（包括施工力量、建筑机械设备和材料等）。
2．施工过程中进度控制的内容
监理工程师监督进度计划的实施，是一项经常性的工作；他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。
施工过程中进度控制的具体内容包括：
（1）经常深人现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施；
（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态；
（3）及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表； （4）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；
（5）做好监理进度记录；
（6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；
（7）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；
（8）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认；计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施；
（9）通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；
（10）在周或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动；
（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。 3．施工完成后进度控制的内容 （1）及时组织工程的初验和验收工作； （2）按时处理工程索赔；
（3）及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料；
（4）工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣工后，归入竣工档案备查；
（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
36-9-3 进度计划的编制
实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进行投资控制、成本分析的依据。
36-9-3-1 编制进度计划的依据
1．经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件； 2．有关的设计文件和图纸；
3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期； 4．有关的概算文件、劳动定额等；
5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案； 6．工程施工现场的条件；
7．材料、半成品的加工和供应能力； 8．机械设备的性能、数量和运输能力；
9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 36-9-3-2 编制进度计划应考虑的因素
1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期；
2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；
3．各专业、工种配合土建施工的能力；
4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况； 5．资金筹集能力； 6．外界自然条件的影响；
7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。
36-9-3-3 编制进度计划的方法和步骤
进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下：
1．划分施工过程
编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。
在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分部工程的名称，或楼层分段等；在编制实施性进度计划时，则应适当细一些，特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。
在划分施工过程时，还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程，往往由于施工方案不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定，还会影响施工顺序的安排。
2．确定施工顺序
在确定施工顺序时，要考虑： （1）各种施工工艺的要求；
（2）各种施工方法和施工机械的要求； （3）施工组织合理的要求； （4）确保工程质量的要求； （5）工程所在地区的气候特点和条件； （6）确保安全生产的要求。 3．计算工程量
工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意： （1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致； （2）应考虑施工方法和安全技术的要求；
（3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算； （4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。
4．确定劳动力用量和机械台班数量
应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。
5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。
当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。
6．施工进度图表
施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图（又称横道图）。
流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部（子分部）工程的施工进度，各个分项工程、分部（子分部）工程的工期和单位（子单位）工程的总工期，并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位（或队组）在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程，如分项工程、分部（子分部）工程项目较多，或工序搭接、配合复杂时，就难以充分暴露矛盾，特别是在计划执行过程中，某些项目发生提前或拖后时，将对哪些项目产生多大的影响就难以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用网络图的形式表示施工进度计划，能够克服流水施工水平图的不足，充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系，有利于计划的检查和调整，便于计划的优化和计算机的应用。
在网络图计划的编制过程中，一般也是采取分阶段逐步深化的方法，即采用绘制多级网络的方法，由粗到细，由浅入深，将计划逐级分解和综合，以便检查、监督、分析、平衡和调整。
7．进度计划的优化
进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部（子分部）工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符要求的部分予以改正和优化。
36-9-4 进度计划的检查、分析与调整
专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
由于建设工程项目存在着施工周期长，参与的单位（或部门）多，需投入的劳动力、资金和材料量大等特点，同时还受到设计变更、自然灾害（或气候条件影响）、施工组织不当或施工技术上的失误等影响，有时会使工程项目不能按原定计划进行。
只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因，还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补，或将损失和影响减少。
36-9-4-1 进度计划的检查
施工阶段进度计划不可能一成不变。实际上的管理是动态管理，控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收集工程进度信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，分析原因，并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断，以便采取对策。
检查的方法如下：
1．定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）； 2．定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核； 3．随时收集设计变更资料；
4．定期召开现场协调会；监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题，寻求解决的办法和措施。
36-9-4-2 进度计划偏差的分析
在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进度计划进行调整。
36-9-4-3 进度计划的调整
究竟对进度计划进行怎样的调整，应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。
一般的方式有以下几种：
1．改变各工作之间的逻辑关系，如增加各工作之间的协调工作，改变关键线路上各工作之间的先后顺序，增加相互搭接时间等；
2．改变有关事项工作的延续时间，如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源，或增加施工班次，以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间，加快进度、保证总工期的目标实现。
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进度控制制度
一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。
二、进度控制检查与信息沟通制度。监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。
三、进度控制分析制度。通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。
四、进度协调会议制度。监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。
五、进度报告制度。监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。
六、进度控制的奖罚制度。制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。
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住宅小区建设项目进度控制
简介：进度控制实施 进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。1．计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。2．控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。3．调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。4．协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。 关键字：住宅小区，建设项目，进度控制
进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。因此，必须与技术质量管理协调一致，不可存有单纯的进度观点。为了有效地控制项目进度目标，必须对影响项目进度控制的因素加以认真分析，以便事前采取有效措施，减少项目规划进度与实际进度间的偏差，实现对项目进度目标的主动控制。影响项目进度控制的因素很多，其主要影响因素有：政治因素，包括有关方针和政策，以及有关政治事件影响；组织协调因素，包括参加设计、施工的单位多，管理和监督部门不协调；进度计划因素，项目进度计划脱离实际，缺乏主观控制；技术因素，技术措施不当，低估了项目技术上的困难；人员因素，工作人员素质不佳，工作效率低，责任感不强；地基因素，包括地质勘察不够，出现地下障碍物，地耐力不准确；气候因素，当地气候恶劣，施工人员不适应等等。这些影响因素的存在（有些是主观因素，有些是客观因素），都会干扰项目进度目标实现。在项目实施过程中，实际出现的影响因素会更多，这不仅说明项目进度控制的复杂性，也说明项目进度控制的难度和必要性。
一、项目进度控制原理
包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。
1．系统控制原理。
项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。为实现项目进度控制规划，不仅设计和承建单位必须按规划需要进行工作，而且要建立起有效的项目进度控制实施方法体系，包括统计方法，图表方法，调度方法和岗位承包方法，保证其在实施组织和实施方法上的协调性。
2．分工协作控制原理。
根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。为提高项目进度控制效率，必须在上述分工基础上加强两个控制之间协作，使其成为高效率项目进度控制协作系统。
3．弹性控制原理。
由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
4．信息反馈控制原理。
为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体作出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。
