心细如发 金睛火眼
---记公司安全生产明星 *** ***同志，现年48岁，退伍军人，中共党员，自1986年进入电力行业，从事过变电检修工、检修班长、检修专责、安全员兼工程专责，现为****公司102项目部经理兼技经员，以“拼命三郎”著称。长期以来，他时刻以军人的标准严格要求自己，雷厉风行，带领广大职工取得了一系列优异成绩，受到了工区及上级单位的一致肯定。由他担任项目经理的主要工程有：110千伏**变电气安装工程、110千伏***变电气安装工程、110千伏***电气安装工程、35千伏**变、**变电气安装工程、220千伏**3号主变扩建工程、110千伏**变电气安装工程、110千伏**变整站改造工程等。其中由他创造的“**经验”作为工程管理典型经验在公司进行推广。
今年年初，在接到500千伏**变异地新建和330千伏**变整站改造任务后，***同志便开始做好前期谋划，多次赴现场调研，完成了施工组织设计纲要、施工方案和工程施工三项措施的编制，工程开工令下达后，更是每天守在现场，严把安全、质量关。
积极构建项目安全质量标准化体系。他组织编制了《安全管理工作策划方案》，并要求各施工班组结合自身实际情况编制策划方案。从实施情况来看，各班组都能认真开展安全管理策划，并以策划方案作为引领安全工作的纲领性文件，将各项安全管理措施进行逐项细化和落实，起到了很好的指导作用。按照国家电网公司基建三级管理模式的要求，积极推动安全、质量标准化体系建设，他组织编制了《安全、质量标准化管理制度》，在安全管理工作内容、方法、流程、标准初步得到规范，对工程现场的管控力度进一步加强，项目部安全管理责任得到进一步落实。
安全隐患排查治理长效机制取得实效。大力开展安全督查，隐患排查和百问百查治理活动并形成常长态机制，同时积极开展宣传贯彻安全生产 “三查一整改”活动，定期对习惯性违章和安全管理缺陷通病开展汇总分析，通过曝光、现场会等形式进行警示教育活动。对于安全隐患，他心细如发，对于违章，他火眼金睛，任何有悖于安全的行为都逃不过他的法眼。每次拿到“三违”人员跟踪帮教表后，他都对照施工操作规程查找违章原因、危害，等到自己全明白了，再到职工家中做帮教工作，分析起违章原因及危害有理有据，不说外行话，不做外行事，得到了职工们的认可。通过检查前研究制定详细的工作方案和检查大纲，检查后针对问题和隐患限期整改，有效地防范了事故的发生，确保了安全，提高了对工程现场安全管理监督和控制能力。在施工现场开展了“争当安全卫士”评选活动，通过树立榜样，以点带面，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，促进了工程整体安全管理水平和建设质量的稳步提高。
积极开展安全评价工作。建立了定期安全检查工作机制，组织对施工现场进行多批次检查。检查严格按照落实“精益化”管理工作要求，围绕安全责任落实与制度建设、安全技术管理、现场安全设施与作业行为标准化、分包安全管理等重点内容，制定检查大纲、明确具体检查内容和要求，深入细致开展检查，逐项闭环限期整改。有针对性地对员工进行安全防范和应急知识培训，增强其安全防范和自我保护能力；保证安全措施费用足额投入，正确处理进度与安全、质量、效益的关系，尽可能减少各分部分项工程在时间、空间的交叉作业，降低安全风险，合理安排工程的建设时序，不盲目抢工期。
积极开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术措施，并确保措施的有效实施。重点培训了《国家电网公司输变电工程强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》、《变电工程落地式钢管脚手架安全技术规范》、《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》，通过一系列的教育培训，进一步统一了对安全文明施工标准的认识和理解，加强了对工程安全质量管理的过程控制。
加强对施工机械的安全管理工作，对施工机械成立了专门部门管理，制定并完善了机械管理的各项规章制度，尤其是针对施工机械中的老旧机械和租赁机械分别制定了管理制度，对施工机械进一步实行归口专业安全管理和动态管理，适时了解机械配置和日常检查情况，对进场机械和日常管理实施全程监督。
***同志爱岗敬业，认真履行职责，坚持原则，敢于同违章指挥、违章作业现象做斗争。在基建工程中杜绝了轻伤以上人身事故和各类侥幸事故，圆满完成了公司下达的各项生产经营任务，经营业绩年年名列前茅，为公司的安全生产做出了积极的贡献。
