述职述廉报告
(王有元) 按照江南公交党委、总经理室对中层领导干部进行年度考核的工作要求，现将本人一年来的业务学习、廉洁自律，经营管理等方面的表现汇报如下：
2013 年是保修公司首个开局之年，也是全面启动新保修系统发展规划的承上启下之年。一年来，个人工作的总体要求为：以认真贯彻落实“六个江南“精神为指导；以持续学习、提升能力、强化管理为己任，围绕保修公司全年战略目标，以“安全为先手、以质量为核心”，一着不让的持续推动三车间生产业绩，全力以赴的将个人热情、创新思路，全身心的融入到工作点滴之中。回顾转瞬即逝的一年，较好地完成了各项任务和经营指标。
一、抓学习— 循序渐进、重廉洁 — 持之以恒
作为一名党员干部，能自觉接受各方面监督，带头树立讲党性、重品行、作表率的良好形象。
1、严守各项规定。认真贯彻落实关于加强领导干部廉政建设的党纪条规，严格执行“四大纪律、八项要求”、“五个不许”、“八个严格禁止”等廉洁从政规定，自觉抵制不正之风，抵制拜金主义和个人享乐主义思想的侵蚀。认真贯彻民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人。严格遵守中组部制定的组工干部“十严禁”的纪律要求。
2、加强学习、不断提高自身素质和领导水平。能够按上级党委和支部的要求，重视“学”与“习”的实效。先后接受了党委、党总支、车间支部组织的各类学习活动，并认真做好学习记得笔记，从而增强了党员意识、党性认识，树立了组织理念和纪律理念，使自己充分认识到，带头践行、发扬传统，树立文明新风，是始终保持共产党员先进性的具体体现。其次按时参加中心组的学习，做好读书笔记，向书本学习、向身边学习，在实践中学习，吸取营养、增进修养、提高素养。
3、作为三车间的行政负责人，在平时能够严格要求自己，认真贯彻执行党的民主集中的原则，尽职尽责地做好自身工作，能够从全局的高度认识和处理问题，能够在局部和全局发生矛盾时，自觉服从
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从源头上把好质量关。
三是，加大考核力度。每月10日前将上月保养、小修中查出的返修上墙公布，并将其与责任人工资相挂钩。同时，每月5日前后的首个周一，召开生产指标分析会，对上个月的保养和小修，故障、返修、材料费等进行逐一分析，有针对性的采取措施，有效的降低了小修频率。
三、抓行风 — 因地制宜、树形象 — 以责为本 首先，“未雨绸缪”提前做好各时期车辆修理工作。如：针对夏季车辆水箱易“开锅”这一“顽疾”，于4月份开始，组织专人对承修车辆进行水箱清洗工作，最大限度减少夏季水箱“开锅”情况出现；再如：对冒黑烟车辆进行及时摸底调查，建立相关台帐、提出解决方案、组织人员修理，并派专人上线路实地测量尾气排放量，对于不达标车辆及时召回、及时解决，确保修理工作不脱档、不吊链。
其次，走出去聆听外勤需求。通过与巴士公司联系，不定期的安排有代表性的工段长、班组长、技师，同车队一线驾驶员、队长、机务员，以座谈、个别交流、电话询问等形式，积极收集外勤对我车间的保供服务的良性建议和要求，以便在工作中，能够更优质、更贴合外勤需要的保修服务。
再次，加强对外站小修的管理，在明确外站的修理项目基础上，不断加大对驻站机工的考核，重点强调对能够在外站修理的车辆决不允许进厂维修，减少车辆空驶里程，达到车辆利用率的最大化。
四、2014年工作打算
二0一四年，是江南公交推进“六个江南”进程和保修系统求得更大迈进的一年。在保修公司的宏观全盘引领下，在其相关职能科室的有力运作指导下，我车间将在推陈出新的各步骤中，有的放矢的做好精细管理，优化好班组结构、管控好材料支出、修善好生产过程中每个环节。其指导思想是：紧紧围绕保修公司总纲领、总要求为指导，发扬自身特色与优势，按照“六个江南”的基调，挖掘潜力、开拓创新，努力实现经营生产和精神文明双丰收，为争创一流修理车间奠定坚实的基础。
具体的工作思路是：巩固、优化、加强、提高
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