5．封闭循环控制原理。
项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。
二、进度控制实施
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。
1．计划。
根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
2．控制。
在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。
3．调整。
当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4．协调。
在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
三、工程项目进度计划
工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的工作进度计划，否则不可能对整个工程项目的建设进度进行控制。工程项目进度计划应包括以下几点。
1．工程项目综合进度计划。
是一个综合进行进度控制的重要计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止。若达不到合同工期要求，则应采取有效措施，如改进施工方法和运货途径，增加工作班次等，但同时要注意控制费用。
2．工程项目设计进度计划。
按设计项目对各设计单元进行编号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工，然后根据施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量的估工，及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，保证及时供应图纸，不使施工单位停工待图。
3．工程项目采购工作进度计划。
根据项目电气设备系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。
4．工程项目施工进度计划。
根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。
5．工程项目竣工验收进度计划。
该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收。
四、施工进度计划
确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进度的计划。施工进度计划的安排要根据总进度本着先主体、后辅助；先重点、后一般的原则，按照规定工期，保证按期优质交付使用的前提下进行编制。施工进度计划还要按照先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建、后安装的施工顺序安排。施工进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、计划进度等，目前我国多数施工企业用条形图法（或称横道图）编制。这是用横线表示各工序的时间进度的计划图表，其优点是十分直观，便于检查。但不易分清各工序前后联系和相互制约的关系，不易分清主要矛盾线与非主要矛盾线，因此国内外已开始采用网络图编制施工计划。施工进度计划编制依据是经过审批的建筑总平面图；有关的设计图纸；施工合同中规定的开竣工日期，设备布置及设备基础图；施工总进度计划对本工程的要求；有关的预算文件、劳动定额等；主要分部分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的工人数；材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。施工进度计划编制的步骤：
1．划分施工过程，即拟出在进度计划中要表现的各分部分项工程名称。
2．确定各分部分项工程的开展顺序及搭接关系。
3．计算工程量。
4．确定劳动和机械台班数量。
5．确定各分部分项工程的施工天数和安排进度。
6．用横道图或网络图编制初始进度计划。
7．进度计划优化。
8．形成最终进度计划。
五、水平进度图
它是横道图的表现形式之一，具有形象和直观等特点，因而被广泛应用于项目进度控制，通常用于项目设计进度、项目施工总进度以及分部（项）工程施工进度控制。它一般由左侧工作名称和基本数据以及右侧水平指示线段两部分组成。对于一些规模小而结构又简单的单项工程，其项目进度规划往往采用水平进度图，如图8－17所示。采用水平进度图控制进度时，首先将检查日期项目进度完成状况，用黑实线段直接绘于规划进度线段之下，然后将实际进度与规划进度进行比较，找出其提前或拖后天数，并采取有效技术组织措施加以调整。
六、垂直进度图
横道图的另一表现形式，主要适用于具有重复性工作的项目进度控制，如隧道、公路、铁路和管理线等线性工程。在垂直进度图中，纵轴表示项目各工作累计完成的百分比，横轴表示项目进展时间，每条斜线表示某项工作或工程规划进度状况，如图8－18所示。采用垂直进度图控制项目进度时，首先将检查日期的项目进度完成状况，用黑实斜线直接绘于相应的规划进度图上，然后比较项目规划进度和实际进度的偏差程度，分析其原因，及时采取措施。例如用垂直进度图在第30天检查时，工作A、B、C的实际完成情况，如该图中阴影部分表示，这说明工作A和C实际进度与规划进度一致，而工作B实际进度比规划进度提前，如果照此继续进行，由于工作B的速度比工作A的速度快，则二者可能出现碰撞现象，将导致A不能为工作B按时提供工作面。这时项目经理就应该指示项目进度控制有关人员，加快工作A速度或放慢工作B速度，以避免工作B窝工现象发生。
七、网络图控制法
网络图法是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、力，完成目标任务。见图8－19。网络图的基本系统只有两种符号，一个圆圈代表一个事件，一个箭头代表一个活动。事件对时间而言是一个固定点，代表一个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。如果一项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可用一虚线表示这种虚设活动，表示如下：
项目进度调整方法 通常项目进度的调整方法如下：
1．关键线路长度调整方法。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先应确定是否对原计划工期进行压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费用。方法是选择后续关键工作中资源占用量大或直接费用高的给予适当延长，其长度以不超过已完关键工作提前的时间值为界。如果要缩短原计划工期，应将计划的未完部分作为一个新计划，重新进行计算和调整，并按新的计划执行，保证其按新计划的时间完成。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。因此，应在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶工费用。
2．非关键工作时差调整方法。
时差调整目的是为了更充分地利用资源，降低成本和满足项目施工需要。其调整方法有在总时差范围内移动工作起止时间，延长非关键工作持续时间或缩短非关键工作持续时间，而且每次调整均要进行时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3．增减工作项目。
增减工作项目的前提是不打乱原网络计划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成或不应设置而设置的工作项目删除，增减工作项目之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原网络计划工期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。
4．逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是施工方法或组织方法改变，但一般只能调整组织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。
5．工作持续时间调整。
原计划有误或实现条件不充分是工作时间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。
6．资源调整。
在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，其调整宗旨是保证工期或工期更趋合理，一般应进行适当的工期——资源优化，以使调整效果更好。当项目进度拖后，需要赶工时，利用网络计划对进度进行调整，逐步缩短那些有压缩可能且费用增加最低的关键工作，较为有效的方法是采用“工期——成本”优化原理。
工程形象进度 表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
推荐第4篇：进度控制预警机制
进度控制预警机制
1.目的
及时发现项目公司进度计划与实际进度的偏差，并预警，最终使项目公司进度在进度目标内实现。 2.职责
2.1项目公司工程副总、工程经理是项目公司进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。
2.2项目公司工程副总、工程经理是项目动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的规章制度，积极配合项目管理中心的工作，确保工程进度控制目标的实现。3.进度动态控制的范围：
3.1事前难以预测的事项范围：
3.1.1相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等); 3.1.2风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；
3.1.3 施工条件（包括地质、水文、气候、现场条件等）的影响；
3.1.4发生原先未预见的情况而增加了的工程量；3.1.5进度目标预测不准确； 3.2管理不善的范围： 3.2.1管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业协调不到位等）的影响；
3.2.2甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响；3.2.3资金供应的影响； 3.2.4设计变更的影响; 4进度动态控制的实施
4.1项目公司工程副总、工程经理于每周监理例会后，根据本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划完成需要协调事项，填写进度周报表，并上报项目总经理，并根据周报结论提出预警。
4.2项目公司工程副总、工程经理于下月5号之前根据本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报，总结分析、预警，报送项目管理中心。
4.3项目公司工程副总、工程经理根据月度总结分析，编制季度进度实施评价，报项目总经理；项目总经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至项目管理中心，项目管理中心总经理审批意见反馈至项目公司。
4.4报警处理，进度偏差预警一般情况分别选择以下两种方式：
4.4.1项目预警
不同意延期，要求采取有效赶工措施解决。 同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。 4.4.2对施工单位预警 5.记录
5.1《进度报警表(内部）》 5.2《进度报警表（对外）》
进度报警表格.wps
推荐第5篇：如何控制设计进度
如何控制设计进度
工程设计进度是设计管理工作中的难点和重点，实际工作中往往会因为设计进度的延误导致相应专项设计工作延后、招标工作的滞后、总工期的延误。
设计进度控制具体应重点做好以下几方面工作：
（1）确定合理的设计工期目标
根据项目总工期要求，确定合理的设计工期目标。设计工期目标包括初步设计、技术设计工期目标；施工图设计工期目标；设计进度控制分目标是进行设计进度的保证。初步设计、技术设计工期目标，除了要考虑设计工作本身及是进行设计分析和评审所花的时间外，还要考虑设计文件的报批时间。施工图设计是工程设计的最后阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，必须合理地确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。为了进行有效的设计进度控制，还应把各阶段设计进度目标具体化，将它们分解为分目标，以有利于各阶段、各专业的设计进度控制。
（2）审查设计单位设计进度计划，并监督执行
设计项目开始以后，每隔一段时间，收集必要的数据和信息（跟项目部、设计院联系），实际进度与计划进度进行比较，监控设计过程，了解设计过程中的问题，事先发现并采取必要的纠正措施。如果设计进度已经远远落后于计划进度，无法纠正保持原有计划，就必须对进度计划进行调整，使进度处于受控状态，对设计过程必须实行全过程的动态管理。
（3） 提供设计基础资料
按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据。
（4）优选设计单位，协助业主签订设计合同
平时注意收集各项目的设计信息，建立优秀设计商、优秀设计师数据库，设计招标时可根据数据库邀请多家单位参与投标，从而优选设计单位，保证设计招标的顺利进行。优秀设计商不仅对设计进度，还对设计质量、降低设计费用、缩短设计工期有重要的意义。
（5）做好协调工作
安排好个专项设计的开始时间，协调各设计单位的工作，使他们能一体化地开展工作，保证设计能按进度计划要求进行。
（6） 加强设计变更的管理
设计变更对设计进度有很大的影响，尽量将相关调研、沟通协调工作做到前面减少设计变更，保证设计进度。
推荐第6篇：生产进度控制办法
生产进度控制办法
1.总则
1.1.制定目的
为把握生产进度，使计划 >生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。
1.2.适用范围
生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控制，均适用本办法。
1.3.权责单位
1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止这核准。
2.生管部作业规定
2.1.物料进度控制
