《执行智慧》重点笔记
《执行智慧》重点笔记
行动创造结果
只要干就行
↓ 执行的四大心态
一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀
二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低
谁能解决问题，谁的收入自然就高
抢问题，就是抢钱
三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂
你只有资格在这么差的公司上班
四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈
要保持责任、委屈大于荣誉、收入
执行的前提：服从
有服从才有其他一切，才谈得上执行力
导致员工不服从的原因：
一、领导承诺不兑现
二、变化太快
执行的两大关键：
一、先用心
1 /
4二、后用脑
公司靠什么人支撑？
公司靠那些把全身心放在公司的人支撑
人生就有两条路：
1、有本事让别人成为你的心腹知己
2、有本事让自己成为别人的心腹知己
先用证明有效的办法，然后再去创造
（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做） 执行的三大策略：敢、快、好
一、敢
男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢
公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。
二、快
生存久远的物种，就是对环境的变化反应快
石头可以漂在水上→事实取决于速度
三、好
好就是顾客满意
狼的执行智慧：
第一智慧：生存的野性
野性体现在什么地方？
1、赢
2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸
成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸
第二智慧：团队执行
狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们
第三智慧：练习
（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。
……）
你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。
想要啥，你就练啥
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
员工在执行中只能抓核心
经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围
第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切
执行的四大原则：
一、复杂的事简单化
二、简单的事量化
三、量化的因素流程化
四、流程化的因素框式化
以开会为例，说明如何使用这些原则：
1、开会的目的：就是让员工有状态
2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论
（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）
3、每次开会解决一个问题
如果解决三个问题，就连着开三个会
4、发言者必须站着发言
执行的命脉：带动
（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑；
团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）
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