1) 根据月生产计划及预估，编制物料需求计划，提出请购。
2) 根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。
3) 根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调部作业，并对于可能缺料之订单物料作重点管理。
4) 根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。
5) 处理因物料供应脱节而产生的事宜。
6) 处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。出自 中国最大的资料库下载
7) 处理因生产计划变更而生产的物料问题。
8) 处理因订单变更而导致的物料问题。
2.2.生产进度控制
1) 编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每日工作日历。
2) 编制周生产计划、安排每日生产进度。
3) 收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。
4) 收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。
5) 根据生产进度之异常，适时作进度安排调整，以满足交期。
6) 根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。
7) 根据生产条件（、>品质、物料、工艺等等）之变化，作生产计划调整变更。
8) 追踪影响生产进度之责任单位，督促其研拟对策加以改善。
9) 制作生产推移图控制生产进度。
10) 适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。
11) 其他与生产进度相关的事宜处理。
3.制造部作业规定
3.1.生产任务安排
1) 根据周生产计划与每日生产进度安排，确定各课别、班组每日生产任务。
2) 根据各课别、班组人力、设备状况，安排每日生产任务，分配至各责任人员、设备。
3) 制作生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，分析原因，适度控制。
4) 追踪物料供应状况，保证物料顺畅。
3.2.异常状况排除
一般之生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。
3.2.1.生产计划异常处理
1) 根据计划调整，作迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。
2) 安排因计划调整而遗留之成品、半成品、原物料之盘点、入库、清退等处理工作。
3) 安排因计划调整而闲置之人力做前加工或原产品生产等工作。
4) 安排人力以最快速度做计划更换之物料、设备等准备工作。
5) 利用计划调整时间作必要的教育。
6) 其他有利于效率提高或减少损失之做法。
3.2.2.物料异常处理
1) 接到生产计划后，应即确认物料状况，查验有无短缺。
2) 随时作各种物料的资讯掌控，反馈相关部门避免异常之发生。
3) 物料即将告缺前三十分钟，用警示灯、电话或书面形式将物料反馈给采购、资生管部门。
4) 物料告缺前十分钟确认物料何时可以续上。
5) 如物料属短暂断料，可安排困置人力做前加工、整理整顿或其他零星工作。
6) 如物料断料产时间较长，可安排人员作教育训练，或与生管部协调作计划变更，安排生产其他产品。
3.2.3.设备异常处理
1) 日常做好设备保养工作，避免设备异常之发生。出自 中国最大的资料库下载
2) 发生设备异常时，立即通知生技部门协助排除。
3) 安排闲置人力做整理整顿或前加工工作。
4) 如设备故障不易排除，需较长时间，应与生管部门协调另作安排。
3.2.4.制程品质异常处理
1) 对前有品质不良记录之产品，应于产前做好重点管理。
2) 异常发生时，迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门。
3) 协助品管部、责任部门一起研拟对策。
4) 配合临时对策之实施，以确保生产任务之达成。
出自 中国最大的资料库下载
5) 对策实施前，可安排闲置人力做前加工或整理整顿工作。
6) 异常确属暂无法排除时，应与生管部门协调作生产变更。
3.2.5.设计工艺异常处理
1) 迅速通知品管部、生技部或开发部。
2) 同制程品质异常之处理方式处置。
3.2.6.水电异常处理
1) 迅速采取降低损失之措施。
2) 迅速通知生技部门加以处理。
3) 人员可作其他工作安排。
3.2.7.其他异常处理
比照上述做法进行。
3.2.8.生产效率管制
1) 评估工艺流程、作业标准 >标准之可靠性。
2) 严格工艺流程、作业标准之执行。
3) 检视生产中之劳动纪律、动作规范和其他事宜，确保生产顺畅。
4) 填具、分析生产日报表，作效率分析。
5) 针对效率低下之原因进行分析，并采取有效之对策。 生产进度追踪表
推荐第7篇：机电安装进度控制
第三节 机电设备安装进度控制
一、总则
1、施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。
2、工程开工后，施工单位必须将施工进度计划进行分解，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。
3、凡因自然因素造成的工期滞后，施工单位应向监理单位提出工程延期申请，并想方设法进行补救，争取月进度不滞后，保证总工期的顺利完成。
4、施工单位在保证总工期的情况下可根据工程进度灵活的调整进度计划。
二、施工单位进度责任
1、施工单位对其投标书所承诺的工期负责，对合同工期必须严格遵守。
2、施工单位必须根据工程实际和投标书的要求配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工进度。
3、施工单位应按合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期准时开工，如因施工单位原因开工日期推后，竣工日期不予延期，开工日期仍以合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期为准，且建设单位将根据合同条款对施工单位进行经济处罚。
4、如因建设单位原因工程无法开工，施工单位应及时向监理单位及建设单位填报有关工期延期申请，如逾期未提出正式书面申请，即可认为施工单位放弃工程延期要求及相关索赔。
5、施工过程中，因施工单位原因造成进度拖延，施工单位必须按监理单位及建设单位的要求重新编制进度计划报监理单位及建设单位审批，采取一切必要的赶工措施，并承担全部责任。
6、本项目工程实行周报表、周计划，周检查、周考核的进度管理办法。周计划经审核批准后遵照执行，每周对完成情况进行检查，并进行考核、处罚。
7、每月15日前，施工单位报本月完成报表及下月计划报表，计划报表经建设单位审定后，由建设单位发布施工作业计划，施工单位必须严格按照作业计划要求的进度完成。
三、监理单位职责
1、监理单位在审批施工组织设计时，对其施工措施和进度安排应进行重点审查。施工单位各类施工措施必须切实有效、易于操作，进度计划必须符合合同约定和投标书的承诺。
2、每月的工程检查中，进度检查是其中的主要内容，监理单位应对实际进度与计划进度进行比较、分析，计算进度滞后的具体时间，分析原因，并提出处理
意见。
3、对于施工力量明显不足、或施工进度缓慢经指出后没有明显改进的，监理人员应及时向建设单位汇报并提出书面建议。
4、现场监理人员应掌握详细、真实的原始资料，对施工进展情况及影响施工进度的各种原因、事件、时间记录在监理日志内，以便随时检查。
5、在保证质量的前提下，监理人员应要求施工单位采取各种措施加快施工进度，已经出现进度拖延的，应要求施工单位采取加班加点、增加施工人员及机具等措施保证工期，并要求施工单位提交书面保证措施。
6、对于因自身原因未按合同约定工期完成的施工单位，监理人员应建议并协助建设单位严格按合同约定进行处罚。
7、如施工单位施工进度明显滞后时，监理单位未能及时指出并提出改进措施的，建设单位可对监理单位进行经济处罚。
四、机电设备安装工程施工程序的确定和施工阶段的划分
1、施工程序确定的原则
1.1按合同约定确定施工程序的原则。
1.2按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。
1.3按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。1.4按各专业技术特点确定施工程序的原则。
2、施工阶段的划分 2.1施工准备阶段
合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。
2.2施工阶段
组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。
2.3竣工验收阶段
1)单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。
2)各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。
3)建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。
五、机电设备安装工程施工进度计划的编制
1、单位工程施工进度计划编制的步骤 1.1划分施工工序。
1.2确定工序的作业工时和人数。1.3编制施工进度计划。 1.4施工进度计划的检查与调整
1)检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理；
2)调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织；
3)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核；
2、施工进度计划的编制依据和内容 2.1编制依据：
1)“项目管理目标责任书”。 2）施工总进度计划或合同工期。 3）施工方案或分部工程施工流程。 4）主要材料和工程设备的供应能力。 5）施工人员的技术素质及劳动效率。 6）施工现场条件、气候条件、环境条件。 7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。 2.2编制内容：
1)编制说明； 2)进度计划图；
3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
3、机电设备安装施工月、旬作业计划的编制
3.1施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。 3.2施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；
业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题。
3.3编制的要求
1）具体的计划任务目标。 2）所需的各种资源量。
3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系。 4）存在问题及解决问题的途径和方法。 3.4编制的内容 1）编制说明。
2）施工月、旬作业计划图表。
3）各单位工程应计划完成的工程实物量。
4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
3.5编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡。
3.6施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。
六、机电设备安装工程施工进度计划的实施
1、总则
1.1编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实。
1.2施工进度计划的实施过程控制
落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。 1.3施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施
2、机电设备安装施工月、旬作业计划的实施 2.1逐级落实
1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。
2）施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。
3）各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。 2.2跟踪监督。 2.3加强施工调度。
2.4检查：采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。 2.5实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。
3、机电设备安装作业计划的实施与进度计划偏离时的调整 3.1进度计划的比较分析
1）常用的进度计划比较分析方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表法。
2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。 3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：
①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；
②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划； ③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。
3.2计划的调整方法、步骤及内容
1）计划的调整方法：改变某些工作之间的衔接方式、缩短某些工作的持续时间、调整资源供应主要措施、增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整、改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少、在相应工作时差范围内改变起止时间。 2）调整进度计划的步骤
①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较； ②确定调整对象和目标； ③选择适当的调整方法； ④编制调整方案；
⑤对调整方案进行评价和决策；
⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
3）采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。
七、施工进度控制措施
1、施工总进度控制措施
1.1依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。
1.2以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。
1.3 优化安装施工方案，提高生产效率。
1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机
电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。
1.5 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。
1.6 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。
1.7奖罚措施:为充分调动班组人员的主观能动性，特指定奖罚措施，以保证施工进度。
1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第
一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
3) 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
2、组织措施
现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。
每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；
做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
3、技术措施
3.1利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定
二、三级工期网络，节
点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。
3.3项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。
4、材料保证措施
4.1充分利用公司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。
4.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
4.3及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5、机械设备保证措施
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：
5.1加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；5.2为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。
6、外围保障保证措施
积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。
推荐第8篇：设计进度控制管理办法
设计进度控制管理办法 为进一步加快公司各房产项目的开发进度，确保公司各开发项目的按期实施；提高公司开发项目的设计质量和设计进程；使得房屋设计真正做到“以人为本”的设计理念；理顺内外部的工作关系和程序。特制定本办法。 第一条 各房地产公司要根据公司对房地产开发项目进度要求，制订详细的工作目标计划，目标计划要明确各个节点的的开始和完成时间。各个阶段的时间确定，都要考虑将讨论修改的时间编制在内。就设计方面要有如下几个节点：
1、总体规划方案开始设计和完成时间（同时要明确规划招标完成时间）；
2、总体规划方案审批完成时间；
3、单体设计方案开始时间和最后单体设计方案确定完成时间；
4、施工图扩初设计（重大、复杂的工程技术设计）、施工图设计开始时间和完成时间（同时要明确施工图设计招标完成时间）。第二条 根据公司的开发进度要求，各房地产公司都要提前制定次年的设计进度目标计划。或者在编每年“发展工作计划”时，要把设计进度目标计划编制在内，并将设计进度目标计划于十二月初报集团总部总师办备案。年内如有新项目，则根据项目的开发进度要求，制定设计进度目标计划报总师办备案。每月26日之前将设计进度执行情况报总师办。每月的设计进度要注明原设计进度计划，本月实际设计进度完成情况，如与原计划出入较大，则必须详细分析其原因。同时要将下月设计进度计划及需要上报总师办组织审核的审核计划一并报总师办。对于唯景设计所做的项目，设计所可参照房地产公司的要求，每月26日之前将设计进度完成情况报总师办备案。房地产公司在制定项目设计进度计划时应与设计部门进行沟通，根据项目的复杂程度确定项目设计进度计划。设计进度计划要有超前性，要考虑反复修改的时间。 第三条 总师办将各房地产公司和唯景设计所上报的设计进度计划完成情况汇总后，上报分管副总经理和总经理审阅。 第四条 通过设计招标或其他方法确定设计单位后，不论是公司内部的唯景设计所还是属外单位的设计院，房产公司均须与其签订设计委托合同。设计合同内须明确设计条件、设计周期、收费标准和延迟时间的奖惩措施。 第五条 签订设计合同后，根据项目定位（规划定位报告要报总经理审批）和客户群的定位编写设计委托书，设计委托书应按公司规定的内容填写详细。具体包括如下主要内容：
1、所提供的设计基础资料一定要准确完整，所提供的设计要求要切实可行；
2、设计要求须明确具体：如规划要求、主要经济指标、容积率、建筑风格、建筑类型、分期实施预想；设计户型具体的要求；主要房间朝向要求，各个房间功能的面积要求，主要房间的进深和面宽要求，各房间功能的平面布局要求；各种户型所占的比例；设计立面造型要求；
3、设计各个阶段完成的具体节点时间。第六条 唯景设计所（或其他设计单位）根据与各房地产公司签订的设计合同和设计委托书的要求，按时完成设计。在设计程序上，设计所首先根据房地产公司设计委托书的要求做概念设计。房地产公司对概念设计审核同意后，以工作请示单的形式上报公司总工室。总工室收到房地产公司上报的概念设计文件后，在7个工作日内组织讨论。参加人员公司领导、房地产公司有关人员、设计所设计人员、总工室成员，会议由房地产公司负责记录，最后形成讨论会议纪要。设计所按纪要进行下步单体方案设计。一般提供总体规划方案一个，第一次提供的单体设计方案一般不得少于两个。 第七条 房地产公司在收到设计单位提交的规划设计方案或单体设计方案后，应在五个工作日内组织本单位有关人员进行初审，并提出具体修改意见反馈给设计单位（房地产公司对规划设计方案应同时征询规划审批部门意见）。设计所在收到房地产公司的修改反馈意见后，在五个工作日内完成修改设计（重新设计时根据会议纪要商定的时间内完成）送房地产公司。一般此程序不得多于两次。超过三次或改变原设计要求则双方应补充签订设计合同。 第八条 房地产公司收到设计所修改完善的规划设计方案（同时报规划审批部门征询意见）或单体设计方案，审核同意后以工作联系单的形式连同规划设计方案或单体设计方案送总师办，总师办在收到房地产公司送来的单体设计方案后的七个工作日内，应组织有关专家和房地产公司有关人员、设计单位人员一起对规划设计方案或单体设计方案进行综合评审，提出进一步的修改意见。房地产公司负责记录，最后形成会议纪要。 第九条 设计单位或唯景设计所在评审之日起的五个工作日内（修改工作量大时以会议商定的时间为准），完成规划设计方案或单体方案修改后送房地产公司。规划设计方案和单体方案要达到国家规定的深度。同时要统计各种户型的面积、户数、各种户型的比例、主要经济指标等。户型面积统计除在设计文本内予以体现外，还应按本规定附件2的要求以电子邮件的形式发到总师办。 第十条 房地产公司收到设计单位经过专家评审修改完善的规划设计方案或单体设计方案，审核同意后以工作请示
推荐第9篇：进度控制保证措施
为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。
1 进度控制的组织措施
①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。
④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。
⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。
⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。
2 进度控制的经济措施
进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：
①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;
②及时处理变更和索赔付款;
③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;
④向业主支付误期损害赔偿费;
⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。
3 进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：
①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;
②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;
③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。
4 进度控制的合同措施
进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。
①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。
②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。
③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。
④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。
5 进度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。
①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。
②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。
③规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。
④建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。
推荐第10篇：进度控制学习总结
※进度控制学习总结※
1、在关键线路上，某工作的最早完成时间即为其紧后工作的最早开始时间，即相邻两项工作之间的时间间隔为零。终点节点所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。只有计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的自由时差、工作的总时差才为零。
2、非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式，具有以下特点:①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步距不尽相等；③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
3、通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，通常采取的技术措施有：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；③采用更先进的施工机械。
4、在网络计划的工期优化过程中，压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
5、工程网络计划的优化目标是：①工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；②费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；③资源优化分两种：“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。 ★【为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下几方面的工作:①定期收集进度报表资料；②现场实地检查工程进展情况；③定期召开现场会议。】
★【流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。】
★【绘制网络图阶段包括的工作有：进行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图。】 ★【依次施工的施工现场的组织、管理比较简单；平行施工现场的组织管理比较复杂。】
★【工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。】
★【流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力】
★【跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。】
★【设计阶段进度控制的意义包括：（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；（2）设计进度控制是施工进度控制的前提；（3）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。】
★【某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日。其综合时间定额为（）工日/m3。 A.0.013
B.0.015
C.0.019 D.0.020 答案:C 【解析】本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。该工作的综合时间定额为：（240/30+360/60+480/80）÷（240+360+480）=0.019工日/m3。】
★【施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。】
★【施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（6）对于业主负责提供施工条件，在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。】
★【施工总进度计划的编制步骤和方法：（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）编制正式施工总进度计划。】
★【某基础工程土方开挖总量为2000立方米，该工程拟分4个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘机的台班定额均为50立方米/台班，其流水节拍应为（）天。A.20 B.10 C.5 D.4 参考答疑：C【解析】本题考查的是流水施工参数。根据流水节拍定额计算法的公式，t=Q/（S×R×N），即：流水节拍=每个工作段的工作量/（产量定额×台班数×工作班次）=（2000/4）/（50×2×1）=5天】
★【某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，则流水施工工期为（）天。 A.20 B.21 C.22 D.24 参考答疑：D 【解析】本题考查的是流水施工工期的确定。 （1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程1: 3， 8， 12， 15 施工过程2: 3， 7， 11， 13 施工过程3: 4， 7， 11， 15 （2）错位相减求得流水步距: 1 与2：3，8，12，15，0.-）0，3，7，11，13 K1.2=max[3，5，3，4，—13]=5 2与3:3，7，11，13，0 -）0，4，7，11，15 K2.3=max[3，3，4，2，—15]=4 （3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。】
★【工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。】 ★【施工过程一般分为三类，即制备类施工过程、建造类施工过程、运输类施工过程。由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面、不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。对于采用装配式钢筋混凝土结构的建设工程，钢筋混凝土构件的现场制作过程就需要列入施工进度计划之中；同样，结构安装中的构件吊运施工过程也需要列入施工进度计划之中。】
★【采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较时，工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。】
★【确定施工进度控制目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。】
第11篇：论文工程项目的进度控制
试谈工程项目的进度控制
【摘要】工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
【关键词】影响因素
项目进度
进度控制
一、进度控制的目的
建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因
（一）影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响
工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。
1、来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表（监理单位）。例如当监理单位发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等„„
2、来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。
3、来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改，或由于建设单位提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
4、来源于施工条件的影响。例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层， 地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
5、来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不恰当，设计不周详，管理不完善，解决问题不及时等, 都会影响建设工程项目的施工进度。例如，在某开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。
6、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
7、来源于各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，如罢工、延迟付款、工程事故、洪水等都会对工期影响造成工期延误。
（二）影响因素产生的原因
1、在估计工程的特点及工程实现的条件时, 过高或过低地低估了有利因素而忽略了不利因素。
2、在建设工程项目实施时, 相关参加者工作上的失误。
3、忽略了不可预见事件的发生。
三、工程施工进度的检查方式及方法
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
1、工程施工进度的检查方式：
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
2、工程施工进度的检查方法：
施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
四、工程施工进度的调整和工期延期的控制
1、工程施工进度的调整：
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：
（1）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：
有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
（2）组织搭接作业或平行作业：
（3）在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
2、工期延期的控制：
（1）工期延期的概念：
工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。
（2）工期延期获得批准的条件：
首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等„„因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。
最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献：
李建华
《政府投资项目施工阶段的项目管理》吴舒昕，经济师 《浅谈建设工程项目进度控制》 刘克菲，轻金属 《政府工程的进度控制》叶枫 建筑经济
《 建设工程进度系统管理安全性分析》 尹建，管理现代化 《关于工程项目管理信息化建设的思考》程成
第12篇：进度、安全、质量、管理、进度控制
工程施工进度控制措施
1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
3安排施工进度 ，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理
施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。 1.安全管理
安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。 2目标管理
制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安
全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则， 并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。 3分部（分项）工程安全技术交底
针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。 4安全检查
建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。 5安全教育
建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规
章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。 6特种作业持证上岗
特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个
等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。
7工伤事故处理
工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。 8安全标志
应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。
装饰工程施工管理与质量控制监督
现场施工管理
1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一
环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制
的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工
质量显得特别重要。
1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
2．实行监理装修工程质量监督。
（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得
隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。 （2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。 总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。
装饰装修项目目标进度控制
项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平
的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。
影响施工进度的因素
装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：
1外部因素
（1）相关单位的协调配合
相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。 （2）项目设计
包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。 （3）项目投资
建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。 （4）资源供应
如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。
（5）施工条件的变化
施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。
对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。
2、项目经理部内部因素 (1)技术性失误
包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。
(2)施工组织失误
对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。
3、不可预见的因素
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会*等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。
综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。
项目施工进度的控制措施
对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。
3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制
第13篇：公路工程施工组织设计及进度控制
公路工程施工组织设计及进度控制
施工组织设计的任务：从施工、技术、经济的角度出发，对工程施工过程的施工组织、施工方法、施工进度和相应的人力、物力和空间布置与时间排列，做出合理安排。作用：1.全员行动纲领2.领导指导施工准备、项目管理的依据3.生产要素调配的依据4.编制预算的依据。
施工组织设计的分类
（一）按阶段分：设计阶段、招标阶段、施工阶段施工组织设计
（二）按对象范围分：标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计(三）标后施工组织设计、实施性施工组织设计
施工组织设计的主要内容:综合说明（编制说明、编制依据、工程概况、施工部署）—施工方案—施工计划（进度计划、资源需求计划、总平面图设计）—施工要点（大型临时工程、分项工程）—保证措施（质量、安全、健康、环保、文明、廉政）—技术专题
施工总平面图根据工程的规模、特点和施工现场的条件，按照施工方案和施工进度的要求，对施工过程所需施工总平面布置应以平面图表示
施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工作业人员进行安全生产教育和培训，培训合格后方可上岗作业。 危险性较大的工程经施工单位技术负责人、监理工
保证本单位安全生产条件所需资金的投入,一般不得低于投标价的1%
配备专职安全生产管理人员。施工现场按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产
公路工程进度计划编制的依据：1.合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段目标2.工程设计文件和图纸3.施工总体部署、主要工程的施工方案、施工顺序4.各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料5.各类定额数据6.劳动力、材料、机械供应情况。
公路工程进度计划的主要形式
1.横道图2.S曲线3.斜率图4.网络图
(除了网络图都是以时间为横轴，斜率图是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，反映公路工程的施工进展)
公路工程进度计划编制的步骤及内容
1.研究招投标文件和施工图纸、施工条件及有关资料2.用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量3.确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法4.计算各个施工过程的实际劳动量。
5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间6.编制公路施工进度计划图（横道图、垂直图、网络图等）7.检查与调整公路施工进度计划以及评价8.施工进度资源保障计划劳动力的计算D=Q/C或D=Q*SD劳动量Q工程数量S时间定额C产量定额公路施工过程组织方法和特点
（一）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特 点（1）没有充分利用工作面进行施工，（总）工期 较长（2）每天投入施工的劳动力、材料和机具的种 类比较少，有利于资源供应的组织工作（3）施工现场的组织、管理比较简单（4）不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率
（二）平行作业法的主要特点（1）充分利用工作面进行施工，（总）工期较短（2）每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作（3）如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大（4）不强调分工协作，此点与顺序作业法相同此方法使用于需要突击性施工作业的组织。
（三）流水作业法的主要特点（1）专业化生产，提高生产率2）连续作业，相邻作业队的施工时间最大限度搭接（3）工期较短（4）每天投入的资源量较均衡，有利资源供应的组织工作（5）需较强组织管理能力。流水施工组织时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间 无窝工的无节拍流水工期＝流水步距和+最后一道工序的节拍和。 无间歇的无节拍流水工期＝施工段间间隔和+最后一个施工段的节拍和。 施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下1.工期和时间安排的合理性2.施工准备的可靠性3.计划目标与施工能力的适应性 工程施工延误的处理 施工单位提出和采取的加快工程进度的措施，必须经过监理工程师批准。 施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化 压缩关键工作持续时间的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施或行政措施4.其他配套条件
第14篇：项目管理心得—进度控制
项目管理心得—进度控制
2016年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目，在完成项目需求调研工作后，结合项目实施的重点和项目目标编制了项目详细进度计划，为了确保项目实施进度得到保障，我主要从通过如下方法来控制项目进度：
1、行政方法
我通过发布进度计划和里程碑目标，让全体项目组成员全部都了解整个项目的进度要求，利用项目激励手段、定期会议、小组组长监督督促等方式进行进度控制。
2、技术方法
利用公司的禅道项目管理软件对整个项目实施进行监督控制，随时掌握项目进度及变更变化情况；严格按照项目实施进度计划进行项目实施管理，对项目实施变更进行严格控制，针对评审通过的变更，及时根据变更情况修正进度计划。
3、经济方法
我在项目预算编制时，已经为项目争取一笔项目奖金，对项目实施团队按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
在本项目我充分利用PMP所学，通过行政、技术及经济这三种方法有效的保障了项目进度，确保项目如期完工验收。 慧翔天地广州学员黄贤裕
第15篇：生产计划与生产进度控制
生产计划与生产进度控制
课程目标：
1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划（主计划、装配计划等的内涵与运用）；
2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。培训对象：拉长
培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式 培训时间：2小时 课程提纲：
一、生产计划
1、生产计划的定义与方式
2、生产计划的作用
3、生产计划制定方式与依据
4、产能分析与运用
5、生产计划调整对生产的影响
6、订单运作流程概述
二、生产准备管理
1、生产准备的内容
2、生产排拉
3、人员安排
三、生产进度控制
1、作业分配或生产派工
2、进度偏差的处理
3、生产进度信息的取得与分析
四、生产过程控制
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、基本控制程序。课程内容： 前言
我们常常会遇到这种情况：
1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环
-------------------------这些问题都与我们今天讲的内容有关。 第一章 生产计划 【本讲重点】 生产计划的重要性 订单运作程序 【本讲内容】
1、生产计划的定义
生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。
2、生产计划的分类
在一定规模的工业企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。下图（见图1）表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系：
相对于我司来讲:长期计划由总裁办和董事会作战略层的计划，我们实际操作中涉及不到；中期计划中的主生产计划是生控部负责的，分为15天锁定期和15天非锁定期，覆盖期超过一个月；短期计划中的装配计划由PMC部PC员负责，物料需求计划由PMC的各MC员负责，车间作业计划则由各生产部门的PC员负责。
在车间领班/副领班这个层面各位必须同时有装配计划和车间作业计划。
3、生产作业计划的任务与制定依据
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。
3.1生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡；
3.2生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；
3.3生产作业计划的制定就是订单排序的问题。在进行作业排序时，需用到优先调度规则。这些规则可能很简单，仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。 下面列出了十个常用的优先调度规则：
1）FCFS（先到先服务）：按订单送到的先后顺序进行加工。
2）SOT（最短作业时间）：所需加工时间最短的作业首先进行，然后是加工时间第二最短的，如此等等。这个规则等同于SPT（最短加工时间）规则。
3）交货期--最早交货期最早加工。将交货期最早的作业放在第一个进行。 4）开始日期--交货期减去正常的提前期（最早开始的作业第一个进行）。
5）STR（剩余松弛时间）：STR是交货期前所剩余时间减去剩余的加工时间所得的差值。STR最短的任务最先进行。
6）STR/OP（每个作业剩余的松弛时间）：STR/OP最短的任务最先进行。STR/OP的计算方法如下：
STR/OP=（交货期前所剩的时间-剩余的加工时间）/剩余的作业数
7）CR（关键比率）：关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。
8）QR（排队比率）：排队比率是用计划中剩余的松弛时间除以计划中剩余的排队时间，排队比率最小的任务先执行。
9）LCFS（后到先服务）：该规则经常作为缺省规则使用。因为后来工单放在先来的上面，操作员通常是先加工上面的工单。
第16篇：进度控制的方法措施
进度控制的方法
1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：
（1）以质量促进度，以安全保进度
工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度
·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调
承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
（4）制定奖罚制度，促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。
工程进度控制的措施
1、工程进度控制的总体措施 （1）工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作
监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。
·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备
监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。
·关键进度控制节点的设置与检查
设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。
监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。
·关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。
·组织现场协调会 现场协调会主要解决：
协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 现场有关重大事宜； 布置下一阶段进度目标；
现场协调会印发协调会纪要送各方。
·每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 （2）进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施 1）组织措施
·在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。
·定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。
·督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。
·监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
2）技术措施
·协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。
·采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。
·优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
·严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
·定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
·加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 ·事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。
·主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
·对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。
·督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。
3）经济措施
·协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。
·查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。 ·依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。
·强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。
·做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。
4）合同措施
·督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
·协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。
·按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。 5）进度滞后的补救措施 ·根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。
·按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。
·加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。
·加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。
工程进度控制监理工作措施
1、编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度； （3）进度控制人员的具体分工职责；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； （7）施工进度控制目标实现的风险分析； （8）与进度控制有关的问题。
监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标： ·按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期；
·按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；
·按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段；明确各进度节点完成的时间；
·按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月（旬）、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。
2、审核施工进度计划
监理工程师负责审核施工总进度控制性计划，对各个承包单位的进度计划进行协调。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。
施工进度计划审核的内容主要有：
（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求。
（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
（5）建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计是否衔接。
（6）施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合。 （7）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致，专业分工衔接是否明确合理。
（8）建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。
（9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见及整改通知书，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。
（10）承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合同文件的一部分。在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。
3、按季、月、周编制分期工程综合计划
在分期进度计划中，监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
4、编制进度控制工作详细计划
进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计划并控制其执行。
5、下达工程开工令 监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。
6、监督与协助承包单位实施进度计划
在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起，监理工程师要对有关情况进行记录，加强协调工作，或向建设单位汇报。
7、组织监理例会，协调解决进度问题
在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级监理例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况。在由有关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。
在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短监理例会的间隔，甚至每天召开工地的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。
对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工正常秩序。
8、进行工程计量，签发工程进度款支付凭证
在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。
9、审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。
如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。工程拖延一旦被核实批准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。
10、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。
监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。
11、整理工程进度资料
在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
12、处理进度索赔
通过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。
13、工程移交
工程施工结束，符合移交条件的，监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。
第17篇：施工项目进度控制总结
施工项目进度控制总结
《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。
一、进度控制总结的依据
《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。
二、进度控制总结的内容
《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。
1 ．目标完成情况
(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期
竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期
缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。
(2) 资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积
劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量
主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数
资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。
(3) 成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本
节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。
2 ．进度控制中问题的总结
这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。
进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。
3 ．进度控制中经验的总结
经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：
(1) 怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。
(2) 怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。
(3) 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。
(4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。
4 ．提高进度控制工作水平的措施
措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：
(1) 编制更好的计划的措施； (2) 更好的执行计计划的措施； (3) 有效的控制措施。 5 ．总结的方法
(1) 在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础； (2) 在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息； (3) 召开总结分析会议；
(4) 提倡采用定量的对比分析法；
(5) 尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性； (6) 总结分析资料要分类归档。
第18篇：施工项目进度控制原理
施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 (二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。
组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 (三)影响施工项目进度的因素
由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理 (一)动态控制原理
施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。 (二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。 (三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。 (四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 (六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和路桥分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和路桥资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是公路施工项目进度控制的完整的计划管理和路桥分析计算理论基础。
第19篇：进度控制专项施工方案
武汉东湖综合保税区移动终端配套
编
制：审
核：审 批：施工单位：日
期：二零一七年五月日
产业园
进 度 控 制 施 工 方 案
中冶南方工程技术有限公司
工程进度控制方案
一、工程概况：
武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程。（概况详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：
1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容： （1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路。
（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。
（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4、在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制
1、编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2、审核分包提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3、审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4、审核项目部提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5、制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
1、建立反映工程进度状况的施工日志
生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2、工程进度的检查
审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： （1）计划进度与实际进度的差异；
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。
3、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）
4、工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
5、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
6、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。
五、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
----经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；
——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施
3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
（一）来源于开发商的因素
1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)
3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)
4、办理临时占道、施工占地手续不及时。
5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7、提供的图纸不及时、不配套。
8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。
（二）来源于设计单位的因素
1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
3、设计内容不足、设计深度不够。
4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
9、不能按时参加各种验收工作。
（三）来源于承包商(分包商)的因素
1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
9、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10、承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
11、承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
12、安全事故、质量事故的调查、处理。
13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。
14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
15、承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
（四）来源于材料设备供应商的因素
1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3、运输方式及运力不能满足需要。
4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5、生产产品的质量不合格。
6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8、安全事故的调查和处理。
9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
（五）来源于监理单位的因素
1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
（六）来源于政府主管部门的因素
1、相关政策、法律法规及管理条例调整。
2、各种手续办理程序改变。
3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
（七）来源于社会和各种自然条件的因素
1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
2、各种突发刑事案件。
3、重大政治活动、社会活动。
4、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
5、交通管制、交通中断
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。
第20篇：进度和成本控制[全文]
项目进度控制和成本控制
1 项目进度控制
1.1 一般规定
1.1.1 工程项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
1.1.2 工程项目进度控制总目标应进行分解，可按施工阶段分解为阶段目标。
1.1.3 工程项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、技术人员、调度人员、现场施工负责人参加的项目进度控制体系。
1.1.4 项目部应按下列程序进行项目进度控制:
1) 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期；
2) 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、人力资源计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；
3) 实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时调整，并应不断预测未来进度状况；
4) 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1.2 施工进度计划
1.2.1 施工进度计划应包括施工总体进度计划和单位工程施工进度计划。
1.2.2 施工总体进度计划的编制应符合下列规定:
1) 施工总体进度计划应依据施工合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制；
2) 施工总体进度计划的内容应包括：编制说明，施工总体进度计划表，资源需要量及供应动态表等；
3) 编制施工总体进度计划的步骤应包括:
收集编制依据；
确定进度控制目标；
编制工程量清单；
确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；
安排各单位工程的搭接关系；
编写施工进度计划。
1.2.3 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
1.2.4 单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:
1) 项目管理目标责任书；
2) 施工总体进度计划；
3) 施工方案；
4) 主要材料和设备的供应能力；
5) 施工人员的技术素质及劳动效率；
6) 施工现场条件，气候条件，环境条件等。
1.2.5 单位工程施工进度计划应包括下列内容:
1) 编制说明；
2) 进度计划图；
3) 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
1.2.6 人力资源、主要材料及机械设备需要量计划，工程费用收支预测计划，应根据施工进度计划编制，并作为工程项目进度控制的构成。
1.2.7 项目经理应对施工计划进行审核，批准后应及时上报公司。
1.3 施工进度计划的实施
1.3.1 项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划进行实现。
1.3.2 年、季、月、周施工进度计划应逐级落实和控制，最终通过机组实施。
1.3.3 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
1) 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取
调度措施；
2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、
完成日期，记录每日完成数量，以及施工现场发生的工作情况、干扰因素的排除情况；
3) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程
竣工的承诺；
4) 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的
数量进行统计与分析；
5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；
6) 处理进度索赔。
1.3.4 项目部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
1.3.5 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时应采取措施处理:
1) 当发现自供料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，
应及时采购；
2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源
供应计划；
3) 当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促
发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
1.4 施工进度计划的检查与调整
1.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
1.4.2 施工进度计划检查应采取定期检查的方式进行，应检查下列内容:
1) 检查期内实际完成和累计完成工程量；
2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4) 进度偏差情况；
5) 进度管理情况；
6) 影响进度的特殊原因及分析。
1.4.3 实施检查后，应向公司提供周、月施工进度报告，报告应包括下列内容:
1) 进度执行情况的综合描述；
2) 实际施工进度图；
3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
4) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
5) 解决问题的措施；
1.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行并及时上报公司。施工进度调整计划应包括下列内容:
1) 施工内容；
2) 工程量；
3) 起止时间；
4) 持续时间；
5) 资源供应。
1.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整计划及依据。
1.4.6 施工进度计划完成后，项目部及时进行施工进度总结。
2 项目成本控制
2.1 一般规定
2.1.1 项目成本控制包括目标成本预测、计划、实施、核算、分析、总结，并编制目标成本报告。
2.1.2 项目部作为项目管理的主体，只承担职责范围内的成本责任，如管理、技术、质量、安全等形成的成本；不承担职责范围外的成本责任，如市场、投标等费用。
2.1.3 项目部应建立以项目经理为中心的目标成本控制体系，按内部各岗位和施工层进行目标成本分解，明确各管理人员和施工层的目标成本责任、权限及相互关系。
2.1.4 目标成本控制应按下列程序进行:
1) 项目部编制施工方案及施工成本预算；
2) 公司编制项目目标成本预测及目标成本责任书；
3) 项目部编制目标成本计划；
4) 项目部实施目标成本计划；
5) 项目部进行目标成本核算；
6) 项目部进行目标成本分析、总结并按规定存档。
2.2 目标成本计划
2.2.1 项目经理在接受公司法定代表人委托之后，应组织相关人员编制项目管理实施规划，组织编制项目施工方案，寻求降低成本的途径，确定项目的施工预算。
2.2.2 项目部编制施工预算应符合下列规定:
1) 以施工方案和管理措施为依据，按照本公司的管理水平、消耗定额、作
业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；
2) 当某些环节或单位工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验
或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用；
3) 施工预算应在工程开工前编制完成，并报公司审批。
2.2.3 公司根据项目施工方案和施工预算，编制项目目标成本测算及目标成本责任书，作为项目部执行的目标成本并下发项目部。
2.2.4 项目部将公司下发的目标成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
2.2.5 项目部应编制“目标成本控制措施表”，并将工程成本控制目标和要求落实到成本控制的责任人。
2.3 成本控制运行
2.3.1 项目部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2.3.2 项目部应根据目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
2.3.3 项目部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制施工劳动的消耗。
2.3.4 项目部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
2.3.5 项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
2.4 成本核算
2.4.1 项目部应在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
2.4.2 施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。
2.4.3 项目成本核算应做下列比较分析:
1) 实际成本与公司下发的目标成本测算进行比较分析；
2) 实际成本与项目部制定的目标成本计划进行比较分析。
2.4.4 项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制项目月度成本报告，上报公司成本主管部门进行指导检查和考核。
2.4.5 项目部应在每月成本的累计偏差和相应的目标成本计划余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
2.5 成本分析与考核
2.5.1 项目部进行成本分析可采用下列方法：
1) 按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:
实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析；
2) 在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代
法或差额计算法进行成本分析。
2.5.2 项目部应将成本分析的结果形成文件上报公司，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
2.5.3 项目成本考核应分层进行：公司对项目部进行目标成本管理考核；项目部对项目内部各岗位及各施工层进行目标成本管理考核。
2.5.4 目标成本考核应按照下列要求进行：
1) 公司对施工项目部进行考核时，应以确定的目标成本责任书为依据；
2) 项目部应以控制过程考核为重点，控制过程考核与竣工考核相结合；
3) 各级目标成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；
4) 目标成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。
